劳动力使用计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。

两班制、夜间施工等劳动力安排计划。

1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

第一章劳动力安排计划情况表
本工程规模较大，工期比较紧，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为150人左右。

由于各施工班组是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、环境、文明施工管理目标实现的具体实施者，也是最直接的保证者，所以在进行劳动力配备选择操作人员时要遵循以下原则：具有良好的质量、安全、文明施工意识，具有较高的技术等级，具有一定的工程施工经验。

劳动力的配备可分为三类工种，第一类为专业化强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、登高架设工、电焊工等，该类人员人要具有丰富的实际施工经验，并持经有关部门验证的上岗操作证。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等。

第三类为非技术工种，包括普工、后勤等其他人员。

为便于管理和提高工效，主要分部分项如砼、模板、钢筋、砌筑、装饰等均设专业施工班组，并实行班组长负责制，对班组内的人员安排、调度等均由班组长负责。

具体劳动力配备计划详见下表。

劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织主要包括一线操作工人和后勤保障人员。

一线操作工人是施工现场的主力军，他们的技术素质和施工经验直接影响着工程的质量和进度。

因此，在人员的选配上，我们将优先选择身体健康、技术素质高、有类似工程施工经验的一线操作工人。

同时，在进场前，我们将对他们进行公司劳务技能及质量、安全技术等方面的培训，以确保他们具备必要的技能和意识。

后勤保障人员主要包括食堂、住宿、医疗等方面的人员。

他们的工作保障了施工人员的日常生活和健康，因此在选配上，我们将注重人员素质和服务质量，确保施工人员的基本生活需求得到满足。

3、劳动力计划表的编制和实施劳动力计划表是保证工程施工进度的重要工具，它反映了工程施工所需的各种劳动力类型和数量，是施工管理的重要依据。

在编制劳动力计划表时，我们将充分考虑工程施工的实际情况和需求，结合历史施工数据和经验，科学合理地确定各种劳动力的需求和投入时间，确保施工进度计划的顺利实施。

同时，为了保证劳动力计划表的实施效果，我们将采取一系列措施，如加强施工管理、严格执行劳动力计划表、及时调整劳动力投入等，以确保工程施工进度的稳定和顺利实施。

总之，劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度的重要工具和依据，只有科学合理地制定和实施，才能保证工程施工的顺利进行。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们公司决定全部采用素质良好、技术高的劳务队伍，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。

在劳动力组织的准备阶段，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。

根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

在集结施工力量，组织劳动力进场时，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

1 主要劳动力使用计划 1劳动力安排计划 劳动力选择原则 1.1.1劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《营业执照》、《资质等级》外，本工程重点对下列进行选择： 1.1.1.1劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际业绩表现； 1.1.1.2劳务单位的技术水平、施工能力； 1.1.1.3劳务单位以往完成的施工项目的履行合同情况及表现； 1.1.1.4针对该工程的技术难点、重点确定劳务单位和个人。 劳动力计划表 根据工程的施工技术特点各分项工程量的多少，以及工期要求和质量要求，特确定以下劳动力表。 因采用进度计划控制，除主工序外，其他工序施工人员在施工时间安排上均有相对机动性，上述施工人员安排为各阶段人员最多的情况。各工种人员及进场时间，根据施工进度由所属单位组织调配。 劳动力计划表

工种 级别 按工程施工阶段投入技术工人情况

25天 50天 75天 100天 125天 150天 木工 38 55 70 65 55 20 泥工 18 35 60 50 35 15 石材工 0 18 30 18 8 8 漆工 0 0 25 40 25 10 2

焊工 6 10 10 4 4 2 水工 6 8 4 4 8 4 电工 4 8 8 8 8 4 杂工 8 5 5 5 5 8

2.材料供应计划 管应提前制定进场计划，进场后按指定地点堆放，并做好保护工作，由于本工程GBF管用量较大，必须与厂家保持密切的联系，保证每层混凝土浇捣的GBF管用量，确保施工进度的正常进行。 .本工程混凝土为商品混凝土，工程体量大，混凝土用量大，在总体进度计划的前提下，混凝土浇捣前应提前一周与搅拌站联系，商定混凝土进场时间，特别是泵送混凝土要做好泵车、泵管、混凝土等施工准备工作。 .钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。 .砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。 .其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。 .本工程根据业主的要求，对有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。 .项目部应及时制定本工程材料总量计划和工程材料月度进场计 3

第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。

（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。

施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。

（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。

（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。

建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。

生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。

（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。

现场非作业区目测无扬尘。

施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。

（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（5）临时用地表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.5
（1）项目管理机构配备情况表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.6
（2）项目经理简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.7
（3）项目技术负责人简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.8
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

三、拟分包项目情况表。