一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
目录
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 .............. 1
知识点一：风险及风险等级的内涵 ............................................ 1
知识点二：建设工程项目的风险类型 ........................................ 3
知识点三：风险管理的工作流程 ................................................ 7
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
【分值分布】
题型 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年
单选题 1 0 2 1 1 2
多选题 2 2 0 0 2 0
总分数 3 2 2 1 3 2
【考试重点】
建设工程项目的风险类型；
项目风险管理的工作流程
知识点一：风险及风险等级的内涵
1.风险的含义
风险，指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量的含义
风险量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
3.风险等级
（1）风险区A；
（2）风险区B；
（3）风险区C；
（4）风险区D。
4.风险转换
对于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
5.风险等级（2019年教材变化）
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：
（1）一级风险。风险最高，灾难性后果。
（2）二级风险。风险较高，严重后果。
（3）三级风险。风险一般，后果一般。
第二章工程建设项目管理基础
1. 项目的概念和特征（P5）
答：（1）项目的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标（2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性
2. 什么是工程建设项目？其主要特征有哪些？
答：（1）工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期的策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
（2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性；此外还有投资大、周期长、风险大、参与人员多、项目管理极其重要的特点
3. 针对不同的参与方给出的“工程项目”可分为哪几种类型？（P20)
答：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目
4. 什么是工程项目的全生命周期与建设生命周期？它们分别包括哪些阶段？ (P22)
答：（1）工程项目的全生命周期是指从工程项目建设意图产生到工程项目废除的全过程；它包括：项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的运营阶段和清理阶段
（2）建设生命周期包括项目的决策阶段和实施阶段
5. 我国的工程项目建设程序分为哪几个阶段？ (P22)
答：项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、收尾阶段
6．什么是项目管理？（P9) 工程建设项目管理？ (P25)
答：（1）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。
（2）工程建设项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目的目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
1 2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲
1Z201030 建设工程项目的组织
【本节知识框架】
1.建设工程项目系统的特性
2.系统的目标和系统的组织的关系
3.组织论的内容
4.组织工具-四图两表
【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）
（1）一次性：没有两个完全相同的项目；
（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的
全寿命周期持续时间长；
（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★
【真题分布数据统计】（2015）
1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。【2015】
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B
错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员
和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，
即CD错误。
【考点】组织论的内容★★
【真题分布数据统计】（2016/2019） 2
【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。【2019】
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【答案】C
【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作
工程项目管理 第 1 页（共 9 页） 《工程项目管理》自考复习题
第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点
一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题；
二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题；
三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题；
四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题；
五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。
第二部分：教材复习思考题重点
（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）
P58：第2题;见教材P44、45
P101：第4题；见教材P92-94
P111：第4题；见教材P107-109
P126：第5题；见教材P120-122
P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。
P234：第3题；见教材P229-234
P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）；
P307：第5题；见教材P298
P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）；
P349：第6题；见教材P342
P252：4题
解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2
计划人工费：1000×0.82×15=12300元
实际人工费：1200×0.84×17=17136元
模板工程的成本差异：17136-12300=4836元
（2）由于工程量增加造成的成本差异：
（1200-1000）×0.82×15=2460元
（3）由于劳动效率引起的成本差异
1200×（0.84－0.82）×15=360元
