下载文档原格式
设计开发控制程序设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了保证项目的高质量和有效管理而设计的一套程序控制方法和工具。
它可以帮助团队成员协同工作，跟踪项目进度，保持代码的一致性和可维护性，并及时发现和解决问题。
本文将探讨如何设计和开发一个控制程序来提高软件开发流程的效率和质量。
2. 控制程序的功能和特性设计和开发控制程序的主要目标是优化软件开发过程，并确保项目的交付质量。
以下是控制程序的主要功能和特性：2.1 版本控制版本控制是控制程序的核心功能之一。
它可以帮助团队成员管理代码版本，记录修改历史，协同开发，解决代码冲突，并恢复到之前的版本。
常见的版本控制系统有Git和SVN等。
2.2 代码审查代码审查是控制程序的另一个重要功能。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码质量，发现潜在问题，并提出改进意见。
代码审查有助于提高代码的可读性、可维护性和稳定性。
2.3 缺陷跟踪控制程序还应该具备缺陷跟踪功能，以便团队成员能够及时发现、记录和解决项目中的缺陷和问题。
缺陷跟踪系统可以帮助团队确保所有缺陷都得到恰当的处理，并监控缺陷修复的进度。
2.4 自动化构建和测试自动化构建和测试可以提高开发效率和产品质量。
控制程序应该支持自动化构建工具，如Maven或Gradle，并与测试框架集成，以便能够自动执行单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 文档管理文档管理是一个容易被忽视的方面，但它对于软件开发项目的成功非常重要。
控制程序应提供文档管理功能，以便团队成员能够共享和管理项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
3. 控制程序的设计与实现为了实现上述功能，我们可以选择使用一些开源的控制程序工具，如GitLab、Jenkins、JIRA等。
这些工具提供了丰富的功能和插件，可以满足大多数项目的需求。
下面是一个基本的控制程序的设计与实现步骤：1. 需求分析：明确项目的需求和开发团队的规模，确定所需的功能和特性。
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
设计开发过程控制程序
1.前期准备：
（1）制定软件设计规范和规约；
（2）组织开发团队，分析系统需求，制定开发计划；
（3）确定系统技术框架和开发环境；
（4）编写测试报告，编写详细的程序文档和测试文档；
（5）准备专业软件开发平台。
2.软件开发环节：
（1）分析需求：分析用户的需求，收集客户期望的功能和界面；
（2）创建原型：根据需求制定原型，并将其编码为用户可操作的原型；
（3）设计数据结构：设计合理的数据结构，实现数据库的正确存储和检索；
（4）图形界面设计：设计清晰明了的界面，提高系统的易用性；
（5）模块内部逻辑开发：安排合理的开发流程，完成系统各个模块的功能开发；
（6）系统整合测试：系统测试，检查系统性能、数据正确性、安全性；
（7）软件发布：完成系统安装、部署及售后支持等工作，发布软件产品。
3.过程管理：
（1）技术管理：搭建开发环境，使用专业的软件开发平台；
（2）质量管理：确保软件达到客户需求质量，建立质量控制系统；。
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
第一章规划设计管理办法相关流程二．规划设计工作流程图三．项目概念设计流程图四．规划设计会审流程设计说明附表相关部门 发放各专业施工图纸 合约管理员指定人员设计规划 自审施工图并指出修改意见 自审记录相关部门 汇总各部门自审记录 设计总工程师 自审记录相关部门 参与图纸会审提出技术意见 部门技术员 自审记录表相关部门 确认会审纪要并盖章 参与会审人员 自审记录表相关部门 根据会议纪要做出相应安排 指定人员规划设计 发放修改后的施工图施工单位 执行新的施工图纸 监理单位 监督按照新的施工图族第二章设计过程控制管理一．设计过程的跟踪控制1. 技术部、工程部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放给设计单位。
2. 对每一设计项目，在设计开始前，技术部、工程部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由技术部、工程部指定的控制人员审查认可，并填写BG-08《设计跟踪检查记录单》。
3. 在初步设计及施工图设计进行过程中，技术部、工程部应组织控制人员，依据《设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
4. 实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等；检查的依据是《设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填写BG-08《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
5. 检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写BG-10《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报技术部、工程部备案。
二．设计评审1. 方案设计a) 在收到各方案后，技术部、工程部对各方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期；b) 技术部、工程部收到方案设计后5日内，组织相关人员对各方案进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期；c) 设计方案最终经总公司/分公司领导签字后生效。
2. 初步设计在收到初步设计方案后，地方公司发展部负责征询规划部门意见。
规划设计过程控制工作程序一、引言1.确定项目目标和约束：在开始规划设计过程控制工作之前，我们首先要明确项目的目标和约束。
这些目标和约束可以包括时间、预算、资源和技术要求等。
只有明确了这些目标和约束，我们才能合理地进行规划和控制。
2.制定项目计划：在确定了项目目标和约束之后，我们需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、任务和工作量，以及各个阶段和任务的时间安排。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如甘特图和网络图，来帮助我们进行计划和控制。
3.分配资源和人员：在制定了项目计划之后，我们需要分配资源和人员。
这包括确定项目所需的各类资源，如资金、设备、材料和人力资源等，并合理地配置这些资源，以确保项目能够按时完成。
4.监督和控制项目进展：在项目执行过程中，我们需要不断地监督和控制项目进展。
这包括监测项目的时间进度、工作质量和费用开支等，并及时发现和解决问题。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如进度控制表和成本控制表，来帮助我们进行监督和控制。
5.调整和优化项目计划：在项目执行过程中，我们可能会遇到一些问题和挑战。
这时，我们需要及时地调整和优化项目计划，以适应新的情况和要求。
这可能包括重新安排任务和时间，调整资源和人员配置，甚至重新制定项目目标和约束。
6.完成项目评估和总结：在项目完成后，我们需要进行项目评估和总结。
这包括对项目的整体效果和成果进行评估，以及对项目管理和控制过程进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目管理和控制的不足之处，并提出改进的建议。
三、规划设计过程控制工作的方法1.使用项目管理工具：在规划设计过程控制工作中，我们可以使用一些项目管理工具，如甘特图、网络图、进度控制表和成本控制表等。
这些工具可以帮助我们更好地进行规划和控制。
2.设立里程碑和关键节点：在项目计划中，我们可以设立一些里程碑和关键节点。
这些里程碑和关键节点可以作为项目进展的标志，帮助我们及时发现和解决问题。
过程设计控制程序文件一、目的为了确保产品或服务的过程设计能够满足规定的要求，提高过程设计的质量和效率，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于本公司所有新产品或服务的过程设计活动。
三、职责1、研发部门负责组织过程设计工作，制定过程设计方案，协调相关资源，确保过程设计的顺利进行。
2、生产部门参与过程设计评审，提供生产工艺方面的建议和意见，负责过程设计的试生产和批量生产。
3、质量部门参与过程设计评审，制定过程质量控制计划，负责过程设计的质量检验和测试。
4、采购部门负责过程设计所需原材料和零部件的采购工作，确保原材料和零部件的质量和供应及时性。
5、销售部门收集客户需求和市场信息，反馈给研发部门，参与过程设计评审，提供市场方面的建议和意见。
四、过程设计的输入1、产品或服务的要求包括产品或服务的功能、性能、质量、可靠性、安全性、环保等方面的要求。
2、法律法规和标准的要求包括国家和地方的法律法规、行业标准、企业标准等方面的要求。
3、以往类似产品或服务的经验教训包括过程设计、生产、质量、销售等方面的经验教训。
4、其他相关信息包括市场调研报告、客户需求分析报告、竞争对手分析报告等。
五、过程设计的输出1、过程流程图描述产品或服务的生产过程，包括工序顺序、操作方法、检验点等。
2、工艺规程包括工艺流程、工艺参数、设备选型、工装夹具设计等。
3、控制计划描述过程质量控制的方法、检验频率、检验标准等。
4、作业指导书指导操作人员进行生产作业的文件，包括操作步骤、注意事项、安全要求等。
5、其他相关文件包括设备维护计划、人员培训计划、原材料和零部件清单等。
六、过程设计的评审1、评审的时机在过程设计的方案完成后、输出文件发布前进行评审。
2、评审的内容包括过程设计的输入是否充分、输出是否满足输入的要求、过程的可行性和可靠性、过程的质量控制方法是否有效等。
3、评审的方式可以采用会议评审、专家评审、文件审查等方式。
4、评审的人员包括研发部门、生产部门、质量部门、采购部门、销售部门等相关人员。
目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。
第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。
第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件：记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。
第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。
GJB9001C2024设计和开发过程控制程序首先，术语和定义部分明确了标准中所使用的一些关键术语的定义，确保各使用单位对这些术语的理解保持一致，避免了术语解释的模糊性和歧义。
程序结构部分规定了设计和开发过程控制程序的结构和要求。
它包括管理责任、程序文件、流程和活动、资源要求等内容，为设计和开发过程控制程序的制定提供了一个框架和指导。
体系文件部分明确了设计和开发过程控制程序所需要的各种体系文件的编制要求，包括操作手册、流程文件、工作指导书、报告文档等等。
这些文件对于确保设计和开发过程的规范性、一致性和可追溯性起到了重要作用。
风险评估部分介绍了设计和开发过程中可能存在的各种风险，并提出了相应的风险评估和管理方法。
通过对风险的识别和分析，可以制定出相应的风险控制措施，保证设计和开发过程的顺利进行。
项目管理部分强调了设计和开发过程中项目管理的重要性。
它包括项目计划、工作分配、资源管理、进度跟踪、风险管理等内容，为项目经理提供了指导和参考，确保项目能够按计划、高效地进行。
配置管理部分介绍了配置管理在设计和开发过程中的应用。
它包括配置管理计划、配置项识别、变更控制、配置状态记录等内容，通过对配置项的管理和控制，确保设计和开发过程中的各项配置能够得到有效控制，以保证产品的质量和一致性。
软件过程部分重点强调了开发过程中软件过程控制的重要性。
它包括软件过程管理、软件过程的定义和跟踪、软件配置管理、软件测试和验证等内容，为软件开发人员提供了指导和参考，以确保软件开发过程的规范性和可控性。
质量管理部分介绍了设计和开发过程中质量管理的重要性和方法。
它包括质量管理计划、需求管理、设计评审、测试和验证、问题解决等内容，为质量管理人员提供了指导和参考，以确保产品的质量和满足用户需求。
验收和审计部分介绍了设计和开发过程结束后的验收和审计活动。
它包括验收准备、验收过程、验收评审、审计要求等内容，通过对设计和开发过程的验收和审计，确保产品的合格性和质量。
1目的根据设计合同的要求，对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。
规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤，并形成文件。
2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。
3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函（或经营副院长批准的委托书）编制“设计任务单”。
3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求，确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。
3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。
3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。
3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后，送经营部主任审核。
3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核，并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”，再呈交经营副院长。
3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。
3.2.2确定项目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。
3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。
3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中，确定各专业负责人及设计人员。
3.2.2.4项目组人员名单：所管项目由所长/副所长确认，院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。
3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。
除明确设计进度外，对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。
3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认，院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。
3.2.3.3所长及所总工程师应定期检查设计进度计划实施情况，并随设计的进度对计划作必要的调整补充。
3.2.3.4记录应由项目总负责人保存。
设计完成后，设计策划文件应与设计输出文件一并归档保存。
4技术接口4.1职责4.1.1外部组织和技术接口4.1.1.1有外部组织参与设计的工程项目，经营部在签订合同时，应在合同或合同附件中规定下列内容：a.协作单位名称，设计的分工范围及责任；b.相互提供的技术资料文件的深度和进度；4.1.1.2项目总负责人为对外部组织的联系人，并授权签署技术协调会议纪要。
4.1.1.3向外部组织提供的技术资料，均以“设计技术资料书”的形式发出。
4.1.1.4顾客向我院提供的技术资料，均被视为顾客提供的财产，按《顾客财产控制的规定》执行。
4.1.2内部组织和技术接口：4.1.2.1设计人员的专业分工划分详《G DADI专业分工规定》。
4.1.2.2按照各设计阶段的设计深度不同互提技术资料：a.方案设计阶段，结构、给排水、通风空调、电气、热工各专业均只需对建筑方案.图进行确认，确认其满足本专业功能要求的能力，确认的方式为会签建筑方案设计图。
b.初步设计阶段按《初步设计阶段的互提资料深度要求》，施工图设计阶段按《施工图设计阶段各专业互提资料深度要求》以“工程项目互提技术资料书”形式相互提交。
（注：必要的附图附在技术资料书后，电子文件也可作为附件并加标识）c.各专业互提技术资料可按设计进度分批提供。
4.2 工作步骤4.2.1 外部组织和技术接口运作4.2.1.1对外部组织的技术接口文件的交付或接收，应按合同规定的时间进行。
4.2.1.2我院对外部组织提出的技术接口文件，均交付给顾客（合同中的委托方）；外部组织提来的技术接口文件，亦应由顾客（合同中的委托方）交给我院。
（注：当合同或技术协调会议纪要中有明确规定的其它传递方式时，则按该规定执行。
）4.2.1.3当召开必要的技术协调会议时，由项目总负责人会同涉及专业的专业负责人参加会议（必要时设计审核或审定人也参加会议），并签署会议纪要。
4.2.1.4外部组织提交来的技术接口资料（含会议纪要）的接收和使用：a.项目总负责人负责签收、登记和存放。
b.项目总负责人收到资料后，应由相应专业验证确认，对其不完善处，应通知顾客，并经协商补充至完善为止。
c.应保持原件的完整和整洁，不得在原件上勾划和涂改。
d.项目总负责人将资料的复印件交各专业负责人作为设计输入依据使用。
4.2.1.5向外部组织提供的技术接口文件的发送程序：a.向外部组织提供的“设计技术资料书”由专业负责人起稿，项目总负责人签发，设计审核人、设计审定人签署。
b.院管项目由信息档案室登记、编号、盖章后发出；所管项目由设计所登记、编号、盖章后发出。
4.2.2内部技术接口的运作4.2.2.1方案设计阶段：项目总负责人组织各专业负责人共同参与方案图的起草，通过对方案的评审，确定其满足各专业功能要求的能力，最后各专业负责人对输出的方案图进行会签确认。
4.2.2.2初步设计阶段：a.各专业负责人根据已被确认的方案设计，并按《初步设计阶段各专业互提资料深度要求》互提技术资料。
b.互提技术资料以“工程项目互提技术资料书”的形式提出，交项目总负责人登记，项目总负责人交接收专业负责人签收。
c.互提技术资料书由专业负责人填写，由设计审核人校核，设计审定人审批。
d.对输出的初步设计图进行互相会签是各专业之间互相满足各自功能要求的确认。
4.2.2.3施工图设计阶段：a.各专业负责人根据已经过设计确认的初步设计，并按《施工图设计阶段各专业互提资料深度要求》互提技术资料。
b.同4.2.2.2b。
c.同4.2.2.2c。
d.对输出的施工图纸进行会签是各专业之间互相满足各自功能要求的确认。
e.工程项目互提技术资料书保存至该阶段设计文件被各专业确认后为止。
5设计输入5.1职责5.1.1项目总负责人编写设计大纲5.1.2项目审定人对输入文件的充分性与适应性进行评审。
5.2设计大纲编写步骤5.2.1设计大纲应包含以下内容：5.2.1.1设计依据：现行国家标准、规范及顾客提供的设计基础资料；5.2.1.2根据合同要求确定的设计文件质量特性，如适用性（功能特性）、可信性（可维修性能、维修保障性能）、安全性、经济性、可实施性（施工、安装可实施要求）以及美学性能。
5.2.1.3本项目适用的社会要求；5.2.1.4本项目特殊专业技术要求。
5.2.2方案设计阶段编制“方案设计策划、实施表”。
5.2.3初步设计及施工图阶段编制“设计大纲”。
5.2.4设计大纲表于设计输出时与其它设计文件一并归档。
6设计评审6.1.1按《工程项目分级管理办法》中的规定划分工程项目等级，并按设计策划安排进行设计评审。
院管项目由院负责组织，院总工程师/总建筑师/院副总工程师/副总建筑师主持评审；所管项目由承担设计的设计所总工程师/副总工程师负责组织评审。
6.1.2院管项目由院总建筑师、项目主持人或副总建筑师主持评审，（视项目的特点，亦可由其它专业的总工程师（副总工程师）主持评审，参加评审人员有：院相关专业正（副总）工程师；该设计阶段有关人员，必要时参加评审的人员有：院长或主管经营、技术的副院长、各专业的高级工程师，经营部主任或派员。
院部指定记录人，记录和评审表一式二份，分别由项目总负责人及科技部保存。
6.1.3所管项目由设计所总工程师主持评审，评审人员有各专业的设计人和设计审定人。
必要时参加评审的人员有:院总工程（建筑）师、（副总工程师），所长或副所长，经营部派员。
6.1.4设计评审主持人负责主持评审会议和签署评审结论。
设计所指定记录人，记录和评审表由项目总负责人保存。
评审记录为评审表的附件。
6.1.5记录人负责评审意见的整理，填写“工程项目设计评审表”。
6.1.6项目总负责人、各专业负责人参加评审活动。
项目总负责人组织各专业负责人按评审结论意见修改设计。
评审主持人验证评审结论的实施效果。
6.2 工作步骤6.2.1评审方式：6.2.1.1根据工程项目的具体情况，参照《设计评审作业指导书》在设计策划阶段确定评审方式。
6.2.1.2项目总负责人汇总方式；6.2.1.3专业指导评审方式；6.2.1.4会议评审方式。
6.2.2评审时机：按设计策划要求，在方案设计、初步设计文件形成前或无方案设计、初步设计的直接施工图设计前进行。
6.2.3采用汇总方式时，由项目总负责人收集各专业书面评审意见并进行汇总。
6.2.4专业指导评审由各专业分别进行;专业负责人将设计草图和填写好评审内容的“工程项目设计评审表”交评审人。
评审人约定设计人和审核人对设计内容进行评审，专业负责人填写评审结论，评审人验证其结果。
6.2.5会议评审：6.2.5.1项目总负责人将主要设计草图交评审主持人，并共同拟定评审内容。
召开评审会议，由评审主持人确定评审结论。
6.2.5.2由项目总负责人会同专业负责人对评审结论意见采取必要措施。
6.2.5.3评审主持人对所采取的措施验证确认。
7设计验证7.1职责7.1.1设计验证项目根据策划要求由专业负责人\各专业校审人承担并提交验证成果报告，填写“校审意见书”。
7.1.2设计审核人对审核结果负责。
7.1.3设计审定人对验证结果负责审批，并确定原设计是否需更改，签署审批结论。
7.1.4 验证成果报告的审批结论要求更改设计文件时，由设计人负责更改。
7.2工作步骤7.2.1设计验证在设计策划规定的时间内进行，并必须在设计文件发放前完成。
7.2.2专业负责人填写“设计验证评审表”，附验证成果报告交设计审核人。
7.2.3设计审核人对验证成果报告“校审意见书”作审核后签署审核意见交设计审定人。
7.2.4设计审定人对验证成果报告“校审意见书”作审批，签署审批结论。
7.2.5审批结论若需修改设计文件时，由项目总负责人组织相关的设计人对设计文件进行修改，修改后的设计文件须经审核人、审定人确认。
7.2.6由专业负责人将设计输出文件交校对人及审核人。
7.2.7校对人按《技术岗位责任制》的要求履行校对职责，并在“校对意见书” 中填写校对意见。
7.2.8审核人按《技术岗位责任制》的要求履行审核职责，并在“校审意见书”中填写审核意见。
7.2.9设计人按校对、审核人的意见修改设计文件，并在“校审意见书”中予以记录（不修改的内容要写出理由，有争议的留待审定后再作修改）。
7.2.10专业负责人将修改了的设计文件送审核、审定人审定，审定人按《技术岗位责任制》的要求履行审定职责，审定人应在“校审意见书”中提出审定意见，设计人根据审定意见要求修改设计输出文件。
