施工进度控制中的信息化管理[工程类精品文档]

建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。

同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。

在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。

关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。

但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。

为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。

换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。

在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。

第一章施工信息化管理第一节 16.1 施工信息化管理的目标建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

第二节 16.2 施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。

信息内容包括：（1）施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。

（2）实施进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。

（3）施工质量报告充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。

（4）施工安全信息按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。

（5）商务合同“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。

（6）文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。

一、信息化建设现状中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。

经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。

计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。

中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。

网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。

中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。

2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。

面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。

目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。

二、信息化建设目标中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。

1、 中建信息化发展的总体目标：（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。

建筑行业施工进度规划的信息化管理系统随着科技的不断进步和信息化的迅速发展，建筑行业也逐渐引入信息化管理系统来提高施工进度规划的效率。

本文将介绍建筑行业施工进度规划的信息化管理系统，并探讨其在实际应用中的优势和挑战。

一、信息化管理系统的概念和作用信息化管理系统是指运用计算机技术和信息技术对建筑行业的施工进度规划进行管理和协调的系统。

它可以通过数字化、网络化、智能化的方式，实现施工进度计划的编制、监控、调整和分析等一系列管理活动，从而提高施工进度的可控性和合理性。

信息化管理系统在建筑行业中起到了关键的作用。

首先，它能够提高施工进度计划的准确性和可靠性，避免了人工操作的主观性和局限性。

其次，它能够实时监控施工进度的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

此外，信息化管理系统还能够提供大量的数据和报表，为管理者提供决策支持，提高整体施工管理的水平。

二、信息化管理系统的核心功能信息化管理系统的核心功能包括施工进度计划编制、进度监控、进度调整和数据分析等。

1. 施工进度计划编制：信息化管理系统能够将纸质的施工进度计划转化为电子化的形式，利用计算机软件快速编制详细的施工进度安排，包括工序、工期、资源等。

同时，系统可以根据不同工程的特点和限制条件进行灵活调整和优化。

2. 进度监控：系统通过传感器和监控设备实时获取施工现场的数据，并与预设的进度计划进行比对，分析差异和偏差。

管理人员可以通过系统的界面监测进度的执行情况，及时发现问题并进行调整。

3. 进度调整：根据监控结果和实际情况，信息化管理系统可以提供智能化的进度调整建议，帮助管理人员制定合理的调整方案。

同时，系统还能够自动调整施工计划，优化资源配置，提高施工效率。

4. 数据分析：信息化管理系统能够收集、存储和分析大量的施工数据，提供相关统计报表和图表。

这些数据可以帮助管理人员了解施工进度的整体情况，预测施工风险，优化施工流程，提高项目的绩效和效益。

三、信息化管理系统的优势建筑行业施工进度规划的信息化管理系统具有以下优势：1. 提高工作效率：信息化管理系统能够实现快速、准确的施工进度计划编制，节省了大量的人力和时间成本。

施工项目资金管理办法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!第一章总则第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。

第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。

第三条项目资金管理实行收支两条线管理办法。

即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。

对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。

第二章项目资金管理职责第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。

第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

（二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

（三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

（四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。

第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章银行帐户管理第八条为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。

水利工程施工进度计划管理与控制方法[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢!【学员问题】水利工程施工进度计划管理与控制方法？【解答】当前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、先锋线法及列表法等。

（一）横道图法在网络计划技术产生以前，水利水电工程建设中往常采纳横道图来编制和表达施工进度计划。

横道图法自上世纪30年月亨利？甘特开创以来，到现在仍被宽泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。

横道图的横向线条联合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后次序、连续时间、总工期以及流水作业的状况，对各样资源的计算也便于从图长进行叠加。

这类计划形式比较简单鉴识，表达简洁，直观易懂。

利用横道图法可进行施工进度的比较剖析。

横道图比较法，是指在项目施工中检查实质进度采集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。

经过记录实质进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者供给实质施工进度与计划进度之间的误差，为采纳调整举措供给了明确的任务。

这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟习的方法。

横道图比较法固然合用于不一样状况，表现形式也各不同样，但其比较的步骤却大概同样。

（二）网络图法20世纪50年月后期，跟着科学技术的不停进步，项目规模日趋扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，外国陆续采纳了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是此中之一。

1957年美国的杜邦企业成功地开发出一种面向计算机描绘工程项目的方法重点线路法（CriticalPathMethod ，简称CPM），进而创始了计算机协助网络计划施工管理的先河，同时也确立了网络法施工管理的基础。

这类方法很好地反应了一个项目中错综复杂的工作关系，便于兼顾安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

1958年，美国海军军器局为了发展北极星导弹潜艇计划而创建了计划评审技术ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）。

信息化管理措施（精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用）9.6.1铁路建设管理信息化实施方案9.6.1.1铁路建设信息化管理总体方案根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，为确保建设项目管理信息系统建设工作的顺利开展实施，结合建设单位工程建设的实际情况，具体方案如下。

（1）建设项目管理信息系统（以下简称“系统”）是现代工程建设管理的重要手段，它将建设管理理念与信息技术有机地结合在一起，使工程建设管理更加规范、全面、可控、高效，对建设项目全过程实行信息管理，是工程建设达到优质、高效，实现“三个一流”目标的基础，是实现目标的保证。

（2）系统建设实施的原则:着眼建设，服务运输，瞄准一流；整体规划，分步实施，永临结合；突出重点，力求实效，不断完善；强化领导，全员参与，提高效率。

（3）强有力的领导是系统建设实施的保证。

在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采用包保的方法，按规定时间完成。

实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明确相关要求，充分调动和发挥参建单位的积极性。

（4）系统建设的主要目标是以建设管理单位和运营维护需求为基础，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，在铁总已经建立的管理系统平台基础上，结合工程特点，把系统具有的功能充分用好，并将其功能向建设过程管理和控制扩展，实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。

在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况的数字化的基础资料信息系统。

（5）系统建设与实施涉及到项目管理的全方位，涉及到全体员工、参建单位人员的管理理念、管理运作模式，以及各部门之间、与咨询公司、承包商、供应商等的业务协同，是管理思想、方法、手段的再造。

第1部分：总则5.监理阶段及其目标5.1 一般要求监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，宜采用全过程监理。

本规范所确定的各阶段监理目标可根据实际情况加以调整。

监理工作起始和结束的具体时间可由业主单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。

5.2工程招标阶段的主要监理目标5.2.1 协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标。

5.2.2促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。

5.3工程设计阶段的主要监理目标5.3.1 推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案。

5.3.2促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性。

5.3.3协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前町预见的缺陷。

5.4工程实施阶段的主要监理目标5.4.1 加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性。

5.4.2促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准。

5.4.3 明确工程实施计划，对于计划的调整应合理、受控。

5.4.4促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。

5.5工程验收阶段的主要监理目标5.5.1 明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性。

5.5.2促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求。

5.5.3推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。

6.监理内容6.1工程招标阶段6.1.1 工程招标阶段的质量控制工程招标阶段的质量控制内容如下：a）监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之-；b）监理机构宜参与招标书的编制；c）监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：1）技术和质量的要求，2）工程所涉及的主要产品和服务的要求；3）投标单位资格的要求；4）验收方法、接收准则；5）时间进度的要求；d）监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表C.6）和相关文件；e）监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；f）监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。