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第1篇随着2023年上半年工作的圆满结束，质检部门在全体成员的共同努力下，顺利完成了既定的各项工作任务。
现将本部门半年度工作总结如下：一、工作概述1. 加强质量管理，提升产品质量。
上半年，我部门紧紧围绕“质量第一”的工作方针，通过严格的原材料检验、生产过程监控、成品检验等环节，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 深入推进标准化工作，提高标准化水平。
上半年，我部门积极参与国家、行业和地方标准的制定和修订，推动企业标准的完善，为企业提供标准化服务。
3. 严格把控安全风险，确保生产安全。
上半年，我部门加强对生产过程中的安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了生产安全。
4. 深化内部管理，提高工作效率。
上半年，我部门通过优化工作流程、加强人员培训、提高信息化水平等措施，提升了工作效率。
二、工作亮点1. 原材料检验工作成效显著。
上半年，我部门对原材料进行了严格检验，确保了原材料质量合格，降低了不良品率。
2. 生产过程监控力度加大。
上半年，我部门加强对生产过程的监控，及时发现并处理质量问题，提高了产品质量。
3. 成品检验工作质量提升。
上半年，我部门对成品进行了严格检验，确保了产品符合质量要求，降低了产品投诉率。
4. 标准化工作取得新突破。
上半年，我部门积极参与国家、行业和地方标准的制定和修订，推动了企业标准化工作的深入开展。
三、存在的问题1. 部分员工对质量意识的认识不足，需要进一步加强培训和教育。
2. 部分检验设备老化，影响检验效率和质量。
3. 部分检验流程不够优化，需要进一步改进。
四、下半年度工作计划1. 深入开展质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 加大检验设备更新力度，提高检验效率和质量。
3. 优化检验流程，提高工作效率。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
总之，质检部门上半年在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在下半年度，我部门将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为企业的持续发展贡献力量。
一、前言在过去半年里，质检部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司质量方针，以质量为核心，以提高产品质量为目标，充分发挥质检职能，确保了公司产品质量稳定可靠。
现将半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 加强质检队伍建设为提高质检队伍整体素质，我们一方面加强质检人员的培训，提升其专业技能；另一方面，选拔优秀人才加入质检队伍，优化人员结构。
目前，质检队伍整体素质得到显著提高。
2. 严格执行质量标准我们严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，对原材料、半成品、成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
上半年，共完成检验任务X次，发现并处理质量问题X起。
3. 加强过程控制在生产过程中，我们密切关注各环节质量状况，及时发现并解决质量问题。
上半年，共开展过程检查X次，发现并纠正问题X起，有效降低了不合格品率。
4. 深入推进质量改进针对生产过程中发现的问题，我们积极分析原因，制定改进措施，并跟踪落实。
上半年，共完成质量改进项目X项，有效提升了产品质量。
5. 优化质检流程为进一步提高质检效率，我们优化了质检流程，减少了不必要的环节，缩短了检验周期。
上半年，质检周期缩短了X%，提高了质检效率。
二、工作亮点1. 质量管理体系不断完善上半年，我们进一步修订和完善了公司质量管理体系文件，使质量管理体系更加健全，为提高产品质量提供了有力保障。
2. 质量检测设备升级为提高检测精度，我们引进了先进的检测设备，确保检测数据准确可靠。
3. 质量培训效果显著通过开展各类质量培训，质检人员的专业技能和综合素质得到明显提升，为提高产品质量奠定了坚实基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分质检人员对质量管理体系理解不够深入，执行力度有待加强。
（2）部分检测设备精度有待提高，影响检测结果的准确性。
2. 改进措施（1）加强对质检人员的培训，提高其质量意识和管理能力。
（2）加大检测设备投入，提高检测精度。
（3）完善质量管理体系，确保各项制度得到有效执行。
质检部半年工作总结_质检半年工作总结自进入公司以来，我一直担任着质检部的工作，半年来，我在紧张有序、规范管理、精神饱满的状态下工作，目前已经完成了一半的年度任务。
下面，我就来做一下半年工作总结。
一、工作概述我所在的质检部主要负责对公司产品进行检验，确保产品的生产质量达到国家及公司的标准，并提供客户满意的产品。
质检过程包括：原材料、半成品、成品的检验，对不符合要求的产品进行整改或报废，并及时反馈生产现场。
半年来，我主要的工作内容如下：1. 质量体系文件的总结、评审和更新，建立质量档案，保证质量文件的及时性和准确性。
2. 检验各种产品的质量，对于不符合要求的产品进行及时纠正，确保不合格品不会流到市场上。
3. 提高员工的质量意识，制定并提供质量培训制度。
4. 及时处理质量投诉，并分析问题发生的原因，并对于生产过程进行改进。
5. 与生产部门、供应商协调，推进问题的解决。
6. 编制报告，对于产品的质量问题做出分析和改进的建议。
7. 参与内部审核和外部评审。
二、成绩与不足在半年的工作中，我取得了很好的工作业绩：1. 检验合格率全年达到99%以上。
3. 参与公司的客户满意度调研，得到了客户高度评价。
4. 提高了员工的质量意识，使员工更加注重产品的质量，减少了质量问题的发生。
但是，在工作中，我也发现了一些不足：1. 质量文件的更新与总结不够及时，需要加强质量管理方面的知识储备。
2. 内部协调能力有待提高，应该加强有效的沟通和协调。
3. 对于一些重要的质量问题，缺乏分析和深入的处理。
三、工作计划在工作的下半年，我将努力在已取得成绩的基础上，不断完善和提高，实现进一步的提升。
总之，质检部是公司产品质量的保障，我的工作是注重细节、勇于担责，在将公司成品质量不断提高的过程中做出贡献的。
我相信，在结束这半年的工作后，我会继续发扬这份担当，在工作的下半年更加努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
质检员半年工作总结范文5篇质检员半年工作总结范文5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢以下小编在这给大家整理了一些质检员半年工作总结范文，希望对大家有帮助！质检员半年工作总结范文1半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：一、工作收获1.产品检验我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2巡检巡检是一项细致的工作。
“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序生产的产品，必须按照工艺文件要求产品工艺进行检验，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3异常反馈在生产过程中因设备或员工的原因，出现各种各样的异常或问题，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结经验，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
三、自身的不足1、要进一步加强对检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力2、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高检验技能和知识水平四、20__年的工作规划在下半年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
质检部作为公司产品质量的守护者，肩负着保障产品质量、提升企业竞争力的重任。
在过去半年里，质检部全体成员团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
现将半年工作总结如下：二、工作回顾1. 完善质量管理体系为了提高公司质量管理水平，质检部结合国家标准和公司实际情况，对原有的质量管理体系进行了修订和完善。
通过引入ISO9001质量管理体系，使公司质量管理更加规范化、标准化。
2. 加强过程控制针对生产过程中的关键环节，质检部制定了严格的过程控制标准，确保产品在生产过程中始终处于受控状态。
同时，加强对生产线的巡检力度，及时发现并解决质量问题，降低不良品率。
3. 提高检验能力为提高检验水平，质检部对检验人员进行专业培训，提高其检验技能。
同时，引进先进检验设备，提高检验效率和准确性。
此外，对检验结果进行分析，找出问题根源，为改进生产提供依据。
4. 加强供应商管理质检部对供应商进行严格筛选，确保原材料和零部件的质量。
针对供应商存在的问题，提出改进措施，并与供应商共同改进，提升供应商的整体质量水平。
5. 开展质量改进活动质检部组织开展了“质量改进活动月”等活动，鼓励全体员工积极参与质量改进。
通过解决生产过程中存在的问题，降低不良品率，提高产品质量。
三、工作亮点1. 质量管理体系通过认证，获得ISO9001质量管理体系认证证书。
2. 质量合格率显著提高，不良品率降低20%。
3. 客户满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
4. 质检人员培训率达到100%，检验技能得到全面提升。
四、不足与改进1. 质检人员流动性较大，影响了检验工作的连续性和稳定性。
下一步将加强质检人员招聘和培训，提高员工稳定性。
2. 部分检验设备老化，影响检验效率。
计划在下半年进行设备更新，提高检验水平。
3. 质量改进活动开展不足，需加强宣传和引导，提高员工参与度。
质检部半年工作总结一、工作概况：今年上半年，质检部全体成员紧密团结、努力工作，严密按照公司要求和各项质量标准，全面负责本部门相关工作，不断提高工作质量和效率。
我们充分发挥团队合作的优势，不断创新工作方法，取得了显著的成绩。
二、工作内容：1.质量标准制定：本部门针对产品质量要求，重新制定了一套更加科学、实用的质量标准，以确保产品符合国家标准和客户要求。
2.质量培训：针对新员工和现有员工不足之处，我们组织了一系列的质量培训，提高了全体员工的质量意识和工作能力。
3.质量检测：本部门根据产品要求，建立了一套完善的质量检测流程，将每个环节都纳入统一的管理体系，通过严格的检测，有效提高了产品质量。
4.不良品处理：对于产品质量出现问题的情况，我们采取及时响应、追踪处理的措施，积极与相关部门合作解决问题，提高了不良品处理的效率。
5.质量反馈：我们积极与客户沟通，接收并及时处理质量反馈，了解和解决问题，及时进行产品改进和调整。
三、工作成果：1.产品质量提升：我们通过制定新的质量标准和严格的质量检测流程，使产品质量得到了显著提升，顾客满意度明显提高，公司形象得到了进一步的巩固。
2.工作效率提升：我们通过优化工作流程和制定相应的工作计划，提高了工作效率。
质量检测周期明显缩短，产品出货时间得到大幅缩减，有效提高了企业竞争力。
3.质量问题处理能力提升：我们针对不良品处理流程进行了优化，提高了不良品处理的效率，有效减少了不良品造成的经济损失。
四、存在问题及改进措施：1.工作流程优化：虽然我们在工作流程上进行了一定的优化，但仍然存在一些环节需要改进。
我们将继续与其他部门合作，借鉴其他企业的先进经验，进一步完善和优化工作流程。
2.员工培训：尽管我们组织了一系列的质量培训，但员工的质量意识仍需要提高。
我们将加强对员工的培训力度，不断提升员工的综合素质和工作能力。
3.质量管理体系建设：虽然我们建立了一套完善的质量管理体系，但仍然存在一些薄弱环节。
质检部半年的工作总结
尊敬的领导、各位同事：
时间过得真快，眨眼间我已经在质检部工作半年了。
回首这半
年的工作生活，我深感自己在这个集体的帮助下不断成长，工作上
能得到同事的认可，也是对我的一种肯定。
在此向大家汇报我这半
年在质检部的工作总结。
一、工作业绩：
半年的时间里，我认真履行工作职责，认真对产品进行质量检测。
我参与了多个项目的检测工作，并且提出了一些改进措施，以
期达到更好的质量标准。
同时，我也加强了和有关部门的沟通与配合，及时反馈产品质
量的情况，确保质量问题得到及时解决。
我的工作也得到了领导和
同事的好评。
二、自我提高：
半年来，我也不断学习专业知识，努力提高自己的能力和素质。
我看了许多有关质检方面的书籍，参加了相关的培训和学习。
此外，我也积极参加岗位竞赛活动，不断提高自己的技能和工
作效率。
我将继续加强自身素质的提高，为公司的发展贡献自己的
力量。
三、展望未来：
总的来说，这半年的工作让我深深感受到了“质量第一”的重
要性，同时也让我更加清楚了未来的工作方向。
为了更好地工作，我将继续学习专业知识和技能，提高自己的
工作能力。
同时，我也将积极参加公司组织的培训和交流活动，不
断学习新的知识，掌握新的技能，以更好地服务于公司和客户。
最后，我想向领导和同事们表达我的感激之情。
感谢你们一直
以来的关心和支持，使我能够在质检部的工作中不断成长和进步。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量，也希望能够得到大家的指导和支持。
质检部半年工作总结引言质检部作为公司质量管理的重要部门，在过去的半年里，我们团队致力于保障产品质量和提升客户满意度。
本文将从四个方面总结质检部在过去半年的工作，并对未来半年的工作提出展望。
增强质量意识和责任感在过去半年里，质检部通过加强培训和教育，不断提升员工的质量意识和责任感。
我们每个月都组织了质量管理培训，向全体员工介绍了最新的质量标准和规范要求。
此外，我们还通过定期的内部质量审核，积极发现和纠正质量问题，以及制定和修订质量手册和程序，确保每个员工都清楚了解自己的职责和质量目标。
提升检验方法和检测设备质检部在过去半年里加大了对检验方法和检测设备的研究和改进。
我们引进了一批先进的检测设备，提高了检测的精度和效率。
同时，我们还研究了行业内最新的检验方法和标准，针对产品特点，优化了检验流程和方法，确保所有检验结果的准确性和可靠性。
我们还在质检部内建立了标准化的检验操作规范，确保每项检验都符合规范要求。
加强供应商管理和质量控制作为质量管理的一部分，我们重视供应商的选择和管理。
在过去半年里，质检部加强了与供应商的沟通与协作，确保供应商提供的材料和零部件符合质量要求。
我们还建立了供应商评估体系，定期对供应商进行评估和监督，及时发现和解决潜在的质量问题。
通过这些措施，我们成功减少了供应商相关的质量问题，确保了产品质量稳定。
强化质量分析和改进措施质检部在过去半年里加强了质量数据的分析与评估。
我们建立了质量信息管理系统，收集并分析了大量的质量数据。
通过对数据的分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并针对性地制定了改进措施。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，积极参与产品设计和流程改进，确保质量问题得到根本解决。
通过这些努力，我们成功降低了产品的不良率，提升了产品质量和客户满意度。
展望未来与挑战虽然我们在过去半年里取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战。
首先，我们将继续关注质量标准和要求的变化，不断更新和改进我们的质量管理体系。
质检部半年工作总结_质检半年工作总结一、总体工作情况在过去的半年里，质检部全体员工团结协作，努力工作，坚持以质量管理为核心，不断提升产品质量和工作效率。
在公司领导的正确指导下，各项工作取得了显著成果。
二、质检工作总结1. 质检标准制定在本阶段，质检部认真研究国家和行业质检标准，结合公司产品特点，制定了一套符合国家标准、企业实际生产的质检标准。
这对进一步提升产品质量和检验效率起到了积极的促进作用。
2. 质检人员培训为了提高员工的技术水平和质检意识，质检部组织了多次内部培训和外部学习，使员工对国家标准和公司标准有了更深的理解，掌握了更多的检验方法和技巧。
3. 质检设备更新为了适应公司产品生产的发展和质量监管的需要，质检部对部分检测设备进行了更新和维修，保障了产品质量监控和检验的需要。
4. 质检流程优化在工作中，我们不断改进质检流程，简化检测步骤，节约了检测时间，提高了工作效率。
我们也加强了各项质检记录的整理和管理，为质量分析和效率改进提供了有力的数据支持。
5. 质量异常处理在本阶段，我们严格执行了质量异常处理程序，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，确保了不合格产品在生产线上不流入市场。
6. 合作交流质检部积极开展与其他部门的合作交流，及时了解其他部门对质检的需求和意见，为产品质量的持续改进提供了重要的依据。
三、下阶段工作计划1. 继续完善质检标准和流程，确保产品质量始终处于合格状态。
2. 加强员工培训，提高员工的技术水平和质检意识。
3. 继续加强质检设备的维护和更新，确保设备可靠、有效运行。
4. 继续加强对质量异常处理程序的执行，提高对质量问题的发现和纠正速度。
5. 继续与其他部门加强合作交流，推动公司全面质量管理的深入实施。
在新的半年里，我们将一如既往地努力工作，不断提高产品质量和工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，质检部必将再创佳绩！。
质检部半年的工作总结2020 质检工作效果的好坏，关键还在于能否抓住差错的本质及各自的特殊性，质检工作人员要充分了解质检的重要意义。今天找总结网小编给大家整理了质检部半年的工作总结，希望对大家有所帮助。 质检部半年的工作总结范文篇一 质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司两会工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 20xx年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规 范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产安全、高效进行。质量部年终工作总结5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。 同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷、6管理等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。 6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标三好和5s管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际 标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好安全工作，领导是关健： 我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行谁主管，谁负责原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。 三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。 根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改三不推的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 质检部半年的工作总结范文篇篇二 转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为三审一校一修订，三审是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有： 1.20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2.20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。 3.公司于20xx年12月30日协助总经理召开了管理评审会议，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;质量部年终总结二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多 次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加： 注：图示中该百分比为当月一次交验合格率 99.9% 100% 成品数 100% 99.8%
