融资管理制度

第1篇一、总则第一条为加强融资租赁公司贷后管理，确保融资租赁业务的健康发展，防范和控制信贷风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于融资租赁公司及其分支机构（以下简称“公司”）对融资租赁业务的贷后管理。

第三条贷后管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：贷后管理应涵盖融资租赁业务的全过程，包括项目审查、合同签订、贷后检查、逾期催收等环节。

（二）动态性原则：贷后管理应根据融资租赁业务的特点和风险状况，及时调整管理措施。

（三）预防性原则：贷后管理应注重预防风险，提前识别和化解潜在风险。

（四）协同性原则：贷后管理应与其他部门协同配合，形成合力。

二、贷后检查第四条贷后检查是指公司对已发放融资租赁项目的检查，包括现场检查和非现场检查。

第五条现场检查包括以下内容：（一）项目基本情况：检查项目是否符合公司信贷政策，是否存在违规操作。

（二）承租人经营状况：检查承租人生产经营情况，了解其盈利能力、偿债能力等。

（三）担保物状况：检查担保物的权属、价值、变现能力等。

（四）合同执行情况：检查合同条款的履行情况，是否存在违约行为。

第六条非现场检查包括以下内容：（一）财务报表分析：分析承租人财务报表，了解其财务状况。

（二）行业分析：分析承租人所处行业的发展趋势、竞争状况等。

（三）信用评级：查询承租人信用评级，了解其信用状况。

（四）舆情监控：关注承租人及相关方的舆情，了解其经营状况。

第七条贷后检查应定期进行，根据风险状况可增加检查频率。

第八条贷后检查人员应具备以下条件：（一）熟悉融资租赁业务及相关法律法规。

（二）具备较强的沟通、协调和判断能力。

（三）具备一定的财务、行业知识。

三、逾期催收第九条逾期催收是指公司对逾期融资租赁项目的催收工作。

第十条逾期催收应遵循以下原则：（一）合规性原则：逾期催收应遵守相关法律法规，不得采取违法手段。

（二）合理性原则：逾期催收应根据逾期金额、逾期时间等因素，合理确定催收方案。

集团统一融资管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团内部融资管理行为，保护公司及相关利益相关方的合法权益，维护集团整体资金安全和融资风险控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有涉及融资行为的单位和个人。

第三条融资的定义：融资是指融资主体通过向外部融资机构或者个人融资，获取资金用于企业生产经营、项目投资或其他经济活动的行为。

第四条融资主体：融资主体是指集团内各个单位和个人能够代表集团进行融资活动的主体。

第五条融资对象：融资对象是指向融资主体提供资金支持的外部机构或个人。

第六条融资额度：融资额度是指集团内各个单位或个人单笔或多笔融资能够获得的最高金额。

第七条风险评估：融资主体在进行融资活动前，必须根据相关的风险评估标准进行风险评估。

第八条本制度内容以及相关融资活动应遵循国家法律法规以及监管要求。

第二章融资申请及批准程序第九条融资审批权限：集团设立融资审批委员会，行使对集团内融资申请审批事项的权力。

第十条融资审批程序：融资主体需向融资审批委员会提出融资申请，融资审批委员会对融资申请进行审批，审批流程应当透明公开，审批结果做出书面决议。

第十一条融资审批标准：融资审批委员会应当以集团融资战略和整体风险控制情况为考核标准，对融资申请进行审批。

第十二条审批结果通知：融资审批委员会对融资申请审批的结果，应向融资主体及相关各方进行通知。

第十三条与融资审批有关的行为应当与相关人员进行备案管理，确保决策透明公开。

第三章融资行为监督管理第十四条融资使用：融资主体应当严格按照融资资金合同及相关协议的约定用途使用融资资金。

第十五条融资用途监控：集团设立专门的融资资金使用监控机构，对融资资金使用情况进行严格监控。

第十六条融资进度管理：融资主体应当按照融资协议的约定进行相关工程项目建设、投资或者其他经济活动，并按进度进行相关披露。

第十七条融资还款管理：融资主体应当按照融资协议的约定进行相关还款，并及时向相关融资机构或个人进行还款信息提示。

投融资部管理制度投融资部管理制度是指为了规范和加强投融资部门的运作和管理，确保公司投融资业务的合规性和风险控制能力，制定的一系列规章制度和管理措施。

本文将从组织架构、业务流程、内部控制以及监督管理等方面进行阐述，以确保投融资部门的有效管理和运营。

一、组织架构投融资部门的组织架构应该清晰明确，人员配置合理。

一般包括部门负责人、副负责人、业务经理和专业人员等职位。

其中，部门负责人负责制定和执行投融资部的发展战略和业务目标，副负责人负责协助部门负责人管理日常工作，业务经理负责具体业务的开展和管理。

二、业务流程投融资部门的业务流程要科学、规范，并与其他相关部门的业务流程相协调。

业务流程包括项目申报、审批、融资、监督等环节。

项目申报环节主要负责接收内部和外部项目申请，审批环节对项目进行评审和决策，融资环节负责与金融机构洽谈融资事宜，监督环节负责对融资项目进行监督和风险控制。

三、内部控制投融资部门要建立健全的内部控制制度，以确保投融资业务的合规性和风险控制能力。

内部控制制度包括风险管理制度、融资审批制度、内部信息管理制度等。

风险管理制度主要包括风险评估、风险防范和风险监测等措施，融资审批制度主要规定了融资项目的审批流程和审批权限，内部信息管理制度主要负责对内部信息的保密和管理。

四、监督管理为确保投融资部门的有效运营和管理，需要进行定期的监督和管理。

上级部门应对投融资部门进行定期的评估和考核，并对其工作进行指导和督促。

同时，内部审计部门也要对投融资部门进行定期的审计和检查，确保其业务符合规定，并及时发现和解决问题。

总之，投融资部门是公司运营的重要组成部分，管理制度的健全对于公司的发展和风险控制起着至关重要的作用。

通过建立科学的组织架构、规范的业务流程、完善的内部控制和有效的监督管理，可以确保投融资部门的高效运营和风险控制能力，为公司的投融资业务提供良好的支持和保障。

集团融资管理制度范本第一章总则第一条为了规范本集团的融资行为，防范融资风险，保障集团资金的安全和合理使用，促进集团的健康发展，根据国家有关法律法规和集团的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及所属各子公司的融资活动。

第三条本制度所称融资，是指集团为了满足生产经营、投资发展等需要，通过各种方式获取资金的行为，包括但不限于银行贷款、发行债券、融资租赁、股权融资等。

第四条集团融资应当遵循以下原则：1、合法性原则：融资活动必须遵守国家法律法规和相关政策。

2、合理性原则：融资规模和方式应当与集团的发展战略、财务状况和经营需求相适应。

3、效益性原则：在满足资金需求的前提下，尽量降低融资成本，提高资金使用效益。

4、风险可控原则：充分评估融资风险，采取有效的风险防范措施，确保集团资金安全。

第二章融资决策管理第五条集团设立融资决策委员会，负责对重大融资事项进行决策。

融资决策委员会成员包括集团董事长、总经理、财务总监等相关人员。

第六条融资决策委员会的职责包括：1、审议融资方案，包括融资规模、融资方式、融资成本、还款计划等。

2、评估融资风险，提出风险防范措施。

3、决定融资事项的实施与否。

第七条融资方案的制定应当由集团财务部门牵头，会同相关部门进行充分的市场调研和可行性分析，形成详细的融资方案报告。

第八条融资方案报告应当包括以下内容：1、集团的基本情况，包括财务状况、经营成果、发展战略等。

2、融资的必要性和可行性分析。

3、融资规模、融资方式、融资期限、融资成本等具体方案。

4、还款计划和资金来源安排。

5、融资风险评估及应对措施。

第九条融资方案报告经集团内部相关部门审核后，提交融资决策委员会审议。

第十条重大融资事项应当按照集团章程和相关规定，提交董事会或股东大会审批。

第三章融资执行管理第十一条融资方案经批准后，由集团财务部门负责组织实施。

第十二条财务部门应当根据融资方案，与相关金融机构或投资者进行沟通和协商，签订融资合同或协议。

企业融资管理制度范本一、总则1、为了规范企业的融资行为，保障企业的资金需求，提高资金使用效率，降低融资风险，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于企业的各类融资活动，包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。

3、企业融资应当遵循合法、合规、效益、风险可控的原则，充分考虑企业的战略规划、财务状况和市场环境。

二、融资决策管理1、企业应当根据自身的发展战略和资金需求，制定融资规划。

融资规划应当包括融资的规模、方式、期限、成本等。

2、融资决策应当经过充分的可行性研究和风险评估。

可行性研究应当包括对融资项目的经济效益、资金用途、还款能力等方面的分析；风险评估应当包括对市场风险、信用风险、操作风险等方面的评估。

3、重大融资决策应当经过董事会或股东会的审议批准。

三、融资渠道管理1、企业应当根据自身的特点和需求，选择合适的融资渠道。

常见的融资渠道包括银行贷款、债券发行、股权融资、融资租赁等。

2、银行贷款企业应当与银行保持良好的合作关系，及时了解银行的信贷政策和产品。

申请银行贷款时，应当按照银行的要求提供真实、准确、完整的资料，并配合银行的调查和审查。

合理安排贷款的期限和还款方式，降低贷款成本和风险。

3、债券发行企业发行债券应当符合国家有关法律法规和证券监管部门的要求。

制定债券发行方案，包括债券的种类、规模、期限、利率、发行方式等。

聘请专业的中介机构，如承销商、律师、会计师等，协助完成债券发行工作。

4、股权融资股权融资应当经过慎重考虑，确保不会对企业的控制权和股权结构产生不利影响。

选择合适的投资者，进行充分的沟通和协商，确定融资的条件和价格。

按照法律法规和公司章程的规定，履行相关的审批和备案程序。

5、融资租赁企业选择融资租赁方式时，应当对租赁公司的资质和信誉进行评估。

签订详细的融资租赁合同，明确租赁的设备、期限、租金、违约责任等条款。

四、融资成本管理1、企业应当对不同融资渠道的成本进行比较和分析，选择成本较低的融资方式。

融资管理制度建议一、引言融资是公司运营和发展的重要手段，对于公司而言，融资的管理十分重要。

有效的融资管理制度能够帮助公司降低融资成本、提高融资效率、规范融资行为，保护融资者利益，促进公司健康稳定发展。

本文旨在分析并提出一套完善的融资管理制度建议，以实现公司融资的有效管理。

二、融资管理制度必要性1.降低融资成本：融资管理制度能够帮助公司降低融资成本，通过合理的融资结构、优化融资渠道、降低融资费用和成本。

2.提高融资效率：制定科学合理的融资流程，加快融资周期，提高融资效率，使公司能够及时获得资金支持。

3.规范融资行为：建立规范的融资流程和准入标准，规范融资行为，避免带来管理风险和信用风险。

4.保护融资者利益：建立健全的融资公平公正制度，保护融资者利益，提高融资者对公司的信心和认可度。

5.促进公司发展：有效的融资管理制度能够帮助公司更好地利用融资资金，推动公司健康稳定发展。

因此，建立一套健全有效的融资管理制度对于公司而言至关重要。

三、融资管理制度建议1.融资决策机制融资决策机制是公司融资管理的重要组成部分。

公司应该建立健全科学的融资决策机制，明确融资决策流程、权限和责任。

首先，公司需要明确融资的需求，包括融资金额、用途、期限等信息，然后制定融资计划。

接着，明确融资决策的权限和程序，确定融资方案，评估融资方案的风险和可行性，并进行决策。

最后，监督和跟踪融资项目的实施情况，并及时调整融资方案。

2.融资结构管理融资结构管理是公司融资管理的重要环节。

公司应该建立多元化的融资结构，包括股权融资、债权融资、混合融资等，合理配置融资结构，降低融资成本，减轻负债压力，提高融资效率。

在融资结构管理中，公司应该根据自身情况和市场需求，灵活选择融资方式和渠道，依托多元化的融资结构，优化融资成本和资金利用效率。

3.融资渠道管理融资渠道管理是公司融资管理的重要组成部分。

公司应该建立多元化的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资、信托融资、融资租赁等多种融资渠道，以满足不同融资需求，降低融资成本，提高融资效率。

融资管理制度融资是企业发展的关键环节之一，良好的融资管理制度对于企业的稳健发展至关重要。

本文将就融资管理制度的相关内容进行探讨，并提出一些建议。

一、引言融资是企业为了满足发展需要而向外部获取资金的行为，包括向银行贷款、发行债券、股权融资等方式。

而有效管理融资活动，建立完善的融资管理制度，对于企业的融资决策、风险控制以及内外部沟通等方面都具有重要作用。

二、融资决策制度融资决策制度是企业确定融资方案的重要依据，其包括明确融资目的、确定融资规模、选择融资方式等内容。

在制定融资决策制度时，企业需要考虑企业的经营状况、市场环境、融资成本等因素，并制定详细的融资方案。

三、融资风险管理制度融资活动存在着一定的风险，因此，企业需要建立融资风险管理制度以有效控制融资风险。

制度内容包括确定融资风险的评估方法、设定融资风险的容忍度、建立融资风险监测体系等。

此外，还需明确责任分工，将融资风险管理纳入企业日常经营管理中。

四、融资流程管理制度融资流程管理制度是企业进行融资活动的重要依据，包括融资申请与审批流程、融资合同签署流程、融资资金使用流程等。

企业需要从制度设计、流程规范、信息化支持等方面入手，确保融资流程顺畅、高效。

五、融资信息披露制度融资信息披露制度是企业履行信息披露义务的重要规范，有助于提升企业的透明度和信誉度。

企业需要根据融资对象的不同，制定相应的信息披露要求，包括财务报告披露、业务运营情况披露、风险提示披露等。

六、融资沟通与协调机制融资活动需要内外部各方的密切合作与协调，因此，企业需要建立融资沟通与协调机制以确保融资活动的顺利进行。

机制内容包括明确沟通渠道、建立定期沟通机制、加强沟通人员培训等。

同时，也需要注重与金融机构、投资者等外部利益相关方的沟通与协调。

七、总结与建议融资管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的融资决策、风险控制、流程管理等方面都起着重要的作用。

企业应根据自身的实际情况，结合市场环境的变化，不断完善和优化融资管理制度。

上市公司的融资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确上市公司融资的基本要求、程序和管理措施，确保融资活动的合规性、透明性和效率性。

上市公司在进行融资时，应遵循公平、公正、诚信的原则，保护股东权益，特别是中小股东的合法权益，不得损害公司及股东的利益。

二、融资决策程序1. 提案阶段：融资需求应由公司相关部门提出，并形成初步方案，提交至董事会审议。

2. 审议阶段：董事会应对融资提案进行详细审议，必要时可聘请专业机构进行评估和咨询。

3. 批准阶段：融资方案需经过股东大会或股东大会授权的董事会批准后方可实施。

4. 执行阶段：经批准的融资方案由公司财务部门负责具体执行，包括与金融机构的谈判、签订协议等。

5. 监督阶段：独立董事和监事会应对融资活动进行监督，确保其合法合规。

三、融资方式上市公司可根据实际需要选择股权融资、债务融资或其他合法融资方式。

股权融资包括但不限于公开发行新股、非公开发行股票等；债务融资包括但不限于发行债券、银行贷款等。

四、信息披露上市公司应按照相关法律法规的要求，及时、准确、完整地披露融资相关信息，包括但不限于融资目的、金额、条件、对公司财务状况和经营成果的影响等。

五、风险管理上市公司应建立健全融资风险管理制度，对融资活动可能产生的风险进行识别、评估、监控和控制。

特别是在外汇融资、衍生品融资等高风险融资活动中，应制定严格的风险管理措施。

六、内部控制上市公司应建立完善的内部控制体系，确保融资活动的决策、执行和监督相互制衡，防止利益冲突和内部人控制现象的发生。

七、违规处理对于违反本制度的个人或部门，上市公司应根据情节轻重采取相应的纪律处分或法律追责，确保融资管理制度的严肃性和执行力。

八、附则本制度自董事会审议通过之日起生效，由董事会负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

股份有限公司 融资管理制度 第一章总则 第一条为了规范股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）的融资行为，加强对融资业务的控制，降低融资成本，有效防范资金管理风险，维护公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件的规定和要求以及《公司章程》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指公司融资行为完成后将增加公司权益资本的融资，如配股、增发、发行可转换公司债券等；债务性融资是指公司融资行为完成后将增加公司负债的融资，如向银行或非银行金融机构贷款、融资租赁等。 第三条融资活动应符合公司中长期战略发展规划。其原则为： 1、总体上以满足公司资金需要为宜，统筹安排，合理规划； 2、充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资渠道，如：无偿财务资助、无息或贴息贷款等； 3、长远利益与当前利益兼顾； 4、权衡资本结构对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响； 5、要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 第四条融资活动内部控制目标在于： 1、保证融资活动在发生前必须得到适当的审核； 2、保证融资业务在法律允许的范围内进行； 3、保证利息和股利的正确计提和支付； 4、保证股东权益被合理地确认。 第五条本制度适用于公司的融资管理活动。公司全资子公司、控股子公司参照本制度制定其具体的融资管理制度，并报公司备案。 第二章分工和授权 第六条公司融资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括： 1、融资方案的拟订与决策； 2、融资担保合同或协议的审批与订立； 3、与融资有关的各种款项偿付的审批与执行； 4、融资业务的执行与相关会计记录。 公司融资担保业务办理的全部过程至少有两人负责。 第七条公司融资业务实行统一管理、分级审批的管理制度。公司所有融资业务的办理应严格按照国家相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和本公司《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》等规定的权限履行审批程序。 第八条公司资本运营部负责公司的权益性融资业务。公司资金计划部负责公司的债务性融资业务。 第九条资本运营部和资金计划部分别管理其筹资业务的文件、合同、协议、契约等文件资料。涉及须董事会以及股东大会审议通过的事项，由公司资本运营部和资金计划部将相关资料转交于证券事务部，按规定严格履行审议程序。 第三章实施与执行 第十条公司资金计划部根据年度全面预算编制融资预算，资本运营部和资金计划部分别拟定融资方案。融资方案应明确融资用途、规模、结构和方式等相关内容，对融资成本和潜在风险做出充分估计，对可行性进行科学论证。 第十一条总经理办公会负责对融资方案进行审查，组织制订融资实施方案。超出授权决策范围的报公司董事会审议。公司董事会按照决策权限进行审批，超出董事会权限的提交股东大会审议。 第十二条公司债务性融资由资金计划部负责拟定具体实施方案，并根据公司授权，与金融机构联系、洽谈，达成融资意向，签订融资合同或协议，办理融资手续，直至取得资金。 第十三条公司权益性融资由资本运营部组织拟定具体实施方案，经董事会、股东大会授权并取得有关政府部门的批准文件后，由资本运营部负责组织协调，直至发行完毕取得资金。 第十四条融资方案涉及以资产提供质押或抵押担保的，需同时按照证券监管部门及公司《对外担保管理制度》的有关规定执行，由资金计划部负责依法办理资产抵押、解押、注销担保等事宜。 第十五条公司融资方案按审批权限批准后，公司法定代表人或授权代表方可对外签署相关的融资合同、协议等法律文件。相关融资文件由资金计划部和资本运营部分别按其职责和监管要求进行管理。 第十六条公司财务管理部要加强审查融资业务各环节所涉及的各类原始凭证的真实性、合法性、准确性和完整性。加强对融资费用的计算、核对工作，确保融资费用符合融资合同或协议的规定。 第十七条公司资金计划部应当结合偿债能力、资金结构等，保持足够的现金流量，确保及时、足额偿还到期本金、利息或已宣告发放的现金股利等。 第十八条公司资金计划部严格按照融资合同或协议规定的本金、利率、期限及币种计算利息和本金，经有关人员审核确认后，与债权人进行核对。本金与应付利息必须和债权人定期对账。如有不符应查明原因及时处理。 第十九条公司支付融资利息、股息、本金等应在审批后支付。公司委托代理机构支付债券利息，应核对利息支付清单并取得有关凭据。公司资本运营部按照股东大会审议通过的利润分配方案发放股利。 第二十条公司财务管理部要按照企业会计准则的规定设置核算融资业务的会计科目，对融资业务进行核算，详尽记录融资业务的整个过程，实施融资业务的会计核算监督。 第二十一条募集资金投资项目具体实施主体和部门应当按照公司《募集资金管理制度》的规定以及发行申请文件使用募集资金；公司资金计划部应当按照公司《募集资金管理制度》的规定监控使用募集资金。 第四章监督检查 第二十二条公司由法务审计部行使对融资内部控制的监督检查权，必要时其他相关部门应予以协助配合。检查的内容主要包括： 1、融资业务相关岗位及人员的设置情况； 2、融资业务授权审批程序的执行情况； 3、融资方案的合法性和效益性； 4、融资活动有关的批准文件、合同、契约、协议等相关法律文件的签署和保管情况； 5、融资业务核算情况； 6、融资使用情况和归还情况。 第二十三条监督检查过程中发现的融资活动内部控制中的薄弱环节，应要求相关部门及时予以改进和完善；发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。 第五章附则 第二十四条本制度未尽事宜，依照国家有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及本公司《公司章程》的有关规定执行。本制度与有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的有关规定不一致的，以有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的规定为准。 第二十五条本制度由公司董事会审议通过之日起生效实施，由总经理办公会负责解释和修订。

投融资管理制度投融资管理制度是企业在进行投资和融资活动时必须遵守的一套规章制度，目的是保障企业的合法权益，规范企业的资金运作，提升企业的管理水平。

本文将从投融资管理制度的定义、重要性、内容和实施过程等方面进行详细论述。

一、投融资管理制度的定义投融资管理制度是指企业为了规范和管理投资和融资活动而制定的一系列规章制度和操作流程。

该制度涵盖了企业从筹划投资、进行融资，到资金使用和退出的全过程，旨在提高企业的决策效率、降低风险、保障企业的资本运作。

二、投融资管理制度的重要性1. 规范企业行为：投融资管理制度可以规范企业在投资和融资过程中的行为，明确权责关系，防止不合理决策和违规操作，保证资金的安全。

2. 提升管理水平：制定科学合理的投融资管理制度可以促进企业内部管理的规范化和标准化，提高管理水平和效率，增强企业的竞争力。

3. 保护投资者权益：投融资管理制度可以保护投资者的合法权益，规范信息披露和交易行为，减少信息不对称和风险，提高投资者信心。

4. 防范金融风险：通过建立健全的投融资管理制度，企业可以及时发现和应对潜在的金融风险，有效控制企业的风险暴露，保障企业的稳定发展。

三、投融资管理制度的内容1. 投资决策：包括项目审批、评估和选择等环节，确保企业对投资项目进行科学可行性评析，减少投资风险。

2. 融资手段：规定企业的融资渠道和方式，明确融资条件和限制，保证融资的合法性和有效性。

3. 资金使用：规范企业的资金使用，促使企业将资金用于创造经济效益和增加企业价值的合适领域，避免资金的浪费和滥用。

4. 风险管理：建立健全的风险管理体系，包括风险识别、分析、评估和控制等环节，将风险控制在可接受范围内。

5. 监督评估：建立有效的监督评估机制，对投融资活动进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，提高制度执行效果。

四、投融资管理制度的实施过程1. 内外部环境分析：企业需要对外部的法律法规和市场环境进行深入的分析，以及内部的经营状况和运作模式进行评估。