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水电企业生产运行的信息化管理现状和发展思路□余建明【摘要】随着信息技术的不断发展，当今社会已进入网络化信息时代，水电企业如何顺应时代潮流充分利用信息技术来实现管理变革，已经成为当前水电行业的重要课题。
本文通过对水电企业当前信息化管理现状进行分析，提出水电企业信息化发展思路。
【关键词】水电企业；生产运行；信息化管理；发展思路【作者单位】余建明，福建省金湖电力有限责任公司水电厂生产运行的信息化系统主要由水电厂信息的采集、传输、存储、处理以及决策等子系统组成，其融合了计算机技术、地理信息系统、传感技术、网络技术、存储技术、多媒体技术等。
是由地球信息组成的多尺度、多分辨率、多时空的数字图文信息，并可以进行模拟重现。
随着水利现代化水平的不断提高以及水利体制改革的不断深化，该技术的应用，为水电厂管理系统的整体了解提供了可能。
一、水电企业信息化的目标水电企业的信息化是指加快信息技术基础平台的建设，依托应用平台、网络平台、数据中心，建设电力交易和企业管理系统的利润结算系统。
其目标是建立信息共享、互联互通、安全可靠、信息共享的电力信息网络体系；企业建立局域网、可以建立可靠性管理分析系统、机组状态检修检测系统、发电厂成本管理系统、生产实时数据库管理系统等；电力调度进行EMS系统建设，并建立电力市场的技术支持系统；完善营业或用电管理系统、地理信息系统逐渐实现电子商务化；通过计算机技术和现代通信实现管理方式的网络化，规范化经济管理的运作过程。
水电企业信息化可以分为以下三层：第一层是水电企业在生产运行中运用电子信息技术，并实现生产自动化。
如自动化控制、生产设计自动化、智能电表的运用等。
第二层是指水电企业数据的信息化、自动化。
通过电子信息技术对交易、生产、财务等数据进行处理，这一层是最大量、最基础的数据信息化处理过程。
第三层则是最高层的辅助管理、Intranet、Extranet、辅助决策系统、办公自动化、企业资源计划等，这都是用来辅助决策、辅助管理的，这是更高层次的信息化。
浅议水利水电施工技术中存在的问题及改进措施摘要：水利水电工程是我国基本设施建设的重要组成部分，虽然目前取得了一定的成就，但是仍然存在着诸多问题急需解决。
本文从水利水电施工技术发展现状入手，通过对水利水电施工技术实施过程中遇到的问题进行分析，提出了解决问题的一些有效策略，以作同行交流及实践借鉴。
关键词：水利工程；施工技术；发展现状；问题分析；策略方法随着科学技术的更新进步，在水利水电方面，相应的技术也得到了极大的发展，对水利工程的发展做出了极大的推动作用。
由于我国地大物博，水资源丰富，水利水电工程关系着资源的利用以及能源的开发，在我国的经济建设中占据着十分重要的地位，开发利用和保护好水资源及生态环境已成为现代水利水电工程施工中的首要任务。
近年来，我国水利水电工程建设发展快速，传统的施工技术已经满足不了新世纪水利水电建设发展的步伐。
在水利水电工程施工中，其技术支持与水利水电工程庞大性，高性能化的要求产生了脱节，新世纪水利水电工程的进一步发展必须依靠更加先进的高新施工技术以及符合时代要求的发展理念，这样才会提高水利水电建设发展。
水利水电施工技术是工程建设的关键内容，直接关系着水利水电工程的质量，能源产业发展与结构调整统一发展，是国土资源利用与区域经济振兴的要求，是国家环境保护与可持续发展的要求。
一、水利水电施工技术发展中存在的主要问题1.1技术图纸不够规范目前，对于很多水利水电行业来说，为了赶工期，赶任务，在技术处理上不够细心，技术图纸不规范，对于施工来说就会存在模糊的地方，引起不必要的麻烦。
因此，建议在施工中专门有负责技术图纸管理的人员，将图纸规范，按号存档，容易查阅。
1.2技术人员水平较低一些施工企业为了节约成本，雇佣的技术人员水平较低，必然影响施工质量，造成多方面的损失。
因此对于水利水电企业来说，必须强调要提高招聘技术人员的水平，招收水平较高并适合自己企业的人才。
另外，对于在职的技术人员要对其进行定期的培训，不断的提高其整体素质及其技术水平。
设备管理中存在的问题及改进措施（DOC19页）设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。
再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考
水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考
摘要：由于社会的发展，各行业都会采用信息化进行管理，水利水电企业也不例外。
本文基于对水利水电施工设备管理现状的需求进行分析，并对施工设备信息化建设进行论述，对施工设备的管理现状进行分析讨论，并提出了水利水电企业施工设备信息化管理水平的具体措施。
关键词：水利水电企业，施工设备，信息化管理，水平
水利水电企业施工设备的先进性和齐全性，是企业提高市场竞争力的一个重要的保证。
由于现代化水利水电工程在施工的过程中，施工设备有着非常重要作用。
随着施工设备的不断更新换代，越来越多的先进理念和技术在工程的施工过程中得到充分应用。
工作人员必须要对应用设备的管理给予高度重视。
随着水利水电工程的竞争日益激烈，施工设备适应市场的能力也急需加强。
施工设备管理作为提高水利水电工程效益的一个重要基础，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文将对水利水电信息化管理水平进行分析和探讨。
1. 水利水电企业施工设备管理的主要原则
1.1经济原则
关于水利水电企业施工设备管理的主要原则，其中一点包括经济原则。
水利水电企业施工管理必须要遵循经济原则。
由于设备的管理工作非常复杂，它涉及了对工程设备的维修、保养、升级、替换、使用等一系列问题，这些环节的管理都应该要做到经济，以降低管理成本为主要目的，让设备使用效率的增长率高于施工设备管理成本的增长率。
1.2安全性原则
水利水电企业施工设备的管理工作，应该把安全工作放在首位，并应该建立相应的安全管理制度，采取有效的措施来实行强有力的管理工作，施工设备应该以安全性为主要目的，必要的时候建立奖罚机制，每一位员工都必须要自觉遵守安全制度，认真对待每一项工作。
1.3效率性原则
水利水电工程施工设备的管理工作，工作人员应该遵循效率性原则。
通过设备结构上的最优化和精准化，对各种机械进行调配工作，使设备的机械进行合理调配，让操作人员发挥出最大的效用。
2. 水利水电工程施工设备管理现状的分析
关于水利水电工程施工设备信息化管理现状，主要问题在于以下几点：
2.1设备管理观念较为落后
我国水利水电工程施工信息化管理面临的主要问题就在于，随着新设备、新技术的不断发展，在水利水电工程的施工过程中进行广泛的应用，导致了工程的管理人员对设备的管理工作较为落后，没有及时引进或吸收其他企业的设备管理措施和管理经验。
设备管理人员没有深入现场对设备信息进行及时掌握。
这些都会直接影响水利水电工程企业在市场中的竞争能力和社会适应能力。
2.2设备管理和施工方面存在脱节现象，设备信息施工的作用并不明显
设备管理工作是企业进行生产经营管理的重要部分。
然而，就目前的情况来讲，我国水电水利工程建设存在着设备信息化管理和生产组织相脱节的现象。
一方面，设备管理人员没有参与到施工组织当中去，另一方面生产管理者也没有考虑到设备的相关性能和情况，因此只会做一些具有理性状态下的施工计划。
项目设备管理信息一般为购置资料、出厂资料以及检验资料，因此不能够全面反映设备的使用情况，对设备的管理信息也不能够及时向上级反映，满足不了相应的管理要求。
2.3管理职责未能够真正落实
水利水电工程施工是属于野外作业，因此具有施工工期紧、强度大等特点。
在如此恶劣的条件下，施工企业必须要根据国家相关的法规，制定和不断完善施工设备管理的方法和提高相应的技术。
然而，目前对于施工设备的管理责任落实力度不够，管理人员的责任并不明确，导致从业人员的责任心不强，不注重对设备进行保养，导致设备的使用寿命大大缩短。
3.设备信息化管理系统的设置
设备信息化管理系统应该要以固定资产为中心，并结合水利水电企业设备管理的需求进行开发，其中包括基础管理、前期管理、台账管理、保修管理、配件、文档资料管理、系统管理等几个方面的模块构成。
下面对着几个方面进行详细分析：
3.1前期模块管理工作
前期模块管理工作包括：供应商、采购、合同、验收等方面的管理工作。
工作人员可以从供应商的信息库当中，通过了解其建立、审批、采购、合同签订等方面的信息，实现信息方面的查询和共享。
3.2设备台帐的管理方块
设备台帐的管理方块主要包括以下几点：设备卡、变动预防措施的设备、设备的租凭、报废处理等。
3.3设备运行和维修方块
该方块主要以日常的维护保养工作为基础，通过单机进行统计审核工作，对设备的保修间隔以及运转时间进行详细记录，并根据保修间隔来确定自动报警系统，该功能能够提醒用户对设备进行定期或者即及时的维修工作，以免机器发生故障和性能恶化。
同时能够为用户提供一些常见的故障分析以及故障排除措施，让客户和维修人员可以根据相关指导迅速排除故障，保证设备的运行。
另外，通过对系统数据库中的各种数据（运行数据和档案数据等）进行分析，并指导工作人员对日常设备的管理工作，及时向上级管理人员提供准确的数据，其对象包括：对设备的使用周期和使用费用进行分析、对设备的管理技术和费用指标进行对比分析、对设备的维修费用进行预测性分析、对设备的事故情况进行分析、对设备的机型进行对比分析，从这些分析当中可以让管理人员了解到各种类型设备的利用情况和投资效益，为企业上层领导的经营决策提供重要的价值依据。
3.4配件管理方块
配件管理方块是指配件的入库、退货、盘点、报废、查询进行详细处理。
其中配件的库存需要使用到大量的资金，如何有效降低资金是管理人员必须要面对的问题。
因此，通过建立库存管理预警设施以
及储存评价方面的机制，对计算机设备配件情况以及库存情况进行动态分析，确定库存的大小，并合理的制定相关计划，以有效降低库存，减少占用的资金。
3.5对于特殊设备的管理模块
该管理模块的工作流程主要包括以下几点：设备的管理机构、管理人员、数据管理、运转数据管理、报表、统计、数据查询、基础数据等方面。
通过这几个方面的工作流程，能够实现各种设备信息及时进行入库、维护，并保证各级的管理人员能够随时掌握设备的相关信息和运行情况。
3.6文档资料的管理方块
对于设备进行文档资料管理是非常重要的。
文档管理主要包括文书档案、技术的档案以及设施档案三个方面。
通过这三个方面的统一管理工作，系统能够对数据进行及时管理，并自动生成明细表、设备消耗报表等。
在月尾或者年末的时候，将所有设备的台班、耗料、配件等按照规定的格式生成相应的报表，减少了管理人员的数据统计工作。
4.设备信息系统功能的优势
设备信息系统功能主要利用工作流程将公司的物资、资金与信息组合成一个有机的体系，满足公司在维修、工作管理和管理统计等方面的需求，并实现了设备管理工作的不断改进和优化管理。
结束语
在信息化高速发展的时期，建立水利水电工程设备管理信息化工作平台是非常重要的。
水利水电工程设备管理信息化是整个水利水电工程的重要推动力量，因此从长远的角度来看，信息化是企业面临的一个重要的问题。
水利水电工程企业必须要抓住机遇，实现企业的现代化管理，有效降低施工成本，提高企业的竞争能力。
通过提高设备的信息化管理，从而保障期高效运行以及安全方面的能力，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]王文静，张元希. 水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考[J].水利水电技术.2011.42（09）.
[2]杨桂菊.水利水电工程施工设备管理之浅析与思考[J].农业科技与信息.2012.06（08）.
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