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2024年高校后勤部工作计划一、总体目标：1. 提高高校后勤服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境；2. 推动后勤工作与校园建设、人才培养相互促进，助力高校整体发展；3. 积极探索并借鉴现代化管理理念和技术手段，提升后勤工作效率和效益；4. 加强与校内部门的沟通协作，建立高效有序的工作机制；5. 加强与社会资源的合作与对接，提升后勤服务水平。
二、任务和具体措施：1. 维护校园基础设施：- 修缮校园建筑和设施，保持良好的硬件环境；- 检修和维护供水、供电、供热、供气系统，确保正常供应；- 定期巡查校园道路、照明设施等，保障校园安全通畅；- 督促管理学生宿舍，维护良好的居住环境；- 加强对校园绿化的管理和维护，打造美丽校园。
2. 提升后勤服务水平：- 完善学生食堂的管理机制，加强食品安全监控；- 持续改善学生食堂菜品品质，推出更具吸引力的餐饮选择；- 引入现代化管理手段，提高食堂运营效率；- 加强校园卫生管理，保障环境的整洁和卫生；- 通过设立服务热线、意见箱等渠道，主动获取师生的反馈和建议，及时解决问题。
3. 加强后勤设备和物资管理：- 做好各类设备的维修与保养工作，确保设备正常运行；- 定期评估和更新校园设备，提升设备的科技含量和实用性；- 建立完善的物资统一管理制度，合理调配使用资源；- 加强对物资采购的监管和审核，确保采购过程公平和规范；- 加强仓库管理，控制和预测物资需求，避免过剩或短缺。
4. 推动绿色环保和节能减排：- 开展环境保护宣传教育活动，提高师生的环保意识；- 引进节能设备和技术，降低校园用能消耗；- 配备专门人员，负责能源监测与管理；- 加强对校园污水、废弃物处理的监管；- 推广绿色校园建设理念，鼓励师生参与环保行动。
5. 加强后勤人员队伍建设：- 定期开展后勤人员培训和技能提升，提高服务素质和能力；- 加强员工队伍管理，建立健全激励机制，提高工作积极性；- 加强对后勤人员的关怀和安全教育，确保员工身心健康；- 定期组织运动和培训活动，增加员工凝聚力和团队合作意识；- 根据工作需要，适时进行编制调整和岗位优化。
高校后勤信息化建设方案一、背景与目标随着信息技术的快速发展，高校后勤管理也需要快速跟进信息化建设的步伐，以提高管理效率、降低成本、提升用户体验。
本方案旨在探索高校后勤信息化建设的路径和策略，为高校提供具体可行的方案。
二、需求分析1. 管理需求：高校后勤管理涉及范围广泛，需求多样化。
包括园区建设管理、设备维修管理、设施租赁管理等。
应根据实际情况制定合理的管理流程和规范。
2. 用户需求：高校师生对后勤服务的需求也愈发多元化和个性化。
应提供在线预约、报修、查询等功能，方便用户随时随地享受高效便捷的后勤服务。
3. 数据需求：后勤管理中产生的各类数据对于决策分析非常重要。
应通过信息化平台对各类数据进行采集、存储和分析，为管理者提供准确、及时的决策依据。
三、技术方案1. 建设信息化平台：针对高校后勤管理的复杂性和多样性，建设一个统一的信息化平台是必要的。
通过引入先进的管理系统、设备监控系统以及移动应用等，实现集中管理和快速反馈。
2. 引入物联网技术：物联网技术的发展为高校后勤管理带来了新的机遇。
可以通过智能设备、传感器等实时监控和控制各类设施设备，提高维修效率，降低停机时间。
3. 数据分析与挖掘：借助大数据分析和挖掘技术，对后勤管理中产生的数据进行深入挖掘，发现潜在问题和优化机会，为后续决策提供可靠的依据。
四、方案实施1. 阶段规划：根据高校后勤管理的实际情况，制定合理的方案实施规划。
按照步骤逐渐推进，避免一次性投入过大，降低风险。
2. 功能模块开发：根据需求分析，开发适用于高校后勤管理的各个功能模块，包括园区管理、设备维修、资产管理等。
3. 系统集成与测试：将各个功能模块进行集成测试，确保系统具有良好的稳定性和可用性，同时与现有的系统进行无缝衔接。
4. 上线与发布：经过测试和试运行后，正式上线该信息化平台，并向高校师生进行推广宣传，提供培训和技术支持。
五、效果评估与持续改进1. 数据监测与分析：上线后，对信息化平台进行持续的数据监测和分析，评估系统运行效果，针对存在的问题进行及时优化和改进。
2024年后勤服务中心工作计划范文一、总体目标根据2023年后勤服务中心的工作定位和发展目标，制定以下工作计划，以提供高质量、高效率的后勤服务，满足全校师生的需求，不断提升服务质量，推动学校后勤工作的改革与创新。
二、工作内容1.提升后勤服务质量（1）完善服务流程和规范，建立健全后勤服务标准，确保服务质量的稳定和可持续发展。
（2）制定服务指南和手册，明确各项服务内容和服务标准，提供给全校师生，以便于他们了解我们的服务和要求。
（3）建立投诉和反馈机制，及时收集和处理用户的意见和建议，改进服务质量，提升用户满意度。
2.提高后勤服务效率（1）优化资源配置，建立科学的调配机制，合理分配各项资源，提高资源利用效率。
（2）推行信息化管理，建立后勤服务中心信息化平台，实现各项业务的系统化和自动化，提高服务效率。
（3）培训员工，提高岗位技能和工作效率，加强团队协作，确保各项工作有序进行。
3.推进后勤服务创新与改革（1）积极引进先进设备和技术，提升后勤服务效率和质量。
（2）开展创新项目，提供新的服务方式和服务内容，满足师生的多样化需求。
（3）深化与各部门、学院和学生组织的合作，充分发挥各方优势，共同推进后勤服务的改革与创新。
三、具体措施1.完善后勤服务规范和流程（1）制定服务规范和流程，明确各项工作的标准和要求。
（2）优化后勤服务流程，减少冗杂环节，提高服务效率。
（3）定期开展服务规范和流程的培训和评估，确保服务质量和标准的落地。
2.建立服务指南和手册（1）制定服务指南和手册，明确各项服务的内容、标准和流程。
（2）发布服务指南和手册，供师生查询和参考，增强透明度和规范性。
（3）定期更新服务指南和手册，根据师生反馈和需求的变化进行修订和完善。
3.建立投诉和反馈机制（1）建立投诉和反馈渠道，方便师生提出意见和建议。
（2）设立专人负责投诉和反馈处理工作，及时跟进并采取有效措施解决问题。
（3）定期统计和分析投诉和反馈情况，总结经验，改进服务质量。
高校智慧后勤建设方案模板一、前言智慧后勤建设是推进高校管理现代化的重要组成部分，随着科技和信息技术的发展，智慧后勤建设已经成为高校提高教育教学品质、推动高质量发展的关键。
本文将分享高校智慧后勤建设方案的模板，旨在帮助高校制定更具体、可操作性更强的方案。
二、建设目标1.优化后勤管理流程，提升后勤管理服务的效率和品质；2.充分发挥现代化技术手段的作用，提高后勤建设的精准性和实效性；3.提高企业战略决策水平，增强高校运营管理的可持续发展能力；4.落实数据安全管理，保障后勤信息安全。
三、建设内容1.信息化建设（1）学生宿舍信息化管理：通过智能化门卡，实现宿舍房间进出的自动记录和数据统计，辅助宿舍保安进行管控；通过在线预约洗衣等服务，方便学生日常生活。
（2）食堂管理信息化：通过学生卡在线刷卡，实现学生就餐时间和餐点的自动记录，对食品订购、库存、立体库管理、食品安全等方面实现科学管理和监控，提高食堂营养品质。
（3）资产信息化管理：通过智能终端，实现资产自动信息化记录、管理，提升资产利用效益，避免因资产流转不畅导致的重复采购现象。
2. 物联网建设（1）校园巡逻监控系统：通过高清监控设备的安装，对学校校园各个角落进行实时监控，改进和加强巡逻和为师生的安全保护工作。
（2）能源监测管理系统：实现学校资源的智能化自动管理，避免浪费；并实现能源使用的监控，避免产生环境污染、损害校园生态平衡。
3. 物流管理系统对学校物品的申领、采购、存储、运输、配送、报废等各环节，通过物流管理系统实现对整个物流流程信息的实时监控和管理，达到物资合理化配置和利用的目的。
4. 自动化系统在各学院和实验室等需要进行特殊实验或制作物品的地方，实现自动化设施的设置，提高物品制作和研究的精度和效率。
5. 数据统计与分析通过各类数据的采集和分析，以对学生的上课、考试、学业管理、卫生健康等方面进行科学的流程管控，并从而优化孩子们的教育生活。
四、建设要求1. 确定智慧后勤建设的推进体系，成立专项领导小组、技术服务支持小组，进行全面部署和反馈监管；2. 制定智慧后勤建设实施计划，明确时间节点和责任执行人，确保实施到位；3. 严格遵守数据安全管理规范，确保学校后勤信息的合法性、准确性、完整性和可靠性；4. 组织开展智慧后勤建设培训，对校内工作人员、教职工和学生开展相关的宣传、培训、技能提升等工作；5. 鼓励创新，积极推行智慧后勤建设的落地，不断完善和加强后勤管理服务。
人教版数学五年级上册期中测试卷一.选择题(共6题，共12分)1.一支铅笔0.5元，3支一共要用（）元。
A.3.5元B.1.5元C.15元2.1.8a=2.7b（a、b均不等于0），则a和b的关系是（）。
A.a>bB.a=bC.a<b3.12.6×4.6+126×0.44+12.6用简便方法计算应该是（）。
A.12.6×（4.6+0.44+1）B.12.6×（4.6+4.4+1）C.12.6×（4.6+4.4）4.两个循环小数的和（）循环小数。
A.仍然是B.不是C.不一定是5.a和b都是大于0的自然数，a÷0.2=b×0.2，则（）。
A.a>bB.a<bC.a=b6.下面数中，哪个是循环小数？（）A. 0.3757…B. 4.3737C. 0.41717…二.判断题(共6题，共12分)1.3.7÷2.2的商是。
（）2.一个大于0的数乘1.01，积比原来的数大。
（）3.两个小数的和一定大于它们的积。
（）4.数对（2，6）和（6，2）表示的位置是不一样的。
（）5.一个小数除以整数（0除外），商不一定小于这个数。
（）6.0.25×9.9＝0.25×（10－1）＝0.25×10－0.25。
（）三.填空题(共8题，共18分)1.填空。
（1）（）＋143＝203 （2）2.4×（）＝2.162.一个小数保留三位小数，表示精确到（）位。
3.20名同学站成一排，每两人之间的距离是1.5m，这一排长（）m。
4.刘强在教室里的位置用数对表示是（4，1），表示坐在第4列、第1行的位置；王兵在教室里的位置用数对表示是（2，7），表示坐在第（）列、第（）行的位置。
5.计算4.7×0.25×4时，应用乘法（）律可使计算简便。
6.3.3737保留两位小数约是（），保留三位小数约是（）。
高校后勤信息化建设方案引言随着信息化技术的不断发展，高校后勤管理也呈现出了信息化的趋势。
高校后勤信息化建设是指利用信息技术手段来提高高校后勤管理的效率和质量，实现高校后勤工作的智能化、数字化和网络化。
本方案旨在提出一套高校后勤信息化建设方案，以满足高校后勤管理的需求，提高后勤工作的效率和服务质量。
功能需求高校后勤信息化建设方案需要满足以下功能需求：1.物资管理：实现对高校后勤物资的全生命周期管理，包括物资采购、入库、分发、库存和报废等环节的信息化管理。
2.资产管理：实现对高校后勤资产（如设备、车辆等）的信息化管理，包括资产登记、使用、维护和报废等环节。
3.维修管理：实现对高校后勤维修工作的信息化管理，包括故障报修、维修派工、维修进度跟踪和维修结果反馈等环节。
4.设施管理：实现对高校后勤设施（如教室、宿舍等）的信息化管理，包括设施预约、使用情况统计和设施维护等环节。
5.费用管理：实现对高校后勤费用的信息化管理，包括费用预算、入账、统计和报销等环节。
6.服务管理：实现对高校后勤服务的信息化管理，包括服务请求、服务派工、服务评价和服务报告等环节。
技术架构高校后勤信息化建设方案采用分布式架构，以实现系统的高可用性和扩展性。
架构包括以下几个核心模块：1.前端界面：提供用户界面，实现用户与系统的交互。
使用HTML、CSS和JavaScript等技术构建，可以跨平台运行。
2.应用服务器：处理用户请求，实现核心业务逻辑。
使用Java或Python等编程语言开发，可部署在云服务器上。
3.数据库服务器：负责数据存储和管理。
使用关系型数据库（如MySQL）或非关系型数据库（如MongoDB）。
4.身份认证模块：实现用户身份认证和权限管理，保障系统数据的安全性。
可以使用OAuth、LDAP或SAML等技术。
5.消息队列：用于处理系统中的异步事件，提高系统的响应速度。
可以使用RabbitMQ或Kafka等开源消息队列。
6.日志监控模块：用于监控系统的运行状态，记录系统的异常和日志信息，方便故障排查和性能优化。
XXXX 大学后勤信息化建设规划方案高校后勤如何应对高校改革与发展、师生多元化的需求、以及进一步深化后勤社会化改革等问题，已是高校后勤管理者迫在眉睫的事宜。
顺应形势发展，提高后勤服务品质,从“三服务、二育人"的角度来引领高校师生生活，高校后勤必需转变管理模式，不断引进新技术，从经验管理向科学管理转型，关键的因素就是信息管理方式的彻底变革。
本方案从如何推进我校后勤信息化建设的角度出发，通过调查、研究我国高校后勤信息化发展的基本现状,我国高等教育处正在改革发展的关键阶段,全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，推动高等教育大众化、现代化、国际化、必须继续推进高校后勤社会化改革,建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系"，而要实现这一目标，进行高校后勤信息建设是必由之路。
随着我校的发展，后勤社会化改革的不断深入,我校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应改革和市场竞争的要求。
应用先进的计算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化管理，是提高后勤管理水平、提高内部运行效率的有力手段,是提高高校后勤行政管理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保障能力，促进高校发展的必要条件。
一是信息化建设是巩固我校后勤社会化改革成果的必然要求.后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部份，利用先进的技术和手段进一步推进高校后勤社会化改革可持续发展. 惟独通过新的后勤体制改革和不断探索出新的后勤模式，方可建立新型高校后勤服务保障体系。
惟独充分利用智能化、网络化等信息化手段改进工作方式和运作模式，方可跨越式提高高校后勤的管理水平和服务质量。
二是信息化建设有助于我校后勤引入先进的管理模式。
现代科技革命是以信息技术为中心展开的，信息是经济和社会发展的生命线,也是后勤发展的生命线。
现在校园网是学校提高管理水平、工作效率、改善教学质量的重要技术工具,学校后勤可依托校园网的建设适时建设后勤信息化。
大学后勤管理处信息工作管理办法引言大学后勤管理处是负责校内后勤事务管理的部门，信息工作是其中重要的一部分。
为了提高信息工作的效率和管理质量，制定本办法，规范和指导后勤管理处信息工作。
一、信息工作的目标和任务1.目标：有效、高效地管理后勤管理处的信息资源，充分发挥信息在服务后勤工作中的作用，提高后勤管理的质量和效率。
2.任务：–收集、整理、存储和管理后勤管理处的信息资源；–提供及时、准确的信息咨询和服务，满足各级管理人员和工作人员的需求；–维护后勤管理系统的安全和稳定运行；–及时反馈后勤管理工作的信息指标和数据，为管理决策提供依据。
二、信息资源管理1.信息资源的分类：根据后勤管理工作的特点和需求，将信息资源分为以下几类：–设备资料信息：包括设备购置、维修和报废等相关信息；–物资采购信息：包括物资采购计划、招标信息等；–维修保养信息：包括维修记录、保养计划等；–合同管理信息：包括合同签订、履行情况等；–人员管理信息：包括人员档案、考勤记录等；–财务管理信息：包括经费预算、使用情况等；–其他相关信息：根据实际情况，可以进行补充分类。
2.信息资源的收集和整理：–设备资料信息：及时获取设备购置、维修和报废的相关资料，进行整理和录入；–物资采购信息：建立物资采购数据库，记录采购计划和招标信息；–维修保养信息：建立维修保养数据库，记录维修记录和保养计划；–合同管理信息：建立合同管理系统，及时记录合同签订和履行情况；–人员管理信息：建立人员管理数据库，记录人员档案和考勤记录；–财务管理信息：建立财务管理系统，记录经费预算和使用情况；–其他相关信息：根据实际需求，建立相应的信息收集和整理机制。
3.信息资源的存储和管理：–建立信息资源库：为各类信息资源建立相应的数据库或文件存储系统，确保信息的安全和可靠性；–设置权限管理：根据需要，设置不同级别的权限，保护敏感信息的安全；–定期备份数据：定期进行数据备份，以防止数据丢失或损坏；–实施信息分类管理：对信息进行分类和归档，方便检索和利用。
高校后勤服务中心三定方案高校后勤服务中心三定方案一、定位高校后勤服务中心是为了满足高校师生在校园生活中的各类需求而设立的服务机构。
其核心定位是为高校师生提供便捷、高效、优质的后勤服务，以提升师生的生活品质和学习工作效率为目标。
二、定策1. 提供全方位的后勤服务高校后勤服务中心应涵盖校园内师生生活的方方面面，包括食堂、宿舍、洗衣房、健身房、图书馆、校园网络等各类服务。
通过整合资源，建立专业的服务团队，确保各项服务能够精细化运营，满足师生对便捷、高效服务的需求。
2. 强化信息化建设在高校后勤服务中心的运营中，应加强信息化建设，利用先进的科技手段提供智能化的服务。
例如，通过移动应用程序提供在线订餐、报修、维修等功能，方便师生随时随地进行服务申请和查询。
同时，借助数据分析和人工智能技术，对服务中心的运营过程进行优化和改进，提升服务的质量和效率。
3. 加强团队建设高校后勤服务中心的运营离不开专业高效的团队支持。
通过招聘优秀人才、提供培训和发展机会，建立起愿意为师生提供优质服务的团队。
同时，要注重团队之间的协作和沟通，建立良好的工作氛围和乐于合作的团队文化。
三、定位1. 提供贴心的食堂服务食堂是高校后勤服务中心的重要组成部分，也是师生生活中最为基础的需求之一。
高校后勤服务中心应在食堂的运营中注重菜品的多样性、营养的均衡性和口感的美味性，满足不同师生对食物的需求。
同时，要注重食堂的环境卫生和食品安全，确保师生用餐的安全和放心。
2. 提供便捷的校园网络服务随着信息技术的发展，校园网络已成为高校师生学习和生活的重要工具。
高校后勤服务中心应确保校园网络的稳定性和畅通性，提供高速的网络接入和优质的网络服务。
同时，要加强网络安全意识和防护措施，保护师生的信息安全。
3. 提供健康的生活环境高校后勤服务中心要重视师生的居住环境和健康问题。
建立管理规范，确保宿舍的卫生、通风和安全。
同时，要加强宿舍的文化建设，提供舒适的学习和休息空间，为师生提供良好的生活品质。
大数据时代高校后勤智能化管理对策大数据时代的到来，带来了前所未有的信息化和智能化的管理模式。
在高校后勤管理领域，大数据技术的应用也呈现出了明显的发展趋势。
如何有效利用大数据技术，提高高校后勤管理的智能化水平，已成为高校后勤管理部门亟待解决的问题。
本文就大数据时代高校后勤智能化管理对策进行探讨，希望为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、大数据在高校后勤管理中的应用1. 大数据在设备维护管理中的应用高校后勤管理部门拥有大量的设备和设施需要进行定期的维护管理，传统的维护管理是基于经验和固定的维护周期进行的。
而借助大数据技术，可以建立设备维护的数据模型，通过设备的实际运行数据来确定最佳的维护时间，同时实时监控设备的运行状况，及时发现潜在的故障隐患，提高设备的利用效率和延长设备的使用寿命。
2. 大数据在用电管理中的应用高校后勤管理中，用电是一项不可忽视的支出，如何合理地进行用电管理，成为了后勤管理部门关注的焦点之一。
借助大数据技术，可以对高校各个楼宇的用电情况进行实时监控和数据分析，通过大数据算法和模型，可以预测出未来的用电需求，为后勤管理部门提供合理的用电计划，降低用电成本，提高用电效率。
3. 大数据在校园环境管理中的应用校园的环境管理，包括清洁、绿化、污水处理等方面，都是高校后勤管理部门需要关注的问题。
传统的环境管理模式是基于固定的周期进行的，而借助大数据技术，可以对校园环境进行实时的监控和数据采集，通过大数据分析，可以确定最佳的环境管理方案，在提高环境质量的同时降低成本。
1. 建设完善的大数据平台高校后勤管理部门需要建设完善的大数据平台，通过数据采集、存储、处理和分析，实现对各项后勤管理数据的实时监控和分析。
建设大数据平台需要整合现有的信息系统和设备，同时还需要引入先进的大数据技术和工具，有针对性地开发适合高校后勤管理的数据分析算法和模型。
2. 加强技术人员培训大数据技术是一种前沿的技术，需要专业的技术人员进行操作和维护。
XXXX大学后勤信息化建设规划方案1后勤信息化建设的意义和目的高校后勤如何应对高校改革与发展、师生多元化的需求、以及进一步深化后勤社会化改革等问题，已是高校后勤管理者迫在眉睫的事宜。
顺应形势发展，提高后勤服务品质，从“三服务、二育人”的角度来引领高校师生生活，高校后勤必需转变管理模式，不断引进新技术，从经验管理向科学管理转型，关键的因素就是信息管理方式的彻底变革。
本方案从如何推进我校后勤信息化建设的角度出发，通过调查、研究我国高校后勤信息化发展的基本现状，我国高等教育处正在改革发展的关键阶段，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，推动高等教育大众化、现代化、国际化、必须继续推进高校后勤社会化改革，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”，而要实现这一目标，进行高校后勤信息建设是必由之路。
随着我校的发展，后勤社会化改革的不断深入，我校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求，原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应改革和市场竞争的要求。
应用先进的计算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化管理，是提高后勤管理水平、提高内部运行效率的有力手段，是提高高校后勤行政管理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保障能力，促进高校发展的必要条件。
一是信息化建设是巩固我校后勤社会化改革成果的必然要求。
后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，利用先进的技术和手段进一步推进高校后勤社会化改革可持续发展。
只有通过新的后勤体制改革和不断探索出新的后勤模式，方可建立新型高校后勤服务保障体系。
只有充分利用智能化、网络化等信息化手段改进工作方式和运作模式，方可跨越式提高高校后勤的管理水平和服务质量。
二是信息化建设有助于我校后勤引入先进的管理模式。
现代科技革命是以信息技术为中心展开的，信息是经济和社会发展的生命线，也是后勤发展的生命线。
现在校园网是学校提高管理水平、工作效率、改善教学质量的重要技术工具，学校后勤可依托校园网的建设适时建设后勤信息化。
现在我校后勤的管理者，包括学校的管理者，对后勤企业的发展缺乏全面的了解与认识，在决策上往往带有一定的盲目性。
新技术的革新，往往会带来新模式的改变。
学校后勤通过信息化的建设有助于引入先进的管理模式，培养后勤具有获得和利用信息技术的能力，为学校的管理者提供获取更多的资源、协同工作的有效途径，认识更全面、管理更有效、决策更科学，这就是高校后勤信息化建设的内涵。
此外，推行信息化建设有助于后勤队伍专业素质的培养以及后勤形象的提升；有助于强化后勤服务安全管理；也有助于后勤反腐倡廉、建设节约型后勤。
2后勤信息化建设的可行性分析(一)我校后勤信息化现状1)2009年建设了后勤网站，打开了面向校内外的信息窗口。
2)我校从2009年开始建设了校园一卡通系统，在2014年对该系统进行了升级，升级后的校园一卡通系统更加安全，扩展功能更强，并将与数字化校园完成对接，实现一卡通系统数据的共享；完成与支付宝的对接，实现支付宝转账充值。
3)2009年建设了公寓电控系统，实现了对所有学生宿舍的电量控制，并将电控系统与一卡通系统完成对接，实现了刷卡购电。
4)2014年我校建设了视频监控系统，覆盖了餐饮、商业、公寓等整个后勤管理区域。
5)2014年启动了校园门禁系统的建设，其中包含1-18号学生公寓，该项目将于2015年4月底完成。
(二)后勤信息化建设基本条件高校后勤全面实现信息化管理，并非高不可攀，它离我们并不遥远。
其一，从硬件环境来看，近些年来，我校的校园网建设已经逐渐成熟，后勤信息化平台可依靠现有的校园网络环境和计算机设备，除了需要两台专用服务器，用以建立后勤支撑系统平台外，基本不需要大的硬件投入，操作层面的计算机可使用现有的办公电脑，系统对其性能要求不高，现在的计算机不够用，可以从学校实验室和其他部门替换下来的设备中调剂，以节约设备经费。
其二，从软件环境来看，随着后勤社会化改革，后勤队伍结构大大变化，知识化、年轻化程度日益提高，计算机得到广泛应用，绝大多数后勤管理者和职工已习惯使用计算机办公和通过网络了解信息。
其三，从资金投入来看，一个能覆盖后勤各主要部门和职能且较完整的信息平台的建设投入，根据后勤业务规模的大小，从几万元到二、三十万元不等，基本是可以承受的。
如果资金暂时有困难，则可以分部门，按步骤实施，在后勤系统中选择条件最成熟、最急需、见效最快的部门先行实施，如学生公寓、物业中心，或在饮食中心、办公室等部门先行，待条件成熟，再一个个上系统，最后将各部分连接成一个完整的信息化系统平台。
其四，从技术上看，近些年来与后勤管理相关的信息化技术发展均已较为成熟，一卡通技术、水电计费管理系统软件，财务管理等软件技术均已在我校应用较广，只是这些技术的应用较为分散、零乱，亟待统一规范和整合，使其完整和系统化，从而发挥更大效应。
3我校后勤信息化建设的目标我校后勤信息化建设的目标应该是：1)打造监督体系建立以师生为主体的服务监督体系，方便后勤管理人员及时听取师生意见，不断提供服务质量，为师生提供更好的服务。
2)打造管理体系建立管理系统，以信息化手段实现流程再造，固化规则刚性，通过绩效考核，实现管理出效益。
3)打造决策支撑体系通过对后勤信息化系统使用过程中产生的数据进行挖掘分析，为学校各级决策者提供决策支撑。
4后勤信息化建设总体规划按照我校后勤信息化建设目标，制定信息化建设的行动计划，树立信息化管理理念，构建信息化管理平台，培养信息化管理人才，提高管理水平和管理效率。
规划建设内容：依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、人力资源管理系统、物业管理平台、公房管理系统、职工住房管理系统、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉。
5建设需求5.1基础数据中心1、建立数据中心。
2、采集并导入相关对象信息、数据、资料、图像等，建立准确的第一手基础数据资料。
3、根据学校的实际情况，设置登录系统的部门和用户信息，并且通过给不同部门的人员分配权限，实现不同级别的人员做级别权限允许的操作，保证其只拥有其实际工作需要的权限最小集，避免了越权访问，保证管理井然有序。
4、平台包含一套完整的单点登录系统，可以和学校现有校级单点登录系统进行整合，并支持各业务系统独立创建用户（外聘工），创建的用户和学校统一认证用户的共存。
5.2数字后勤服务大厅5.3网络报修平台5.4服务监督平台高校后勤服务工作是高校教学、科研以及师生生活的重要保障,其服务质量的高低将直接影响高校各项工作能否正常运行。
近年来随着后勤社会化改革的深入及师生对后勤服务质量要求的不断提高，由于高校没有构建系统的后勤服务质量监督考核体系，加之服务人员的服务意识淡薄，高校师生对后勤的诟病日益加深。
而学校内部又没有可供师生对后勤服务进行投诉、建议、表扬的网站，导致很多师生将怨言发表到百度贴吧、天涯、猫扑等地方，导致学校的名誉受损，给后勤工作带来很大的不良影响。
为了缓解师生怨气，提升后勤服务质量与服务水平，建设服务监督平台是行之有效的解决方案。
服务监督平台要求如下：1.总体要求：1)系统使用主体是学校师生，要求使用便捷，发帖人只需“两选两填”（选择服务类别、服务区域，填写帖子标题及内容）就可完成发帖动作，系统自动分配服务单位及受理人进行官方回复。
2)必须采用精细化理念，配置落实到人，避免以往发帖无人回复的尴尬局面。
3)综合考虑了后勤的各个方面（餐饮、环卫、维修等），模块灵活、功能强大。
4)为改进服务、提供决策支持依据，服务监督平台应具有数据分析统计功能：包括服务单位回复效率排行、服务单位满意度排行、服务类型排行等。
5)要求用户登录后才能发表相关言论，用户可以自定昵称。
2.前台1)首页：聚合最新发帖、热门发帖、点击排行、单位回复效率排名、服务类型排名、单位满意度排名的资讯信息。
2)查询功能：可根据类别、状态、发帖时间等筛选项进行帖子的查询。
3)数据统计功能：根据帖子的四种类型统计一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息。
根据部门对一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行统计。
根据发帖所属的项目对帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行统计。
4)排名：对单位回复帖子的效率进行排名。
对一定时间段内的单位满意度进行排名。
3.后台提供项目设置、服务单位设置、服务单位管理人员设置、项目配置、系统参数设置、消息提醒设置、短信提醒设置等功能。
5.5人力资源管理系统学校后勤由于社会化，很多人事信息（尤其是外聘人员）无法归学校统一管理，为了提高后勤人事管理水平，急需建设一套人力资源管理系统，达到：1) 规范企业管理，实现对高校后勤人事管理的实时监控。
2) 实现对每名员工个人业绩的考核。
3) 实现较完善的人事管理体系。
4) 为后勤管理者决策提供依据。
5) 系统符合实际生产需求，人机界面友好、操作简便。
具体功能需求如下：5.5.1自助包括工作日志（点击日历某天可查看当天工作日志情况）、审批提醒、合同管理提醒、工作意见提醒、培训教材下载等模块。
5.5.2组织对组织机构信息进行管理，提供机构信息、部门管理、部门合并、部门调动、岗位申请、岗位审批、岗位管理等功能，并支持岗位流程设定，可进行组织机构图、部门历史记录、岗位等相关查询统计。
5.5.3人事对人事信息进行入职、转正、异动、奖惩、离职等人事信息档案管理，可自定义人事信息项目，并具有黑名单功能。
支持人事信息入职、转正、异动、奖惩、离职等管理流程的审批流程自定义。
提供人员基本信息、人事项目统计、入职查询统计、离职查询统计、人员流动分析、岗位人员配置表等相关统计报表。
5.5.4招聘实现招聘计划的上报、审批、招聘管理、简历筛选、面试登记、审核录用全流程的管理。
可对建立模板进行维护，提供人才信息库、招聘统计查询等。
5.5.5合同提供信息项目、数据字典、新签合同、合同管理四个功能：信息项目：添加、管理合同类型子集（包括系统子集、自定义子集）; 添加、管理子集的字段（包括系统字段、自定义字段）；基础数据：维护合同管理的数据字典信息；新签合同：新签合同，录入合同信息；合同管理：对已签合同进行管理维护并提供人员合同查询、未签合同查询、合同查询等。
5.5.6培训实现培训计划制定、审批、计划执行全流程的管理，并对培训类别、课程类别、教材类型、培训课程、培训机构、培训讲师等信息进行维护。
提供培训计划查询、培训执行查询、培训人员查询、执行情况统计、培训教材查询等。
5.5.7考核实现员工考勤、考评，并对员工请假、加班进行审批流程管理及自定义，考评等级可设定，提供相关查询统计。
5.5.8薪酬提供后勤员工工资岗位模式的设置（包括岗位工资、工资模式、部门模式、项目维护）及工资申报审核全流程管理（工资流程设定、工资申报、审批、工资发放）及相关统计查询功能（工资明细查询、工资项目统计、财务核算统计）。
