厂内物流管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强厂内物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保生产和销售的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司厂内物流活动的组织、计划、协调、控制和监督。
第三条 公司物流部门是厂内物流管理的责任部门，负责组织制定厂内物流管理制度和实施细则，对厂内物流工作进行统一协调和监督。
第二章 物流组织与管理
第四条 公司应设立专门的物流部门，负责厂内物流的组织和管理。物流部门应具备以下基本职能：
（一）制定厂内物流管理制度和实施细则；
（二）组织制定厂内物流计划，确保物流需求的满足；
（三）协调各部门的物流工作，提高物流效率；
（四）监督和检查厂内物流活动的执行情况；
（五）负责厂内物流设施的建设和维护；
（六）组织物流培训，提高员工物流管理水平。
第五条 公司应根据生产计划和销售计划，制定合理的厂内物流计划，确保生产原料、在制品和成品的及时供应和配送。
第六条 公司应建立和完善物流信息系统，实现物流信息的实时采集、处理和传递，提高物流管理的信息化水平。
第三章 物流设施与设备
第七条 公司应根据生产需求和物流计划，合理配置物流设施和设备，确保物流活动的正常进行。
第八条 公司应定期检查和维护物流设施和设备，确保其安全、可靠和高效运行。
第九条 公司应建立物流设施和设备的使用和维护制度，明确使用和维护的责任人和操作规程。 第四章 物流流程与操作
第十条 公司应根据生产工艺流程和物流计划，制定合理的物流流程和操作规程，确保物流活动的顺利进行。
第十一条 公司应加强对物流流程和操作的培训和指导，提高员工的物流操作水平。
第十二条 公司应加强对物流过程中的质量控制，确保物流过程不发生质量问题。
第五章 物流成本控制
第十三条 公司应加强对物流成本的核算和控制，降低物流成本，提高公司的经济效益。
第十四条 公司应建立和完善物流成本控制制度，明确物流成本控制的目标和措施。
中级经济师——工商管理专业（5）
第五章 物流管理
一、单项选择题。（每题1分，共78题）
1.在企业物流诸环节中,既是生产物流系统的终点,又是销售物流系统的起点的是（）。 [单选题] *
A.产品包装(正确答案)
B.成品储存
C.产品发送
D.原料采购
2.下裂物品中,属于包装用辅助材料的是（）。 [单选题] *
A.纸板品
B.木制容器
C.黏合剂(正确答案)
D.塑料容器
3.下列活动中,属于生产的外延流通加工活动的是（） [单选题] *
A.袋装
B.分类
C.配货
D.组装(正确答案)
4.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（） [单选题] *
A.配送(正确答案)
B.分流 C.分配
D.分销
5.当产品处于生命周期的（）阶段时,产品销售量剧增,物流活动以成本绩效为重点。 [单选题] *
A.研制
B.成长(正确答案)
C.成熟
D.分销
6.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节,这说明企业采购具有（）功能。 [单选题] *
A.生产成本控制(正确答案)
B.生产供应控制
C.产品质量控制
D.促进新产品开发
7.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是（） [单选题] *
A.选择供应商
B.进行采购谈判
C.办理付款申请
D.提出采购中请(正确答案)
8.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（）。
[单选题] *
A.生产专业化的程度(正确答案)
B.工艺过程的特点 C.生产方式
D.物料流经的区域
9.多品种小批量型生产的特征之一是（）。 [单选题] *
A.生产重复程度极高
B.生产过程组织一般采用混流生产(正确答案)
C.物料的消耗定额很难确定
D.外部物流的协调比较容易
10.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的（） [单选题] *
A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源(正确答案)
第五章 物流管理
第三节 企业生产物流管理
【知识点】企业生产物流概述
【知识点】企业生产物流的类型
【知识点】企业生产物流的方式
【知识点】企业生产物流概述
（一）企业生产物流的含义（非重点）
企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动
（二）企业生产物流的基本特征
1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行
2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期
（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动
（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工
3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求
4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现
5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）
6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求
（三）企业生产物流管理的目标（次重点）
1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率 2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用
3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故
绿色物流绿色供应链管理体系构建
第1章 引言 ..................................................................................................................................... 4
1.1 绿色物流与绿色供应链的概念 ....................................................................................... 4
1.1.1 绿色物流 ....................................................................................................................... 4
1.1.2 绿色供应链 ................................................................................................................... 4
1.1.3 绿色物流与绿色供应链的关系 ................................................................................... 4
1.2 研究背景与意义 ............................................................................................................... 4
1.2.1 政策背景 ....................................................................................................................... 4
