自助式人力资源Oracle Self-Service Human Resources_cn

试卷代号:2499 座位号口口中央广播电视大学2007—2008学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机信专业信息化管理与运作试题Zoos年i月题号四总分分数得分评卷人一、填空题(每空1分，共计25分)1。

组织信息化管理包括等4大环节。

2.管理的4大职能是3，会计在经济管理工作中所发挥的作用概括为两个职能，即4.C 0｝3I"i'定义的3大模型要素是5。

信息资源存储技术主要包括：纸张印刷存储技术、技术、声像存储技术、计算机存储技术以及技术等。

6。

C I （）的英文全称是7.信息系统由五部分组成的。

8.生产运作被分为制造性生产和运作两大类。

而制造性生产又被分为流程式生产和式生产.9.E R P 的中文意思是10。

根据信息用户的类型,我们可以将信息需求分为个人信息需求和__需求。

22 02得分评卷人二、判断题(每小题2分，共计20分，正确用T或丫表示，不正确用F或X表示）1。

订货式生产（MTO:M ake—To—Order）是指按用户订单要求进行设计和制造的生产，它的特点是不需要库存。

( )2。

数字化是指对各类信息进行.-1二进制编码。

( ）3。

信息的本质是为主体消除或减少不确定性。

( )4。

信息、物质和能源是现代社会发展的三大支柱性资源，它们都属于经济资源,具有人类需求性、稀缺性、可选择性等一般特性。

（）5。

S W O T分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

( ）6。

企业信息化战略规划是以企业职能战略规划为依据而制定的，是企业战略规划的重要组成部分.（)7。

信息系统运作是指信息系统运行过程中的终端用户的行为总和.（)8. 网络图中的关键路径是指包含最难的最关键的技术活动的路径。

（)9。

信息人员培训是指对终端用户的培训。

(10。

信息系统文档是人员培训的主要文字材料。

得分评卷人三、概念与解释题(5小题.共计30分)l。

2024年10月人力资源管理自考试题一、单项选择题1、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法2、被誉为“人力资本之父”并获得1979年诺贝尔经济学奖的美国学者是A.梅奥B.莫尔斯C.舒尔茨D.麦格雷戈3、绩效管理中企业可控制的绩效因素是A.外部政策B.超额销售量C.消费者偏好D.宏观经济环境4、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现5、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，需要从人才素质方面查找原因。

这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评6、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验7、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为A.职级B.职业C.职务D.职位8、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论9、人性假设理论中，提出“经济人”假设的学者是A.梅奥B.薛恩C.莫尔斯D.麦格雷戈10、美国学者阿德福提出的ERG理论中，R代表的层次是A.成长需要B.关系需要C.生存需要D.自我实现需要11、人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约。

人力资源的这一特征是指A.生成过程的时代性B.开发对象的能动性C.闲置过程的消耗性D.开发过程的持续性12、下列选项中属于企业福利薪酬的是A.基本工资B.社会保险C.加班工资D.交通津贴13、企业员工培训课程中，参与者在活动规则的约束下，通过一个个环节，让团队之间既有竞争又有合作，通过相互竞争达到预期目标，在活动中把企业的理念融入其中。

这种培训方法是A.视听法B.游戏法C.案例分析法D.角色扮演法14、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验15、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象16、在培训的基础理论中，刺激—反应学习理论的代表人物是A.斯金纳B.班杜拉C.桑代克D.巴普洛夫17、某单位为过生日的员工送上祝福的短信这种激励方式属于A.物质激励B.关怀激励C.尊重激励D.其他物质奖赏18、在人性假设理论中，提出“自动人”假设的学者是A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛19、某公司在年底进行年度个人绩效考核时，部门主管老刘仅仅依据小李11月和12月的业绩来评定等级，而忽略了1月至10月的业绩，该现象属于绩效考核的A.首因效应B.优先效应C.近因效应D.替代效应20、现代组织绩效管理过程中，组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理21、提出成人学习理论的美国学者是A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克22、在人力资源供给预测方法中，通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是A.替换单法B.技能清单法C.马尔科夫模型D.人力资源“水池”模型23、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务，而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则24、功能性职务分析法的基础是DPT理论，其中T指的是A.资料方面的信息B.人员方面的信息C.事物方面的信息D.工具方面的信息25、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则二、多项选择题26、下列选项中属于亚当斯界定的由于不公平感而产生的可能行为有A.辞职B.消极怠工C.逼走他人D.认知扭曲E.改变比较对象27、在招聘过程中，人力资源管理部门承担的工作职责有A.提出招聘计划B.审核招聘计划C.招聘信息发布D.录用人员通知E.应聘者资格审查28、与人力资源规划相比较，人力资源战略的特征有A.目标性B.方向性C.具体性D.引导性E.操作性29、工作扩大化的优点有A.减少任务间的等待时间B.提高组织的灵活性C.减少对支援人员的需要D.改善工作的单调性E.满足员工多层次的需要30、下列选项属于人格测验的有A.成就测验B.态度测验C.兴趣测验D.能力测验E.品德测验三、简答题31、简述员工单项培训计划的基本内容。

ORACLEEBS⼈⼒资源管理业务解决⽅案⼈⼒资源管理业务解决⽅案深圳⾦融电⼦结算中⼼ORACLE 11i实施项⽬作者: 任红梅,唐红创建时间: 2002年6⽉更新时间:版本: 1.0Copyright ? 2001 Shenzhen Financial Electronic Settlement Center All Rights Reserved确认:部门经理变更记录审阅传阅⽬录变更记录 ..................................................................................................................................................... I 审阅............................................................................................................................................................. I 传阅............................................................................................................................................................. I 1介绍 .. (4) 1.1适⽤范围 (4)1.2⽂档⽬的 (4)1.3主要内容 (4)1.4⽂档依据 (4)2公司组织架构管理 (5)2.1组织管理 (5)2.2职务管理 (6)2.3职位管理 (7)2.4职级管理 (8)2.5预算管理 (10)2.6报表和查询 (10)3⼈事信息管理 (11)3.1⼈事信息管理 (11)3.2员⼯⾃助服务 (11)3.3经理⾃助服务 (11)3.4报表和查询 (12)4招聘管理 (13)4.1空缺职位管理 (13)4.2招聘活动管理 (13)4.3申请⼈管理 (13)4.4员⼯应聘空缺管理 (14)4.5⾯试管理 (14)4.6雇佣管理 (14)5培训管理 (15)5.1培训资源管理 (15)5.2培训课程管理 (16)5.3学员登记培训管理 (16)5.4学员评估管理 (17)5.5报表与查询 (17)6绩效及发展管理 (18)6.1能⼒管理 (18)6.2能⼒素质模型管理 (23)6.3考核管理 (28)6.4报表和查询 (30)7.1福利管理 (31)7.2薪资管理 (31)7.3⽇常数据处理 (33)7.4与总帐的接⼝ (33)7.5报表和查询 (34)8客户化项⽬ (36)9需求差异分析 (37)10附录 (40)10.1流程图 (40)10.2公司组织架构图 (40)10.3薪资计算设计明细 (40)1介绍1.1 适⽤范围本⽂档描述深圳⾦融电⼦结算中⼼（以下简称FESC）⼈⼒资源管理涉及的业务解决⽅案。

2024年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理试题一、单项选择题1、同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率2、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现3、薪酬构成中股票期权属于A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬4、当个体做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观5、下列选项中属于行政职业能力倾向测验内容的是A.人际沟通B.判断推理C.组织协调D.人格类型6、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募7、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层8、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法9、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论10、现代组织绩效管理过程中，组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理11、耗时较多，成本较高的工作分析方法是A.面谈法B.问卷法C.参与法D.日志法12、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议，负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。

该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通13、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，需要从人才素质方面查找原因。

这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评14、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验15、考察员工受训后所掌握的知识技能对实际工作影响的评估层次是A.结果层B.学习层C.行为层D.反应层16、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务，而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则17、适合招募高级管理人才的招募渠道是A.校园招募B.广告招募C.网络招募D.猎头公司18、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计19、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门20、心理测验是人才选拔的重要工具，它的特点是A.操作简便B.技术成熟C.标准化程度高D.结果精确可靠21、在人力资源供给预测方法中，通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是A.替换单法B.技能清单法C.马尔科夫模型D.人力资源“水池”模型22、在人性假设理论中，提出“自动人”假设的学者是A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛23、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则24、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验25、企业员工培训课程中，参与者在活动规则的约束下，通过一个个环节，让团队之间既有竞争又有合作，通过相互竞争达到预期目标，在活动中把企业的理念融入其中。

Insight GuidePayroll makesthe world go roundIt’s so obvious, we often take it for granted. That’s why Oracle Payroll’s ability to make it ‘go round’ digitally and in a timely, accurate and compliant way, is key to the successof any modern public sector organisation.StartIntroduction 3When Payroll is on a roll – everyone is happy 4What we expect from payroll – every month 5Payroll enables HR to be even more of a ‘human resource’ 6Payroll only hits the headlines when things go wrong 8Payroll designed to be human 9‘We know how to make payroll work for the UK public sector’ 12Contact 14ContentsOur contributorsSarah Wadsworth Head of HR, Fujitsu UKTracey CollinsCustomer Services Director,Government Shared Services, Fujitsu UK Eddie DavidsonHead of Oracle Payroll Delivery, Fujitsu UKorganisations you can think of– must ensure that their payroll is both highly visible and invisible at the same time.”It’s a statement that soundslike a riddle but is in fact an expression of a fundamental truth. Payroll matters because it’s how the vast majorityof us get paid each month.We take it for granted until there’s a problem. The process is invisible to all but the people who run and manage it. The money appearsin our accounts or pay packets (they do still exist) on time and ‘on the money.’ We move on.But when it doesn’t work, thenfer. “Payroll is actually a highly emotive issue,” stresses Eddie, “if your pay is wrong, or you don’t get the extra overtimeyou were expecting this monthand have to wait another, thenthat can turn your plans upsidedown.” Sarah agrees and adds;“Till then, in truth, mostemployees don’t talk to theirHR departments, and if theydo it’s a usually for functionalreasons. Payroll errors or issuesend up taking up valuable timefor both the employee andthe HR professional and canundermine the credibility ofHR itself.”And that’s what this Insight Guideis about. We’ve brought togetherthree Fujitsu experts to sharetheir experiences and opinionsabout how Oracle Payroll is thenext logical step.“It’s strange how, whenyou think about it, payrollintersects with our mostpersonal moments andlife-changing milestones.”The need to record precisely what is owed and when it should be paid was the stimulus for when a 15th century friar called Luca Pacioli decided to invent double-entry book-keeping. His carefully inked ledgers are the direct ancestors of generations of accounting and payroll methods, including21st century digital ones like Oracle Payroll. The objective has always been the same: achieve accuracy, timeliness, and compliance.Bill Monks, a public financial management expert, puts it very simply; “Payroll costs are a very government expenditures, settingaccurate and comprehensivebudgets for payroll, and ensuringefficient budget executionare critical to effective publicsector Financial Management.”1He stresses that the scrutiny onpublic finances is necessarilyintense. The money, after all,comes from our taxes (deductedby payroll!) and therefore it’svital that there is clarity andtransparency about how moneyMonks also stresses that publicsector pay is, in many countries,an engine of the wider economy.It can account for between 10%and 40% of total governmentexpenditure. That sounds a lot,but the money flows directly intoall other private businesses aswell as other public services suchas transport. A key element inKeynesian economics is, of course,to flow from government to theeconomy and back again. It’s alsoa major part of the latest iterationTheory2, which puts public sectorpay at the heart of the fightagainst inequality. Simply, whenthe public sector payroll worksbenefits. And when that happens,everyone is happy.1What we expect from payroll – every monthYes, we takepayroll for granted. That’s because it works, most of the time. But it’s complex.A definite date in the month where we can report overtime, additions, changes etc. – the later the better so they appear in the closest payslip Payroll to be to be constantlycompliant so there’s no comeback to us individually if there’s an errorAccurate payslips which reflect our contracted pay plus any overtime or additions, as well as reimbursement for expenses Transparency – a clear and simpleexplanation of all elements of our pay and deductionsNo errors – or as few errors as possiblebecause they cut the money we get, which canruin our plans and any errors that are in our ‘favour’ are just as problematic and frustratingAll deductions to be accurate – taxes, nationalinsurance, pension payments(MyCSP for the Civil Service in the UK)We expect…Payroll enables HR to be even more of a ‘human resource’Sarah Wadsworth sees payroll as the key to enabling HR teams to be more effective. “HR works when there’s trust; between the HR team and the organisation’s employees,” says Sarah, “trust gives us a mandate to engage with people on a personal level and enable them to thrive. But that mandate depends on processes that work. Payroll that pays. On time, every time.”As Sarah stressed in the introduction, payroll is the one function that intersects with our most fundamental needs and milestones: from getting that job we want to achieving the promotion we’ve worked hard for. And the other way around. “The world of work is a series of progressions and sometimes regressions which affect our pay and our sense of wellbeing,” says Sarah, “if there are errors, then that undermines the employee’s view of the entire organisation, but especially the HR department. Errors inhibit trust. And without trust HR professionals can’t use their skills.”Sarah’s focus on HR is both ‘spiritual’ and ‘functional.’ As she puts it, “You can’t get spiritual if your pay is wrong and you’re worrying about money.” That’s why a focus on the efficiency and accuracyof payroll is not something you can avoid as an HR professional. “It’s the foundation of good practice,” Sarah says.She adds, “When you can trust payroll, you can trust the people who run it, even if the person you’re talking to doesn’t run it themselves.” Digital transformation has helped HR in more agile and efficient ways. It’s delivered seamless access toan array of data which can inform both policy and practice focused on boosting employee wellbeing, engagement, and diversity of opportunity and inclusion. “HR is all about harnessing data to achieve human insights which can then inform personal engagement with employees,” says Sarah, “it’s how you can actually make the claim that you’re a ‘people business’and are using data to benefit realpeople in real work situations.”3Payroll only hits the headlines when things go wrongSearch for ‘payroll’ on the internet and it’s mostly bad news. Payroll doesn’t make headlines any other way. That’s no surprise, but the theme that recurs in all the stories is, you guessed it, error.A supermarket worker on the minimum wage in the UK thought she’d been given a pay rise when her payslips showeda higher hourly rate. She happily spent the money for a few months until she was told it was an error and she owed her employer money. She couldn’t pay. The Daily Mirror took up her caseand the employer suffered from the bad publicity.3In 2019 the National Bank of Australia announced a payroll review which finally reported in May 2021 resulting in global bad publicity. That’s because it was revealed that over 3,000 current and former employees had been paid the wrong amount and AU$55m had tobe repaid. The Finance Sector Union got involved. HR teams worked overtime to resolve the issue which was related to complex contracts and hourly rates. The fault turned out to be overly complex processes.4Payroll designed to be humanEddie Davidson sees payroll in the cloud as thebest way to make the function truly human-centric. How does Oracle Payroll enable HR to be more‘humanistic’? “When processes and tools are moved to the cloud and there’s more automation, and processes are simpler,” says Eddie, “you free up ‘human’ time and brain space. That means you deliver the payrollto keep the work turning AND you free up HR professionals to engage with and support employees.” You can also use the data that payroll provides to understand who works for you and who doesn’t,to identify gender or ethnicity pay gaps. That helps reframe employment policy and practices to attract new talent from more diverse populations. It also helps boost retention. All of which have knock-on effects both fiscally and socially. In Eddie’s view, it’s a win-win.“The public sector across the world has been moving to the cloud for the last decade,” he says, “in the UK our government’s ‘Cloud First’ policy was launched in 2013 and, despite some initial hesitancy,a lot of progress has been made. And Fujitsu has been helpinga range of departments and organisations migrate successfully.” Oracle Cloud has been centralto the projects Fujitsu has run for several government Departments totalling more than 400,000civil servants. Fujitsu therefore understands how to match the right services with the needs ofeach Department and its people.“The one thing we’re always askedall along is ‘how can we manageour payroll better?’”, says Eddie,“until now we’ve been unable tooffer them a solution that’s integralto the Oracle Cloud. But we alwaysreassured UK customers that it wascoming. And it has. It’s here.”So that’s good news? Eddiedemurs, “That depends on yourpoint of view. For me, it’s greatnews because you can now fullyintegrate what is, as we’ve stressed,a vital but complex function intothe entire cloud landscape.Oracle have designed theirsolution to assure users of thosethree imperatives: accuracy,timeliness, and compliance.”But many public sectororganisations use third-partysolutions and partners to runtheir payroll and ensure thoseimperatives – why not just keepusing them? Eddie ponders thequestion; “That’s one option, butit means you keep the layers ofcomplexity in place which couldlead to error. I know that doesn’thappen often, of course becausethose third parties know whatthey’re doing. But the point is,complexity always introduces a risk.As is the fact that different setsof data are moving back and forthbetween people and organisations,and it takes time. Which meansthe system needs to send the dataearlier in the month. So, employeeshave to put in their overtime, hoursworked or other changes muchearlier each month. The knockon effect is that they might notget the benefit of that data inreal money in their next payment,which can be problematic formost people.”The Oracle Payroll solution is built to deliver accuracy with less complexity and more in-built protections. “Errors in payroll have human consequences, so, everyone tries really hard to avoid them,” says Eddie, “Oracle has designed the entire system to make it more transparent and enables you to catch errors before they impact people. There is always a lengthy process before you hit that button that sends out the payslips, and if there’s a single error in there, that can affect hundreds, or thousands of people at once. Oracle Payroll reduces complexity which also cuts the chances of those errors getting through.”But isn’t migrating to Oracle Payroll a complex thing in itself, especially if it means reorganising the way it’s done and who does it? “Fujitsu will do it for you,” says Eddie. He adds, “There’s no need for a third party. It’s the interaction with the cloud that really makes the difference. For the payroll people it means you can access the processes on your PC, a tablet, even your phone, and the interface adapts itself to optimise your ability to use it simply, easily, and quickly. Which also helps shift the date data can be entered to later in the month which should help people’s cashflow.” What does it do for the employee? “It matches their growing expectation to be able to self-serve their needs online anytime they want to, anywhere they happen to be. They get immediate access to their payslip and pay details 24/7 on any device they want to use. And they can be certain that if, for instance, there’s been a retrospective change to their pay,it’s been applied to the right period, so, they get the money seamlessly. It’s all in the Oracle Payroll engine which means it’s done by the software and that cuts down on human error. The same goes for overtime for both full-time and part-time employees.And it also copes with casual workers.”“Errors in payroll have human consequences, so everyone tries really hard to avoid them. Oracle has designed the entire system to make it more transparent so you can catch errors before they impact people”Eddie Davidson‘We know how to make payroll work for the UK public sector’Tracey Collins believes that having deep experience at the heart of the UK public sector is key to making the most of Oracle Payroll.“Working as one team is the key to success in any migration,” says Tracey, “it’s how we always work, in collaboration withour public sector customers and focused not just on a quality implementationbut continuous improvement too.” Tracey’s experience encompasses a wide range of projects, but the work Fujitsu did with the government’s pathfinder for Oracle Cloud stands out in recent history. “Any public sector payroll is challenging. There is a great diversity of employees and their terms of employment, from full to part-time workers, contract workers, casual labour, through to a wide rangeof different allowances and pension arrangements,” she says.She adds, “It’s no surprise that there’s a certain amount of trepidation when it comes to revamping any payroll procedures. What I always point out is that we achieved 99.8% accuracy when we took the client live. So, you’re not the first, we knowwhat we’re doing, and we have the experts to guide you on the journey.”Talking of challenges; the UK’s public sector pension arrangements have long been regarded as a potential challenge too far for any cloud-based system. Tracey relishes talking about it, “We knew it was a challenge, as did Oracle, but we worked closely to integrate and accommodate the necessarily stringent demands of MyCSP, the organisation that administrates the Civil Service Pension for 1.5 million employees. With our help, over 200,000 of those workers can be sure their pension contributions are efficiently delivered to MyCSP.”Tracy continues, “Oracle also providesa solution for a number of common sickness schemes, but some clients have extra requirements, such as adual year rolling scheme for sickness. Using standard tools available in Oracle Cloud, Fujitsu can cover all the bases needed for successful calculations and, most importantly, accuracy.” And it is a journey. Oracle’s quarterly releases will ensure that organisations not only keep up with change but stay ahead of it too; “Naturally, changes to the payroll system will need to be done, and we support customers to leverage the latest and greatest functionality with minimal impact to their service,” says Tracey, “and as they get up to speed with it all, they’ll be able to get into the groove of change, adaptation, and improvement especially, and new ways to automate certain tasks. So, by adopting Oracle Payroll they’re future-proofing their organisation, ensuring that it has the agility to adopt new methods and opportunities at speed.” Tracy concludes, “Our experience with payroll in the UK public sector, especiallyin linking it successfully to MyCSP, is unrivalled. It’s entirely accurate to say that our reputation proceeds us. We’re working hard to build on that and ensure that public sector payroll keeps on rolling.”Talk to us about how we can help you run your payroll efficiently, accurately and compliantly - to enable a more responsive HR.© Fujitsu 2021. All rights reserved. Fujitsu and Fujitsu logo are trademarks of Fujitsu Limited registered in many jurisdictions worldwide. Other product, service and company names mentioned herein may be trademarks of Fujitsu or other companies. 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韩顺平oracle学习笔记第0讲：如何学习oracle一、如何学习oracleOracle目前最流行的数据库之一，功能强大，性能卓越。

学习oracle需要具备一定基础：1.学习过一门编程语言（如：java ，c）2.最好学习过一门别的数据库（sql server，mysql ， access）教程推荐：oracle使用教程，深入浅出oracle记住：欲速则不达，做任何事情要遵循他的规律，循序渐进，信心很重要成为一个oracle高手过程：理解小知识点->做小练习->把小的只是点连成线->做oracle项目->形成只是面->深刻理解Oracle基础部分：oracle基础使用； oracle用户管理； oracle表管理Oracle高级部分：oracle表的查询； oracle的函数； oracle数据库管理；oracle 的权角色； pl/sql 编程；索引，约束和事物。

期望目标：1 学会安装、启动、卸载oracle2 使用sql *plus工具3 掌握oracle用户管理4 学会在oracle中编写简单的select语句第1讲：基础语法内容介绍：1.为什么学习oracle2.介绍oracle及其公司的背景3.学会安装、启动、卸载oracle4.oracle开发工具5.Sql*plus的常用命令6.oracle用户管理一、主流数据库包括：●微软：sql server 和 access●瑞典：mysql AB公司●IBM公司：DB2●美国sybase公司：sybase●IBM公司：infromix●美国oracle公司：oracle(目前最流行的之一)二、oracle安装，启动及卸载1.系统要求：操作系统最好为windows2000内存最好在256M以上硬盘空间需要2G以上2.oracle安装会自动的生成sys和system两个用户说明：○1Sys用户是超级用户，具有最高权限，具有sysdba角色，create database 的权限，默认密码是manager○2System 用户是管理操作员，权限也很大，具有sysoper角色，没有create database权限，默认密码是 change_on_install○3一般讲，对数据库维护，使用system用户登录就可以了3.启动oracle右键单击我的电脑->服务和应用程序：服务->启动OracleServiceMYORA1(MYORA1是安装oracle时起的名字各有不同)和OracleOracleHome90TNSLlistener4.卸载oracle1、先关掉oralce，net stop OracleServiceORCL(ORCL是我的实例名字，换成你的)，或者去我的电脑服务中关闭2、开始－＞程序－＞Oracle - oracle的版本号，我的是10ghome－＞Oracle Installation Products－＞Universal Installer 卸载oracle3、进注册表，regedit，删除选择HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\ORACLE下所有的key。

1.人力资源管理导论组织:(organization) 管理者:(manager) 管理过程:(management process) 人力资源管理:(human resource management) 职权:(authority) 直线职权:(line authority) 职能职权:(staff authority) 直线经理:(line manager) 职能经理:(staff manager) 全球化:(globalization) 人力资本:(human capital) 伦理道德:(ethics)2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action) 规范化指南:(uniform guide lines) 受保护群体:(protected class) 混合动机:(mixed motive) 合格者:(qualified individuals) 性骚扰:(sexual harassment) 五分之四法则:(4/5 ths rule) 消极影响:(adverse impact) 差别拒绝率:(sisparate rejection rates) 限制性政策:(restricted policy) 人口比较:(population comparisons) 真实职业资格:(bona tide accupational qualification) 建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution) 建设性争议处理计划:(ADR program) 多元化:(diversity) 刻板印象:(stereotyping) 歧视:(discrimination) 象征主义:(tokenism) 种族中心主义:(ethnocentrism) 性别角色刻板印象:(gender-role stereotype) 善意努力战略:(good faith effort strategy) 逆向歧视:(reverse discrimination)3.人力资源管理战略与分析战略规划:(strategic plan) 战略管理:(strategic management) 使命陈述:(mission statement) 公司战略:(corporate-level strategy) 竞争战略:(competitive strategy) 竞争优势:(competitive advantage) 职能战略:(functional strategy) 战略性人力资源管理:(strategic human resource management) 战略地图:(strategy map) 人力资源计分卡:(HR scorecard) 数字仪表盘:(digital dashboard) 基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics) 人力资源管理审计:(HR audit) 高绩效工作系统:(high-performance work system)4.职位分析与人才管理过程人才管理:(talent management)职位分析:(job analysis) 职位描述:(job description) 任职资格:(job specification) 组织结构图:(organization chart) 工作流程图:(process chart) 工作流分析:(workflow analysis) 业务流畅再造:(business process reengineering) 职位扩大化:(job enlargement) 职位轮换:(job rotation) 职位丰富化:(job enrichment) 工作日记/日志:(diary/log) 职位分析问卷法:(position analysis questionnaire) 标准职位分类:(standard occupational classification) 任务描述:(task statement) 职位要求矩阵:(job requirements matrix)5.人事规划与招聘人事规划:(workforce planning) 趋势分析:(trend analysis) 比率分析:(ratio analysis) 散点分析:(scatter plot) 任职资格条件库:(qualifications inventories) 人员替代图:(personnel replacement charts) 职位替代卡:(position replacement card) 马尔科夫分析法:(markov analysis) 继任规划:(succession planning) 员工招聘:(employee recruiting) 招聘产出金字塔:(recruiting yield pyramid) 职位空缺公告:(job posting)非常规性配员:(alternative staffing) 即时招聘服务机构:(on-demand recruiting services) 大学校园招募:(college recruiting) 求职申请表:(application form)员工测试与甄选疏忽雇佣:(negligent hiring) 信度:(reliability) 测试效度:(test validity) 效标关联效度:(criterion validity) 内容效度:(content validity) 构想效度:(construct validity) 期望图:(expectancy chart) 兴趣测试:(interest inventories) 工作样本:(work samples) 工作样本技术:(work samples technique) 管理评价中心:(management assessment centers) 情境测试:(situational test) 视频模拟测试:(video-based simulation) 小型工作培训和评价方法:(miniature job training and evaluation)7.非结构化面试:(unstructured interviews) 结构化面试:(structured interviews) 情景面试:(situational interview) 行为面试:(behavioral interview) 职位相关性面试:(job-related interview) 压力面试:(stress interview)结构化顺序面试:(unstructured sequential interview) 小组面试:(panel interview) 集体面试:(mass interview) 求职者面试顺序误差:(candidate-order or contrast error) 结构化情境面试:(structured situational interview)8.员工培训与开发新员工入职引导:(employee orientation training) 培训:(training)任务分析:(task analysis) 培训疏忽:(negligent training) 胜任素质模型:(competency model) 绩效分析:(performance analysis) 在岗培训:(on-the -job training) 学徒制培训:(apprenticeship training) 工作指导培训:(job instruction training) 程序化学习:(programmed learning) 行为塑造:(behavior modeling) 电子化绩效支持系统:(electronic performance support system) 工作助手:(job aid) 终身学习:(lifelong learning) 交叉培训:(cross training) 虚拟课堂:(virtual classroom) 管理技能开发:(management development) 职位轮换:(job rotation) 行为学习:(action learning) 案例研究法:(case study method) 管理游戏:(management games) 角色扮演:(role play)企业内开发中心:(inhouse development centres) 高管教练:(executive coach) 组织发展:(organization development) 控制实验:(controlled experimentation)9.绩效管理与评价绩效评价:(performance appraisal) 绩效评价过程:(performance process) 绩效管理:(performance management) 图评价尺度法:(graphic rating scale) 交替排序法:(alternative ranking method) 配对比较法:(paired comparison method) 强制分布法:(forced distribution method) 关键事件法:(critical incidentmethod) 行为锚定等级评价法:(behaviorally anchored rating scale) 目标管理:(management by objectives)电子化绩效监控:(electronic performance monitoring) 标准不清:(unclear standard) 晕轮效应:(halo effect) 居中趋势:(central tendency) 宽大或严格倾向:(strictness/leniency) 近因效应:(recency effect) 绩效评价面谈:(appraisal interview)10.员工保留、敬业度及职业生涯管理职业生涯:(career) 职业生涯管理:(career management) 职业生涯开发:(career development)职业生涯规划:(career planning) 现实震荡:(reality shock) 导师指导:(mentoring) 教练指导:(coaching) 晋升:(promotion) 调动:(transfer) 不服从上级:(insuboardination) 自由解雇:(terminate at will) 解雇面谈:(termination interview) 重新谋职咨询:(outplacement counseling) 离职面谈:(exit interview) 临时解雇:(lay off) 裁员:(down sizing) 解雇管理:(managing dismissals) 生命周期:(lifecycle career) 职业生涯管理:(career management) 职业锚:(career anchor)11.制定战略性薪酬计划员工薪酬:(employee compensation) 直接经济报酬:(direct financial payment) 间接经济报酬:(indirect payments) 职位评价:(job evaluation) 报酬要素:(compensable factores) 杠杆职位:(benchmark jobs) 职位排序:(ranking method) 职位分类法:(job classification or job grading) 职级:(classes) 职等:(grades)职位等级定义:(grade definition) 计点法:(point method) 市场竞争性薪酬系统:(market-competitive pay system) 薪酬政策线:(wage curves) 薪酬调查:(salary survey) 薪酬等级:(pay ranges) 比较比率:(compa ratios) 胜任素质薪酬:(competency-based pay) 宽带薪酬:(broad banding) 可比价值:(comparable worth)12.绩效薪酬和经济性奖励经济类奖励:(financial incentives ) 生产率:(productivity) 日公平工作标准:(fair day 's work) 科学管理运动:(scientific management movement) 可变薪酬:(variable pay) 期望:(expectancy) 关联性:(instrumentality) 效价:( Valance) 行为修正:(behavior modification) 简单计件工资:(straight piecework) 标准工时计划:(standard hour plan) 绩效加薪:(merit pay or merit raise) 年终奖:(annual bonus) 股票期权:(stock option) 团体或群体奖励计划:(team or group incentive plans) 组织绩效奖励计划:(organization-wide incentive plans) 利润分享计划:(profit -sharing plans)收益分享计划:(gainsharing plan) 收入风险型薪酬计划:(earnings-at-risk pay plans) 员工持股计划:(employee stock owership plan) 广泛股票期权计划:(broad-based stock option plans)13.福利与服务福利:(benefits) 失业保险:(unemployment insurance) 补充性薪酬型福利:(supple-mental pay benefits) 病假:(sick leave) 遣散费:(severance pay) 补充性失业福利:(supplemental unemployment benefits) 工伤保险:(worker 's compensation) 健康维护组织:(health maintenance organization) 自选医疗服务组织:(preferred provider organization) 团体人寿保险:(group life insurance) 社会保障:(social security) 养老金计划:(pension plans) 固定收益制计划:(defined benefit plans) 固定缴费制计划:(defined contribution plans) 可转移性:(portability) 储蓄节约计划:(savings and thrift plan) 延期利润分享计划:(deferred profit -sharing plan) 员工持股计划:(employee stock ownership plan) 现金金额养老金计划:(cash balance plans) 养老金担保公司:(pension benefits guarantee corporation) 提前退休窗口:(early-retirement window) 员工援助计划:(employee assistance program) 弹性福利计划:(flexible benefits plan)自助餐式福利计划:(cafeteria benefits plan) 弹性工作时间:(flextime)压缩工作周:(compressed workweek) 职位分享:(job sharing) 工作分享:(work sharing)14.伦理道德、员工关系管理伦理道德:(ethics)程序公平:(procedural justice) 分配公平:(distributive justice) 社会责任:(social responsibility) 网络欺凌:(cyberbullying) 组织文化:(organizational culture) 非惩罚性惩戒:(ninpunitive discipline) 解雇:(dismissal)员工关系:(employee relations) 建议团队:(suggestion teams) 问题解决团队:(problem-solving teams) 质量圈:(quality circle) 自我管理:(self-managing)15.劳资关系与集体谈判封闭型企业:(closed shop) 工会制企业:(union shop) 工会代理制企业:(agency shop) 工会会员优先企业:(preferential shop) 会员资格保持型企业:(maintenance of membership arrangement) 工作权利:(right to work)工会渗透:(union salting) 授权卡:(authorization cards) 谈判单位:(bargaining unit) 代表取消:(decertification) 集体谈判:(collective bargaining) 有诚意谈判:(good faith bargaining) 自愿性谈判主题:(voluntary or permissible bargaining items) 非法谈判主题:(illegal bargaining items) 强制性谈判主题:(mandatory bargaining items) 僵持:(impasses) 调解:(mediation) 实情调查员:(factfinder) 仲裁:(arbitration)利益仲裁:(interest arbitration) 权利仲裁:(rights arbitration) 经济罢工:(economic strike) 同情罢工:(sympathy strike) 野猫罢工:(wildcat strike) 反不当劳资关系行为罢工:(unfair labor practice strikes) 设置纠察:(picketing) 联合施压运动:(corporate campaign)联合抵制:(boycott) 内部游戏:(inside games) 闭厂:(lockout) 禁令:(injunction) 争议处理程序:(grievance procedure)16.员工安全与健康职业病:(occupational illness)传讯:(citation) 不安全工作条件:(unsafe conditions) 工作伤害分析:(job hazard ananlysis) 运行安全审查:(operational safety reviews) 行为安全教育:(behavior-based safety) 安全意识项目:(safety awareness) 工作倦怠:(burnout) 自然安全:(natural security) 机械安全:(mechanical security) 组织安全:(organizational security)17.全球化人力资源管理国际人力资源管理:(international human resource management) 工人理事会:(works councils) 外派员工:(expatriates) 母国公民:(home-country nations)第三国公民:(third -country nations) 虚拟团队:(virtual team) 民族中心主义:(ethnocentric) 多国中心主义:(polycentric) 全球中心主义:(geocentric) 适应性甄选:(adaptability scerrning) 国外服务补贴:(foreign service premium) 艰苦补贴:(hardship allowances) 迁移补贴:(mobility premiums)。

世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序）1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International （中文名没有）17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive （无中文名）33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd（无中文名）42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity（中文名字无）本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司（网址暂无）38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司（网址暂无）39. 昂讯科技有限公司（网站建设中）人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者：admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间：2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号：大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc）(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤（Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家，凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识，协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越，树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一，共拥有7,000名员工，漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年，德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持，为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司（中文简称中智，英文简称DIID）是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长，适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力办事第四产业凝聚核心竞争力，以人力资源办事为主业，以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴，在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约，隶属于威达信集团（MMD）美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司，拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处，员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一，翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一，年收入近80亿美金，在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验，BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构，帮忙客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司，员工逾186,000名11. IBMIBM （国际商业机器公司）于1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management（HDM）业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题，提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事，现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家，在全球网络规模内分享她们的思维成果，行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名，2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年，是全球最大的专业雇用网站，也是全球最大的雇用办事供应商，其访问量长期位居30位内，提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌，Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50％的份额Monster分支机构密布全球，已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝，在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助，并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京，在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来，已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构，设有由优秀专业职员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家，拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员，Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年，东软创立于中国东北大学公司主营业务包括：行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝，公司拥有员工14000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，5个软件研发基地，在40多个都会建立营销与办事网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司，提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值，通过深入了解客户业务上的挑战，提供解决方案，协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚，今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所，聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络，遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay（合益）集团于1943年在美国费城创建，是全球著名的管理咨询公司之一，帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路，将战略转化成现实，从而获得成功经过60多年的成长，今朝在全球47个国家拥有89处分支机构，为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事，其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司，是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案（Platinum HRM）是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大，业务遍及全球50多个国家，拥有2000多名员工，为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥，现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略，项目预设和管理，风险和资产管理，以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年，总部位于美国的华盛顿，在全球32个国家拥有7,000名专业顾问，今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司，以及武汉的一所研究中心，专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司（PDI）在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年，PDI测评的领导职员就超过5,000 名，还向50,000 多人提供360 度反馈，并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，总部位于中国深圳，始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年，在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势，为客户提供最迅速的支持和办事，施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司，并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长，并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力，其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝，光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事，其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一，雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv'，公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划，旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝，雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年，全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网（SHjob.DN）上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次；每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达；80多万份有效简历供企业查询、甄选，这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年，作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商，万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案，已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲，海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团（Randstad Group）是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司，现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商，以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块：大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长，经营规模的不断扩展，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国今朝，市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年，被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工，为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德（MrTed）是全球著名的人才管理解决方案供应商，以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程，所有的解决方案均基于WEB，易于施用，有超过25种语言版本，管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司（简称中国四达）是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来，中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月，其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心（成立于1995年），至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究，今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年，今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后，104人力银行正式进入内地，希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年，在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问，通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来，帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才，以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团（KBBB）始创于1862年，是世界第一的HR数据采集设备供应商，同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司，也是企业数据收集系统方面的技术领先企业，其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案，旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势，取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事，共拥有2,100 多名客户，漫衍于185 个国家和地区，用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率，以及近乎100% 的客户推荐率，成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。