公司治理与组织结构

企业综合治理工作组织架构及职责划分范文组织架构是企业综合治理工作的重要组成部分，它有助于明确各个部门的职责和权限，促进企业内部各个环节的协调和合作。

本文将就企业综合治理工作组织架构的设计及职责划分进行详细阐述。

一、综合治理工作组织架构的设计综合治理工作组织架构的设计应该因企业规模、行业特点和治理目标而异，但一般包括董事会、监事会、总经理办公室、内部控制部门、法务部门、人力资源部门、财务部门等。

1. 董事会：董事会作为企业最高决策机构，负责企业整体治理和战略决策。

董事会应由合适的董事组成，包括内部董事和外部董事，以达到专业和独立性的要求。

2. 监事会：监事会是对董事会及高级管理人员履职情况进行检查和监督的机构，其成员应由独立的监事组成。

监事会应定期召开会议，审查企业的财务报表和内部控制制度，确保企业运作的合法性和有效性。

3. 总经理办公室：总经理办公室是企业的执行机构，由总经理和各个职能部门的负责人组成。

总经理办公室负责制定企业的发展战略和目标，统筹协调各个部门的工作，保证企业的日常运营顺利进行。

4. 内部控制部门：内部控制部门是企业内部控制工作的核心部门，负责建立和完善企业内部控制制度，确保企业的风险管理和合规运营。

内部控制部门应进行风险评估，制定风险防范措施，并监督各个部门的内部控制情况。

5. 法务部门：法务部门负责企业的法律事务，包括合同管理、纠纷解决、知识产权保护等。

法务部门应积极监测法律法规的变化，及时提供法律咨询和法律风险防控建议。

6. 人力资源部门：人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效评估、培训发展等。

人力资源部门应制定人力资源规划，保持员工的积极性和稳定性，为企业提供优秀的人才支持。

7. 财务部门：财务部门负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。

财务部门应做好财务风险的评估和预警工作，确保企业的财务稳定和合规运营。

以上是综合治理工作组织架构的基本设计，根据企业的实际情况和治理需要可以进行适当调整和补充。

企业管理中的组织结构与治理随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业管理成为了一项非常复杂而且关键的任务。

在管理的过程中，组织结构和治理是两个不可忽视的方面。

本文将探讨企业管理中的组织结构和治理，旨在帮助企业家和管理者了解如何建立高效的组织结构，以及如何实施有效的治理。

组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部各职能部门的划分和组织形式。

一个合理有效的组织结构可以提高企业的运转效率，加强内部协作，确保资源的充分利用。

在构建组织结构时，首先需要考虑的是企业的规模和经营特点。

小型企业一般采用简单的线性结构，即老板直接管理部门和员工。

这种结构具有灵活性和快速决策的优势，但容易产生管理混乱和信息不畅通的问题。

随着企业规模的扩大，分工越来越细，部门之间的联系也越来越复杂，此时需要考虑采用分部门或分矩阵结构，以更好地协调各部门之间的工作。

而在全球化的背景下，跨国公司往往采用区域化结构，将部门划分为地区，以便更好地适应不同国家和地区的市场需求。

除了规模和特点的考虑，组织结构还需要根据企业的战略目标来设计。

不同的战略需要不同的组织结构支持。

例如，如果企业采取的是产品创新战略，那么需要建立一个强调研发和设计的部门，以支持新产品的研发和推广。

而如果企业采取的是低成本战略，那么需要建立一个注重成本控制和效率的部门，以确保生产和运营的高效率。

此外，组织结构还需要根据企业文化来设计。

企业文化是组织的灵魂，不同的文化需要不同的组织结构来支持和体现。

例如，如果企业倡导创新和激情的文化，那么需要建立一个扁平化的组织结构，以鼓励员工的自由思考和创新意识。

除了组织结构，企业的治理也是管理中不可或缺的一环。

治理是保障企业利益相关方权益和促进企业长期发展的机制。

良好的治理可以提高企业的透明度和信任度，降低内部和外部冲突，提升企业价值和形象。

在治理中，企业需要建立一个合理有效的决策制度和监督机制。

决策制度应该注重激励和约束，以确保决策的公正性和权威性。

企业综合治理工作组织架构及职责划1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司ceo，并决定其奖惩。

董事长：1、董事长是公司法定代表人；2、召集主持董事会会议；3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

副董事长：1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；7、完成董事长交办的其他工作任务；8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。

ceo：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项；11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

公司治理结构和组织结构的类型公司治理结构和组织结构的类型，这个话题听起来是不是有点“高大上”？别担心，我保证你看完这篇文章，心里肯定有个大致的概念，就像是吃了一顿简单又美味的家常菜，轻松又有营养。

咱们得知道，治理结构和组织结构是啥意思。

大家平常听到的那些“公司治理”呀，听着像个啥官方的词，其实就指的是公司内部管理的一些规则和制度，大家是如何分工合作、决策执行的。

简单来说，就是公司里的每个人怎么配合得好，怎么不让出差错，怎么不让“水火不容”的情况发生。

而组织结构呢，就是公司是怎么安排的，是横着分层次，还是竖着排岗位，反正就是公司里各个角色的分布情况。

有些公司会选择层级结构，啥意思呢？就是上面的人管下面的人，层层传递，大家按部就班，走流程。

这种结构听起来好像很“老派”，但实际上，它有它的优势，尤其是对于那些比较传统、稳定的公司。

比如说银行、相关部门机构这种，基本上大部分事情都得按“规矩办事”，每个岗位都很清晰，大家都知道自己负责的具体事儿。

你看，老板坐在最顶层，下面一个个部门经理、主管再往下，一个个小职员，分工明确。

就好比是个大家族，家长说话算话，每个孩子都有自己的任务和责任。

不过呢，也有一些公司不喜欢这么“严格”的层级结构，它们更倾向于扁平化组织。

这个你一定听说过，对吧？意思就是减少中间管理层，让组织结构更加扁平，减少沟通的层级。

这种结构的优势是沟通更畅通，决策速度快一些，而且员工的积极性可能也会更高，感觉自己不再是那种“小人物”，而是有发言权的“大家伙”。

这种结构适合创新型公司，比如互联网公司，或者是那些要搞快速应变的行业，大家都知道，创新和速度有时比层级制度还要重要。

所以，像一些高科技公司、创业公司就喜欢采用这种结构。

就像是开小型赛车，速度是关键，谁有好主意，马上就能尝试，不用等层层审批。

除了这两种常见的结构，还有一种更现代化的——矩阵结构。

矩阵结构听起来有点复杂，但其实它就是把传统的层级结构和项目管理结构结合起来，大家既要管自己的部门，又要同时参与某些项目的合作。

公司治理结构和组织结构的区别公司治理结构和组织结构是公司运营和管理中的两个重要方面，它们在很多方面有所不同。

本文将从多个角度对这两个概念进行比较和解释。

公司治理结构是指公司内部的权力分配和决策机制。

它包括董事会、监事会、高级管理层和股东等。

公司治理结构旨在确保公司的各方利益得到平衡和保护，并促进公司的长期稳定发展。

公司治理结构的核心是董事会，它负责制定公司的战略和决策，并监督公司的经营管理。

董事会由公司的股东选举产生，股东通过投票来决定公司的重大事务。

董事会成员通常由内部董事和外部董事组成，以确保在决策过程中有不同的声音和观点。

组织结构是指公司内部的职能分工和层级关系。

它决定了公司的管理层次和部门之间的沟通和协调方式。

组织结构通常以一个层级图或组织图的形式展示，显示了公司的各个部门、职能和岗位之间的关系。

组织结构的目的是实现公司的工作分工和协作，确保公司的运营高效和有序。

在组织结构中，通常会有一个首席执行官（CEO）或总经理，负责整个公司的运营和管理。

同时，公司通常会设立各种职能部门，如市场营销、财务、人力资源等，以满足不同部门的需求和任务。

公司治理结构和组织结构在权力分配和决策机制上存在不同。

公司治理结构主要关注公司的股东权益和利益相关者的权益保护，以及管理层和董事会之间的关系。

公司治理结构通过设立监事会、董事会和股东大会等机构，确保公司的决策和管理符合法律法规和道德规范。

而组织结构则主要关注公司内部的职能分工和工作流程，以实现工作的高效和协作。

组织结构通过设立各个部门和岗位，明确各个职能的职责和权限，确保工作的顺利进行。

公司治理结构和组织结构在目标和职责上也存在差异。

公司治理结构的目标是保护股东权益，提高公司的价值和利润。

董事会和监事会负责监督公司的经营和决策，确保公司的发展符合股东的利益。

而组织结构的目标是实现公司的工作分工和协作，提高工作效率和绩效。

各个部门和岗位在组织结构中扮演着不同的角色和职责，共同推动公司的运营和发展。

公司治理与组织结构管理制度第一章总则第一条为适应公司经营管理需要，健全公司治理结构和管理体系，特制定公司治理与组织结构设置管理制度文件，对主要管理岗位和部门职责进行规定和说明。

第二条本制度根据公司经营发展情况，即时调整和变化，经董事会批准实施，是企业运营管理根本制度。

第二章董事会与董事长职权第三条依照中华人民共和国公司法和本公司章程，董事会职权如下：一、召集股东会会议，并向股东会报告工作；二、执行股东会的决议；三、决定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；八、决定公司内部管理机构和运行体系的设置；九、决定聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人及其报酬事项，并根据总经理的提名决定公司其他人员的聘任或者解聘以及报酬事项。

十、制定公司的基本管理制度；十一、股东会授权的其他公司经营管理的处理权利。

第四条董事长的职权：一、召集和主持董事会议和公司经理工作会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资运营以及日常经营中的重大事项；二、审核决定公司组织结构设置与调整和重大制度改革方案；三、监控和审计公司的各项重大经营发展计划和投资事项的执行；四、审核总经理提出的经营发展计划和执行结果；五、审核和决定副总经理、财务负责人以及总经理提出的中层管理和专业技术人员的聘任或者解聘、报酬事项。

六、负责对公司总经理、副总经理、财务负责人以及直管人员的工作进行督导和考核；七、签署公司的出资证明书、投资合同书及其他重大合同书、报表与重要文件、资料等；八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，对公司的一切财务支出和资金运营事项拥有最终审批权；九、公司章程和董事会授予的其他职权。

第三章公司组织结构图第五条公司组织结构图示第四章公司决策层管理人员职责第六条总经理的职责一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会决定后组织实施；二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；三、审定公司具体规章、奖惩条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；四、审核签发以公司名义发出的文件；五、召集和主持经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；六、全面主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的革新改造发展规划方案、预算外开支计划；七、处理公司重大突发事件；八、推进公司企业文化的建设工作。

公司治理和组织架构情况汇报一、公司治理公司治理结构是现代企业最重要的制度架构，它决定了一个公司的决策机制、监督机制和激励机制。

我们的公司治理结构严格遵循《公司法》及相关法规的要求，确保了公司的长期稳定发展。

1. 董事会：作为公司最高的决策机构，董事会负责制定公司的发展战略，监督管理层执行公司决策，并保障股东的权益。

董事会成员由股东大会选举产生，具有丰富的行业经验和专业背景。

2. 监事会：监事会负责对公司的财务状况进行监督，保障公司的合法合规运营。

监事会成员由股东大会选举产生，具有一定的财务和法律背景。

3. 管理层：管理层是公司的执行机构，负责实施董事会的决策，监督管理公司的日常运营。

我们的管理层具有丰富的行业经验和卓越的管理能力，能够有效地推动公司的发展。

二、组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，它决定了公司的决策流程和资源配置。

我们的组织架构以适应市场变化和满足客户需求为原则，分为以下几个部分：1. 业务部门：根据业务类型划分，包括销售部、市场部、生产部等。

这些部门负责实施公司的业务战略，拓展市场份额，提高产品质量。

2. 职能部门：包括人力资源部、财务部、法务部等。

这些部门负责提供公司运营所需的各项服务，如人力资源管理、财务管理、法律咨询等。

3. 研发部门：负责公司的产品研发和技术创新，以提高公司的核心竞争力。

4. 子公司和分公司：根据地域和市场特点，我们在不同地区设立子公司和分公司，以更好地满足当地市场的需求。

三、公司治理与组织架构的协同作用公司治理和组织架构相互协同，共同推动公司实现战略目标。

在此过程中，各治理主体和部门充分发挥各自职责，确保公司运营的合规性、高效性和创新性。

1.董事会与高管团队紧密合作，确保公司战略的有效实施。

董事会制定战略大方向，高管团队根据战略目标细化任务，制定具体的业务计划和实施方案。

此外，高管团队还需对公司的运营状况进行持续跟踪和评估，以便及时调整战略和措施。

2.监事会对公司财务状况和合规运营进行监督，保障公司和股东的利益。

企业综合治理工作组织架构及职责划一、引言企业综合治理是指利用各种机制和手段，通过合理的组织架构和职责划分，实现企业内外部资源的协调和管理，以实现企业目标的过程。

为了有效地组织和实施企业综合治理工作，需要建立一个清晰的组织架构，并明确各个部门的职责划分。

本文将提供一个企业综合治理工作组织架构的范本，并对各个职责进行详细的划分。

二、企业综合治理工作组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对企业综合治理工作进行监督和评估。

董事会的职责包括：- 确定企业的发展方向和目标；- 监督企业高层管理人员的工作；- 审批重要的决策事项；- 监督并评估企业综合治理的执行情况；- 提供战略指导和建议。

2. 高级管理层高级管理层是指企业的总裁、总经理等高级管理人员，负责具体的企业管理和运营工作。

高级管理层的职责包括：- 实施董事会的决策；- 确定企业的日常经营方案；- 组织和管理企业各个部门的工作；- 确保企业的长期发展和利润增长；- 资源的配置和风险的控制。

3. 职能部门职能部门是指企业中各个专业职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。

职能部门的职责包括：- 负责企业各项职能工作的规划和执行；- 提供各种专业的支持和服务；- 管理和控制相关的资源；- 提供决策支持和咨询。

4. 内部控制部门内部控制部门是负责企业内部控制的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部控制策略和政策；- 监督和评估企业内部控制的有效性；- 发现和防范内部控制风险；- 提供内部控制培训和咨询。

5. 风险管理部门风险管理部门是负责企业风险管理的组织，其职责包括：- 制定和实施企业风险管理策略和政策；- 识别和评估企业风险；- 制定和实施风险防范措施；- 监督和评估风险管理的效果。

6. 内审部门内审部门是负责企业内部审计的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部审计策略和计划；- 进行内部审计，并提供审计报告；- 监督和评估内部控制和风险管理的有效性；- 提供内部审计培训和咨询。

公司治理、内部控制、组织结构三者的区别和联系公司治理结构从治理机关设置、权责配置等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间的关系,由此导致股东会、董事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界。

分权与制衡的治理结构注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡,针对不同的权力主体确立控制权,建立运行机制。

一、公司治理、内部控制、组织结构三者的区别公司治理是关于公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,涉及决策、激励、监督三大机制建立和运行等。

公司治理的理论基础是控制权与剩余索取权分配,有三种不同的治理理论:一是资本雇用劳动,物质资本所有者拥有控制权和剩余索取权;二是劳动雇用资本,人力资本所有者掌握控制权和剩余索取权;三是利益相关者分享理论,控制权和剩余索取权由所有利益相关者掌握。

形成了股东利益至上的治理结构、经营者为核心的治理结构、利益相关者共同参与的治理结构。

公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量,降低各利益相关者的治理成本并在公司价值增值中获得相应的回报,实现科学决策。

公司内部控制伴随着组织的形成而产生,是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的,旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程,其整体框架包括控制环境、控制程序、风险评估、信息与沟通、监督机制。

建立内部控制是为了实现效率经营、防止舞弊,通过划分职责,包括组织规划、分工、授权审批、独立负责制度,明确各部门、各岗位和员工职责、制定作业标准等实现控制目标。

组织结构是指组织内部成员的权利与责任关系,从分工与协作的角度规定公司内部各成员间的业务关系,包括高层组织结构(股东会、董事会等)和执行层组织结构(中层、基层组织结构)。

古典组织理论的组织结构是指组织内部各机构的职能结构(关键职能)、权责结构(权责分工及相互关系)、层次结构(纵向管理层次)、部门结构(横向结构)及其组合形式,强调分工与层级划分。

组织结构与公司治理随着科技的飞速发展和经济全球化的推进，越来越多的企业开始意识到组织结构和公司治理对于企业的发展至关重要。

那么，什么是组织结构和公司治理？它们之间有着怎样的关系呢？一、组织结构组织结构是一种对组织的分工和协调的概括。

它只有在组织中实现时才能发挥作用。

组织结构是一种中介机制，它在组织内协调各种资源和活动，对公司内外环境的变化起到适应的作用。

如何设计一个好的组织结构？首先需要明确公司的目标和战略，然后将其转化为组织目标和战略，确定组织的定位和核心业务，制定合理的组织结构的各个层次。

一个好的组织结构应该具备以下特点：1. 分工明确：明确各个部门的职责和工作内容，避免重复和漏洞。

2. 协调顺畅：各个部门之间的工作要紧密配合，互相依存。

3. 灵活适应：能够适应企业内部和外部环境的变化，进行调整和优化。

4. 简单易懂：组织结构不要过于复杂，方便员工理解。

二、公司治理公司治理是指在公司内部建立起正确的权力分配和调控机制，使得公司的运营管理更为顺畅，从而提高公司的竞争力和稳定性。

公司治理机制包括公司内部治理和公司外部治理。

公司内部治理主要是指公司内部各个职能部门之间的权责关系，以及公司治理结构的完备性、透明度和监督机制的良好运作。

具有好的公司内部治理可以提高公司的效率、减少管理的阻力、减少和避免管理失误。

而公司外部治理，则主要是指公司与外部环境之间的关系，譬如与股东、投资者、债权人等之间的关系，以及履行社会责任、遵守法规、合规经营等方面。

公司外部治理的好坏往往直接关系到公司的信誉度和声誉，进而影响着公司市值和发展前景。

三、组织结构与公司治理的关系组织结构和公司治理是相辅相成的，二者之间有着密切的联系。

一个好的组织结构可以促进公司内部管理的顺畅和高效，而好的公司治理则可以泰然处之、适时应变地管理好外部环境的各种变化。

在日益激烈的市场竞争中，组织结构虽然是一个内部的机制，但它的优劣直接关系到公司的运营效能和效率。

公司治理与组织结构管理制度第一章总则第一条为适应公司经营管理需要，健全公司治理结构和管理体系，特制定公司治理与组织结构设置管理制度文件，对主要管理岗位和部门职责进行规定和说明。

第二条本制度根据公司经营发展情况，即时调整和变化，经董事会批准实施，是企业运营管理根本制度。

第二章董事会与董事长职权第三条依照中华人民共和国公司法和本公司章程，董事会职权如下：一、召集股东会会议，并向股东会报告工作；二、执行股东会的决议；三、决定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；八、决定公司内部管理机构和运行体系的设置；九、决定聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人及其报酬事项，并根据总经理的提名决定公司其他人员的聘任或者解聘以及报酬事项。

十、制定公司的基本管理制度；十一、股东会授权的其他公司经营管理的处理权利。

第四条董事长的职权：一、召集和主持董事会议和公司经理工作会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资运营以及日常经营中的重大事项；二、审核决定公司组织结构设置与调整和重大制度改革方案；三、监控和审计公司的各项重大经营发展计划和投资事项的执行；四、审核总经理提出的经营发展计划和执行结果；五、审核和决定副总经理、财务负责人以及总经理提出的中层管理和专业技术人员的聘任或者解聘、报酬事项。

六、负责对公司总经理、副总经理、财务负责人以及直管人员的工作进行督导和考核；七、签署公司的出资证明书、投资合同书及其他重大合同书、报表与重要文件、资料等；八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，对公司的一切财务支出和资金运营事项拥有最终审批权；九、公司章程和董事会授予的其他职权。

第三章公司组织结构图第五条公司组织结构图示第四章公司决策层管理人员职责第六条总经理的职责一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会决定后组织实施；二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；三、审定公司具体规章、奖惩条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；四、审核签发以公司名义发出的文件；五、召集和主持经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；六、全面主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的革新改造发展规划方案、预算外开支计划；七、处理公司重大突发事件；八、推进公司企业文化的建设工作。