管理学组织的名词解释

组织结构的名词解释管理学
组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织形式。

它决定了企业内部信息流动和决策权的分配，以及各个部门和岗位之间的职责和权力。

组织结构可分为功能型、部门型、矩阵型、网络型等不同类型，根据企业的发展阶段和特点选择适合的组织结构可以提高企业的效率和灵活性。

组织结构的设计应考虑到企业规模、产业特点、人员组成和策略目标等因素，同时要平衡权力分配、沟通效率和协作能力，以实现组织的整体目标。

组织结构名词解释管理学
组织结构是组织内部的组成方式，涉及到组织中不同部门、职位和人员之间的关系、分工和协调。

管理学中的组织结构是指为了实现组织目标而对组织资源进行组织和配置的方式。

组织结构是企业管理中非常重要的一环，它能够影响到组织
内部的工作效率、资源利用效益和管理效果。

组织结构通常包括组织的层次结构、职权和职责分配、部门之间的协调关系以及决策制定的过程等。

在设计组织结构时，管理者需要考虑组织内部的各种因素，如人员数量、工作性质、技能水平、工作流程等，以及外部因素，如市场变化、竞争环境等，从而制定适合组织的结构。

组织结构的设计应该符合组织的目标和战略，能够提高组织的工作效率和决策速度，促进组织内部的协作和创新。

管理学中的组织结构还可以根据不同的标准进行分类，如根据层级结构可以分为金字塔式结构和扁平式结构，根据部门划分可以分为职能型结构、事业部型结构和矩阵式结构等。

每种结构都有其特点和优缺点，管理者需要根据实际情况选择适合自己组织的结构。

总之，组织结构是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。

合理的组织结构可以促进企业的创新和发展，提高员工的工作效率和工作满意度。

因此，管理者应该根据自己企业的实际情况和发展需要，制定合适
的组织结构，不断优化和改进组织管理。

管理学名词解释非正式组织非正式组织是由人们自发形成的，为了满足社会交往中的某种共同需要而建立起来的各种群体。

它是现代社会的重要特征之一。

这里所说的自发性，是指它没有任何官方、正式或隐含的社会意识形态基础，没有固定的章程和正式的组织结构，不受国家法律、政策的约束，其活动也不必受到政府的行政干预。

非正式组织的建立、活动及其规范的特点，使其在现代社会生活中扮演着极其重要的角色，它对维持社会秩序、协调社会关系，发挥着十分积极的作用。

非正式组织与正式组织相比较，主要有以下几个特点：（ 1）非正式组织的存在，与人们的生活密切相关；（ 2）非正式组织可以超越阶级、阶层、行业、区域等的界限，并且其领导者往往都是素不相识的人；（ 3）非正式组织具有很强的情感色彩，会随着领导者的变换而不断地产生新的凝聚力和吸引力；（ 4）非正式组织内部成员的交流与沟通是双向的，成员之间可以通过信息反馈达成一致。

非正式组织的积极作用体现在：第一，非正式组织使人际间的联系更为紧密，加强了群体成员的认同感，促进了团队精神的形成；第二，非正式组织提供了组织成员之间接触和交流的机会，增进了组织成员之间的了解和友谊，减少了冲突的发生；第三，非正式组织是人们获取信息的主要渠道，能够更好地了解环境的变化和组织目标的实现情况，从而使组织决策更为科学；第四，非正式组织的互助合作关系对其成员的人格品质具有一定的影响，成员的态度也会在合作中得到改善。

随着社会分工的日益细化，人们在职业、年龄、教育水平、民族、性别、地域等方面的差异愈来愈明显，社会分化日益加剧。

然而，现代社会又是多元化社会，每个人都有追求不同目标的可能性，因此出现了许多兴趣爱好不同、价值观念相异甚至处于敌对状态的不同类型的群体，即组织。

它们既具有一定的共性，又表现出明显的个性，有时还具有较大的相似性，从而形成了不同层次的社会集团，如民族、宗教、家庭等等。

由于这些组织具有一定的共性，故统称为正式组织。

1.组织：是在共同⽬标下协同⼯作的⼈群社会实体单位，建⽴⼀定的机构，它⼜是通过分⼯合作⽽协调配合⼈们⾏为的组织活动过程。

2.⾮正式组织：是组织成员在共同⼯作过程中，由于抱有共同的社会感情⽽形成的⾮正式团体。

这些团体有⾃然形成的规范或惯例，其成员必须服从。

3.组织精神：指统帅组织内部⼈们思想和⾏为的共同价值观、理想、信念和风⽓，是组织内部诸要素中最重要的核⼼要素，是现代化组织的“精髓”与“灵魂”4.组织机构：是为了有效地实现组织⽬标⽽建⽴的，把组织内部的责任、权利、利益进⾏合理配置和有机组合活动，对组织内部进⾏划分，设置不同的部门。

5.管理学：是研究有关管理的理论⽅法，并为管理提供原则和科学⽅法。

6.管理幅度：⼀个直接有效地监督和管理下属的⼈数。

7.⼯作评估：是指衡量⼀项任务或⼯作对⼀个组织的相对价值，并按价值⼤⼩排序，以建⽴⼀套灵活公正的⼯资结构。

8弹性⼯作制：是⼀种固定时间和机动时间相结合的⼯作制度。

固定时间职⼯必须上岗，机动时间由雇员掌握，只要能在限定时间内完成响应的⼯作时间，其余改造时间可以与限定的时兑消。

9.虚拟企业：是若⼲成员共同获得某个市场机会的优势⽽组成的经营实体。

机会⼀旦消失，虚拟企业企业即告解散，它是企业之间的动态联盟。

10.CAD：即计算机辅助设计，是指借助计算机系统把⼯程概念转化为⼯程设计。

11.CAM：即计算机辅助制造，⼯⼚和⼯⼚设备⽤计算机程序来控制的，计算机程序把焊接、喷漆、钻孔、⾦属切削、⾦属塑形及最终装配线等技术结合起来。

12.⾮犯罪错误：是由于职⼯精神涣散，个⼈问题。

疲劳或⼯作过度，或则正在使⽤系统设计的不适合等原因造成企业的财产损失，⼈员伤亡或丢失顾客等，都可能给企业带来巨⼤的经济损失。

但这不是犯罪。

13.现代决策：是通过科学研究，数理分析，计算机模拟和历史信息进⾏定量与定性结合的⽅法来进⾏的决策。

14.脆弱性指数：表⽰企业容易受计算机欺诈影响的程度，越容易受影响的称为越脆弱。

管理学中非正式组织的名词解释
非正式组织是一种没有正式定义的组织类型，它给管理学家带来很多便利，但又有许多不确定性。

这种组织模式不需要典型的正式组织结构，如一个董事会或行政层，但具有明确的目标，他们致力于实现共同目标。

这类组织可能有许多形态，有时可能具有低成本，较少的程序和更轻松的管理。

非正式组织可充当多种形式，包括面对面的联系形式，如协作伙伴关系，虚拟和分布式在线关系，以及在一定程度上自发组织的形式。

非正式组织不一定有固定的角色，其结构随着任务的变化而变化，而组织的成员也会随之变动，这使得非正式组织更具弹性和灵活性。

非正式组织的有效管理是它能获得成功的关键，管理者需要理解组织的目标，创建一个系统，为参与者提供指导，以及打造一个条理分明的便利环境，上肢参与者更有效地完成任务。

与正式的组织一样，非正式组织也需要有效的绩效考核，要求参与者高效率地完成任务，以此来评价非正式组织的成功。

管理学中非正式组织的力量在于它们可以激励参与者共同致力
于实现一个目标，并能够有效地转移责任和责任，从而使每个人都可以做得更好，达到一个共同的目标。

非正式组织在节省资源、提高灵活性和可行性、推动共同目标实现等方面提供了重要的优势，因此在管理学中越来越受到重视。

本文以“非正式组织的名词解释”为标题，探讨了非正式组织的特征、作用以及在管理学中的重要性，旨在帮助管理学家正确理解和
最大限度地发挥非正式组织的作用。

通过此处提及的相关理论和案例，我们可以看到，非正式组织极具优势，并且可以在某些情况下带来极大的价值，因此未来在管理学中将会变得越来越重要。

名词解释1、管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1）管理的载体是组织。

组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。

（2）管理的本质是合理分配、协调相关资源。

所谓“合理”，是从管理者的角度来看的，因为具有局限性和相对的合理性。

（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。

（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设立的原因。

2、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

3、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

4、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

5、运筹学：是一种分析的、实验的和定量的方法，专门研究在既定物质条件下，为达到一定目的，如果最经济、最有效地使用人、财和物等资源。

P206、决策科学化：决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确的决策。

P217、全面质量管理：由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。

P228、学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

P229、精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

P2310、精益思想：根据客户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，是要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品生产，暴露出价值流中所隐藏的muda，不断完善，达到尽善尽美。

P2311、核心资源：有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。

管理学中非正式组织的名词解释
2、非正式组织是指经过心理学角度解释的分组概念。

它与正式
组织不同，是没有明确职责和结构的群体的集合。

它的组织者倾向于自发性组织，并且没有明确的决策机制或决策过程。

非正式组织的组成成员以自发和协作的方式支持组织的运作。

它的发展特征是建立并保持其自身的心理构造和社会构造，使其能够影响他们的工作和行为，以实现一定的目标。

非正式组织主要有三个特征：一是自发性，即组织者不会有明确的规划，而是随着时间的变化，会根据情况而发生变化；二是协作性，即各行动者在没有明确的领导时，会进行适当的协作，比如通过沟通来确定方向；三是自我组织性，即成员会根据他们的角色和动机，来安排自己对组织的贡献，从而达到有效组织的目的。

非正式组织在管理学中有着广泛的应用。

当面临难以解决的复杂问题时，这种特性可以使得人们有可能以一种不同的方式，改善已有体系中的结构和运行机制。

此外，非正式组织也可以用于推动组织发展，协调团队协作，优化团队运作，完善组织文化等。

有些组织认为，只有通过使用正式组织的架构才能达到最好的结果，但是，实际上，非正式组织也能带来许多好处，例如在提升团队凝聚力和促进交流方面发挥重要作用。

此外，借助于非正式的组织合作，可以更好地激发团队成员的积极性，扩大团队对外合作的范围，并促进团队贡献能力的发挥。

总之，非正式组织是一种自发性、协作性和自我组织性特性的分
组概念，可以为管理学中各种类型的组织提供助力。

它不仅可以有效解决复杂问题，而且在提升公司凝聚力、促进交流、激发积极性、扩大合作范围和促进团队贡献等方面也发挥了重要作用。

行政组织名词解释(行政管理学)
嘿呀！咱们今天来聊聊“行政组织”这个名词！
啥叫行政组织呢？哎呀呀，这可是行政管理学里相当重要的一个概念呢！
行政组织呀，简单来说，就是为了实现特定的公共目标，依据一定的法律法规和程序建立起来的组织啦！哇，它可是有着明确的职责和权力划分的哟！
比如说，政府部门就是典型的行政组织呀！像咱们熟悉的公安局、税务局、教育局等等，这些可都是行政组织的一部分呢！
行政组织有着自己独特的特点哟！它有规范性，啥意思呢？就是说它的运作和管理都得按照一定的规则和程序来，不能随便乱来呀！还有权威性，哎呀呀，它代表着政府的权力，下达的命令大家都得遵守呢！
行政组织的结构也很有讲究呢！它有纵向结构，这就好比是一个大梯子，从上到下一层一层的，上级指挥下级，下级服从上级。

还有横向结构，哇，这就像是把一个大任务分成了好多小部分，每个部分都有专门的部门负责，大家一起合作完成工作！
行政组织的功能那可多了去啦！它能进行社会管理，保障社会的秩序和稳定，哎呀，要是没有它，社会不得乱套啦？它还能提供公共服务，像修桥修路、建公园、搞卫生保健，这些可都离不开行政组织的努力呀！
行政组织的运行也不是一件简单的事儿呢！要做好决策，得综合
考虑各种因素，这可不是一拍脑袋就能决定的哟！还要进行有效的协调和沟通，不然各个部门之间互相扯皮，工作怎么能做好呢？
总之呀，行政组织在咱们的社会生活中发挥着超级重要的作用呢！没有它，咱们的生活可就没这么有序和便利啦！你说是不是呀？。

管理学常考名词解释47个1、管理：是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

5、计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作,是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化.7、目标管理:是一个全面的管理系统。

它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。

具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

8、决策：就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

组织结构名词解释管理学组织结构在管理学中表示了一个公司或组织内部的成员、职责、控制机制和整体结构的安排。

它是一个定义活动和维持组织系统，使其达到预期目标的工具。

它有助于确定决策者、义务人、各种职能部门和不同组织级别之间的关系。

同时，它也有助于决策者和管理者了解组织中的人和事物之间的关系、有效地管理组织的资源和活动、以及完成任务和实现组织目标。

组织结构名词解释管理学是指研究组织结构制定模式、定义职责和控制机制，以实现管理目标的管理学相关领域。

组织结构名词涉及组织的指挥网络、架构、管理结构、层级、技术等，这些名词的定义对管理者的行为和组织行为会产生重大影响。

组织结构名词是管理学理论框架中的重要议题，在多学科管理研究中也有着重要的作用。

理解组织结构名词是分析组织结构的必要条件，其目的是指导管理者在决策和实践管理中，分析组织结构，使其能够顺利运行。

组织结构名词有助于管理者了解组织的特点，并根据其发展特征确定组织的机制和管理目标。

它也有助于管理者发现组织中存在的不足，从而改善它们。

它也为管理者提供了一些具体的工具，可以将概念转换为实践。

此外，在组织结构名词解释管理学的研究中，可以从宏观的层面和微观的层面审视组织。

宏观层面的研究把重点放在组织结构的整体战略计划，以及结构的职能及其间的关系上；而微观层面的研究把重点放在组织结构个体和团体的行为状态以及团队内部关系上，其目的是为管理者提供专业知识，使其能够对组织及其行为和决策进行有效评估和控制。

总之，组织结构名词解释管理学是指以组织结构名词为主题的管理学相关的理论和实践，研究组织结构如何影响管理行为，进而促进组织目标的实现。

它既可以从宏观层面，也可以从微观层面分析组织结构，并且给管理者提供有效的技术手段、全面的知识支持，以及全方位的诊断和改进能力，以期实现组织目标。