华为团队建设与管理ppt

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团队管理7要素ppt课件

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示连选连最接择接佳真团工业正队作绩团必组
业绩影响
所队须和
要和有潜
求绩观在的
高的飞点
的点跃线
个线；表
人表示
责
任
感
。
1、团队的业绩曲线
绩优团队
工作组
真正团队潜在团队
伪团队
团队效用
38
如何成为绩优团队
2、如何使团队沿着团队业绩曲线攀升？（1）
• 确定迫切的重点和方向 • 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是
12
如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
有远见服务者计划组织
角色模型控制激励调节者教练
13
如何管理和领导团队
2、管理与领导
企业
• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
11
团队如何摆脱困境
3、摆脱困境的方法
• 回顾团队的基本要素 • 争取小胜 • 输入新的信息和方法 • 利用指导人员或培训 • 更换团队成员，包括更换领导
34
如何成为优秀的团队教练
有效反馈的基本要点：
• 建立在直接观察的基础上 • 作为一个主观的解释来理解 • 清楚而不模棱两可 • 是描述的，而不是评估或判断的 • 旨在帮助，而不是控制或操纵 • 立刻传递 • 重点放在建立互相理解与对话 • 实事求是 • 出于对别人的关心，在尊重他人的前提下传递 • 预先做无辜假设 • 必须属于信息提供者

企业团队建设与管理PPT课件

“南辕北辙”的警示
“为了生存而奔跑”
.
8
目标——正确决策源自4个前提：
1、成员素质高
2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见
3、大方向必须选择正确，基于核心竞争力
4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间
克服四个心理障碍：
1、从众心理
2、个人权威
3、一团和气
4、意气之争
.
9
我们的决策知觉总正确吗？测试一下
的了解； 4、做领导首先一定要做领导的事； 5、建立一套行之有效的管理方法； 6、突出重点，抓大放小； 7、虚心学习，学以致用； 8、加强沟通，增进友谊。
.
34
高效团队建设管理原则：
恰当的领导——以身作则
现实调研：员工忠诚度低下的领导原因 1、要求员工做到的，领导自己不能以身作则。 2、看不到事物发展的规律，目光相对比较短浅。 3、识人、用人的能力不强，不善于借助外力完善企业
积极的自我心态：
——夕阳无限好，只是近黄昏（李清照）
——但得夕阳无限好，何必惆怅近黄昏（朱自清）
.
44
关怀激励
激励并不一定需要花费金钱
院士工作大会：温总理的鞠躬
.
45
高效团队建设管理原则：
恰当的领导——培养相互信任精神
•表明你既为自己也为他人、社会的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公；公平 •成功归于下属 •倾听、保密 •表现出你的才能
眼见不为实
.
20
眼见不为实
跳出微观，看宏观。领导的战略视野。
.
21
高效团队建设管理原则：对目标的一致承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺

华为高效团队管理

华为高效团队管理1. 引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功离不开高效团队管理。

本文将从团队建设、目标设定、沟通协作、激励激励等方面介绍华为高效团队管理的实践经验。

2. 团队建设华为注重构建高效团队，通过以下方式进行团队建设：2.1 共同愿景和价值观华为鼓励员工共同制定和分享愿景和价值观，以确保整个团队都朝着相同的目标努力。

这种共同的愿景和价值观可以激发员工的归属感和责任感，促进团队合作。

2.2 多元化人才组合华为鼓励多元化的人才组合，相信不同背景、经验和技能的员工可以互补优势，提高团队的创造力和创新能力。

通过招聘具有不同专业背景和文化背景的人才，并提供培训机会来增强他们的能力。

2.3 高效决策机制华为倡导快速决策和执行，通过建立高效的决策机制，团队成员可以迅速做出决策并付诸行动。

这有助于提高团队的灵活性和反应能力。

3. 目标设定华为高效团队管理注重明确目标，并采取以下措施：3.1 SMART原则华为使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关和时间限制）来设定目标。

这个原则确保目标清晰明确，并提供了一个评估目标完成情况的框架。

3.2 分解目标华为将大目标分解为小目标，并分配给团队成员。

这种分解可以帮助团队成员更好地理解他们的任务，并使他们更容易达到每个小目标。

3.3 定期检查和调整华为定期检查目标的进展情况，并根据需要进行调整。

这种定期检查可以帮助团队成员及时发现问题并采取纠正措施，确保最终实现整体目标。

4. 沟通协作华为高效团队管理注重良好的沟通和协作，以促进信息共享和问题解决：4.1 开放式沟通渠道华为鼓励员工使用开放式沟通渠道，如在线论坛和内部社交媒体，以便快速共享信息和意见。

这种开放式的沟通可以促进团队成员之间的合作和互动。

4.2 跨部门协作华为鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门会议、项目组和知识共享平台等方式促进信息流动和资源共享。

这种跨部门协作可以加强团队之间的联系，并提高整个组织的绩效。

华为管理模式ppt课件

资料仅供参考，实际情况实际分析
需求源于顾客的赞赏和抱怨
31
9
华为军训中其中一条规定

若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。
10
进攻精神

企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是、敏锐的嗅觉。二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。三是、群体奋斗。
华为管理模式
董刚
1
创新的定义：

创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。进攻才是最好的防守。
2
狼性文化

企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大特性，一、一是敏锐的嗅觉。二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三、三是群体奋斗。
3
人才牵引
5
标准：

互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业；标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：
20
团队管理

一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且激励性的挑战。
21
团队管理十四条策略

一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。三、切记成员间要彼此扶持。四、将长程目标打散成许多短程计划五、为每个计划设定明确的期限。六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。

《华为团队工作法》读书笔记PPT模板思维导图下载

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
献给
题记
推荐序华为的硬风格与软实力
自序人才管理能力，是企业的核心竞争力
01 人才选配之道精准选择，合理配置
选人要有尺子：建立岗位用人标
准
看人要有慧眼： S TA R 行为面试法
德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
人才融合：融入才能创造价值
人才生态链： “一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
05 文化锻造之道道
09 术合一、知行合一方...
08 04 人才成长之道效率为先，效果为王
010
06 薪酬激励之道四位一体，动态迭代
目录
011 07 全面激励之道点燃内在驱动力
013
附录华为大学一定要办得不像大学
012
08 健康成长之道让组织长期充满活力
014
后记从华为人才管理到“明日之星”
后记从华为人才管理到“明日之星”
谢谢观看
读书笔记
最新版本人才搭配“四宫格”：用人所长，
补其所短
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问...

团队建设与管理ppt课件

明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和冲突
确定团队核心成员，培养团队凝聚力
根据每个成员的特长和兴趣分配任务，提高工作积极性和效率
定期评估团队成员的表现，及时调整角色和职责，确保团队目标的实现
建立有效的沟通机制和冲突解决策略
沟通机制：定期会议、团队分享、私下交流等方式，确保信息畅通，避免信息断层和误解。
提高团队凝聚力促进团队成员之间的相互理解和信任增强团队成员之间的合作和协作能力提高团队绩效和生产力
团队建设的核心要素
目标明确：团队成员需要明确共同的目标，
并为之努力
沟通顺畅：团队成员之间需要良好的沟通，包括语言和情
感上的交流
分工合理：根据每个成员的特长和优势，合理分配任务
和工作职责
PART 2
团队建设的基础
定义团队和团队建设
团队定义：一群人为了共同的目标而合作
团队建设的重要性：提高协作效率、增强
团队凝聚力
团队建设的要素：明确目标、建立信任、加强沟通、合理分工、注重激
励
团队建设的步骤：制定计划、组织活动、实施方案、评估效果、总结经
验
团队建设的意义和目的
制定合作机制，促进团队成员之间的协作和配合
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立信任，加强团队成员之间的相互信任和依赖
营造积极向上的氛围，鼓励团队成员积极投入团队工作
PART 4
团队管理的技巧和方法
制定明确的团队规则和纪律
确保团队成员都了解并同意这些规则和纪律。
在实践中持续评估和调整规则和纪律，以确保其适应团
务和职责
提供支持和帮助：为团队成员提供必要的支持和帮助，帮助他们更好地完成任务和

华为团队管理ppt免费

尊重差异
用人之长
容人之短
主动补位
1.认识团队
LOGO
团队建设六原则
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起
平等友善
及时化解矛盾乐于接受批评
谦虚谨慎
善于沟通交流富有创造性
1.认识团队
LOGO
团队起步与发展小处起步，大处着眼
新团队起步之初,重要的和能做的事情都有很多,这里...千万不要设定一些不必要的条条框框, 阻碍团队的发展
聊生活上的困难
制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，
甚至超越公司的发展步伐
越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，都可以直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗
组0建1期
了解现状、稳定核心成员、
确定目标和建立团队价值观
激0荡2期
激荡包括成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡
规0范3期
规则、价值、行为、方法、工具均已建立
1.认识团队
LOGO
团队成立之初，首先要明确团队目标
目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我
让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见，倾听对方的心声
2.团队激励
团队激励
LOGO

《华为项目管理培训》课件

03
技术更新迅速
针对技术更新迅速的挑战，华为不断加大研发投入，保持技术领先优势
，同时加强与合作伙伴的合作，共同应对技术挑战。
华为项目管理实践的案例分，通过高效的项目管理和跨部门协作，成功完成了该项目，为客户提供了优质的网络升级服务。
某海外市场拓展项目
华为针对海外市场的特点，灵活调整项目管理策略，快速响应客户需求，最终实现了项目目标，成功拓展了海外市场。
04 华为项目管理的实践与案例
华为项目管理实践的成果与经验
高效的项目执行
风险管理
华为在项目管理中注重高效执行，通过严格的项目计划和流程管理，确保项目按时交付。
华为在项目管理中重视风险管理，通过识别、评估和应对潜在风险，降低项目风险对项目目标的影响。
跨部门协作
华为倡导跨部门协作，打破组织壁垒，实现资源共享，提高项目整体运作效率。
05 总结与展望
华为项目管理的总结与评价
华为项目管理在业界具有很高的知名度和影响力，其成功经验值得借鉴。
华为项目管理注重战略规划和执行，强调跨部门协同和团队合作，以提高整体效率。
华为项目管理在实践中不断优化和创新，形成了一套完整的方法论和工具集，为企业发展提供了有力支持。
华为项目管理的未来发展方向
心目标。
团队合作
倡导团队合作精神，鼓励跨部门、跨领域的协作，共同完成
项目目标。
追求卓越
不断追求项目管理的卓越品质，持续改进和创新。
诚信守信
在项目管理过程中坚守诚信原则，维护公司声誉和客户信任
。
华为项目管理的管理模式
IPD集成产品开发模式
将研发、市场、供应链等部门紧密结合，实现跨部门协同工作，提高产品开发效率。

团队管理7要素-课件

如何管理和领导团队
8、成功领导一个团队的七大方法
• 你要成为一名优秀的教练和老师 • 让管理成为一种生活方式，要天天去做 • 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 • 定期或不定期召开恳谈会 • 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 • 需要批评时，立即去做，并注意方法 • 保持铁的纪律
如何管理和领导团队
使命核心价值观故事
团队建设应考虑的6大关键
1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
团队如何解决问题
团队如何摆脱困境
1、团队会面临的障碍和困境
• 失去动力和热情、困惑、无助感 • 失去了方向和目的 • 没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论 • 冷嘲热讽和互不信任 • 背后的和向外人做的人身攻击 • 报怨他人
团队如何摆脱困境
2、对障碍的认识
• 任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
有远见服务者
计划组织角色模型
控制激励
调节者教练
如何管理和领导团队
2、管理与领导
企业
• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。

华为管理手册研发管理

华为管理手册研发管理第一章：团队建设1.1 团队建设的目标与原则- 目标：构建高效协作、互相信任、相互尊重的团队，实现研发项目的顺利推进和成果的高质量交付。

- 原则：a. 求同存异：充分发挥团队成员的特长，团结协作，共同攻克困难。

b. 平等协商：重视每个成员的意见，倾听大家的声音，通过平等协商达成共识。

c. 授权与激励：给予团队成员足够的授权，激励他们充分发挥自己的才能和创造力。

1.2 团队角色与职责- 项目经理：负责整个研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时按质完成。

- 技术负责人：负责项目的技术实施和研发进展的把控，协调解决项目中的技术问题。

- 研发工程师：负责具体的研发任务，按照项目计划完成相应的工作，并参与技术讨论和决策。

第二章：研发流程管理2.1 研发流程的概述- 研发流程包括需求分析、技术设计、开发编码、测试验证、产品发布等环节，确保软件研发工作各个环节协调一致、有序进行。

2.2 需求分析与管理- 确定需求：与产品经理、业务团队等紧密合作，明确产品需求，并及时记录和确认。

- 需求分解：将产品需求分解为可执行的任务，明确任务的优先级和截止时间。

2.3 技术设计与开发- 技术选型：根据需求和目标，选择合适的技术方案和开发工具。

- 分工合作：根据任务的性质和难度，合理分工，确保各个开发人员的工作互不干扰。

- 制定开发计划与进度：制定详细的开发计划，并监控开发进度，及时调整工作计划。

2.4 测试与验收- 编写测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，并进行测试计划的制定。

- 执行测试：按照测试计划进行测试，及时发现和修复问题。

- 产品验收：与产品经理、测试团队等协同工作，完成产品的验收测试，并及时提交最终的产品版本。

第三章：技术分享与交流3.1 技术分享活动- 技术分享会：定期举办技术分享会，邀请各个团队成员共享他们的研发心得、技术经验和创新成果。

- 知识分享平台：搭建内部知识分享平台，鼓励团队成员积极分享有关技术、案例、项目经验等方面的知识。

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6
什么是团队
WHAT IS A TE AM
人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
图解
13%
目标
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解
75%
激励
简明扼要的说明分项内容，此为 BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
组织
行政办
综合部
财务部销售部人事部
运营部业务部采购部成本部总出纳
组织内层级、部
组织的设立应考
组织的设立应考
组织的设立应该
门和岗位之间的
虑到其内部的风
虑到组织工作和
扁平及向附加值
权责明确
险控制、牵制和
任务扩张的延展
高的地方倾斜，
监督机制；
性；
且越简单越好。
19
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
记录
流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
7
什么是团队
WHAT IS A TE AM
定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
8
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
目录
COMENTS
1
什么是团队
2
团队的力量
3
高效团队的基本特征
4
如何打造一支高效的团队
5
我应该为团队做什么
6
管理要点
Part 1 什么是团队
什么是团队
WHAT IS A TE AM
畅通
流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
1 2
流程
4 5
信息可共享
参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
12
团队的力量
POWER OF THE TEAM
有远景再加实干就成了世界的希望
团队成员对愿景的认同度
高效的沟通、良好的合作
15
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验
团队的力量
POWER OF THE TEAM
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
4
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队组成要素
1
目标(Purpose)
2
人(People)
3
定位(Place)
4
权限(Power)
55
计划(Plan)
5
什么是团队
WHAT IS A TE AM
目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
9
什么是团队
WHAT IS A TE AM
计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10
Part 2 团队的力量
团队的定义
团队 ( Te a m ) 是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
13
Part 3
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干只是一种空想
16
Part 4
如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
管理六要素
100%
25%
考核
组织
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解
50%
流程
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解
45%
人
简明扼要的说明分项内容，此为概念