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职系的名词解释
职系是一个公司中用来区分不同职位等级的分类系统。
在一个职系中，每个职位都被分配了一个等级，这个等级反映了这个职位的重要性和职责。
以下是一些常见的职系名词：
-职级：职级代表了一个员工在职系中的等级。
通常，职级越高，这个员工的工作职责和薪水也会越高。
-职等：职等是一个比较细分的职级系统，通常在大型企业中使用。
职等通常比职级更具体，可以更好地反映一个员工的工作职责和技能。
-职族：职族是一个职系中的职位分类。
同一个职族中的职位通常都具有相似的工作职责和技能要求。
-职系图谱：职系图谱是一个公司中用来展示职系和职位等级的层级结构图。
职系图谱可以帮助员工更好地了解自己在公司中的职位等级和职责，以及晋升的可能性。
希望这些名词解释可以帮助您更好地了解职系的概念和工作原理。
职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表................................................................................职位评估系统..................................................................................因素1.组织影响 ..................................................................................................................................................................因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值...........................................................................因素2.属员管理 ............................................................................................................................................................因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小...........................................................................................因素3.责任领域： ..............................................................................................................................................................因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度.......................................................因素4:沟通关系 ..................................................................................................................................................................因素5.任职资格 ..................................................................................................................................................................因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历...............................................................................各岗位学历、经历参照表一..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表二..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表三..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表四..............................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表一.................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表二.................................................................................................................................因素6.问题难度 ..................................................................................................................................................................因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度.........................................因素7.环境条件 ..................................................................................................................................................................因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................................................................................................职位评估因素点值汇总........................................................................................................................................................职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。
岗位分类分级岗位分类分级什么就是岗位分类岗位分类就是指将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲);然后按责任大小,工作难易,所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲),对每一职位给予准确的定义与描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系(Series):就是指一些工作性质相同,而责任轻重与困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。
简言之,一个职系就就是一种专门职业(如机械工程职系)。
2、职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群。
例:人事管理与劳动关系职组包括17个职系。
3、职级(Class):职级就是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。
(每个职级的职位数并不相同,小到一个,多到几千)。
4、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化与系统化的基础之上,它以职位为基本元素,以职系、职组为横座标,以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类就是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导与规范作用,而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容与有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门与机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同;分类依据不同;适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”就是岗位分类的总原则。
具体而言,有以下几个应依据的原则:1、系统原则岗位设置与划分,不能孤立地、局部地去瞧,而应该从各职位的相互联系上,从总体上去把握。
一般而言,任何系统都具有5个特征:1)集合性。
关于印发《XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）》的通知各单位：职层体系管理，是一种系统的人力资源管理工具，其核心是帮助员工不断提升能力，实现能岗匹配，是企业以实现战略目标为中心，对人力资源进行分层分类——围绕“知识、经验、技能、行为”四个维度，提炼出不同发展通道、不同层级的任职角色以及行为特征标准。
通过评估员工任职资格，并辅以人力资源管理手段来提升员工能力、改进工作行为，拓展职业生涯，最终实现企业与员工共同发展的重要措施。
按照公司2013年公司工作会提出的夯实基础管理，不断提升管理效能的要求，公司人力资源部编订了《XXXXX公司的职位职层职类分类标准（草案）》，形成了公司的职层体系，汇总了职位类别，为下一步组织编写各职位、岗位说明书打下基础，经过广泛征求各单位意见，现印发。
根据公司的职位变化，本标准由公司人力资源部进行适时调整补充。
二〇一三年九月三日XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）第一部分：职层职级一、概述公司职位类别分为管理类、技术类、技能类、辅助类四个职类，职类中按层次分为高层、中层、基层三个职层，每个职层再进行了分级和编码，公司的每个员工将根据岗位、资历、能力在本层级上进行明确的定位。
二、职层职级说明1．公司职位竖向分为高层（A）、中层（B）、基层（C）三个层次，其中高层（A）分为两级，中层（B）分为三级，基层（C）分为五级；横向分为管理类、技术类、技能类三个大类，其中管理类和技术类中有按公司和项目进行分类；技能类分为现场管理、技工两类。
各类职位进行了编码。
2.其中编码01－02的为公司高管层，03－05为公司中层，06－11为公司基层。
3.制作职位说明书时，根据任职岗位人员的资历水平来确定所属等级，在职位说明书中明确。
4.中层和基层中再根据任职人员工作责任、工作能力及资历再分为1－4档三、职层职级的使用范围1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位层级须和本规定保持一致。
