民营医院章程范本
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民营医院管理规章制度范本第一章:总则第一条为了加强民营医院的管理,保障医疗质量和患者安全,提高医疗服务水平,根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内所有民营医院,包括综合医院、专科医院、康复医院、护理院等。
第三条民营医院应坚持以患者为中心,以提高医疗质量为核心,建立健全医疗质量管理体系,持续改进医疗服务。
第二章:组织架构与职责第四条民营医院应设立董事会或理事会,负责医院的决策、监督和管理工作。
第五条民营医院应设立行政管理部门,负责医院的日常运营管理和行政事务。
第六条民营医院应设立医疗管理部门,负责医疗质量、医疗安全、医疗服务等工作。
第七条民营医院应设立护理部门,负责护理质量和护理管理工作。
第八条民营医院应设立财务部门,负责医院的财务管理和经济活动。
第九条民营医院应设立人力资源部门,负责医院的人力资源管理和员工培训。
第三章:医疗质量管理第十条民营医院应建立健全医疗质量管理体系,包括医疗质量监测、评估和改进机制。
第十一条民营医院应制定医疗质量管理制度,包括医疗技术操作规程、医疗安全管理制度、患者满意度调查等。
第十二条民营医院应定期进行医疗质量评估,对存在的问题进行整改,持续改进医疗服务。
第四章:患者权益保障第十三条民营医院应尊重患者的知情权、选择权和隐私权,提供公正、公平、透明的医疗服务。
第十四条民营医院应建立健全患者投诉处理机制,及时回应患者的诉求和关切。
第十五条民营医院应加强患者安全教育,提高患者的安全意识和自我保护能力。
第五章:员工管理第十六条民营医院应加强员工培训,提高员工的业务水平和服务能力。
第十七条民营医院应建立健全员工考核制度,对员工的业务能力、职业道德等进行定期评估。
第十八条民营医院应关心员工的生活和工作,提供良好的工作环境和福利待遇。
第六章:罚则第十九条违反本规章制度的,医院将根据情节轻重,对相关责任人进行警告、罚款、停职等处理。
民营医院章程一、总则1.1 名称:该民营医院章程的名称为《XX民营医院章程》。
1.2 目的:本章程旨在规范民营医院的组织结构、运营管理、人员职责等各项事务,确保医院的正常运营和服务质量。
1.3 适合范围:本章程适合于XX民营医院的所有工作人员和相关利益相关方。
二、组织结构2.1 所有权结构:XX民营医院为民营所有制,所有权归属于XX公司。
2.2 管理层:医院设立董事会和行政管理层,负责决策和日常管理工作。
2.3 董事会:董事会由医院的所有者或者代表组成,负责制定医院的发展战略和重大决策。
2.4 行政管理层:行政管理层由医院的高级管理人员组成,负责医院的日常运营管理和人员安排。
三、经营范围3.1 诊疗服务:医院提供综合医疗服务,包括门诊、住院、急诊、手术等。
3.2 医疗技术:医院拥有先进的医疗设备和技术,能够提供高质量的医疗服务。
3.3 医疗专科:医院设有多个专科科室,包括内科、外科、妇产科、儿科等,以满足不同患者的需求。
3.4 医疗保健:医院提供健康体检、健康咨询等医疗保健服务,促进公众健康。
四、人员管理4.1 医生资质:医院招聘具有相关专业背景和执业资格的医生,并要求医生持续接受继续教育,提高专业水平。
4.2 护理人员:医院招聘经过专业培训和持有相关资格证书的护理人员,确保患者得到优质的护理服务。
4.3 行政人员:医院设有行政部门,负责医院的行政事务和人力资源管理。
4.4 员工权益:医院依法保障员工的合法权益,包括工资福利、工作环境和职业发展等方面。
五、质量管理5.1 质量控制:医院建立完善的质量管理体系,制定相关规章制度和操作规范,确保医疗服务的质量和安全。
5.2 医疗纠纷处理:医院设立医疗纠纷处理机构,及时处理和解决患者的医疗纠纷,维护医院的声誉和形象。
5.3 患者满意度:医院重视患者的满意度,建立患者投诉反馈机制,及时解决患者的问题和需求。
六、经济管理6.1 财务管理:医院设立财务部门,负责医院的财务管理和资金监管,确保财务的合规性和透明度。
民营医院章程民营医院章程是指民营医院的组织章程,它是民营医院的基本法规,对民营医院的运营、管理、治理等方面进行规范和约束。
下面是一份标准格式的民营医院章程,详细描述了民营医院的组织结构、经营范围、权责义务、管理制度等内容。
第一章总则第一条为规范民营医院的经营行为,保障医疗质量和患者权益,根据相关法律法规,制定本章程。
第二条民营医院是指由民营资本投资兴办的、以提供医疗服务为主要经营业务的医疗机构。
第三条民营医院的名称为__________,简称__________。
第四条民营医院的宗旨是:以患者为中心,提供高质量的医疗服务,促进社会健康事业的发展。
第五条民营医院的经营范围包括但不限于:诊疗、康复、预防保健、医学科研、医学教育等。
第二章组织结构第六条民营医院的组织结构包括:股东大会、董事会、监事会、院长办公室、各科室等。
第七条股东大会是民营医院的最高权力机构,由全体股东组成。
股东大会行使的职权包括但不限于:审议和决定重大事项、选举董事、监事等。
第八条董事会是民营医院的执行机构,由股东大会选举产生。
董事会的职责包括但不限于:制定和修改经营方针、决策重大事项、监督医院经营管理等。
第九条监事会是民营医院的监督机构,由股东大会选举产生。
监事会的职责包括但不限于:监督医院财务状况、监督医院经营行为、提出监督意见等。
第十条院长办公室是民营医院的日常管理机构,由院长负责。
院长办公室的职责包括但不限于:协助董事会制定经营计划、组织实施医院管理制度、协调各部门工作等。
第十一条各科室是民营医院的医疗服务部门,由专业医生负责。
各科室的职责包括但不限于:诊疗患者、开展医疗科研、提供医学教育等。
第三章经营管理第十二条民营医院应当按照法律法规和医疗行业标准开展医疗服务,确保医疗质量和患者安全。
第十三条民营医院应当建立健全内部管理制度,包括但不限于:财务管理制度、人事管理制度、药品采购管理制度等。
第十四条民营医院应当定期进行质量评估和风险评估,及时发现和解决存在的问题。
民营医院章程一、总则1.1 名称:本民营医院的名称为XX医院(以下简称本院)。
1.2 法律依据:本院依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民营医院管理办法》等相关法律法规进行管理。
1.3 性质:本院为民营医院,以盈利为目的,为社会提供医疗服务。
1.4 服务宗旨:本院致力于提供高质量、安全、有效的医疗服务,关注患者需求,推动医疗技术发展,提升医疗服务水平。
二、组织架构2.1 所有权:本院的所有权归属于XX公司(以下简称本公司)。
2.2 行政管理:本院设有院长,由本公司任命,负责医院的日常管理和决策。
2.3 医疗管理:本院设有医务部,由医务部主任负责医疗事务的管理和协调。
2.4 护理管理:本院设有护理部,由护理部主任负责护理事务的管理和协调。
2.5 财务管理:本院设有财务部,由财务部主任负责财务事务的管理和协调。
2.6 质量管理:本院设有质控部,由质控部主任负责质量事务的管理和协调。
三、医疗服务范围3.1 本院提供的医疗服务范围包括但不限于:内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、皮肤科、中医科等。
3.2 本院将根据市场需求和医疗技术发展情况,适时调整医疗服务范围,以满足患者的需求。
四、医疗质量与安全4.1 本院将确保医疗质量和安全是首要任务,严格执行相关的医疗质量管理制度和安全管理制度。
4.2 本院将建立健全医疗质量评价体系,定期进行医疗质量评估和内部审查,及时发现和纠正医疗质量问题。
4.3 本院将加强医疗设备的维护和管理,确保设备的正常运行和安全使用。
4.4 本院将加强医疗事故的预防和处理,建立医疗纠纷处理机制,保障患者的合法权益。
五、医疗费用与收费标准5.1 本院将依据国家相关政策和规定,合理确定医疗费用和收费标准。
5.2 本院将公示医疗费用和收费标准,确保患者对医疗费用有清晰的了解。
5.3 本院将建立健全费用管理制度,加强费用核算和监控,防止费用的滥用和浪费。
六、患者权益与隐私保护6.1 本院将尊重患者的人格尊严和隐私权,保护患者的合法权益。
安徽省黄山市徽州区黄山新晨医院章程(民营医院章程)第一章总则第一条根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《中华人民共和国民办非企业单位登记管理暂行条例》等法律规程和规章之规定,为了提高徽州区的医疗救护水平,发展医疗卫生事业,特制定本章程。
第二条本单位的名称为“黄山市徽州区黄山新晨医院”,英文名为“HUANGSHAN XINCHEN HOSPITAL,HUIZHOU.DISTRCT,HUANGSHAN”,地址:黄山市徽州区岩寺镇环城西路(雷达部队马路对面)。
第三条本单位的性质为“非政府举办非营利性医院”是由浙江和康医疗投资咨询公司(法人)出资兴办的民办企业单位(法人),是从事非营利社会服务活动的社会组织。
第四条出资人与出资比例(1)出资人:浙江和康医疗投资咨询公司(法人)注册地浙江省杭州市,法人代表钱培鑫。
(2)本单位注册资金人民币1500万元,为浙江和康医疗投资管理有限公司全额出资。
第五条本单位的业务主管单位是黄山市卫生局,登记管理机关是徽州区民政局。
第二章业务范围第六条本单位的工作是开展医疗救护工作,是一个综合性医院。
第七条本单位设床位101张,计划于5年内床位增加到200张。
第八条本单位志在十年内建成徽州区最好的综合性医院,有2—3个专科全市领先。
第三章组织机构、法定代表人和院长的产生与罢免第九条医院股东大会为医院的最高权力机构,其成员由所有投资股东组成。
第十条股东大会每年例会一次,由浙江和康医疗投资管理有限公司法人代表召集。
第十一条股东大会的一般决议占医院总股本50%以上的人同意为通过。
修改章程、扩股、分立、合并、决定解散等重大事项须占总股三分之二以上同意才为通过。
第十二条股东大会的职权(1)修改章程;(2)选举或改选执行董事(医院法人代表);(3)审议批准执行董事提名的院长人选;(4)审议批准单位的年度财务预算方案、决算方案;(5)决定其它重要事项。
第十三条执行董事的职权(1)制定本单位的发展规划;(2)审定本单位的工作计划;(3)审批医院的各项财务支出;(4)审批院长提名的副院长、总监人选;(5)负责股东大会决议的执行;(6)决定股东大会授权的其它重要事项。
民营独资医院章程一、总则1.1 名称:民营独资医院(以下简称本院)1.2 法定代表人:(可根据实际情况填写)1.3 经营范围:提供医疗服务、医学研究、医学教育、医学技术咨询等相关业务。
1.4 本院遵守国家法律法规、行业规范和社会道德,致力于为患者提供高质量的医疗服务。
二、组织结构2.1 董事会2.1.1 董事会是本院的最高决策机构,由不少于3名董事组成。
2.1.2 董事会成员由法定代表人任命,任期为3年,可连任。
2.1.3 董事会负责制定本院的发展战略、决策重大事项并监督执行。
2.1.4 董事会会议每年至少召开一次,由董事会主席召集并主持。
2.2 监事会2.2.1 监事会是本院的监督机构,由不少于3名监事组成。
2.2.2 监事会成员由法定代表人任命,任期为3年,可连任。
2.2.3 监事会负责监督本院的财务管理、业务运营及法律合规。
2.2.4 监事会会议每年至少召开一次,由监事会主席召集并主持。
2.3 行政管理层2.3.1 行政管理层由本院的高级管理人员组成,包括院长、副院长等。
2.3.2 行政管理层负责本院的日常管理和业务运营。
2.3.3 行政管理层成员由董事会任命,任期根据实际情况确定。
三、经营管理3.1 本院遵守国家相关法律法规,确保医疗服务的安全、有效和合规。
3.2 本院建立健全的质量管理体系,推行全员质量管理,不断提高医疗服务质量。
3.3 本院积极开展医学研究和技术创新,提升医疗水平和技术能力。
3.4 本院注重医学教育和培训,提高医务人员的专业素质和服务水平。
3.5 本院建立完善的患者投诉处理机制,及时解决患者的合理诉求。
四、财务管理4.1 本院建立健全的财务管理制度,确保财务活动合规和透明。
4.2 本院进行财务决策时,应遵循经济效益、社会效益和医疗质量的原则。
4.3 本院定期进行财务审计,确保财务报告的准确性和真实性。
4.4 本院依法纳税,履行社会责任,推动医疗服务的可持续发展。
五、章程修改5.1 本章程的修改需经董事会决议,并报监事会备案。
民营独资医院章程一、总则1.1 名称:本医院的正式名称为XXX医院,以下简称本院。
1.2 性质:本院为一家民营独资医院,依法设立并合法注册。
1.3 目的:本院的宗旨是为社会公众提供优质、安全、高效的医疗服务,致力于保障人民群众的健康权益。
1.4 地址:本院的注册地址位于XXXX市XXXX区XXXX街XX号。
二、经营范围2.1 本院的经营范围包括但不限于:内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、中医科、康复医学科等医疗科室的诊疗服务。
2.2 本院可根据市场需求和医疗技术的发展,适时调整和扩大经营范围。
三、组织结构3.1 本院设立董事会,负责决策重大事项,并选举产生院长。
3.2 院长负责本院的日常管理工作,对董事会负责。
3.3 本院设立医务部、护理部、行政部、财务部、人力资源部等职能部门,各部门负责本部门的日常运营和管理工作。
3.4 本院设立医疗质量管理委员会,负责医疗质量的监督、评估和改进工作。
四、医疗质量管理4.1 本院秉承“以患者为中心,质量为导向”的理念,建立健全医疗质量管理体系,确保医疗服务的安全和质量。
4.2 本院严格执行国家和地方相关法律法规,遵循医疗伦理和职业道德,提供规范、科学、合理的医疗服务。
4.3 本院建立医疗质量监测和评估机制,定期开展医疗质量检查和评估,及时发现和纠正存在的问题。
4.4 本院积极开展医疗事故的调查和处理工作,保障患者的合法权益。
五、人员管理5.1 本院坚持“人材是第一资源”的原则,重视人员培养和管理,建立科学的人力资源管理制度。
5.2 本院招聘医疗技术人员时,严格按照像关资质要求进行选拔,确保医务人员的专业素质和执业能力。
5.3 本院建立完善的培训机制,定期组织医务人员进行专业知识和技能培训,提高医疗服务的水平和质量。
5.4 本院注重医务人员的职业发展和福利待遇,提供良好的工作环境和发展空间,激励医务人员发挥他们的专业优势。
六、财务管理6.1 本院建立健全的财务管理制度,确保财务收支的合法性和准确性。
民营医院章程一、总则本章程旨在规范民营医院的组织结构、运营管理、医疗服务等各项工作,确保医院依法合规运营,提供优质的医疗服务,维护患者权益,促进医院的可持续发展。
二、机构设置1. 董事会:由医院法定代表人、股东代表、医疗专家等组成,负责制定医院的发展战略、决策重大事项,并对医院的经营状况进行监督。
2. 行政管理部门:包括行政办公室、人力资源部、财务部、信息管理部等,负责医院的日常管理工作。
3. 临床科室:包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等,由医生和护理人员组成,负责患者的诊疗工作。
4. 医疗质量管理部门:负责医院的医疗质量管理、医疗安全、医疗事故处理等工作。
5. 护理部门:负责患者的护理工作,确保患者的安全和舒适。
6. 药学部门:负责医院的药品采购、储存、配送和合理使用,确保患者用药安全。
7. 医学影像科:负责医院的影像学检查和诊断工作,提供医学影像学报告。
8. 实验室:负责医院的临床检验工作,提供准确可靠的检验结果。
三、医疗服务1. 医疗服务范围:本医院提供的医疗服务包括门诊诊疗、住院治疗、急诊救治、手术治疗、康复护理等。
2. 医疗质量管理:医院建立完善的医疗质量管理体系,制定医疗质量标准和规范,定期进行医疗质量评估和持续改进。
3. 患者权益保障:医院尊重患者的人格尊严和隐私权,保护患者的合法权益,提供公正、平等、安全、有效的医疗服务。
4. 医疗费用管理:医院依法制定医疗服务价格,明确收费标准,确保医疗费用合理、透明,并提供详细的费用清单给患者。
5. 医疗纠纷处理:医院建立健全的医疗纠纷处理机制,及时、公正、客观地处理医疗纠纷,保护医务人员和患者的合法权益。
四、医院管理1. 经营管理:医院依法经营,遵守相关法律法规,建立健全的内部管理制度,确保医院的合规运营。
2. 人力资源管理:医院注重人才培养和激励机制,建立科学的人力资源管理制度,吸引和留住优秀的医务人员。
3. 财务管理:医院建立健全的财务管理制度,规范财务核算和报告,保证财务信息真实、准确、完整。
2022民营医院章程(范本)第一章总则第一条举办主体:_______控股有限公司。
第二条医院名称:_______综合医院。
英文名称:_____ General Hospital。
第三条医院地址:__________。
第四条医院性质:非营利性医疗机构,具有独立法人资格。
第五条领导体制:实行理事会领导下的院长负责制,院长是医院的法定代表人。
第六条功能定位:依照相关政府部门规定和要求,医院承担临床医疗、医学教育、医学科研、预防保健、医养融合、康复服务、公共卫生、计划生育、健康保障和促进、中医药事业发展等任务。
第七条医院宗旨:贯彻落实新时期我国卫生与健康工作方针,坚持以人民健康为中心,以救死扶伤、防病治病、提高人民健康水平和促进医学事业发展为宗旨。
第八条医院核心理念:诚信博爱、病人至上。
第九条发展目标:建设专科特色鲜明、服务品质优越的区域内知名综合性医院。
第二章医院外部治理体系第一节举办主体的权利与义务第十条举办主体按照党和政府赋予职责和法律法规规定,依法履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维持医院的正常运营和公益性。
第十一条举办主体行使医院的举办权、重大事项决策权、资产收益权等,行使涉外合作交流、与其他投资主体投资合作、注册举办新的机构、重大投资建设、大型医用设备配置等重大发展权。
第十二条举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。
第十三条举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核,考核结果与举办主体对医院的投入等挂钩。
第十四条举办主体向医院理事会委派相关理事,理事会聘任医院行政领导班子,开展年度考核和任期目标考核,坚持考用结合,将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,推动能上能下,促进担当作为。
建立容错纠错机制,激励医院领导人员不断推进工作创新。
第十五条举办主体对医院预算管理、财务收支和国有资产运营情况进行监管,并监督医院实现公益性目标。
民营医院章程一、总则本章程旨在规范民营医院的组织架构、运营管理、医疗服务等方面的内容,确保医院的正常运营,提供优质的医疗服务,维护患者的合法权益。
二、组织架构1. 医院设立者:民营医院由XX公司作为法人设立,享有独立承担民事责任的资格。
2. 医院管理层:医院设立董事会,由董事组成,董事会负责医院的决策和监督工作。
3. 医院职能部门:医院设立行政部门、医务部门、财务部门等,各部门负责医院相关事务的管理和协调。
三、医疗服务1. 医疗服务范围:医院提供的医疗服务包括但不限于门诊诊疗、住院治疗、手术、检验、影像等。
2. 医疗质量管理:医院设立医务委员会,负责医疗质量管理工作,确保医疗服务的安全、有效和规范。
3. 医疗设备和药品管理:医院设立设备管理和药品管理部门,负责医疗设备和药品的采购、维护和管理,确保设备和药品的安全和有效性。
四、人员管理1. 医务人员招聘:医院通过公开招聘、委托招聘机构等方式招聘医务人员,确保医务人员的专业素质和能力。
2. 医务人员培训:医院设立继续教育部门,负责医务人员的培训和进修工作,提高医务人员的专业水平。
3. 医务人员考核:医院定期对医务人员进行绩效考核,对不符合要求的人员采取相应的纠正和处罚措施。
五、财务管理1. 财务制度:医院建立健全的财务制度,确保财务管理的规范性和透明度。
2. 费用收取:医院按照国家有关规定收取医疗费用,确保费用的合理性和公正性。
3. 资金使用:医院合理使用资金,确保医院的正常运营和发展。
六、患者权益保护1. 信息保护:医院严格遵守患者个人信息保护的相关法律法规,确保患者个人信息的安全和保密。
2. 诊疗安全:医院采取必要的措施,确保患者在接受诊疗过程中的安全和有效性。
3. 投诉处理:医院设立投诉处理机构,及时处理患者的投诉,并给予合理的解释和处理。
七、法律责任1. 医院遵守国家有关法律法规,严禁从事非法医疗活动。
2. 医院对违反章程的行为进行相应的纠正和处罚,包括但不限于警告、罚款、解聘等。
1 医院章程 序 言 医院基本情况:历史沿革、发展历程及目前相关情况介绍。 为建立现代医院管理制度,根据《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《医疗机构管理条例》和《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范性文件,经全体
股东协商,结合医院实际,特制定本章程。
第一章 总 则 第一条 举办主体:********医院 第二条 医院名称:********医院 第三条 医院地址:********************; 医院网址:无。 第四条 医院性质:营利性医疗机构,具有医疗机构法人资格,依法自
主经营、自负盈亏。 第五条 领导体制:独资私营医院,院长为医院的法定代表人
第六条 功能定位:依照相关政府部门规定和要求,医院承担临床医疗、预防保健等任务。 第七条 医院宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德
风尚,全心全意为人民健康服务,通过输出资本、知识与管理,为推进我区医疗事业和医疗产业的技术进步和制度进步做出有益的尝试。 2
第八条 医院精神:开拓创新、团结进取、敬业务实、感恩奉献
核心价值观:良知、担当、博爱、奉献 第九条 发展目标:以病人为中心,创建老百姓放心医院。发挥区域优
势,承担本地区妇科、外科以及内科、中医科的常见病、多发病诊疗,急危重病人的救治,重大疑难疾病接治转诊;依法执业,合法行医,合理收费,把公益事业和社会效益放在首位;做有良心的医生,办安全、放心的医院。
第二章 行政管理 第十条 医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人,各临床实践医技科室在院领导班子领导和医疗委员会指导下,全面开展医疗质量与安全管理,严格落实首诊负责制度、查房制度、疑难病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。 医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药,必须依照国家法律法规和院内管理流程,经由相关专业专家审查、完善风险评估后,报院领导班子会批准,并按要求报上级主管部门审批。 临床实践科室主要职责:依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动,为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务;负责提高本科室质量管理和病人服务水平;开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作;承担医院交办的其他工作。 医院全体员工必须遵守《医疗法律法规》、《医院规章制度》、《医院行政工作管理制度》。在法规范围内行使和约束全体员工的行为。 3
院领导班子会:院领导班子会由董事长或院长召集并主持,院领导班子成员参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由董事长、院长确定列席会议的人员。 院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。 在领导班子成员充分讨论的基础上,由院长综合班子成员的综合意见做出会议决定。院领导班子会每月召开1次;院长可根据工作需要随时召开院领导班子会,会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。 院行政办公会:院务会由院长召集并主持,院领导班子成员、职能科室及临床实践科室第一责任人等参加会议,根据议题内容和实际工作需要,由院长确定列席会议的人员。 院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜,大额资金使用要报董事会批准。在会议成员充分讨论的基础上,由院长综合参会人员意见做出会议决定。院务会每周召开1次;院长可根据工作需要提前召开或推迟召开院务会。医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床实践一线”的原则,依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求,提供安全可靠、高效经济的保障服务。 医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对物资设备实行全生命周期管理,经济采购依据国家规范实行制度化管理。大力推进医院信息化建设,建立实用共享的医疗信息系统。以建设节约型医院为目标,倡导技术革新和管理持续改进。
第三章 党建工作、管理体制与文化建设 第十一条 党建工作:本院属营利性民营医院,员工来自各个地方,有多位高年资医护人员。医院将依靠其中的共产党员组成党支部,参与医院的管理工作,党支部要强化对本医院的政治、思想和组织领导,认真履行党章和有关规定,4
落实管党治党依法办院主体责任,全面加强本医院思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设。 第十二条 管理体制:医院实行董事会领导下的院长负责制。医院管理层由院长、副院长、财务经理及其他主要管理人员组成,是董事会的执行机构。管理层实行聘任制。 董事会定期召开院务委员会会议,参会人员有股东、董事和院长参加,扩大会时可以指定副院长、职工代表和相关人员参加。 会议应当制作会议记录。形成决议的,应当当场制作会议纪要,并由出席会议委员的通过。会议决议违反法律、法规或章程规定,致使本单位遭受损失的,参与决议的委员应当承担责任,但经证明在表决时反对并记载于会议记录的,该委员可免除责任。会议记录由董事长指定的人员存档保管。 第十三条 管理与文化建设:医院各科室负责人在院长领导下开展临床实践医疗工作,在法律法规规定范围内完成科室的医疗、教育、培训、新知识新技能的学习和工作。 全院所有人员必须树立全心全意为病人服务的思想,加强责任心,急病人之所急,竭尽全力解除病患的痛苦,发扬大医精诚、医者仁心的精神,以病人为中心,以提高医疗服务、医疗安全、医疗质量为目的。 第十四条 医学是一门严谨的生命科学,目前还有很多未解之谜,需要全体医护人员不断地学习新知识,接受新事物,掌握新技能。医院要求员工形成自觉的学习风气,鼓励自学与函授培训相结合,也将制订计划定期外送医护人员到上级医院进修学习。 医院的科学管理还要加强人文建设,提倡人性化管理,严格组织纪律的前提下发挥个人的主观能动性,鼓励丰富的业余生活,要求工余时间进行合理的身体锻炼与正当的娱乐活动。重视精神文明建设,积极挖掘、传承和发扬优良5
传统和文化特色,不断提高医院凝聚力和战斗力。树立正确的舆论导向,塑造医院及医务人员的良好形象,弘扬医界正能量。 第四章 经费来源与股东职责 第十五条 经费来源:本医院经费由全体股东自行出资,无国家和政府资金。 第十六条 股东的权利和义务 股东的权利: (一)有选举权和被选举成为医院董事、董事长的权利。 (二)根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会。 (三)对医院的经营活动和日常管理进行监督。 (四)有权查阅公司章程、股东会会议记录和医院财务会计报告,对医院的经营提出建议和质询。 (五)医院新增资本时,有优先认缴权。 (六)医院清盘解散后,按出资比例分享剩余资产。 (七)医院侵犯其合法利益时,有权向具有管辖权的人民法院提出诉求,纠正该行为,造成经济损失的可要求予以赔偿。 股东的义务: (一)按规定缴纳所认出资。 (二)以所认缴的出资额对医院承担责任。 (三)医院经核准登记注册后,不得抽回出资。 (四)遵守医院章程,保守医院秘密。 (五)支持医院经营管理,提出合理化建议,促进医院业务发展。 第五章 董事会、股东会、监事会与职工代表大会 第十七条 医院设董事会,董事会由全体股东组成,董事会是医院的最高权利机构。 6
第十八条 董事会行使下列职责: (一)决定医院的经营方针和投资计划; (二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项。 (四)聘任或罢免院长及管理层人员事宜; (五)审议批准董事会的报告; (六)审议批准监事会或监事的报告; (七)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (八)对医院增加或者减少注册资本做出决议; (九)对股东转让股份做出决议; (十)对医院合并、分立、变更组织形式、解散和清算、债权债务归属等事项做出决议; (十一)制定和修改医院章程。 第十九条 股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行。 股东会会议由股东按出资比例行使表决权。医院增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更组织形式以及修改医院章程,必须经股东代表三分之二以上表决权的股东同意。 第二十条 股东会每年召开一次年会。年会为定期会议,在每年的12月召开。医院发生重大问题,经代表三分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事提议,可召开临时会议。 第二十一条 股东会会议由董事长召集、主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持。 第二十二条 召开股东会议,应当于会议召开十日前以书面方式或其他方式通知全体股东。股东因故不能出席时,可委托代理人参加。 一般情况下,经代7
表半数以上表决权的股东同意,股东会决议有效。修改医院章程,必须经过三分之二以上股东同意,股东会决议方可有效。 第二十三条 股东会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。 第二十四条 医院设董事会,董事会成员共 5 人,设董事长一人。 第二十五条 董事长为医院法定代表人,由董事会选举产生。任期3年,可连选连任。本医院第一任法定代表人由唐国林担任。 第二十六条 董事会对股东负责,行使下列职权: (一)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定医院的经营计划和投资方案; (四)制订医院年度财务预算方案、决算方案; (五)制订增加或者减少注册资本方案; (六)拟定公司合并、分立、变更组织形式、解散方案; (七)决定医院内部管理机构的设置; (八)聘任或解聘医院院长,根据院长提名,聘任或者解聘医院副院长、财务负责人及其它部门负责人等,决定其报酬事项。 (九)制定医院基本管理制度。 第二十七条 董事会的议事方式和表决程序: (一)应于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。 (二)董事会会议由董事长召集和主持。 (三)董事会做出决议,在三分之二董事同意的前提下,方为有效。 (四)董事会表决程序为: 董事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。