工程预算的执行和控制
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制定工程预算执行计划
根据工程实际情况和企业需求,制定合理的工程 预算执行计划,明确各项预算指标和实施措施。
监控工程预算执行情况
定期对工程预算执行情况进行监控和分析,及时 发现问题并采取措施加以解决。
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调整工程预算
在工程实施过程中,根据实际情况需要对工程预 算进行调整和修正,以确保工程的顺利实施。
工程预算管理的重要性
工程预算管理有助于提高项目投资效益
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通过预算管理,可以对项目投资进行合理规划,有效控制项目
投资成本,提高项目投资效益。
工程预算管理有助于保证项目质量
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预算管理可以规范项目管理流程,明确各部门的职责和义务,
确保项目质量符合要求。
工程预算管理有助于加强项目成本控制
03
预算管理可以对项目成本进行精细化管理和控制,有效降低项
材料费预算方法
根据工程所需材料的价格和数 量,计算出材料费。
机械使用费预算方法
根据机械台班单价和机械使用 时间,计算出机械使用费。
其他直接费预算方法
根据工程实际情况,计算出其 他直接费。
工程预算编制的流程
编制初步预算
根据工程量和设计 文件,初步估算工 程所需费用。
汇总预算
将各项费用汇总, 形成工程预算。
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工程预算管理的实施和管 理措施
工程预算的审核和管理
审核工程预算的合法性
确保工程预算符合国家法律法规和行业标准,遵守财经纪律,不 违反国家有关政策。
审核工程预算的合理性
评估工程预算是否合理,是否符合工程实际需求,是否符合企业的 预算标准。
审核工程预算的可行性
分析工程预算是否可行,是否考虑到实际情况和实施条件,是否具 有可操作性。