QC品质部绩效考核
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品质部绩效考核办法
1、目的：
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按
照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，
而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：
本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：
3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2品质考核者：负责本办法的实施过程的监督、呈报；
3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核的基本原则
4.1、公开、公平、公正，以结果为主旨。
4.2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以
培训为跳板。
5、绩效工资计算细则：
5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：
1）试用期一个月以内不计算绩效工资；
2）试用期一个月满后绩效工资300元；
3）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资
（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他
本月的绩效工资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。
5.2绩效工资结算方式：
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1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；
2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；
3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；
4）考核分数80-84分的按绩效工资70%结算；
5）考核分数70-79分的按绩效工资50%结算；
6）考核分数60-70分的按绩效工资30%结算；
7）考核分数在60分以下绩效工资为0；
7）品检员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退或调换工作岗
位处理。
5.3考核补充：
1）以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，分数
扣完为止。
2）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，
与QC无直接责任的不计算在内；
3）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
4）QC总的绩效奖金按附表规定，若违反本办法则根据考核标准进行
扣分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者
除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）
5）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂
纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。
6、考核执行规定：
6.1绩效考核要求在月考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，如遇节假顺延
两个工作日，并以合理方式公布绩效考核结果。
6.2对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。
7、相关文件：
<<质量保证部月度考核表>>
作成： 审核： 批准：
