(整理)4527-行政主管管理技能提升.
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行政管理技能提升培训心得标准一、背景介绍我是一名行政管理人员,为了提升自己的行政管理能力,在公司的安排下参加了为期一个月的行政管理技能提升培训。
本次培训的目标是帮助我们学员掌握行政管理的理论知识和实践技能,提升我们的综合能力,更好地服务企业和团队。
在培训的一个月里,我通过学习、讨论、实践等多种方式,不断地提升自己的行政管理能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
二、培训内容概述本次行政管理技能提升培训以理论与实践相结合的方式进行,主要包括以下内容:1. 行政管理的基本概念和原则:培训开始的前几天,我们首先学习了行政管理的基本概念和原则。
了解行政管理的核心任务和职责,理解行政管理的基本原则,对我们掌握行政管理技能具有重要的意义。
2. 行政管理的组织与管理:在此阶段,我们学习了行政管理的组织结构和管理流程。
通过学习公司的组织结构和管理模式,我们了解了行政管理在企业中的地位和作用,并学习了如何进行行政管理的组织和管理。
3. 行政管理的沟通与协调:沟通和协调是行政管理中非常重要的技能。
在这个阶段,我们学习了不同的沟通和协调方法,并进行了实际操作。
通过这个环节的学习和实践,我对沟通和协调的重要性有了更深刻的理解,并且学会了如何高效地进行沟通和协调。
4. 行政管理的决策与执行:行政管理需要做出一系列的决策,并且需要保证这些决策的有效执行。
在这个阶段,我们学习了行政管理的决策方法和执行策略。
通过案例分析和角色扮演,我们学会了如何进行有效的决策和执行,并学会了如何解决决策和执行中遇到的困难和问题。
5. 行政管理的问题解决与危机应对:行政管理过程中经常会遇到各种问题和危机,如何解决和应对这些问题和危机是我们必须要面对的挑战。
在这个阶段,我们学习了问题解决和危机应对的方法和策略,并通过案例分析和团队合作进行了实践。
通过这个环节的学习和实践,我们深刻认识到问题解决和危机应对的重要性,并学会了如何快速有效地解决和应对各种问题和危机。
行政管理技能提升培训心得范文近年来,随着经济的发展和社会的进步,行政管理在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了提升自己在行政管理方面的能力和水平,我参加了一次行政管理技能提升培训。
在这次培训中,我学到了很多有关行政管理的知识和技能,收获颇丰。
以下是我在培训中的心得体会。
首先,培训中的讲师非常专业。
他们在行政管理领域有着丰富的经验和知识,能够清晰地将知识传递给我们。
讲师们通过生动的案例分析和具体的操作示范,使得我们更容易理解和掌握行政管理的要点和技巧。
他们还耐心地解答了我们的问题,使得我们在学习过程中没有困惑和疑惑。
其次,培训内容丰富多样。
培训涵盖了行政管理的各个方面,包括组织与协调、沟通与协商、决策与执行等等。
我们学习了如何制定和实施行政管理策略,如何规划和布置工作任务,如何与他人合作和协同工作。
还学习了如何处理和解决日常工作中的矛盾和问题,如何运用信息技术和软件工具提高行政管理效率等等。
这些知识和技能对我们提升行政管理能力非常有帮助。
在培训中,我还学到了一些实用的工具和方法。
例如,我们学习了如何使用Microsoft Office软件来提高行政管理效率,如何利用邮件和即时通讯工具进行高效沟通,如何运用项目管理工具和思维导图工具来规划和组织工作等等。
这些工具和方法使我的工作更加有条不紊,大大提高了我的工作效率和管理能力。
除了知识和技能的学习,培训还给我带来了一些思考。
在培训中,我们进行了各种案例分析和团队讨论,这使我对行政管理问题有了更深入的理解和思考。
我开始关注自己的行政管理风格和方式,思考如何更好地与他人合作和沟通,如何更好地应对和解决工作中的挑战。
这些思考和反思对我个人的成长和发展非常重要。
总的来说,参加这次行政管理技能提升培训是一次非常有益的经历。
通过这次培训,我不仅学到了很多有关行政管理的知识和技能,还提高了自己的思考和反思能力。
这些都对我今后的职业发展和个人成长有着积极的影响。
我将继续努力学习和实践,不断提升自己在行政管理领域的能力和水平。
企业行政管理人员能力提升随着社会的不断发展和企业的日益壮大,企业行政管理人员在企业中扮演着越来越重要的角色。
他们承担着企业内部和外部事务的协调管理,是企业日常运营中不可或缺的一环。
提升企业行政管理人员的能力,对于企业的发展和稳定具有重要意义。
那么,如何进行企业行政管理人员能力的提升呢?本文将从提升能力的重要性、方法和技巧等方面进行探讨。
1. 适应快速变化的环境随着社会的发展和科技的进步,企业所处的环境也在不断变化。
企业行政管理人员需要具备适应快速变化环境的能力,才能更好地适应企业的发展需求。
只有不断提升自身的能力,才能更好地应对各种挑战和变化,使企业保持竞争力。
2. 提高工作效率企业行政管理人员是企业内部事务的管理者和协调者,他们的工作效率直接影响到企业的运营效率和管理水平。
提升能力可以帮助他们更好地协调各项工作,提高工作效率,为企业的发展创造更多的价值。
3. 增强团队凝聚力企业行政管理人员需要和不同部门的员工密切配合,共同完成各项工作。
而良好的团队凝聚力可以提高企业整体的工作效率,促进企业的发展。
提升能力可以帮助企业行政管理人员更好地促进团队的协作和凝聚力,从而提升企业的整体竞争力。
1. 学习和培训企业行政管理人员可以通过不断学习和培训来提升自身的能力。
可以参加相关的行政管理课程、管理技能培训等,提高自身的专业水平和管理能力,从而更好地适应企业的发展需求。
2. 拓展自身技能除了行政管理方面的知识外,企业行政管理人员还需要具备一定的沟通能力、协调能力、领导能力等。
可以通过参加一些职业规划和领导力培训,来提升自身的综合能力,以更好地履行自己的职责。
3. 培养团队合作意识企业行政管理人员需要和各个部门的员工密切合作,所以培养团队合作意识非常重要。
可以通过参加各种团队合作的培训和活动,来不断提升自己的团队合作能力,使团队的协作更加默契,从而提高工作效率。
4. 掌握新技术随着科技的发展,新的管理工具和技术不断涌现。
部门主管管理技能提升1. 前言部门主管是一个组织中非常重要的角色,他们负责管理和指导下属成员,确保团队的高效运转和达成目标。
然而,有效的管理并不仅仅是担任一个职位,还需要不断学习和提升管理技能。
本文将介绍一些部门主管可以使用的管理技能,以提升效率和团队的绩效。
2. 建立清晰的沟通渠道作为部门主管,与团队成员之间的沟通至关重要。
建立清晰的沟通渠道可以确保信息的准确传递和理解,减少误解和冲突。
以下是一些建立良好沟通渠道的技巧:•定期举行团队会议,分享最新的信息和目标。
•使用各种沟通工具,如电子邮件、即时通讯工具和项目管理工具。
•开放式办公环境可以促进团队成员之间的交流和合作。
3. 培养团队的领导能力部门主管不仅仅要做好自己的工作,还要培养团队成员的领导能力。
以下是一些培养团队领导能力的方法:•给予团队成员更多的责任和自主权,让他们学会独立思考和解决问题。
•提供培训和发展计划,帮助团队成员提升技能和知识水平。
•鼓励团队成员参与项目和决策过程,让他们感受到自己的重要性。
4. 设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望是管理团队的重要一环。
以下是一些设定明确目标和期望的技巧:•和团队成员一起制定具体、可衡量的目标,并确保每个人都明白自己的职责和工作重点。
•定期进行绩效评估,反馈团队成员的表现,帮助他们了解自己的优点和改进的空间。
•提供资源和支持,帮助团队成员达成目标,并解决工作中的障碍。
5. 建立积极的团队文化一个积极的团队文化可以促进团队成员的合作和共同成长。
以下是一些建立积极团队文化的方法:•鼓励团队成员分享自己的意见和想法,保持开放的沟通氛围。
•庆祝团队的成功和个人的贡献,增强团队成员的归属感和动力。
•建立团队活动,增加成员之间的信任和凝聚力。
6. 学习持续改进作为一个部门主管,持续学习和改进自己的管理技能至关重要。
以下是一些学习持续改进的方法:•参加管理培训和工作坊,学习新的管理理论和实践。
•寻求反馈和建议,了解自己的盲点和改进的方向。
2024年行政管理技能提升培训心得范文作为一名行政管理人员,我深知自身技能的重要性和提升的必要性。
因此,我参加了一个为期5天的行政管理技能提升培训,并且在此给大家分享一下我的心得体验。
首先,整个培训的内容非常丰富和实用。
培训涵盖了行政管理的各个方面,从基础的行政管理概念和原则,到日常工作中常见的问题和困难,再到高级的行政管理技巧和策略,都进行了详细的讲解和演示。
培训内容的设计非常合理,由浅入深,循序渐进。
无论是新手还是有经验的人员,都能够从中获得启发和收获。
而且,培训内容与实际工作紧密结合,能够直接应用到工作中去,这也是我选择这个培训的主要原因之一。
其次,培训的讲师非常专业和经验丰富。
讲师既是行业内的专家,也是实际工作中的从业者,他们对行政管理有着深入的了解和独到的见解。
他们能够通过生动的案例分析和实际操作的演示,将抽象的理论知识变成具体可行的实践方法。
同时,讲师们还非常注重与学员的互动交流,鼓励大家分享自己的经验和问题,并给予针对性的指导和建议。
这种互动式的培训方式,让我感受到了良好的学习氛围和团队合作的重要性。
再次,培训的组织和服务都非常到位。
从报名到培训结束,组织方一直在与我保持密切联系,及时处理各种问题和需求。
培训场所设施齐全,教室宽敞明亮,配备有先进的多媒体设备,方便讲师进行教学。
同时,培训期间还提供了丰富的餐饮服务和茶歇,保证了学员们的体力和精力不会因为饥饿和疲劳而受到影响。
培训结束后,组织方还提供了详细的培训资料和学习总结,让我可以在日后的工作中随时回顾和应用。
最后,参加这个培训让我获得了很多收获和启发。
首先,我对行政管理的概念和原则有了更深入的了解,明确了自己的角色定位和职责要求。
其次,我学到了很多实用的工作技能和管理方法,例如时间管理、人际沟通、冲突解决等。
这些技能和方法在实际工作中非常实用,能够提高工作效率和团队合作的质量。
最重要的是,我意识到了自身的不足之处,并且制定了一些具体的提升计划和目标,希望能够不断提升自己的行政管理能力和综合素质。
2024年行政管理技能提升培训心得范本行政管理是一个非常重要的技能,对于提高工作效率和组织管理能力都有着重要的作用。
为了提升自己的行政管理技能,我参加了一次培训课程,并在课程结束后写下了自己的心得体会。
首先,我学到了很多关于行政管理的基本理论知识。
在课堂上,讲师向我们详细介绍了行政管理的定义、原理、方法和技巧等方面的知识。
通过学习,我明白了行政管理的本质是通过科学的组织、协调和控制来实现组织目标的过程。
了解了这些基本理论知识,我对行政管理的工作有了更清晰的认识,也更加有信心去应对各种行政管理挑战。
其次,我学到了很多实用的行政管理技巧。
在课程中,讲师给我们讲解了许多实际操作的技巧,如如何高效地安排日程、如何处理复杂的组织关系、如何进行有效的团队管理等等。
这些技巧帮助我更好地处理工作中的问题,提高了我的工作效率和组织管理能力。
例如,学习了如何优化日程安排后,我能够更加合理地安排自己的工作时间,避免了因工作安排混乱而导致的时间浪费和工作效率低下。
此外,我还学会了如何有效地沟通和协调工作。
行政管理需要和许多不同的人打交道,如员工、上级、同事等等。
在培训课程中,讲师教给了我们如何进行有效的沟通和协调工作的技巧。
例如,学会了如何倾听和理解他人的观点,我可以更好地与团队成员沟通,从而更好地进行协作和解决问题。
这对于提高组织的工作效率和团队的凝聚力非常重要。
最后,培训课程还给了我一个学习和交流的机会。
在课堂上,我有机会与其他参与培训的同学分享自己的工作经验和学习心得。
通过与他人的交流,我不仅能够从他人的经验中汲取营养,还能够在与他人的讨论中加深对行政管理知识的理解和应用。
这种学习和交流的机会对于拓宽我的视野和提升我的能力非常有帮助。
总体而言,参加这次行政管理技能提升培训是一次非常有意义和收获的经历。
通过学习基本理论知识和实用技巧,我对行政管理有了更深入的了解,也提高了自己的工作效率和组织管理能力。
通过学习和交流的机会,我还收获了很多宝贵的经验和启发。
如何提高行政管理能力如何提高行政管理能力导语:随着企业管理水平的不断提高,对行政管理工作能力的要求也越来越严格,在管理过程中,行政管理能力如何提升是大家更为关系的话题,很多行政管理人员在工作中找不到自己的定位,甚至不知道该如何去管理自己的行政团队,其实把握好正确的方向和思路,找到适合自己行政管理的办法,行政管理工作也会变的简单许多。
一、企业行政管理人员应具备的素质(一)身体素质。
身体是革命的本钱,只有强健的身体才能够更高效地开展工作。
对于行政管理工作员工而言,想要更好地组织、协调、管理行政工作,需要以充沛的体力为基础。
因而,企业行政管理工作人员应努力锻炼身体,提升身体素质水平。
(二)知识素质。
进入知识经济时代后,知识是提升企业行政管理工作的重要源泉。
在行政管理工作中,所涉及管理工作范围很广泛,要求管理人员掌握丰富的知识。
只有自身掌握扎实的知识,才能够让管理人员开拓自身的管理视野,为企业决策人员提供更好的管理建议,推动企业行政管理工作更为有效地开展。
(三)品德素质。
企业行政管理工作人员的品德素质不仅仅包括道德情操、言行举止,还包括理想抱负。
由于工作人员在进行企业行政管理工作时,大多数面对着重复繁琐的工作,这就必然要求管理人员要提升自身的坚韧性,保持较高的工作积极性,才能够取得事半功倍的效果,提升企业行政管理质量。
(四)技能素质。
企业行政管理机构属于职能部门,每天需处理大量的繁琐事,协调不同部门间的矛盾,这要求行政管理工作人员掌握良好的人际处理技能,掌握行政组织技能等。
行政管理工作人员虽然在企业中地位并不突出,但是只有掌握所需的技能才能够为企业提供更为正确的决策信息。
(五)心理素质。
企业行政管理部门主要职能为协调企业行政事务,为企业员工提供行政服务,在这过程中良好的心理素质能够帮助行政管理人员取得更好的工作成果,才能够更好地面对企业突发状况。
因而,在企业行政管理工作中,要求员工提升自身的心理素质,提升工作效率,实现公司利益及个人价值。
企业行政管理人员能力提升随着市场的竞争日益激烈,企业行政管理人员的工作不再仅限于日常的行政事务,他们需要具备更多的能力来应对新的挑战和变化。
企业行政管理人员的能力提升变得尤为重要。
本文将探讨企业行政管理人员能力提升的重要性,并提供一些提升能力的方法和建议。
1. 适应市场变化市场变化是不可避免的,企业行政管理人员需要能够随时调整工作策略和方式,以应对市场的变化。
只有具备较强的适应能力,他们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提高工作效率良好的管理能力可以帮助企业行政管理人员提高工作效率,更好地协调各项工作,实现资源的最大利用。
提升管理能力可以减少工作中出现的问题和纠纷,使工作更加顺畅。
3. 促进团队合作企业行政管理人员在日常工作中需要与各部门和员工合作,通过提升能力,他们可以更好地引导和管理团队,促进团队的合作和沟通,达到更好的工作效果。
1. 增强学习意识企业行政管理人员需要不断地学习新知识、新技能,跟上市场的发展和变化。
可以通过阅读管理书籍、参加培训课程、参加行业研讨会等方式进行学习,开拓自己的视野,增强学习意识。
2. 锻炼领导能力领导能力是企业行政管理人员必备的能力之一,通过培养领导能力,可以更好地管理和引领团队,达到更好的工作效果。
可以通过参加领导力培训班、多参与项目管理、担任团队负责人等方式来锻炼领导能力。
3. 掌握沟通技巧良好的沟通技巧是企业行政管理人员必备的能力之一,可以通过学习沟通技巧、多参加与员工的交流和沟通来提升自己的沟通能力,使自己更好地与员工和上级领导沟通。
4. 培养团队合作意识团队合作是企业行政管理人员必备的能力之一,他们需要能够促进团队的合作,通过参加团队建设活动、定期召开团队会议等方式来培养团队合作意识,促进团队的合作和沟通。
5. 学会解决问题企业行政管理人员需要具备解决问题的能力,可以通过参加问题解决培训班、多阅读管理类书籍、多向同事和领导请教等方式来提升解决问题的能力,更好地解决工作中出现的问题。
提升行政管理水平的经验总结近年来,随着企业竞争的加剧和市场环境的变化,行政管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为行政主管,提升行政管理水平是我职责所在。
在实践中,我总结了一些经验,今天我将分享给大家。
一、建立规范的行政管理制度良好的行政管理制度是行政工作的基石,也是提升行政管理水平的关键。
为此,我们制定了一系列规范和流程,包括文件管理、会议管理、人事管理等方面的规定。
通过明确的制度,可以规范员工的行为和工作流程,提高效率和准确性。
二、优化信息管理系统信息管理是一个现代企业行政管理的重要组成部分。
我们引入了先进的信息管理系统,实现了信息的集中存储和共享。
通过该系统,员工可以快速获取所需的信息,提高办公效率。
此外,我们还优化了文件传递的流程,采用电子化方式替代传统的纸质文件,减少了时间和资源的浪费。
三、加强沟通与协作在行政管理中,沟通与协作是至关重要的。
为了加强团队之间的沟通与协作,我们采取了多种方式,如定期召开会议、建立沟通平台和共享资源等。
通过这些措施,我们不仅提高了信息传递的效率,还促进了团队成员之间的合作与理解。
四、持续学习与提升行政管理工作是一个不断学习和提升的过程。
作为行政主管,我深知自己需要保持持续学习的态度。
因此,我积极参加各类行政管理培训和研讨会,不断学习新知识和技能。
同时,我也鼓励团队成员参加相关培训,提高整个团队的专业素质。
五、注重员工福利与关怀员工是企业最宝贵的资源,关注员工的福利与关怀是提升行政管理水平的重要方面。
我们制定了一系列员工福利政策,包括弹性工作制度、节日福利、培训机会等,以增强员工的归属感和满意度。
此外,我们还建立了良好的员工沟通渠道,及时了解员工的需求和反馈,并积极解决问题。
总结而言,提升行政管理水平需要建立规范的制度、优化信息管理、加强沟通与协作、持续学习与提升以及注重员工福利与关怀。
这些经验不仅适用于我个人的行政管理工作,也可以为其他企业行政主管提供借鉴。
2024年行政管理技能提升培训心得标准____年行政管理技能提升培训心得标准一、引言:在不断变化的社会和经济环境中,行政管理工作面临着新的挑战和机遇。
为了提高行政管理人员的能力和素质,培养他们适应新形势下工作的能力,我们组织了行政管理技能提升培训。
在培训的过程中,我参加了各种课程和活动,通过学习和交流,我对行政管理技能提升有了更深入的理解和体验。
以下是我对____年行政管理技能提升培训的心得体会。
二、综述:本次培训旨在提升行政管理人员的技能和能力,让他们能够更好地适应变化的环境和任务。
培训内容包括行政管理的基本原理、方法和技巧,以及实践中的案例分析和讨论。
通过培训,我深刻认识到了行政管理的重要性和挑战性,对提升自身的行政能力和素质充满了信心。
三、学习心得:1. 学习理念与方法的转变在培训过程中,我学习到了很多新的理念和方法,例如“以人为本”、“主动倾听”、“系统思维”等。
这些理念和方法使我对行政管理的认识有了新的深度和广度。
在实践中,我意识到只有不断学习和更新自己的知识和技能,才能适应新的挑战和环境。
培训也教会了我如何主动地寻找和利用各种资源,提高自己的综合素质。
2. 团队合作与沟通能力在培训的过程中,我参加了一些团队合作的活动,例如小组讨论、角色扮演等。
通过这些活动,我深刻认识到团队合作和沟通的重要性。
只有与他人合作,才能充分发挥个人的潜力和优势。
同时,良好的沟通能力也是行政管理人员必备的素质。
通过培训,我学会了如何与他人有效地沟通和合作,提高工作的效率和质量。
3. 做决策的能力与抗压能力行政管理工作往往面临各种复杂的情况和问题,需要行政管理人员具备较强的决策能力和抗压能力。
在培训中,我们学习了决策的方法和技巧,并通过案例分析和模拟练习来提升自己的决策能力。
我发现,只有勇于面对挑战,敢于承担责任,才能做出明智的决策。
4. 自我管理与职业规划行政管理人员需要具备自我管理和职业规划的能力,以提高个人的职业素养和发展空间。
TWI一线主管管理技能提升训练(赠送参观)
2010年12月18-19日上海
【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司
【参观时间】12月20日上午(参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业!视企业生产经营情况而定。
)
【培训费用】2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
课程特色:
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。
强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。
独创后期follow跟进课程,真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。
培训的重要性:
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
培训的方法:
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是熟练运用。
培训的课程模块:
工作发展:纠正班组长的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。
工作教导:培养一线主管能够用有效的程序,清楚的教导部属工作的方法。
使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。
熟练运用教导技能,可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。
能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。
工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序,对工作上的问题进行分析思考,并提出改进方案。
熟练掌握改善技能,能更有效的利用材料、机械、劳动力,从而提高工作的效率与效能。
工作关系:预防问题的发生。
能够带领部属开展持续改善的小组活动。
一线管理人员是通过部下达成生产成果的,如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能,得到部下的充分协助。
就可以预防生产过程中问题的发生,在出现问题的时候能够顺利地给与解决,从而加快工作进展。
课程大纲:
1、工作发展(JD)
制造型企业的发展特点
现场管理之屋
现场主管的3个职责
现场主管的5项能力
现场主管的角色转换
现场主管的工作威信培养
现场主管的情境领导
案例分析
2、工作教导(JI)
(1)、现场主管的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
(2)、如何编制SOP
SOP步骤的确定
工作分解中常遇到的问题
确定步骤应该遵循的原则
如何量化SOP中的要点
如何使要点更加简化和全面
练习:现场编制SOP
(3)、SOP的实施----现场工作教导现场员工的工作指导
现场经常出现的问题
何时需要指导和培训
工作教导四阶段法
准备阶段
示范阶段
实作阶段
上线阶段
练习:现场教导的角色扮演
技能培训的注意点
(4)、长期的辅导和培训计划
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
(5)、OJT的实施步骤
OJT的定义与应用
OJT的发展
实施OJT常遇到的问题与对策
3、工作改善(JM)
(1)、工作改善实施准备
JM的定义
JM的意义
一线主管JM的问题意识
一线主管JM的责任意识
JM与KAINEN及创新的关系
JM实施的准备要点
(2)、作业分解
作业分解的三个目的
作业的三种形态
细目的特征与确认
摘要的描述方法
(3) 、作业分析
作业分析的项目:5W1H
构想的记录方法
物料、设备、工具分析
产品设计、布局、工作场所分析(4)、创造对策
删除不必要的细目
合并同时、同地、同人做的细目重组细目的顺序
简化作业方式的四原则及方式(5)、推动新方法
推动新方法的5步骤
工作提案表的编制
提案制度的实施
(6)、案例分析
4、工作关系(JR)
(1)、工作关系改善技巧
对上司完善的辅佐三黄金律
工作关系改善四原则
有效赞扬法八原则
建设性批评七原则
练习与案例分析
(2)、工作关系改善之掌握事实详查资料
找出规则与惯例
与相关人员的沟通
对当事的人询问与倾听
(3)、工作关系改善之思考措施整理事实
分析事实间的关联性
找出可能采取的措施
对照公司规定和方针
评估各种影响。
(4)、工作关系改善之实施措施确定执行人
确实报告时机
明确责任
(5)、工作关系改善之确认结果
确定确认时间与频次
确定确认效果
后续跟进与评估
(6)、案例研究和情景模拟
讲师简介:
金福成老师
任大阳电动车执行副总(500强企业正大集团投资)。
百乔罗公司高级顾问讲师。
工学学士、会计学学士,工商管理硕士(运营管理方向)。
10年制造业工作经历,历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等,先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担任过营运总监、人力资源总监。
7年讲师、咨询顾问经历。
行业涉及化工、汽车、服装纺织等。
个人风格:
金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程很生动善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。
金老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密,同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。
其课程内容翔实,启发性强。
培训中能保持双向互动,生动活泼,幽默风趣,深入浅出,实战系统的风格。
知识面涉及宽、知识点探讨深。
培训过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。
充分体现现场管理的特性。
金老师特别强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,在培训过程中运用实际案例与学员共同探讨解决方案。
金老师培训手法多样灵活,在课堂上,金老师实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习,三分之一案例研讨,中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈,能有效激励学员参与课堂,提升培训效果。
丰富的生产现场管理经验使金老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、直观工厂、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。
除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询,尤其擅长现场管理推进项目。
主要擅长课程:
现场主管管理技能提升(TWI)、生产经理的八把金钥匙、制造成本分析、5S管理推行实务中层主管管理技能提升、高效沟通、精益生产、QC手法等
部分培训与咨询客户:
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