主任在供销社两创四敢动员会讲话
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2024年供销社工作会议讲话稿范文同志们:这次会议是贯彻省、市农村工作会议精神,细化落实各项目标任务,进一步研究部署供销社工作而召开的一次重要会议。
供销社是服务三农的一支重要的力量,在农资流通、农产品购销和农民合作经济组织建设等为农服务方面发挥着重要作用。
过去的一年,全市供销合作社系统认真贯彻落实____,紧紧围绕市委、市政府的工作部署,突出为“三农”服务和新农村建设服务的工作重点,开拓创新,团结拼搏,积极推进农村流通服务网络体系建设,扩大农副产品收购加工,狠抓农业生产资料储备供应,加大项目建设工作力度,大力兴办农民合作经济组织,积极参与农业产业化经营,在供销合作社系统广大干部职工的共同努力下,全市供销社工作取得了新的成绩。
一是项目建设有了新突破,____万亩甘草基地及精深加工、巨龙农网综合物流园、巨龙食品工业园等重大建设项目稳步推进;二是招商引资有了新进展,在第____届“兰洽会”上成功举办了酒泉农业社会化服务项目专场招商会,收到了良好效果;三是为农服务有了新模式,建成了以总寨巨龙农网综合服务中心为代表的农业社会化综合服务新样板;四是龙头企业有了新发展,巨龙农网科贸股份公司上市前期准备工作已基本就绪;五是科技兴企有了新收获,成功进行了甘草种子及汉武御酒曲航天空间试验。
这些工作举措和成绩,不仅是供销社系统的大事和喜事,也是全市数得着、叫的响的亮点工作。
市供销社首次在全省供销社系统年度考核中荣获一等奖。
这些成绩的取得来之不易,市委、市政府是满意的。
在此,我代表市委、市政府向你们表示祝贺和感谢!向辛勤工作在为农服务一线的干部职工表示亲切的问候!刚才,苏振龙同志回顾总结了____年全市供销社工作,并对____年全市供销社工作进行了全面安排部署。
对去年的工作成效和存在的问题总结的客观实在,对今年工作的安排具体、措施得力,我很赞同,希望认真抓好落实。
下面,我就如何做好当前全市供销合作社工作,讲四点意见,概括起来就是四句话:围绕中心抓服务,围绕服务建网络,围绕建网抓落实,围绕发展创一流。
在全市供销社工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事:大家好!我很高兴在全市供销社工作会议上发言。
此次会议旨在总结过去一年的工作,制定明年的工作计划,我谨代表我们的团队,向全市供销社的领导们和各位同事致以最诚挚的问候和感谢。
回首过去一年,我们在国家政策和市场环境于变革之中,全市供销社一直保持着总体良好的工作态势和卓越的业绩,获得了各方的认可和肯定。
这一点,我们应该为之自豪和感到骄傲。
同时,我们也应看到,全市供销社工作仍面临许多挑战和困难。
例如,市场竞争日益激烈,消费者需求日渐多样化,传统的商品模式难以持续,供销模式愈发难以适应快速发展的市场需求。
这些问题对于我们的工作和职业发展提出了更高的要求和挑战。
因此,我们需要思考和寻找新的解决方案。
我们需要开拓理念,创新思路,探索新的市场模式和商业模式,以更加符合现代市场和客户需求的方式,提升我们的市场竞争力和业绩。
同时,我们还需要保持乐观的态度和坚定的信心。
只有这样,在市场的激烈竞争中,才能更好的获得胜利。
总之,回顾过去,我们倍感荣耀。
展望未来,我们充满期待。
在接下来的工作中,我们将继续保持积极向上的工作态度,勇于拓展新商业模式,努力为全市供销社保持领先优势做出我们的贡献。
最后,我代表全市供销社的团队,向各位领导和同事表示最真挚的感谢,同时祝愿此次会议取得圆满成功!谢谢大家!做好供销社工作,要紧密围绕市场需求,强化创新思维和创新能力,积极开拓新的市场模式和商业模式,以优质服务和高质量的产品向社会展示城市供销社的形象,在市场竞争中占得先机或不断取得优势。
首先,在外部环境的因素下,供销社必须加强与市场的联系,更好地洞悉市场动态和客户需求,提升产品的竞争力和附加值,并通过市场营销、电子商务等方式扩大市场份额。
在全面建设社会主义市场经济下,供销社的优势和定位非常明显,我们要在此基础上抓住机遇,迎头而上。
共生共赢的思维是现代市场竞争的核心之一,供销社应重视与其他领域的联合,重点突出与农业、食品、物流等行业的合作,形成具有自身特色优势的商业模式,如建立生产采购、销售渠道、及人才交流合作机制等,通过开放、协作,互惠互利,实现各方利益的最大化。
供销社主任的会议讲话模板尊敬的各位领导、同事们:大家下午好!首先,我代表供销社全体员工,对大家的到来表示热烈欢迎,感谢各位领导对供销社工作的关心和支持。
今天,我们召开这次会议,旨在总结过去一段时间的工作,分析当前形势,部署未来的工作计划。
在这里,我将结合供销社的实际情况,向大家汇报一些重要工作以及我们需要共同努力的重点。
一、回顾总结,凝聚共识过去一段时间,供销社在上级领导和社员的共同努力下,取得了许多成绩和进展。
首先,我们在农产品采购和销售方面取得了长足的发展,与大型农产品生产企业建立了稳定的合作关系,保障了市场供应和社员的利益。
其次,在农产品加工领域,我们进行了多项技术革新和管理创新,提升了产品的品质和附加值。
此外,我们还加强了内部管理,提高了员工的综合素质和工作效率。
这些成果的取得,离不开全体员工的辛勤付出和各级领导的正确领导。
然而,我们也要正视当前供销社发展中存在的问题和挑战。
首先,我们的农产品质量和规模尚有差距,需要进一步加强技术研发和生产能力的提升。
此外,市场竞争日趋激烈,我们的市场份额和品牌认可度需要进一步提升。
同时,供销社的内部管理亦有待完善,加强员工培训和激励机制,提高员工的归属感和工作积极性。
二、当前形势和任务当前,我们正处于经济转型升级和农业供给侧结构性改革的关键时期。
加之国内外形势复杂多变,使得农产品市场的发展变得更加不确定和挑战性。
因此,我们需要继续保持警惕,积极应对,才能更好地推动供销社的发展。
首先,我们要进一步加大对农产品质量和安全的关注。
农产品质量是我们赖以生存和发展的基石,只有提供优质安全的产品,才能持续获得市场的认可和用户的信任。
因此,我们要加强与生产企业的合作,引进先进的生产技术和设备,确保产品的质量和安全。
同时,我们要积极参与农产品质量和安全标准的制定,提高我们的行业影响力和话语权。
其次,我们要积极拓展销售渠道,提升市场竞争力。
市场是企业发展和竞争的战场,要想在市场上立足和发展,我们需要不断扩大销售渠道,提高市场占有率。
基层供销社主任表态发言稿各位同仁,大家好!我是XX供销社的主任,非常高兴能在这个平台上与大家分享一些我对于供销社未来发展的一些想法和计划。
现在社会发展迅速,供销社作为农村经济的重要组成部分,也面临着新的发展机遇和挑战。
我相信,只要我们持之以恒、不断探索创新,我们的供销社一定能在新时代焕发出勃勃生机。
首先,我想与大家分享一下我对于供销社的使命理念。
我们供销社的使命,就是服务于农民,促进农村经济的发展。
作为基层供销社的主任,我认为我们首先要做好服务工作,要全心全意为农民谋福祉。
我们要深入了解农民的需求,及时为他们解决问题,促进贫困户增收致富。
同时,我们也要积极引进新技术,为农民提供优质的农业生产资料和服务,帮助他们提高农业生产水平,实现农村经济的可持续发展。
其次,我认为我们供销社在未来的发展中,要积极利用互联网和信息技术。
在当今数字化时代,互联网已经深入到我们生活的方方面面,对于供销社的发展也具有非常重要的作用。
我们要利用互联网和信息技术,搭建起一个便捷的信息平台,让农民可以通过网络了解市场行情和政策信息,减少信息不对称的问题。
同时,我们也可以通过互联网推广我们的产品和服务,拓展销售渠道,提高供销社的经济效益。
另外,我认为我们供销社要不断增强自身的综合服务能力。
农民不仅需要农业生产资料,还需要金融服务、保险服务等,这就要求我们供销社要不断丰富自己的服务内容和服务方式。
我们可以通过与银行、保险公司等机构合作,引入更多金融和保险产品,为农民提供更全面的服务。
同时,我们也可以引进一些农业技术专家和营销人员,帮助农民更好地解决生产和销售的问题。
只有提供更全面,更优质的服务,我们供销社才能赢得农民的信任和支持。
最后,我想强调一下,我们供销社在发展中要坚持“三化”理念。
所谓“三化”,是指产品的品质优化、服务的个性化、管理的专业化。
我们要把提高产品的品质放在首位,加强对于产品的研发和品质控制,让农民可以买到放心、实惠的产品。
主任在供销社工作会讲话模板尊敬的各位同事们:大家好!我是供销社的主任,今天非常荣幸能够在这里发表讲话,与大家一同分享工作心得和思考。
首先,我想谈谈对供销社工作的认识。
作为一个供销社,我们的使命是为农民朋友提供优质服务,推动农业生产和农村经济的发展。
在这个使命的指引下,我们的工作涉及到农产品的流通销售、农资的供应和技术指导等方面。
我们要不断提高服务质量,牢记服务农民群众的初心,努力满足广大农户的需求。
鉴于当前供销社面临的形势和任务,我想强调几个重要的方面。
首先,我们要加强与农民的沟通和互动。
只有真正了解农民的需求和困难,才能更好地为他们提供服务。
我们要主动走进田间地头,听取农民的意见和建议,及时解决他们的问题,增强供销社的吸引力和影响力。
其次,我们要加强内部管理,提高工作效率。
供销社作为一个组织机构,必须有良好的管理制度和流程,以确保工作的有序进行。
我们要建立健全各项规章制度,明确各个部门的职责和权限,优化工作流程,提高工作效率。
同时,还需要加强团队建设,培养和激发员工的工作积极性和创造力,在全员参与的基础上推动供销社的发展。
再次,我们要加强对农业科技的研究和推广。
随着科技的发展,农业技术也在不断进步,我们要不断学习和了解最新的农业科技成果,将其运用到实际工作中,指导农民朋友正确使用农资、科学经营农田。
同时,还要加强对农民的培训和指导,提高他们的农业生产水平和经济效益。
最后,我想强调整体发展和转型升级的重要性。
随着农业现代化的推进,供销社也面临着产业结构调整和转型升级的挑战。
我们要根据市场需求和农产品供应情况,适时调整产品结构,开发新的经营领域,推动供销社的整体发展。
同时,还要加强与周边地区的合作与交流,共同推动农村经济的发展。
在座的各位同事们,供销社的工作是一项光荣而艰巨的事业。
我相信,只要我们齐心协力、勇往直前,一定能够克服一切困难和挑战,为农民朋友提供更好的服务,推动农业生产和农村经济的发展。
X市供销合作社主任在全市供销工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天,我们在这里召开全市供销工作会议,目的是总结去年的工作,分析当前形势,谋划未来发展。
在过去一年,全市供销工作取得了可喜的成绩,这得益于各级领导的关心支持,也得益于广大供销人的辛勤付出。
在此,我代表X市供销合作社向大家表示诚挚的感谢!首先,我想着重谈一谈去年的工作。
去年,我市供销工作重点围绕“三农”问题展开,充分发挥供销社在农村集体经济组织中的作用,努力推进乡村经济的发展。
我们通过“三品一标”认证和绿色食品生产基地的建设,帮助农民获得销路,增加收入,同时也帮助我们做好社会信用体系建设。
我市供销合作社结合自身特点和优势,推广“其他盘子”业务,帮助居民购买特殊商品,提升了供销合作社服务水平。
去年,我们还通过领导班子机制调整,优化了管理人员结构,提高了工作效率和执行力,进一步优化了供销社内部管理。
但是,在去年的工作中,我们也遇到了诸多困难和挑战。
首先是市场环境的变化,经济下行压力和跨境电商的冲击。
这使得我们需要更好地拓展市场,增加市场份额。
其次,我们发现一些社员和员工的思想观念还有待进一步改变,存在对变革和创新不够敏感的问题。
这使得我们需要加强宣传力度,增加员工培训,进一步提高社员和员工的综合素质。
接下来,我想谈一谈当前的工作。
当前,供销合作社工作面临着新的挑战和机遇。
一方面,新农村建设的不断推进和国家新农村政策的连续出台,为我们提供了广阔的发展空间。
我们要深入贯彻落实国家政策,积极引导农村发展新型农业经济和农村合作经济。
同时,我们要注重保障农业生产的资源,提高农村居民的生产生活水平,以实现农村地区持续稳定发展为目标。
另一方面,信息化和数字化的浪潮不断涌现,供销社未来的发展需要紧密结合互联网技术,构建适应互联网时代的供销新模式。
在供销社的管理和服务方面,也要深入推进电子商务的应用。
我们要加速推进与电商企业的合作,开展供销社电商业务,提高服务质量和效率,使供销社真正做到“打通线上、线下渠道和服务体系”。
2024年在供销合作社工作会议上的讲话尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!首先我感谢大家能够出席这次在座的供销合作社工作会议。
作为我们供销合作社的一员,我深感荣幸,也倍感责任重大。
今天,我将以这样的方式向大家发表演讲,分享我对未来的展望和对我们合作社发展的建议。
回顾过去,我们供销合作社经历了许多困难和挑战,但我们一直保持着韧性和坚持不懈的态度,努力改善和发展我们的合作社。
正是因为我们每个人的不懈努力,我们的合作社取得了一定的成绩。
然而,我们不能因此而自满,因为我们还面临许多新的机遇和挑战。
首先,随着新的经济形势的出现,供销合作社必须适应这个变化的局势。
我们必须对市场需求、消费趋势和产品创新趋势有所了解,以便我们可以根据市场的需要做出相应的调整。
只有在与时俱进的情况下,我们才能保持竞争力,并保持和发展我们的合作社。
其次,我认为我们应该加强与其他合作社和相关部门的合作,以实现资源共享和优势互补。
合作社的优势在于群体力量,我们可以通过合作与其他合作社形成互相支持和互相助益的关系,共同发展。
而且,我们与相关部门的合作,可以获得更多的政策支持和资源投入,为我们的合作社发展提供更好的环境。
第三,在合作社内部,我们需要加强团队精神和员工培训。
团队精神是合作社发展的基础,只有通过团队的努力和协作,我们才能实现合作社的目标。
此外,员工的培训和提升至关重要,只有具备高素质的员工队伍,我们才能适应不断变化的市场需求,为客户提供更好的服务。
最后,我认为我们应该注重创新和科技应用。
随着科技的不断进步,我们可以利用各种技术手段来提高我们合作社的运营效率和服务质量。
例如,我们可以利用互联网和移动应用开发更方便快捷的销售渠道,同时通过人工智能和大数据分析来识别市场需求和消费趋势,进一步提升我们的竞争力。
亲爱的同事们,我相信只要我们积极应对,增强合作意识和团队精神,充分发挥我们的优势,我们的供销合作社一定能够迎接挑战,取得更大的成就。
主任在供销社两创四敢动员会讲话模板尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢大家能够出席这次供销社两创四敢动员会。
我非常高兴能够在这里与大家共同探讨供销社的发展和创新,共同寻找未来的发展方向和机遇。
过去的一年,是我们供销社变革和发展的重要一年。
我们经历了许多挑战,也取得了一些重要的成绩。
我们的团队一直在努力推动供销社的改进和创新,打造一支专业化、高效能的团队,为社区居民提供更好的服务。
但是,我们也要看到,目前供销社面临的竞争压力和变革挑战依然存在,我们需要不断创新,勇于拥抱变化。
正所谓,“两创四敢”,即创意、创新、勇于智慧创新、勇于连接、动员主动、勇于提出自己的建议和看法、勇于实践。
这些都是我们供销社在当前竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。
首先,我们需要创造更多的创意和创新。
创意是源于生活、服务社区的需求,我们需要敏锐地捕捉到客户的需求,并能够通过创新的方式来满足他们的需求。
只有不断创造新的服务和产品,我们才能够赢得市场的竞争,为供销社的发展提供更多的机遇。
其次,我们要勇于智慧创新,将创新和科技紧密结合起来。
现在是一个高科技发展的时代,我们要抓住信息技术的机遇,在供销社的管理和服务中运用智能化技术。
比如,我们可以开发一款智能手机APP,让社区居民可以便捷地查询和购买我们的产品和服务,提高他们的消费体验。
我们还可以利用大数据分析工具来分析客户的需求和购买行为,优化我们的供应链和销售策略,提高供应链的效率和准确性。
只有不断创新和运用智能化技术,我们才能在市场上占据优势,实现供销社的可持续发展。
第三,我们要勇于连接,积极发展合作伙伴关系。
供销社的业务范围较广,涵盖了农产品进出口、生产资料供应等领域。
在这个过程中,我们需要与各种相关的企业和组织建立良好的合作关系,共同推动供销社的发展。
比如,我们可以与当地农民合作,建立农产品的产销对接平台,提高农产品的销售和价值;我们还可以与企业和政府合作,共同开展社区服务项目,提供更多的就业机会和社会服务。
2024年供销社会议讲话尊敬的供销社全体同仁:大家好!我很荣幸能够在这里与大家共同参加2024年供销社会议。
首先,请允许我对大家在过去一年里的不懈努力表示由衷的感谢。
正是因为你们的辛勤工作和共同努力,我们才能在激烈的市场竞争中取得了显著的成绩。
回顾过去的一年,我们所面临的挑战和机遇是前所未有的。
全球经济的不稳定性和不确定性,市场的剧烈波动以及科技的迅速发展,这些都是我们需要应对的重要因素。
然而,供销社始终坚持以用户为中心的理念,紧跟市场变化,勇于创新,不断提升自身的竞争力和适应能力。
一、加强组织体系建设,构建供销社全员参与的协同模式供销社将进一步加强组织体系建设,构建一个全员参与的协同模式。
我们将鼓励并推动各个部门之间的合作,打破信息壁垒,加强协同工作,实现资源的共享。
同时,我们要积极引进和培养优秀的人才,建立完善的人才梯队,为供销社可持续发展提供强有力的人力保障。
二、加强市场营销,提升产品质量和服务水平消费者是供销社存在的基础和动力,因此市场营销战略将成为我们工作的重中之重。
我们会加大对市场的研究和了解,了解消费者的需求和偏好,并积极挖掘市场的潜力。
同时,我们将致力于提升产品的质量和服务的水平,以满足消费者的需求。
我们将通过持续创新,结合科技手段,提供更加便捷、高效、个性化的服务,打造供销社的品牌形象。
三、加强与合作伙伴的合作,拓宽销售渠道供销社不仅要与消费者建立良好的合作关系,还要加强与供应商和合作伙伴的合作。
我们将进一步拓宽销售渠道,建立稳定的供应链,提高供销社的竞争力和市场份额。
我们将积极参与国内外的贸易合作,寻找更多的合作机会,并与合作伙伴共同发展,共同分享成果。
四、加强信息化建设,提升企业管理水平供销社将加强信息化建设,提升企业的管理水平和运营效率。
我们将利用先进的信息技术,建立一个高效的管理平台,优化企业的管理流程,提高决策的准确性和相应的执行效果。
同时,我们将注重数据的收集和分析,通过大数据技术来优化产品的设计和销售策略,实现精细化经营。
2024年供销社工作发展会议发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!我很荣幸能够在2024年供销社工作发展会议上发言。
首先,我想对过去一年的工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在充满挑战和不确定性的环境下,我们团结一心、努力工作,取得了令人瞩目的成绩。
在未来的发展中,我们要继续保持团结协作、创新发展的态势,为建设供销社事业添砖加瓦。
回顾过去一年,我们在稳定市场供应、提高运营效率、推动数字化转型等方面都取得了显著的成果。
特别是在疫情影响下,我们充分发挥供销社的优势,确保居民生活必需品的供应,为社会稳定作出了重要贡献。
同时,在供应链管理方面,我们通过建立和优化物流网络,提高了运输效率,降低了成本,为供销社的持续发展打下了坚实的基础。
在数字化转型方面,我们积极应对新的挑战,推动供销社业务的在线化、数字化,在提高工作效率的同时,也提高了客户满意度。
这些成绩的取得,离不开全体员工的努力和智慧的结晶,同时也离不开领导的英明决策和正确引领。
在此,我代表全体员工向领导们致以诚挚的敬意和衷心的感谢!展望未来,我认为,供销社的发展既面临着机遇,也面临着挑战。
首先,随着人们生活水平的不断提高,对品质和服务的要求也越来越高。
这要求我们进一步提高供销社的服务质量,注重用户体验,加强与供应商的合作,不断提升产品和服务的竞争力。
同时,随着社会经济的发展,市场竞争也越来越激烈,供销社要进一步提高运营效率,降低成本,增强自身的可持续发展能力。
其次,数字化转型是供销社发展的必由之路。
当前,信息技术的快速发展正在深刻改变传统的经济运行方式,数字化、智能化已经成为供销社发展的新趋势。
我们要加快推进数字化转型,利用大数据、人工智能等技术手段,提高供应链管理的智能化水平,推动供销社业务在线化、数字化,提高供销社的管理效率和运营效果。
另外,绿色发展是当前和未来发展的重要方向。
随着人们对环境保护的关注度不断提高,绿色消费已经成为新的消费趋势。
作为供销社,我们应积极响应国家绿色发展的号召,加强对绿色产品的推广和销售,助力建设生态文明社会。
主任在供销社两创四敢动员会讲话市委决定在全市开展为期一年的“解放思想、两创四敢”主题教育实践活动,是为了动员广大党员干部进一步解放思想找差距,“两创四敢”建新区,为推动新区科学发展、跨越发展提供良好的思想基础和组织保证。
这对引导激励供销合作社广大党员干部和职工群众立足本职,加快推进供销社改革发展,全力参与新区建设同样有着十分重要的意义。
下面我代表市社党委讲三点意见。
一、充分提高认识,积极投入“解放思想、两创四敢”主题教育实践活动。
今年6月30日国务院正式批准设立新区,这使我市成为继上海浦东、天津滨海和重庆两江之后的又一个国家级新区,标志着开发开放进入了一个新的历史时期。
设立并建设好新区,对于深化海洋管理体制改革、创新海洋海岛综合保护开发方式、加快转变经济发展方式具有重要意义。
最近,全市上下正就《新区发展规划(征求意见稿)》,广泛征求意见和建议。
推进新区建设提出的“三大功能定位”、“五大发展目标”,提出的科学利用海洋资源,探索一条兼顾海洋开发与保护、海洋科技创新、陆海统筹和谐发展的路子,为的发展描绘了无限美好的前景,新区建设正处于积累能量、蓄势待发的启动阶段。
加快新区建设需要全市广大党员干部和群众认清机遇和挑战,以时不我待的精神解放思想,“两创四敢”,先行先试,埋头苦干,着力推进新区建设又好又快发展。
面对新的形势,我们供销合作社怎么办,是把自己局限起来,被边缘化,还是争取有所作为,积极参与进去?这就首先要解决思想认识问题。
有的同志可能认为,推进新区建设,重点是发展海洋经济,发展港口物流、旅游服务、海洋工程、海岛开发、海洋渔业等产业,与我们供销社工作关系不大,供销社也缺乏实力参与到海洋经济中去,我认为这个认识是片面的。
推进新区建设,是一项前所未有的全新事业,是一项宏伟的系统工程,是经济与社会的全面发展,城市与乡村的统筹发展,第一、第二、第三产业的协调发展。
这就为供销合作社立足自身优势,发挥独特作用提供了现实需要和条件。
省供销社新任主任马柏伟同志在第一次主持省社党委理论学习中心组学习胡锦涛总书记“七一”讲话时强调,当前中央和我省非常重视推进海洋经济发展、新区建设、义乌国际贸易综合改革试点等,这为供销社发展带来了新的政策机遇和发展空间。
最近,马主任在调研时要求我们清醒地认识到新区建设给我们带来的机遇:一是国家决定设立新区,建立海洋综合开发试验区,都是主阵地、主战场,这既是历史性机遇,同时也是政策机遇;二是市委市政府领导对供销社工作高度重视,市政府专门出台文件,对供销社提供有力支持,这是很不容易的;三是市、县(区)两级供销社队伍比较齐全,有一定的资产资源优势,基层网点还在,业务骨干还有,有些资产还可以整合利用。
我们要学习讲话谋发展,与时俱进,敢于作为,有所作为。
作为身处第一线的市供销合作社当然要以建设新区为己任,举全系统之力,充分发挥社有资产、经营网络、组织体系和人才队伍等优势,参与进去,融入进去,不断有所作为,不断取得新业绩。
开展“解放思想,两创四敢”主题教育实践活动是市委向全市人民吹响的建设新区的冲锋号,我们供销社党员干部和职工群众要积极响应,以主题教育实践活动为新的起点,立足本职,勇于创新,敢于克难,以非凡的勇气去打破个人利益的坛坛罐罐,在开创事业中敢于负责、敢于碰硬、敢担风险、敢破难题,以新的精神风貌加快推进供销合作社的改革发展,全力参与新区建设。
二、坚持求真务实,扎实开展“解放思想、两创四敢”主题教育实践活动。
根据市委总体要求,我们提出市供销社系统开展主题教育实践活动的指导思想是:以科学发展观为指导,认真学习贯彻国务院《关于同意设立新区的批复》,按照市政府《关于加快推进供销合作社改革发展的实施意见》(舟政发〔XX〕43号)的总体要求,以解放思想找差距,“两创四敢”建新区为主题,紧紧围绕供销社推进统筹城乡发展、壮大社有经济实力工作主线,动员广大党员干部和职工群众,加强学习与调研,进一步解放思想,查找影响事业发展的思想观念、精神状态、工作作风、领导能力等方面存在的问题,着力整改,以开拓创新、攻坚克难,加快推进供销合作社的改革与发展,为推进新区建设不断作出新贡献。
主要抓好以下三项工作。
(一)大力解放思想,开拓创新树理念。
我国改革开放的每一项大的举措推进都是以思想的大解放为先导,同样,工作的进步,事业的发展,首先要求广大党员干部的思想有一个新跨越。
面对建设新区的新使命,迫切需要广大党员干部和职工群众以思想的大解放、理念的大更新、干劲的大释放,全力参与新区大建设。
对当前新区建设在干部队伍中的认识上还存在一些误区,尤其是思想素质方面还存在的较大差距,市委梁黎明书记在全市动员大会上指出了“速成论”、“畏难论”、“等待论”、“无关论”等六个方面问题,这确实带有一定普遍性。
一是“速成论”,认为建设新区是件轻而易举的事,看不到艰巨性、复杂性、长期性。
二是“畏难论”,认为争取设立新区,只是领来“一顶帽子”,搞新区基础太差、条件跟不上,干部能力水平有限,对建设新区没信心、没底气、没干劲。
三是“等待论”,认为新区建设上升为国家战略后,国家、省里会给政策给办法,可以坐享其成。
四是“无关论”,认为新区建设只是领导层面的事、个别经济部门的事,与自己没多大关系,事不关己、高高挂起。
五是“有害论”,认为新区建设会破坏的治安环境和自然环境,不理解、不支持、不配合。
六是“实惠论”,认为成立新区可以机构升格、大家得“实惠”,一点成绩未做,就想着工资翻番、待遇提高。
所以要通过主题教育实践活动,把有些同志的思想从坐等观望、无所事事的状态中解放出来。
梁黎明书记在动员大会上指出,解放思想是开启新征程、开辟新路径、开创新局面的“金钥匙”。
不管是改革开放30多年来的实践,还是深圳、上海等地建设特区、新区的宝贵经验,都表明没有思想的解放,就没有发展的高度和速度。
我们要把思想从固步自封、按部就班的思维定势中解放出来,展示锐意创新、先行先试的勇气。
海洋经济是新区的标志,先行先试是新区的生命,这就要求我们必须进一步解放思想,创新思路,切实承担起海洋开发先行先试、示范带动的重任。
要把思想从坐等观望、萎靡不振的状态中解放出来,树立激情创业、争创一流的决心。
一个地方的发展,必须有干大事、创大业的胆识、胸怀和气魄。
要把思想从视野狭隘、坐井观天的传统文化中解放出来,养成开放包容、放眼世界的胸怀。
我们要用世界的眼光看,把握世界海洋产业发展格局的变化,学习世界先进城市的发展规律,参与世界经济的合作交流与竞争,主动与国内外一切先进文化、先进管理经验和先进技术接轨,把世界上最好的做法、经验吸收应用到新区规划、建设和管理上来。
作为我们供销社系统,要采取多种方式组织党员干部和职工群众认真学习新区建设的战略意义、功能定位、发展前景和实施步骤等方面情况,进一步把握新形势下各级党委政府对供销合作社改革发展的各项职能定位,充分认清供销社在新区建设中推进统筹城乡发展、建设“美丽海岛”、发展渔农业产业化经营和渔农村社会化服务方面的重要作用和独特优势,注重学习国内外、省内外先进地区发展合作经济、壮大社有经济实力方面的宝贵经验,树标杆,亮差距,查找自身在思想观念、工作方法、管理能力、服务质量等方面的不足,开阔视野,更新理念,拓宽科学发展思路;引导广大党员干部和职工群众围绕新区规划建设、围绕加快供销合作社改革发展献计献策,贡献智慧,强化见快思超、见强思争的决心和信心,不断增强立足本职创业创新、建设新区的积极性和主动性。
(二)切实转变作风,提升素质增实力。
这次主题教育实践活动要找思想上的差距,更要突出工作上的实践来创业创新,做到敢于负责、敢担风险、敢于碰硬、敢破难题。
“两创四敢”精神是在新区建设背景下,干部“德才兼备”的时代特征。
“敢于负责”,就是要在新区建设各项急难险重任务面前,挺身而出、知难而上,勇于负重、不辱使命。
要让工作激情不足、工作意志丧失、工作能力不足的干部下,让意志坚定、能力强的干部上,加大治庸治懒治散力度,在全社会营造爱岗敬业、勇于担责之风。
“敢于碰硬”,就是要直面阻碍新区建设的各种深层次矛盾,迎难而上,冲破习惯势力的束缚,敢抓敢管。
各级干部要不为积习所困、不为人情所惑,对人民负责、对事业负责,以扎实有效的行动破除矛盾,推进工作向纵深开展。
“敢担风险”,先行先试过程中必然会碰到各类风险、出现各种失误,必须敢于担当,少想个人得失、多以大局为重。
只要是有利于国家战略全局的事、有利于海洋科学开发的事、符合经济发展规律的事、有利于民生改善群众欢迎的事,都要放开手脚、积极探索,敢担风险、敢负责任,宁做改革创新的先行者,决不当加快发展的贻误者。
“敢破难题”,就是要善于抓住新区建设中的薄弱环节和难点重点问题,全力以赴予以破解,不退缩、不绕道,在敢作敢为中建功立业。
敢于啃“硬骨头”,敢于突破一切瓶颈,找准矛盾的症结及其演变规律,积极运用社会各方面力量,集思广益创新化解矛盾的方法,提高破难攻坚的实效。
建设新区,推进供销合作事业发展,广大党员干部是主导力量。
近几年来,我市供销合作社改革、经营和为渔农服务工作不断取得好成绩,离不开我们有一支政治坚定、作风良好、善于创业的党员干部队伍。
但我们也应该清醒地看到,面对建设新区,推进供销合作社科学发展、跨越式发展的新任务,党员干部中思路不够开阔、能力不足、创新不够、精神懈怠、执行不力等问题就更显突出。
现实生活中,一些干部缺乏闯劲、暮气沉沉,表面上看似乎是缺乏干事胆魄,其实从根本上说是缺乏事业心和责任感。
有的人在工作中墨守成规不敢越雷池一步,但为了谋取一己私利却敢于绞尽脑汁、大胆变通,这就很能说明问题。
要承担新的历史责任,就要逐步解决党员干部中存在的这些问题。
在这其中作风建设是关键。
必须在党员干部中大力弘扬高效、廉洁、求真、务实的优良作风。
要坚持把加强学习放在首位,围绕新区建设、围绕新形势下供销合作社工作目标和任务,组织党员干部认真学习科学发展观和党的路线、方针、政策,不断加深海洋经济、供销合作经济理论和实践知识的学习,引导党员干部坚持理论联系实际的学风,善于学习,学用结合,学以致用,提高着眼全局、创新思维、辩证思维的能力。
要围绕贯彻落实市政府〔XX〕43号文件,集中一段时间深入渔农村、深入基层经营服务单位,采取下访蹲点、民情沟通、民主恳谈等方式,着重就基层组织建设、参与渔农业和渔农村社会化服务、构建统筹城乡的流通网络、加强社有资产监管运作参与新区产业建设等课题深入调查,分析研究,指导实际工作。
调查研究一定要带着问题下去,问计于群众,形成新的工作思路,带着成果上来。
并从基层关注的最直接、最现实的问题入手,真心实意为基层单位、为职工群众、为渔农民社员办些实事、做好事、求实效。
要进一步加强市社机关效能建设,完善岗位设置和岗位职责,严格奖优汰庸、倡勤罚懒的绩效考核。