[全]一般管理学原理-张康之、周军-考研真题详解[下载全]

考研是一项小火慢炖的工程，切不可操之过急，得是一步一个脚印，像走长征那样走下来。

在过去的一年中，我几乎从来没有在12点之前睡去过。

也从来也没有过睡到自然醒的惬意生活，我总是想着可能就因为这一时的懒惰，一切都不同了。

所以，我非常谨小慎微，以至于有时会陷入自我纠结中，像是强迫症那样。

如今想来，这些都是不应该的，首先在心态上尽量保持一个轻松的状态，不要给自己过大的压力。

虽然考研是如此的重要，但它并不能给我们的人生下一个定论。

所以在看待这个问题上不可过于极端，把自己逼到一个退无可退的地步。

而在备考复习方面呢，好多学弟学妹们都在问我备考需要准备什么，在我看来考研大工程，里面的内容实在实在是太多了。

首先当你下定决心准备备考的时候，要根据自己的实际情况、知识准备、心理准备、学习习惯做好学习计划，学习计划要细致到每日、每周、每日都要规划好，这样就可以很好的掌握自己的学习进度，稳扎稳打步步为营。

另外，复试备考计划融合在初试复习中。

在进入复习之后，自己也可以根据自己学习情况灵活调整我们的计划。

总之，定好计划之后，一定要坚持下去。

最近我花费了一些时间，整理了我的一些考研经验供大家参考。

篇幅比较长，希望大家能够有耐心读完，文章结尾处会附上我的学习资料供大家下载。

一、南京理工大学公共管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一或（203）日语、(620)行政学、(855)政治学二、(620)行政学参考书目为：《公共行政学》中国人民大学出版社张康之、张乾友主编《公共行政学》复旦大学出版社竺乾威三、(855)政治学参考书目为：《政治学十五讲》（第二版）2013北京大学出版社燕继荣著《政治学》（第三版）2013中国人民大学出版社[英]安德鲁·海伍德著，张立鹏译关于英语其实我的英语基础还是比较差的，起码在考研之前，这让我在英语学习中有一个非常大的坎要过，不过好在只要过了这个坎，英语成绩一定会有一个大幅度的提升，为了度过这个坎，我用了整整两个月的时间去看英语，用到的资料就是木糖英语的真题和单词，什么娱乐活动都没有，就只是看英语不停的坎，付出了读文章读到恶心的代价，虽然当时觉得真的很痛苦，但是实际上现在想来还是值得的，毕竟英语的分数已经超乎我的想象。

名校真题汇编目录及说明说明由于许多院校官方是不提供真题试卷或者有些科目是新设科目，很多同学刷题练习不知道从何着手，市面上许多模拟试卷又不是特别贴合目标院校的题型考点。

为此精都考研特别整理了名校真题汇编，提供给那些找不到目标院校真题或者已经有真题希望拓展练习的考生。

名校真题汇编有几方面的意义：1、择校阶段可作为考前了解专业题型的必备资料以此判断本门专业大体考哪些题型；2、学习阶段可作为考点的归纳，通过名校真题常现的考点来归纳本门科目的重难点；3、刷题阶段可作为拓展练习，比大部分模拟试卷要来的跟贴近考研的出题风格4、冲刺阶段避免无题可刷的窘境，通过练习名校真题可预防考场题型的变化及考点的变化，大量题型的联系就是专业课高分的保障。

目录（2020年总共10套各校管理学真题试卷）2020年西华大学831管理学2020年考研专业真题试卷宁波大学812管理学2020年考研专业课真题试卷南京审计大学912管理学2020年考研专业课真题试卷宁波大学936管理学原理2020年考研专业课真题试卷安徽师范大学952管理学2020年考研专业课真题试卷浙江财经大学822管理学2020年考研专业课真题试卷广东工业大学826管理学2020年考研专业课真题试卷长沙理工大学831管理学2020年考研专业课真题试卷浙江工业大学838管理学原理2020年考研专业课真题试卷浙江工商大学832管理学原理2020年考研专业课真题试卷南京审计大学2020年硕士研究生招生考试初试（笔试）试题（A卷）科目代码:912满分:150 分科目名称:管理学注意:①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！一、问答题（共5小题，每题10分，共50分）1．泰罗所创立的科学管理理论有哪些主要观点？根据这些观点，泰罗又提出了哪些管理制度？2．计划的内容“5W1H”具体是什么？3．什么是管理幅度？它的影响因素有哪些？4．管理人员外部招聘有什么优点与局限性？5．领导者应具备一定的思想素质、业务素质、身体素质。

南京大学企业管理专业考研资料（最新资料）考试科目：921管理学原理一、历年真题、答案1、管理学原理真题1998-2010年共13套。

历年真题主要用来研究考点重点和出题思路，为考研必备的参考资料。

复印版，40.002、管理学原理答案1998-2008年共11套，1998-2006年为官方提供的参考答案，2007-2008年为高分考研生整理的参考答案，主要用来帮助考生把握得分要点和解题思路，50.00全部真题及答案75.00二、核心笔记 178.001、管理学原理讲义一本，为考研辅导班所用讲义，详细讲解了各重点知识点，复印版，共42页，40.002、管理学经典笔记一本，是对罗宾斯管理学第七版的丰富，以问答题的形式出现，复印版，共47页，50.003、周三多版管理学课堂笔记一本，为本校本专业优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。

手写复印版，共46页，40.004、管理学原理国庆强化班笔记一本，为强化班的笔记，很详细，适合强化阶段用。

复印版，共61页，50.005、管理学课堂笔记（陈传明老师）一本，为优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。

手写复印版，共26页，30.006、管理学课堂笔记（鲁明鸿老师）一本，为优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。

手写复印版，共30页，30.00三、习题库，模拟试题 30.001、管理学原理2011年模拟试题八套，无答案，主要用来帮助考生进行自我检测，复印版，40.002、管理学（七版）课后习题详解一本，详细解答了各章节的重点习题，复印版，共23页，30.00全套资料总价400.0.0，套餐优惠价200.00购买全套赠送1、罗宾斯版笔记2、98-2009年超纲题分析3、高分考研总结。

2014年研究生入学考试大纲考试科目名称：管理学原理考试科目代码：[848] 一、考试要求：熟练掌握管理学中的基本概念，比较系统地掌握管理学的基本理论和方法，能够比较灵活地运用有关的理论与方法对实际管理问题进行分析。

二、考试内容：1、导论a：管理者与管理b：管理的演进2、定义管理者的领域a：组织文化与环境b：管理国际化c：社会责任与管理道德3、计划a：决策b：计划与管理c：战略管理4、组织a：组织的基础b：人力资源管理c：组织变革管理5、领导a：激励与激励理论b：领导理论c：管理沟通6、控制a：控制的基础b：作业管理三、试卷结构：1、考试时间：180分钟，满分：150分2、题型结构a：单选题50分b：名词解释10分c：简要回答题30分d：论述题30分e：案例问题分析题30分四、参考书目1、《管理学教程》，程延江主编，哈尔滨工业大学出版社2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题(回忆版) 一.名词解释 1.正规化2.管理沟通 3.战略管理（狭义）4.管理5. 二.解答 1.战略管理的特征2.企业国际化四阶段3．影响决策的因素4．5忘了想起来补充三.论述 1.X理论2内部招聘优缺点3稳定性战略优缺点4程序化决策和非程序化决策差异选择题很简单，基本上都是书上的内容，论述自己发挥【真题】2015哈尔滨工业大学管理学原理名词解释：管理，战略管理，绩效衡量，管理沟通。

简答：霍桑试验的几个观点。

组织的一般环境。

决策的影响因素。

战略管理的特征。

论述：X理论的理解。

程序话决策和非程序化决策的区别。

内部招聘的优缺点。

稳定型战略的理解。

案例两个：一个是讲处于成长期的企业面临各种问题，问如果你是厂子该怎么做。

第二个是一个分厂定的生产目标过高，下属完成不了，文如果你是分厂张该怎么做。

2015年真题一、名词解释：1、管理2、战略管理（狭义）3、正规化4、绩效评估5、管理沟通二、简答题：1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？2、组织的一般环境有哪些？3、组织国际化的四个步骤是什么？4、影响组织决策的因素有哪些？5、战略管理的特征有哪些？三、论述题：1、怎样理解X理论2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？3、如何理解稳定型战略的优缺点？4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲+考研真题解析】讲义（管理与管理学）【圣才出品】周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲＋考研真题解析】讲义第一章管理与管理学1.1本章要点详解本章要点■管理的定义与内涵■管理的职能：决策、组织、领导、控制和创新■管理的二重性：自然属性和社会属性■管理者的角色与技能重难点导学一、人类的管理活动把管理作为一门学科进行系统研究的历史很短，但管理实践却和人类的历史一样悠久。

1．人类活动的特点（1）目的性。

人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐渐进步的。

（2）依存性。

人类的目的性来源于人对外部环境和人类自身的相互依存关系。

（3）知识性。

从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆、积累、分析和推理，从而形成人类独有的知识体系，包括各种科学理论、原理、方法和技艺。

（1）知识性与依存性。

科学技术愈发达，个人所掌握的知识愈专门化，这就进一步强化了人们之间相互依存的必要性。

（2）知识性与目的性。

随着人类知识的逐步积累，对客观规律的认识逐步深化，使人类社会的各种管理组织、制度和方法也日趋完善，使人们终于有能力为达到各种目的而发展、建立起各种强大的社会组织。

（3）依存性与目的性。

类的目的性来源于人对外部环境和人类自身的相互依存关系。

人类活动的三个特点的关系是什2．管理的必要性科学革命——工业革命——生产组织复杂化。

（1）作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象。

如何将有限的资源进行合理的配置和利用，使其最大可能地形成有效的社会生产力，是管理应当解决的问题。

大部分重要资源的人均占有水平中国都只有全世界平均水平的1／3甚至1／5。

2003年，中国创造的GDP不足全球的4％，但消耗的原油、原煤、铁矿石、钢材、氧化铝和水泥分别约为世界消费量的7.4％、31％、30％、27％、25％和40％(国家环保总局数据)。

管理类考研试题卷真题及答案# 管理类考研真题及答案解析## 一、选择题1. 题目：以下哪项是现代管理理论的基石之一？- A. 科学管理- B. 人际关系运动- C. 系统管理- D. 决策理论答案：D2. 题目：以下哪个概念是由泰勒提出的？- A. 组织文化- B. 管理层次- C. 科学管理- D. 管理过程答案：C## 二、简答题题目：简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作研究：通过科学方法研究和确定完成工作的最佳方式。

- 工作设计：将工作分解为简单的任务，以提高效率。

- 标准化：制定标准工作方法和工具，确保一致性和效率。

- 差别工资制度：根据工人的工作效率支付不同的工资，以激励工人。

- 职能管理：管理者专注于计划和组织工作，工人专注于执行。

## 三、论述题题目：论述现代管理理论的发展趋势。

答案：现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 人本管理：重视员工的个人需求和动机，通过激励和参与提高员工的工作满意度和效率。

2. 战略管理：强调组织要有长远的发展规划，通过战略分析和决策来指导组织的发展。

3. 系统管理：将组织视为一个整体系统，考虑组织内部和外部环境的相互作用。

4. 知识管理：重视知识和信息的管理，通过知识共享和创新来提升组织的竞争力。

5. 全球化管理：适应全球化趋势，考虑跨文化管理和国际战略。

6. 可持续发展：注重环境保护和社会责任，追求经济、社会和环境的协调发展。

## 四、案例分析题题目：分析某公司采用扁平化管理结构的优势和可能面临的挑战。

答案：扁平化管理结构的优势包括：- 提高决策速度：减少管理层级，加快信息流通和决策过程。

- 增强员工参与感：员工更直接参与决策，提高工作积极性。

- 降低管理成本：减少管理层次，降低管理成本。

可能面临的挑战包括：- 管理难度增加：高层管理者需要直接管理更多员工，增加了管理难度。

- 沟通协调问题：扁平化结构可能导致信息过载，需要有效的沟通机制。

第十章组织设计10.1复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织设计概述1．问题的提出组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度，为此首先要分析管理幅度的主要影响因素。

（1）个人活动与集体活动管理组织结构的设计要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。

组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的。

（2）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态管理幅度是指任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量，这种数量是有限的。

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。

它与组织规模成正比，组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加。

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态。

①扁平结构形态它是指在组织规模已定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

扁平结构的优点：a．由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；b．由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性较小；c．较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。

扁平结构的局限性：a．主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；b．每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。

②锥型结构形态它是指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

锥型结构的优点：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。

锥型结构的局限性：a．不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；b．可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥；c．往往容易使计划的控制工作更加复杂。

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲＋考研真题解析】讲义第四章管理道德与社会责任4.1本章要点详解本章要点■几种相关的道德观：功利主义道德观、权利至上道德观、公平公正道德观、社会契约道德观和推己及人道德观■影响管理者道德素质的因素■改善企业道德行为的途径■企业社会责任的体现案例思考1：道德引发的问题在安徽省阜阳市，由于被喂食几乎完全没有营养的劣质奶粉，13名婴儿夭折，近200名婴儿患上严重营养不良症。

在随后的全国大检查中，各地陆续发现不合格奶粉伤害儿童事件。

经营劣质奶粉的丧尽天良者严重匮乏职业道德！有一种名叫“龙胆泻肝丸”中成药，在配制时竟然改了关键的一剂，致使服用者中毒；受害人一张状纸，将经销者百年老店告上法庭。

百年老店蒙羞只是事件的一小部分，更深层次的问题则是——它已严重损害了医药工作者这个职业的道德声誉。

中国人在食品中完成了化学扫盲：从大米里我们认识了石蜡从火腿里我们认识了敌敌畏从咸鸭蛋、辣椒酱里我们认识了苏丹红从火锅里我们认识了福尔马林从银耳、蜜枣里我们认识了硫磺从木耳中认识了硫酸铜三鹿又让同胞知道了三聚氰胺的化学作用外国人喝牛奶结实了中国人喝牛奶结石了口号：一天一杯牛奶，震动一个民族是人性的恶劣、文化的失落，还是制度的低效、道德的空位才造成如此众多的职业道德匮乏现象？到底用制度、还是良心的自觉来挽救道德滑坡的时局？追寻职业道德的源泉、学习职业道德的精神，成了匡时救弊的最有效办法。

每个组织，都应该严重关注组织成员的职业道德问题，而每个成员，都应该学习和树立优良的职业道德。

重建职业道德精神，是我们时代的真正的重大课题。

重难点导学一、企业管理为什么需要伦理道德1．伦理、道德的文化真义及其管理学诠释伦理与道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。

它是现代企业的核心价值构建，具有特殊的管理意义和文明意义。

在中西方文化传统中，伦理与道德是历时甚至共时地存在着的两个概念。