企业网络组织及其治理

2012年第22期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.22收稿日期：2012－02－24，修回日期：2012－06－13基金项目：山西省哲学社会科学研究项目“促进创新绩效的网络组织治理研究”（0905117）doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.22.004促进创新绩效的网络组织治理研究常涛，韩牛牛(山西大学经济与工商管理学院，山西太原030006)摘要：探讨网络组织结构及其治理机制对企业创新绩效的影响，并通过调查问卷，对提出的理论假设进行实证检验。

结果表明，网络密度、联系强度、稳定性、居间性和资源丰富程度等网络组织结构特征变量对企业创新绩效有正向影响，信任机制、声誉机制、学习机制、协调机制和激励约束机制对企业创新绩效均有正向影响。

最后，进一步对如何有效治理网络组织提出对策建议。

关键词：网络组织;网络结构;治理机制;创新绩效中图分类号：F270.7文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）22－0017－06Study on Governance of Network Organization for Promoting Innovative PerformanceCHANG Tao ，HAN Niuniu（School of Economics and Business Administration ，Shanxi University ，Taiyuan 030006，China ）Abstract ：The paper explores the structure and governance mechanism of network organization．Then it tests the relevant theoretical hypotheses based on the questionnaire data．It is concluded that some network structure variables （i．e．net-work density ，connection strength ，stability ，betweenness and the degree of resource abundance ）and governance mecha-nism （i．e．trust mechanism ，reputation mechanism ，learning mechanism ，coordination mechanism ，and incentive and constraint mechanism ）have positive effect on organizational innovative performance．Finally ，the paper provides some sug-gestions on how to govern network organization more effectively．Key words ：network organization ；network structure ；governance mechanism ；innovative performance在以信息技术和经济全球化为基础的新经济下，随着不断变化的市场需求、日益激烈的市场竞争、日新月异的技术进步，企业只有不断创新才能得以生存和发展，但是，仅凭单个企业的自身资源和能力已无法适应这些外部环境的快速变化，因此，企业之间的依赖性日趋加强，联结企业间合作关系的网络组织正日益成为现代企业有效应对外部环境变化、提升创新能力的重要组织模式。

网络组织治理边界的界定与效益分析黄海鹰（东北财经大学津桥商学院，辽宁大连116600）【摘要】网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换。

虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势，但仍受到网络内节点的数量及各结点问的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约。

网络组织的治理边界效益：从内部看，可使合作各方的核心技术纵向叠加，创新的基础增强、速度加快、效益提高，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。

从外部看，组织内外部信息的过滤和筛选，依据环境变化，随时调整横向或纵向价值链上的成员企业，调整外部边界，使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势，形成整体竞争优势。

【关键词】网络组织；治理边界；边界效益【中图分类号】F470 【】A随着经济全球化和信息化的发展，许多企业的生产经营活动已经突破企业系统自身的边界，以企业网络为大系统来组织生产经营，企业开始从单纯强调竞争向合作竞争转变，从等级分明的科层管理制度向企业网络化组织管理转变。

企业网络跨越企业边界，其管理、指挥的职能可以超越产权而存在，使得被产权边界分隔的各个主体之间重新建立了网络联系，对传统经济中的市场机制及其理论提出了挑战。

随着网络组织的形成和发展，其治理边界的问题日益受到人们的重视。

网络组织治理边界的本质是什么，其边界范围由哪些因素决定，网络组织治理边界的效益如何认识？认清这些问题，才能正确的展开对网络组织治理目标、结构、机制、战略与模式等问题的研究。

可以说，网络组织治理边界的研究是开展网络组织治理活动的起点。

一、企业边界的二重性：从规模边界到能力边界科斯(coase，1937)的企业理论从交易费用经济学的角度对企业边界进行了卓有成效的研究，认为“企业将继续扩张，直到企业内组织一项交易的成本通过公开市场的交易方式进行交易的费用”，亦即企业的边界在于“市场成本”与“组织成本”的均衡点。

在组织理论中，人们对于组织边界的理解并不一致。

网络治理的国际比较随着信息技术的迅速发展，网络成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，网络治理也随之而来。

网络治理是指通过制定规则、法律等手段来规范网络发展和使用的行为。

本文将从网络治理的定义、国际比较、问题及其解决方法等方面进行探讨。

一、定义网络治理是指通过国家、公司或组织制定规则和标准来规范网络使用和开发的各种行为。

它主要包括网络内容管理、网络安全管理、网络服务管理、网络资源管理、网络标准制定等。

二、国际比较1、美国的网络治理美国是网络技术的发源地，也是网络治理方面最为成熟的国家之一。

其网络治理模式主要由市场自由和政府监管相结合。

美国联邦通信委员会（FCC）是美国网络规则的制定和执行机构，负责管理包括电视、广播和电话等在内的所有通信行业。

另外，美国还有一个专门的机构负责互联网域名的统一管理，即美国互联网号码分配机构（IANA）。

2、欧洲的网络治理欧洲的网络治理模式以政府监管为主，与美国的市场自由相比较为保守。

欧洲联盟域名注册处（EURID）是负责管理欧盟顶级域名.eu的机构。

此外，欧洲还有一个由欧盟成员国组成的机构，名为欧洲网络空间治理论坛（EuroDIG），负责协调欧盟内的互联网治理。

3、中国的网络治理中国的网络治理模式主要以政府监管为主，特别是对于谣言、非法内容和恶意软件等方面的内容进行严格管控。

中国的网络管理机构主要包括国家互联网信息办公室、公安部网安局、工信部等相关机构。

三、问题及其解决方法网络治理的问题主要包括网络安全威胁、网络信息泄露、网络谣言、网络诈骗等。

在国际上，各国在保护用户隐私的同时，也在积极应对网络犯罪。

在中国，网络治理的主要任务是保护公民的利益和国家安全。

为了使中国成为网络强国，政府需要高效地管理网络内容和技术，同时保障人民的言论自由和隐私安全。

对于这些问题，我们需要加强政府监管、完善法律法规和提升公众意识。

国家需要加强对网络安全的投入，促进网络技术的发展，提高民众的网络素养和安全意识。

七种治理结构和特点七种治理结构和特点在当今社会的运行中，治理结构被视为一个重要的组织要素，尤其在企业、政府和非营利组织等组织实体中起着至关重要的作用。

治理结构是指组织内外部所有者之间的权力分配、控制机制和决策程序。

它影响着组织的运转、管理效率和战略目标的实现。

七种治理结构及其特点作为本文要探讨的重点，将为我们提供对于不同治理结构形式的深入理解。

一、专制治理结构1. 特点：专制治理结构是一个权力高度集中在少数权威人物手中的组织治理形式。

领导者对组织决策和资源分配具有绝对权力。

2. 实施方式：专制治理依靠领导者的个人意志来制定决策和规章制度。

3. 优点：决策迅速、高效，并且能够快速推进组织的目标。

4. 缺点：权力过于集中，缺乏监管和平衡机制，容易导致领导者滥用权力和决策偏差。

5. 个人观点：专制治理结构在某些特定情况下可能是有效的，但长期而言，其缺乏监督和平衡机制可能会导致组织内部的不稳定和不可持续性。

二、民主治理结构1. 特点：民主治理结构是一种通过选举或代表制度实现权力分散的组织治理形式。

决策和权力通过组织成员的投票和共识来实现。

2. 实施方式：组织成员有平等的权利参与决策，并通过选举或代表来确保决策的合法性和代表性。

3. 优点：民主治理能够实现权力分散、公正和公平的决策，增加组织成员的参与感和归属感。

4. 缺点：决策过程可能较为复杂和缓慢，意见分歧可能导致决策的困难和滞缓。

5. 个人观点：民主治理结构在鼓励组织成员参与和贡献方面具有积极作用，但在某些情况下可能需要权衡权力分散和决策效率之间的平衡。

三、专家治理结构1. 特点：专家治理结构将权力授予具有专业知识和专长的人，以确保决策和管理的专业性和准确性。

2. 实施方式：组织将权力授予专业人员，他们通过专业判断和决策来管理组织事务。

3. 优点：专家治理能够提供专业化的决策和管理，确保组织运作符合最佳实践和专业标准。

4. 缺点：权力集中在专家手中可能导致组织其他成员的参与度和归属感下降。

引言组织研究中的网络范式始于 20 世纪下半叶。

伴随信息技术的发达与经济全球化的发展，越来越多的企业采用企业间协调的方式来组织交易和生产活动。

这种企业间的协调方式是区别于传统企业科层结构和单纯市场机制的中间组织，对这种组织方式有多种称谓，如“网络组织” 、“组织网络”、“战略网络”、“灵活专业化”、“混合组织”、“准企业”等，尽管这些概念之间有或多或少的区别，但是它们都是指一种与科层、市场并不相同的关系形式。

20 世纪 80 年代中期以来 ,随着以微电子技术为代表的科学技术和社会经济的迅猛发展 , 企业的外部经营环境发生了巨大变化 , 主要表现为知识、技术与信息日益增长 ,社会消费或使用正由传统的实物消费转变为以高科技产品和知识消费为主 ,消费者日趋成熟、理智 ,消费者需求愈来愈呈现出多样性、选择性、个性化及变化迅速且捉摸不定的特点 ,世界经济的一体化使得企业间的竞争异常激烈。

企业要在竞争异常激烈的、动态的、不确定性程度很高的经营环境中求得生存与发展 ,就必须提高对市场的适应和应变能力 ,因而创新的速度便当仁不让地成为企业经营的准绳和原则。

事业部制和矩阵制因其自身的结构限制而在提高创新能力和新产品上市速度方面已显得苍白无力 ,网络组织因而适时而出。

纵观摩托罗拉、宝洁、飞利浦等公司跨国网络组织结构的知识产权保护与利用成效，以孵化器为核心的高新技术网络组织的创业、创新效率，苏南、温州等中小企业网络组织的蓬勃成长，诸如此类的成功网络组织实践迫切要求我国管理学界更重视对跨越公司边界线的组织流程及其特征的研究。

于是，围绕网络组织的运作、网络组织的模式及其治理等几个方面的内容，笔者专门就国内外学者的研究近况展开综述，以期对网络组织这一离散实体的新型相互关系有更深入、更系统的认识。

二、网络组织的涵义对企业网络组织内涵进行科学界定，是深入系统研究网络组织的起点，也是建立适应企业战略客观要求的组织结构的前提。

究竟什么是网络组织，目前尚没有一个统一的认识。