人力资源管理师一级论文

****公司基于组织规划的员工招聘与配置研究姓名：*****单位：南京*****科技有限公司摘要：战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。

战略目标决定组织结构规划，进而决定员工的招聘与配置，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。

本文以意诚公司的创业发展历程为研究对象,对意诚公司不同发展时期的基于组织规划的员工招聘与配置进行探讨。

****公司自成立以来已有七、八年历史,公司规模虽说不太大,但在竞争激烈的市场经济、淘汰经济趋势下，一个不太大的民营企业能够生存七、八年也不是一件容易的事。

据调查结果显示，中国民营企业平均寿命仅为3年半，所以能够生存下来才是企业发展的基础。

企业创立以后，在5～7年内能生存下来并获得一定的发展，一般就会进入加速成长阶段（1），意诚公司是如何从创业初期一步步走到现在的呢？下面结合公司的创业发展历程进行初步探讨，研究基于组织规划的员工招聘与配置对实现公司战略目标所起的作用。

公司组织结构设计首先需要明确的就是组织存在的目的,它要完成哪些任务,需要做哪些工作，同时需要确定的还有组织应设立哪些部门来分别完成哪些工作任务（2）。

公司组织成员的配置、组织结构选择的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。

公司组织规划应当从这一目的出发，根据所选的组织结构模式来选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

意诚公司的每一不同发展阶段的战略目标不同，那么作为人力资源管理部门，如何才能紧扣组织结构、部门规划，招聘和配置到企业需用、适用的人才，实现公司的战略发展目标呢？一、创业期基于组织规划的人员招聘与配置意诚公司所从事的是防雷行业，创业初期防雷行业刚刚兴起，公司的规模不大，所以是以工作和任务为中心来设计部门结构，采取直线职能制组织结构模式，此阶段的组织结构模式如下（见图1）。

图1 创业期的组织结构图当时市场对防雷行业非常陌生，市场普遍都不认同防雷行业，认为防雷是一个可有可无的工程，大部分的建筑工程都没有把防雷列为必须做的项目，所以当时意诚公司的战略发展目标就是扩大市场对防雷的认知度，打开市场、占有市场。

高级人力资源管理师论文范文摘要：本文旨在探讨高级人力资源管理师在当今企业发展中的重要作用，以及如何运用有效的策略和方法提升人力资源管理的效能。

通过对人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面的深入分析，揭示了人力资源管理在促进企业战略目标实现、提升员工满意度和忠诚度方面的关键作用，并提出了相应的改进建议和未来发展趋势。

关键词：高级人力资源管理师；人力资源管理；企业发展一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度不断提高。

高级人力资源管理师作为企业人力资源管理的核心力量，承担着制定和实施人力资源战略、推动企业变革与发展的重要职责。

在这个背景下，深入研究高级人力资源管理师的角色和职能，对于提升企业的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义。

二、高级人力资源管理师的角色和职责（一）战略伙伴高级人力资源管理师需要与企业高层领导密切合作，参与制定企业的战略规划，并将人力资源管理战略与之相匹配。

通过对人力资源的合理规划和配置，为企业的战略目标实现提供有力的支持。

（二）变革推动者在企业变革过程中，高级人力资源管理师要积极引导和推动组织变革，帮助员工适应新的工作环境和业务模式。

通过培训、沟通和激励等手段，消除员工的抵触情绪，提高变革的成功率。

（三）人力资源专家具备深厚的人力资源专业知识和丰富的实践经验，能够为企业提供全面的人力资源解决方案。

包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的专业指导和建议。

（四）员工代言人关注员工的需求和利益，建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和纠纷。

维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。

三、人力资源规划（一）需求分析通过对企业战略目标、业务发展计划以及现有人员状况的分析，预测未来一段时间内企业对各类人力资源的需求数量和质量。

（二）供给预测评估企业内部现有人员的潜力和外部劳动力市场的供给情况，为人力资源规划提供数据支持。

浅谈镇一级卫生院人力资源管理摘要:在市场经济下,卫生院要想生存和发展,就必须运用战略管理的思想对卫生院的人力资源进行有效的管理。

本文为此运用swot矩阵对某镇一级卫生院所面临的环境进行了较为透彻的分析,制定出了利于卫生院发展的切实可行的战略方案。

关键词:战略管理人力资源管理 swot分析镇一级卫生院进入2010年,随着我国医疗体制改革的深入,我国医疗体系逐渐推向市场,使卫生院面临着更加复杂多变的环境。

同时随着卫生院硬件设施的不断扩充与完善,对于卫生院人力资源的管理要求也就显得格外突出。

但是卫生院原有的专职人员无论从数量,还是质量方面都难以适应新建卫生院的快速成长,除此之外,传统的卫生院人事行政管理在用人观念、人才的开发培训和使用上都带有很大的局限性,将势必影响到卫生院的正常运行。

因此搞好卫生院人力资源管理是新时期镇一级卫生院单位管理的重要热点。

1.当前镇一级卫生院人力资源管理的现状某镇一级卫生院现有职工150人,都在编。

按照卫生部对卫生院所规定的人员编制和多年来我国卫生院管理的经验,卫生院人才的合理构成应为“金字塔形”。

而截止到目前为止,镇一级卫生院单位人才比例为1:2.9:13.5:18。

这与国家规定的比例相差甚远。

其中高级人才相对于中初级人员人数过少,这将严重阻碍卫生院未来持续发展的前景。

随着卫生院的不断成长,高级人才因自身年龄问题退出工作岗位,势必将出现人才梯队断档的情形,如果没有及时加以补救,则必将影响卫生院的医疗服务质量。

而人力资源过多的集中在中初级职称这一部分,从一定侧面,也反映出卫生院受编制限制的不灵活性显得尤为突出。

2.某镇一级卫生院swot发展分析2.1 机会宏观经济形势有利于医疗经济的持续快速发展,国民可支配收入增加,刺激了医疗消费;同时,居民消费结构的变化,为医疗保健行业带来机会;政府高度重视,为卫生院的发展提供一切可能的支持;人才自由流动,便于卫生院吸引更多的人才进入本卫生院;信息技术的发展,加速了永远的高效运作;城镇职工医保制度以及农村合作医疗的实施,给卫生院带来了机遇。

人力资源管理毕业论文范文目录1.引言2.研究背景3.研究目的4.研究方法5.研究结果6.结论7.参考文献1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估等方面。

本文旨在探讨人力资源管理在现代组织中的作用，分析其对组织绩效和员工满意度的影响，并提出相应的改进建议。

2. 研究背景随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在组织中的重要性逐渐凸显。

优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而提高组织整体的竞争力。

3. 研究目的本研究的目的是以某公司为例，通过问卷调查和实地观察的方法，分析该公司的人力资源管理情况，并探讨其与组织绩效和员工满意度之间的关系，进而提出相应改进建议。

4. 研究方法在本研究中，我们采用了定量和定性的研究方法。

首先，我们设计了一份包含绩效评估、培训和发展、员工满意度等指标的问卷，并将其分发给该公司的员工。

同时，我们还进行了实地观察，观察公司的培训活动、绩效评估过程等。

5. 研究结果通过对数据的分析和实地观察，我们得出了以下结论：•该公司的人力资源管理水平较低，培训和发展机会有限，员工满意度较低，绩效评估过程不够科学。

•人力资源管理与组织绩效存在正相关关系，优秀的人力资源管理能够提高组织的整体绩效。

•人力资源管理与员工满意度存在正相关关系，良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度。

6. 结论本研究结果表明，良好的人力资源管理对组织绩效和员工满意度具有重要影响。

因此，我们建议该公司在人力资源管理方面进行改进，包括加强员工培训和发展，优化绩效评估过程，提高员工的工作满意度。

7. 参考文献•Smith, J. (2010). The role of human resource management in organizational performance. Journal of Management, 35(1), 1-33.•Johnson, S. (2012). The impact of HRM practices on employee satisfaction and organizational performance. International Journal of HumanResource Management, 23(22), 4678-4694.•Brown, C. (2015). Improving employee satisfaction through effective human resource management. Journal of Organizational Behavior, 36(4), 543-558.。

人力资源管理论文人力资源管理论文完整版篇1谈战略发展前景下的企业人力资源管理一、前言战略人力资源管理是现代企业人力资源管理的主要特征，主要体现在以下几个方面：如何体现人力资源管理的战略性如何保证人力资源管理与企业战略的适应性如何定位人力资源管理者的战略职能战略人力资源管理如何推动企业的变革与发展只有掌握战略发展前景下人力资源管理的战略性特点，才能够针对企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施进行处理，进而提高企业人力资源管理的水平与效率，为企业的长远、可持续发展奠定坚实的基础。

因此，文章针对战略发展前景下企业人力资源管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、战略发展前景下企业人力资源管理存在的问题分析(1)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏合理的规划。

根据相关调查表明，截至2010年底，实施与开展战略性人力资源管理的企业中，仅仅只有23%左右的企业对战略性人力资源管理进行了规划，并在规划的过程中针对战略布局存在的问题进行解决，大多数的企业并没有对人力资源管理进行科学、合理的规划，导致企业发展和人力资源管理工作之间存在很大的纰谬称性，战略设计和人力资源管理中相关环节与机制在实施支持与匹配力度不足，影响了企业的整体发展。

(2)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对关键业务运行机制以及流程管理的理解。

根据相关调查表明，2005-2010年，我国开展人力资源管理以及战略规划的企业中，有43%左右的企业并没有认识到关键领域与环节的重要性，超过53%的人力资源管理资金投入到了人力资源日常管理中，对于重要领域和环节的资金投入量一直维持在30%作呕。

这种缺乏对人力资源管理内在运行机制、关键业务机制与流程重视的现象，导致企业人力资源管理的运行机制缺乏长效、持久的发展潜力，并不能够及时的补充辅助功能，人力资源管理工作缺乏创新，这对于人力资源管理水平的提高以及企业的发展都是非常不利的。

(3)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对人力资源需求层次以及绩效产生原理的理解。

人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。

通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。

引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。

随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。

本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。

人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。

人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。

2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。

3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。

4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。

人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。

2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。

3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。

4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。

5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。

改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。

2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。

3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。

4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。

5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。

实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。

人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。

本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。

二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。

人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。

通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。

2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。

优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。

三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。

优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。

人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。

2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。

在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。

人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。

四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。

此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。

2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。

此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。

越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。

所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。

一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。

二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。

(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。

人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

以下是WTT为大家整理的关于毕业论文人力资源管理，一起来看看吧!毕业论文人力资源管理篇1 人力资源管理探究【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。

【关键词】人力资源 5P 工作分析人力资源规划招聘要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。

人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。

第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。

第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。

人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。

管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。

企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。

提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。

企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。

近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。

因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。

我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。

本文以东风机电公司为例展开论述。

关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。

众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。

我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。

这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。

一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。

人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。

其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。

在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。

二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。

培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。

人力资源管理论文一、引言1.1 背景介绍在当今的社会，企业逐渐意识到人力资源的重要性，并开始重视人力资源管理。

人力资源管理涉及到企业招聘、培训、激励和福利等多个方面，对于企业的发展起着关键性的作用。

本论文将探讨人力资源管理的重要性、现状以及一些有效的管理方法。

1.2 目的和意义本论文的目的在于分析人力资源管理的重要性，总结当前的人力资源管理现状，并提供一些有效的管理方法和策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。

二、人力资源管理的重要性2.1 人力资源的定义人力资源是指组织中能够为组织实现目标而投入劳动力的个体。

人力资源不仅仅是一个简单的劳动力供给，它还包括人的知识、技能和态度等方面，对于组织的发展有着重要的影响。

2.2 人力资源管理的作用人力资源管理在组织中起到至关重要的作用。

它不仅能够帮助组织招聘到合适的人才，还能够通过培训和激励来提高员工的绩效，以及通过福利和员工关系管理来增加员工的满意度和忠诚度，从而为组织的发展创造良好的人力资源环境。

三、人力资源管理的现状3.1 招聘与选拔在人力资源管理中，招聘和选拔是其中重要的环节。

当前，越来越多的企业开始关注招聘与选拔的策略，通过借助人才市场和各种招聘渠道来吸引优秀的人才。

同时，企业也注重选拔过程中的评估和面试技巧，以确保招聘到适合岗位的人才。

3.2 培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要环节之一。

越来越多的企业意识到员工的培训对于业务能力和职业发展的重要性。

因此，企业开始注重培训计划的设计和实施，并采取不同的培训方式，如内部培训、外部培训和在线培训等，以提高员工的技能水平和绩效。

3.3 激励与薪酬激励与薪酬是吸引和激发员工的重要手段之一。

当前，越来越多的企业开始实行差异化的薪酬制度，以激励员工的工作动力和积极性。

此外，企业还注重提供各种福利和奖励措施，如员工福利、绩效奖金和股权激励等。

3.4 员工关系管理良好的员工关系能够提高员工的满意度和企业的凝聚力。

企业⼈⼒资源管理论⽂范⽂3篇企业⼈⼒资源管理论⽂【摘要】本⽂从当前企业⾯临的难题——⼈才流失⼊⼿，将⼈性放⼊社会⽣产⼒发展背景下进⾏剖析，论证⼈的全⾯发展即⾃由⽽充分的发展才是企业⼈⼒资源管理的终极⽬标，才是21世纪管理的出路，指出管理者当今的⼯作重⼼应向满⾜⼈才的⾼层次⼼理需求——成就需求和合群需求转移才能真正留住⼈才，⽂章最后探讨了如何满⾜⼈才的这两⼤⼼理需求的管理⽅法。

【关键词】⼈才流失⼈性假设管理观念职业⽣涯⼼理契约1【Title】ApplicationofthePsychologicalFactor【Abstract】Thispaperstartwithpresentdifficultproblemthatenterpriseface─Braindrain,thenputhumannatureintosocialproductivitydevelopment，goonanalyzingitunderthe roundwayofpeoplebutabundantdevelopmententerpriseultimategoalofhumanresourcemanagement,The21stcenturyoutletofmanagement,pointoutadministratorcurrentfocusofworkshouldbeonsatisfyingtalents''''high-levelpsychologicalneed─achievementdemandandgregariousdemandinordertoretainstaffreally,articlediscusshowtomeetthesetwomajorpsychologicalneedfinally.【Keywords】turnover;humannatureassumption;managementperspective;Career;psychologicalcontract【⽂献综述】⼀、研究的⽬的和意义2001年12⽉11⽇，我国正式成为世贸组织成员国，⼀个崭新的时代开始了，⼈才的竞争是这个时代国际竞争的核⼼，也是中国⼊世后⾯临的最⼤挑战，任何⼀个疏忽组织将要付出的代价就是⽇渐加剧的⼈才流失。

人力资源管理毕业论文人力资源管理毕业论文人力资源管理毕业论文【1】经济迅速发展的今天，企业管理的水平也在不断的提升当中。

为了实现企业管理更加的科学化，要更好的促进人力资源管理与政工工作相结合。

促使企业与员工之间形成良好的联系，进一步的增加企业的经济收益，最终促进国家经济的进一步发展。

一、企业政工与人力资源管理的关系企业政工工作通常就是对企业员工进行思想政治方面的教育，并在一系列的调查过后对员工的思想情况进行了解，对于存在问题的员工及时的找到解决问题的办法，以提高员工们的工作积极性。

企业政工师就是在企业的内部充当教师的角色，通过各种形式的宣传教育来实现企业员工的更好地发展。

企业的人力资源管理更多的是借助原有的机制，制定相应的考核的办法对员工一年的工作进行分析给每个员工以相应的奖惩。

人力资源管理不仅仅是简单地对员工进行管理更多的是与员工进行沟通，通过对员工的想法进行了解，并进一步的开发员工们在工作上的潜力，以增强整个企业的竞争力[1]。

企业政工与人力资源管理存在有异曲同工的地方，都是为了进一步的增加企业员工工作的动力来实现企业经济效益的提高。

尽管二者采取的方式不同，但终究是殊途同归实现了企业更好的发展。

因此我们要不断地促进二者的结合，进一步的将员工的发展放到企业管理的首位，不断提高企业的竞争力，实现企业的更好的发展。

二、政工工作与人力资源管理相结合(一)人力资源管理中渗透有企业政工在企业的管理中，人力资源的管理是最难的。

尤其是当下的企业人力资源管理，由于员工们的思想认识不同，会遇到许多的思想方面的问题。

在企业制定的某一项管理规定中存在有影响员工工作的地方，甚至是某些刚性的制度激发了员工与企业之间的矛盾。

人力资源管理与企业政工的目标据有一致性，想要有效地减少人力资源管理中的员工思想问题就要将企业政工加入到管理当中，做好员工的思想偏差预测的工作，实现企业更好的发展[2]。

(二)政公工作紧抓人力资源管理的的难点在对于政公工作渗入到人力资源管理上来说，并不是盲目的开展而是更有计划地有针对性的开展工作。

人力资源管理毕业论文范文人力资源管理毕业论文范文参考1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得.德鲁克（Peter Druker）1954年在《管理的实践》中指出，人力资源和其他资源相比较,惟一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源.而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和［1]。

对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究.一般而言,风险包括三个部分：事件、概率、后果。

人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体表现。

事件的识别需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上.人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。

人力资源管理风险的后果是指如果所确定事件的实际中发生所造成影响的大小。

因此,人力资源管理风险是指在企业人力资源管理活动中，由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动的关系，而给企业的经营管理带来的超过预期的收益或损失.通过对这种风险进行有效地识别,控制和引导,使企业避免损失或为企业创造效益的活动就是人力资源风险管理。

1。

2 企业人力资源管理风险的表现在人力资源管理活动的每一个模块都一定程度地存在风险因素，所以我们可以将人力资源管理风险概括成以下几个类型.1。

2.1 招聘风险招聘是人力资源管理的第一环节,在此环节中必然存在管理上的风险，称为招聘风险。

招聘风险堪称企业面临的最大风险,具体可以将其包括以下几种类型的风险.第一,招聘成本的回报风险.人员甄选往往需要高昂的费用，而且空缺职位等级越高，其花费也越大。

如果甄选出的人员不合格,则不但甄选成本无法收回,还会随年限的推移产生持续的负面效应.第二，招聘渠道的选取风险。

企业通过普通招聘方式(如刊登报刊广告、参加招聘会等)很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的雇主重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理中不可或缺的一部分。

随着经济的发展和全球化的趋势，人力资源管理在组织中的重要性日益凸显。

本文将从不同的角度探讨人力资源管理的相关议题，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面。

招聘与选择是人力资源管理中的重要环节。

在人才竞争激烈的时代，企业需要制定科学的招聘策略，以吸引和留住优秀的人才。

招聘过程中，企业可以采用多种方式，如校园招聘、社会招聘和猎头招聘等。

此外，企业还需要建立有效的选择机制，通过面试、测试和背景调查等手段，确保招聘到适合岗位的人才。

招聘与选择的成功与否，直接影响到企业的竞争力和发展潜力。

培训与发展是人力资源管理中的另一个重要方面。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的能力和素质，以适应新的挑战和机遇。

培训与发展可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式进行。

企业可以根据员工的需求和发展方向，制定个性化的培训计划，提供专业的培训课程和发展机会。

同时，企业还需要建立有效的培训评估机制，以确保培训效果的可持续性和有效性。

绩效管理是人力资源管理中的核心环节。

通过绩效管理，企业可以评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和工作满意度。

绩效管理可以通过设定明确的绩效目标、制定科学的绩效评估标准和建立有效的激励机制来实现。

同时，企业还需要建立及时的反馈机制，与员工进行沟通和交流，以促进员工的个人成长和组织发展。

员工福利是人力资源管理中的重要组成部分。

员工福利可以包括物质福利和非物质福利两个方面。

物质福利包括薪酬、保险、福利金和奖金等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。

非物质福利包括工作环境、工作时间、休假制度和培训机会等，可以提高员工的工作动力和工作满意度。

企业可以根据员工的需求和企业的实际情况，制定合理的福利政策，以吸引和留住优秀的人才。

人力资源管理专业毕业论文引言在当今竞争激烈的社会中，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文通过对人力资源管理专业的毕业论文进行研究和分析，探讨了人力资源管理的关键问题，提出了有效的解决方案和建议。

目录1.引言2.人力资源管理的定义3.人力资源管理的重要性4.人力资源管理的挑战5.人力资源管理的解决方案6.结论7.参考文献人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过招聘、培训、绩效评估、薪酬制度等手段，对员工进行管理和激励，以达到企业目标的一系列活动。

它涉及到人力资源的规划、吸纳、培养、激励和离职等各个方面。

人力资源管理的重要性人力资源管理在企业发展中扮演着重要角色。

它可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工满意度和工作效率，并为企业提供竞争优势。

此外，适当的人力资源管理还可以增强企业的组织效能和创新能力。

人力资源管理的挑战尽管人力资源管理对企业发展至关重要，但在实践中却面临着许多挑战。

其中包括：•人才竞争激烈：企业需要在竞争激烈的人才市场中吸引和留住优秀的员工；•绩效评估困难：如何公平、准确地评估员工的绩效，成为一个难题；•薪酬激励体系的设计：合理的薪酬激励体系能激发员工的积极性，但如何设计出合理有效的体系需要深入研究。

人力资源管理的解决方案为了克服人力资源管理的挑战，企业可以采取以下解决方案：1.人才招聘和挖掘：积极参与校园招聘、建立良好的人才储备库，并结合社交媒体等新渠道挖掘优秀人才；2.绩效评估和反馈：建立科学、公正的绩效评估体系，定期对员工进行评估，并及时给予反馈；3.薪酬激励体系的改革：根据市场情况和员工期望，设计灵活的薪酬激励体系，激发员工的工作动力。

结论通过本文的研究，我们可以得出结论：人力资源管理对于企业的发展至关重要，但同时也面临着挑战。

为了解决这些挑战，企业需要采取相应的解决方案，积极招聘优秀人才、建立科学的绩效评估体系，以及设计合理的薪酬激励体系。

参考文献•Smith, J. (2017). The Importance of Human Resource Management in the Modern Business Environment. Journal of Human Resource Management,21(2), 123-137.•Johnson, R. (2018). Challenges and Solutions in Human Resource Management. International Journal of Management Studies, 45(3), 67-89.。

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

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人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。

但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。

因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。

新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。

任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。

在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。

几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。

企业必须重视人力资源的开发和管理。

2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。

直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。

企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

关于人力资源管理论文范文一：基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。

从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。

那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。

本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。

关键词：基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。

面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。

一、女职工的特点首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女职工情绪容易波动，稍有不顺心的事都会给工作带来很大的负面影响。

其次，女职工除工作之外的负面压力大，如带孩子、照顾双方父母、操持家务等也会影响其自身的工作质量。

再次，女职工大多数都性格比较内向、自尊心比较强，遇事容易产生沮丧情绪，如果在工作中遇到困难，很难保持冷静与清醒的思维，从而影响其工作职能的发挥。

最后，女职工的总体劳动强度大，在我国，一般家庭里的生活琐事几乎都由女性承担，这是千百年来留下的习俗;在单位的工作中，尤其基层事业单位是服务于百姓的窗口，琐事、烦事都要多于其他部门，这样给女职工的工作带来极大的压力。