北京奥运场馆商业运营：呈现另一个“无与伦比”

借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营自2001年,随着北京奥运会申办成功,由政府组团赴悉尼,雅典,借鉴国外办奥运的商化效应,认真落实党中央、国务院“廉洁办奥运,节俭办奥运”的指标精神,深入研究商业运营功能,以充分发挥奥运会文化遗产体育场馆赛后的经济与社会效益。

标签：北京奥运文化遗产商化效应体育场馆一、引言每隔四年举办一届奥林匹克运动会,它是世界上最大的、项目最多的、高级别的综合性运动会。

国际奥委会为了摆脱财务负担,奋力地解脱经济危机,减轻举办国政府的经济压力,坚持竞技体育商化管理,顺应历史和社会发展的新潮流,按照事物发展的经济规律办好奥运会,以充分发挥体育投资的经济效益,使举办的城市首先关注的是体育场馆建设,它必须花巨额的投资,完成奥运会的系列工程。

如果花费了巨资,所换来的只是无赢利的奥运文化遗产,不仅导致经济上严重受损,而更重要的违背了对青年一代全面发展教育的奥林匹克精神。

为此,它格外引起奥运会举办城市特别关注的问题,这是因为“奥运场馆的赛后利用和运营,从来都是世界性难题”。

但是,北京奥运会却用事实告破了这个难题,“自从鸟巢诞生的那一刻开始,它的赢利问题就被广泛关注”,可“谁也没有想到,奥运会后仅8个月,鸟巢就意外赢利了”,但它却靠的“是浩浩荡荡的参观人流”。

在这期间,并未举办过任何像样的体育比赛,令人多少有些尴尬,如何发挥拥有近10万观众的鸟巢的商业运营机制与功能,值得深入总结与研究。

二、借鉴与创新自顾拜旦先生倡导的由政府出资举办奥运会以来,由于经济受阻,奥运会正面临着夭折的危险,1976年,只有美国洛杉矶一家申办奥运会,政府无法出资而形成了僵局;最后打破这一僵局的正是一位美国的制片商戴维·奥尔伯先生提出,由私人企业筹资承办23届洛杉矶奥运会获得了圆满的成功,1984年洛杉矶奥运会不但没有亏损,反而盈利12.227亿美元,这就坚定了国际奥委会走商化道路,提高体育市场的运营效应。

Ｎａ ｏ ａ Ｓａ ｉｍ ｆ ｒ ０ ８Ｂ ｉｎ ｙ ｉｓ ｔ ｎｌ ｔｄｕ ａ ｅ ０ ｅ ｉｇＯｌｍｐｃ ｉ ｔ ２ ｊ 杨 海 鑫 Ｙａ ｇＨａ ｉ ｎ ｉｎ ｘ
摘 要 ： 着 奥 运 的 结 束 ， 何 利 用 巨资 建 成 的 奥 运 场 馆 随 如
是 摆 在 国 家和 人 民 面前 的 一 个 重要 问题 ， 了解 决 这 一 问 题 为
游泳馆 、 家体 育馆 ， 赛 后 大型 活动开 发运作 方面 初见成 国 在
效。
我 们 做 出 了许 多ห้องสมุดไป่ตู้有 益 的 尝 试 ， 取 得 了显 著 的成 绩 。 但 现 在 并
进 行 的 赛 后 运 营 方 式 均 是 一 次性 或 短 期 的 商 业 或 体 育 活 动 ，
国家体育场鸟 巢于 ２ ０ ０ ９年 “ 一 ” 家 期 间 举 办 的 “ 五 厂 成 龙 演 唱 会 ” 于 ６月 ３ 日举 办 了 “ 力 中 国 ” 型 音 乐 会 皆 并 ０ 魅 大 取 得 了巨 大 的 成 功 。 未 来 一 段 时 问 内 ， 巢 还 将 策 划 以 极 限 鸟
自２０ ０ ８年 ９月 ３ 日起 ，国 家 游 泳 馆 水 立 方 隆 重 推 出 ０
京 市建筑设计研 究院合作 为 国家馆提 出主馆进 行长期 演 出、
同 时 对 副 馆 改 造 满 足 高标 准 杂 技 、 马 戏 需要 的 运 营 方 案 ， 以 期 从 根 本 上 解 决 国 家 馆 赛 后 有 效运 营 的 难题 。 关 键 词 ： 运 体 育场 馆 赛后 利 用 国家 体 育 馆 奥
后， 北京奥运会 上百亿 的投 资建成 的场馆 面临“ 去楼空 ” 人 的 境地 。如何 利用 奥运品牌效 应 ， 能否使 之继续服务 社会并 创

8由水到冰，水立方“变形记”刚刚过去的元旦，对于所有为冬奥场馆奔忙的人来说是个大日子：北京冬奥会全部竞赛场馆于2020年12月31日前全面完工。

国家游泳中心(水立方)是第一个实现完工改造的场馆，也是世界上首次采用智能化技术建立泳池转换冰场。

现在，它有了一个新名字——“冰立方”。

时间回到2015年7月31日，2022年冬季奥运会主办权花落北京。

按规划，水立方将变身“冰立方”，承接冰壶比赛——在全中国最有名的场馆、晶莹剔透的蓝色膜结构里，招待全球来客，一切似乎完美。

没想到，这个先入为主的决定让水立方的命运陷入两难之境：冬奥会冰壶比赛历来都是在混凝土结构上冻冰，如果要在水立方举办，只能彻底放弃原有功能，在泳池中浇筑混凝土。

如此一来，水立方将不再有“水”。

一边是国人有特殊情结的重要的奥运遗产之一，是创造过24项世界纪录的“全世界最快的泳池”；一边是冰壶场地的严苛标准、国际奥委会的严格把关和“科技冬奥、绿色冬奥”的庄重承诺。

水还是冰，夏还是冬——这道二选一的艰难命题，横在冬奥团队面前。

水立方何去何从？“没了水就没了魂”舍弃泳池，北京国资公司所属国家游泳中心总经理杨奇勇是最不能接受的。

2004年起，他开始在水立方工作。

彼时的水立方还是一片空地，这座日后位于中轴线西侧的“蓝色地标”还停留在刚刚赢下场馆设计方案的图纸上。

从一名现场工程师开始，杨奇勇亲历了场馆的拔地而起，2008年的奥运盛事，其后数千个日夜的场馆运营，无数人慕名而来。

迄今为止，水立方已经接待了2700万名游客，举办了超过1600场活动。

加入冬奥申办行列，这座场馆独特的气质和影响力得到国际冬奥会和国际冰壶组织的一致喜爱。

“申办小组问我们办冰壶比赛行不行，我们在网上看了录像，感觉和冰球、速滑比，冰壶没有太大的运动幅度，应该比较轻松。

”杨奇勇回忆说。

现实却大相径庭。

确定承接后，大家才意识到原来冰壶比赛是块极其难啃的“硬骨头”，对场地的技术要求极高，需要稳固的混凝土基层。

北京奥运场馆经营没赔钱鸟巢、水立方运营收入达7亿元宋雪莲【摘要】@@ 北京奥运会闭幕两年来,"奥林匹克公园内的14家企业基本都实现了现金流持平,无一亏损."北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春在出席奥林匹克公园文化发展论坛时告诉<中国经济周刊>.【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2010(000)032【总页数】2页(P50-51)【作者】宋雪莲【作者单位】【正文语种】中文北京奥运会闭幕两年来，“奥林匹克公园内的14家企业基本都实现了现金流持平，无一亏损。

”北京市朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春在出席奥林匹克公园文化发展论坛时告诉《中国经济周刊》。

以鸟巢和水立方为代表的奥林匹克公园已成为北京最火爆的旅游景点之一。

据北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆介绍，截至今年7月底，鸟巢累计接待游客达1300万人次，水立方累计接待游客450万人次。

这两大标志性奥运场馆的日均客流量一度超过了故宫和长城，也创造了二战以来历届奥运城市主要标志性场馆最好的经营业绩。

不过，业内人士指出，奥林匹克公园目前的主要收入来源仍是参观旅游，成熟、多元化的商业运营模式尚未形成。

“门票收入占比过高，让地标鸟巢、水立方等的收入结构存在潜在风险。

”李爱庆告诉《中国经济周刊》。

何谓奥林匹克公园？王春告诉《中国经济周刊》，举办过奥运会的城市一般都把主场馆或者比赛场馆集中的地区叫做奥林匹克公园，“所谓是不是像公园一样收门票或者一票制等都是一种误解。

”在北京，奥林匹克公园是指城市中轴线的北端，面积约1159公顷，其中包括森林公园、国家会议中心、体育场馆、中国科技馆及酒店等。

王春在接受《中国经济周刊》专访时表示，奥林匹克公园内除三个奥运场馆（鸟巢、水立方和国家体育馆）收费以外，包括森林公园在内的其他场所都不收门票。

去年，奥林匹克公园除经营性场馆以外的基础设施建设及维护性花费就达6亿元。

2008北京奥运会成本-收益分析
一、北京市举办奥运会的成本（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的支出（直接用于奥运会的支出） （二）北京市改善环境及基础设施等方面的投入 （三）隐性的成本和未来潜在的成本压力
二、北京市举办奥运会的收益（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的收入（直接来自奥运会的收入） （二）经济效益 （三）社会效益 （四）城市建设 （五）品牌效应 （六）观念提升
2008北京奥运会成本-收益分析
前言
■北京奥运会落幕已两年多，但人 们对于办奥运是赚是亏、利大还是弊大 的争论却莫衷一是。评价对于奥运会的 财政支出是利大还是弊大，站在北京市 还是全国的立场，有不同的内部性和外 部性影响。为便于说明问题，我们分别 从北京市和全国的立场，基于成本—收 益的分析框架，根据国家审计署对北京 奥组委财务收支情况和奥运场馆建设情 况的全过程跟踪审计结果得到的权威数 据，尝试回溯性地评估北京奥运会的利 弊得失。 ■
2008北京奥运会成本-收益分析
←这些报道是准确可信的吗？
2008北京奥运会成本-收益分析 纲要
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
Directory
一、前言 二、从北京市的立场看举办奥运会的成本收益分析
三、从全国的立场看举办奥运会的成本收益分析
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
四、总结论
倾力投入 物超所值
——从成本—收益框架看北京举办2008奥运会的利弊得失
□ From the cost - benefit analysis of the 2008 Beijing Olympic Games in Beijing to see the expenditure of the pros and cons

鸟巢开始实施商业化运作后奥运经济一直就是个难题，而08年北京奥运会高昂的前期投入让其成为一届赢利的奥运会变得难上加难。

北京奥运会的所有相关设施似乎造得都比往届大，北京的奥林匹克公园面积比雅典奥林匹克中心大五倍，是纽约中央公园的三倍。

北京奥运会的举办费用及相关基础设施支出将近400亿美元，数额之大超过了以往历届奥运会。

早在2007年3月，《华尔街日报》就曾撰文表示了对北京奥运场馆经营问题的担忧。

北京奥运会的宏大和辉煌让人不禁担心，奥运会结束后这座城市将如何有效管理那些场馆和设施。

所有举办过奥运会的城市都曾遇到过这个问题，但问题的难度都不及北京的大。

而今，奥运会已经结束半年，这些曾经花费巨资的运动场馆的商业化运作却仍仅限于向游客出售门票这些简单的旅游销售行为。

鸟巢在2月3日公布了一个新的商业运作方案，开启了奥运运动场馆商业化的先声。

鸟巢开始商业运作在奥运赛后，北京国安足球队将鸟巢定为主场，开始进驻。

除去那些向游客销售的门票，这或许是鸟巢收到的第一笔商业收入。

作为国际惯例，举办过奥运会或大型体育赛事的当地政府和场馆运营商，都会根据赛后需要和市场定位，将场馆进行第二次改造工程，拓展场馆更多的功能和效应，以扩大它的商业收入。

目前，鸟巢的部分改造工作已经完成，从2009年5、6月份开始，鸟巢内将陆续开始承接系列商业演出、餐饮服务，以及包厢出租和广告招商等运作。

2月3日，鸟巢相关负责人透露，届时奥运会开幕式唱主题歌时升起的地球的地仓，以及鸟巢上空的维亚会被再次使用，游客们可以亲眼目睹奥运会开幕式中鸟巢内暗藏的部分玄机，目前50元一张的门票可能也会随之上浮。

今后鸟巢的商业演出将被划分为白天演出的每日秀、夜间演出的剧场秀以及长期演出的大型文化、体育活动。

这位负责人说，奥运会期间的新闻发布厅以及原计划在鸟巢南侧地下改造的超市将被改造为剧场，每个剧场容纳观众200-1000人。

据这位负责人介绍，奥运会举行期间，他们就在为鸟巢的赛后利用考虑并积极寻找商业演出。

赛后经营模 式、 营项 目、 展战略 ， 经 发 从 而 减少 未 来 的 不 确 定性 ，可 以从 容
体 育文化市场的开拓 ，体育场馆 不追地实施 以后的经营规划。 １４面临的挑 战 ．
体 育 文 化 市 场 的进 一 步 开 放 ， 会
场馆经营管理者必须面临和解决 的一 的 企业 化 管 理 ，在 我 国仍 然 是 一 个 全
个重 要 课 题 。
新的课题 ， 可供借鉴经验很少。 体育消
１北京奥运场馆经营分析 ，
１１面 临 的优 势 ．
费市场有个逐步形成的过程 ，而通过 面临国际体育管理集 团和投资者的挑
北 京 奥运 会 场 馆 建 设 后 ，形 成 了彻 底 战 ，他们拥有先进的体育管理知识和
２０ ０ ８奥 运 会 体 育 场 馆 群 处 于 北 的 体育 消费 买 方 市 场 ，一 段 时 期 内会 营 销 策 略 ，是 强有 力 的 竞 争 对 手 ， 同
同时又要最大限度地追求经济效益。
２２ ． 树立营销观念 创新营销手段
Ｂ Ｔ（ｕｌ－Ｏ ｅａｅ－ ｒｎｆｒ Ｏ Ｂｉ ｄ ｐｒｔ－ ａ ｓ ） 营方式 ， Ｔ ｅ 如表 演 比赛 、 竞技训练 、 大众
建 ， 大型文艺汇演 、 博览会 、 餐 在北京奥运 主体育场馆的经营活 意即“ 设一 经营一转让” 其 实质上 健身娱乐 、 动中 ， 经营者要加强市场环境分析 和 是 一种融资方 式， 多运用于 大型基 础 饮、 住宿、 购物等。 必须避免条块分割 、 市场调研工作 ， 明确奥运 主体 育场功 设施和公共工程 的建设和管理 。该模 相互封 闭、 各项 目独立经营的局面 ， 使 能定位和市场定位 ， 要从 消费者的需 式是指政府与私营机构的项 目公司签 场馆与项 目， 场馆与基 础设施、 配套设 要和价值 出发 ， 来开展 经营活动 ， 开发 订 合 同 ， 由该 项 目公 司 承 担基 础 设 施 施密切结合 ， 各种功能综合 配套 。同 出适合消费者需 求的体育项 目， 合理 或公共工程项 目的筹资 、 建设 ， 目建 时 ， 项 还应与周围的附设项 目配套建设 ， 制定奥运主体 育场 各项 目的价格 ； 改 成后， 在双方协议商定的期 限内， 由该 使奥运 主体育场与附属设施 共同组成 变坐等顾客上 门的做 法 ， 主动 出击和 项 目公司通过经营收 回投资和获取合

812022.02 / Architectural Culture and Inheritance 建筑文化·传承buildings in western countries and the development of stadium boxes in large-scale events in China in recent years, which plays a role in promoting the design of sports buildings in China in the future.Key words sports architecture; box1包厢的定义“包厢”一词原指专用的单间座位，旧时存在于观演建筑当中。

体育建筑的包厢，泛指体育建筑中特殊的单元式观赛座席和空间，最早出现在古罗马的圆形竞技场里。

与音乐厅的包厢类似，本文定义的包厢为：区别于普通开敞的观众席位，通常为四面墙围合的装修豪华的单间，自带看台，允许10~30人聚会和观赏比赛的场所。

我们比较熟悉的如高级餐厅里的包厢，比大厅的座位更高端更私密，在体育建筑中的包厢也是如此（见图1）。

2包厢的缘起包厢的设计，最早可追溯到古罗马时期。

在古罗马时期，角斗场这样的体育建筑里已出现了特殊单元式观赛座席和空间，即我们现在所说的包厢（见图2）。

罗马角斗摘要 包厢的设计对于体育场馆来说意义深远，不仅改善了体育场馆运营不良、利用率低的现状，同时也回应了消费者对于场馆商业性与娱乐性的需求。

在中国，随着北京奥运会的成功举办，体育建筑的建设热潮已经从一二线城市蔓延到三四线城市。

其中，包厢的设计理念日趋与国际接轨，规模与档次也在日趋提高。

本文通过介绍西方国家中体育建筑的包厢发展历程与中国近年来大型赛事中场馆包厢的发展情况，对促进中国未来体育建筑设计起到了抛砖引玉的作用。

关键词 体育建筑；包厢 中图分类号 TU-091 文献标识码 A DOI 10.19892/ki.csjz.2022.02.23Abstract The design of box has far-reaching significance for stadiums and gymnasiums, which not only improves the current situation of poor operation and low utilization rate of stadiums and gymnasiums. At the same time, it also responds to consumers’ demand for commercial and entertainment of venues. In China, with the success of the Beijing Olympic Games, the construction boom of sports buildings has spread from China’s first and second tier cities to third and fourth tier cities. Among them, the design concept of the box is increasingly in line with international standards, and the scale and grade are also improving day by day. This paper introduces the development process of sports作者简介：毛秋菊（1987-），女，博士研究生，高级工程师。

北京奥运会对我国经济的影响及对策分析2008 年奥运会将在中国北京举行, 这不仅促进中国体育产业的发展, 同时更是牵动中国政治、经济、文化等各个领域协调发展的一项伟大工程, 它关系到首都北京的经济建设和长远发展, 也关系到整个北京地区及周边城市的经济建设, 甚至对中国未来经济发展都具有重要的作用和深远的影响。

北京奥运会的举行, 对中国具有重要的政治、经济、文化、科技意义。

就此从以下几个方面来论述奥运经济对中国的经济影响。

推动中国体育产业的商业化。

扩大投资需求, 刺激北京乃至全国经济增长刺激北京房地产市场的发展。

促进中国证券市场的发展。

制创新。

增加中国的就业岗位和就业机会。

推动全国旅游业的发展。

[1] 现代奥运会已经顺应了时代发展的潮流，融入了市场经济发展的步伐，身为一项世界性体育盛会，给举办国带来了巨大的经济效益和社会效益。

回顾近几届奥运会的经济收益，我们不难发现，洛杉矶奥运会给南卡罗来纳地区带来了32.9亿美元的收益；巴塞罗那奥运会给加泰罗尼亚地区带来了260.48亿美元的经济效益；亚特兰大奥运会为佐治亚州带来了51亿美元的总效益；悉尼奥运给澳大利亚的新南威尔斯州带来了63 亿美元的收益。

据著名投资机构高盛证券的分析，北京申办成功后，从2002 年起到2008年，中国经济增长速度每年将额外增加0.3％。

北京奥运会将有助于举办国的经济发展，有助于解决劳动力就业、经济结构调整等棘手的经济问题。

但是同时也会给主办城市和主办国的经济发展带来“奥运低谷效应”，因此既要考虑奥运会举办的经济和社会效益问题，更要考虑到奥运会所带来的不利经济影响，充分发挥奥运会的北京奥运会是一个非常好的商业机会,无论是和体育相关成果的展示,奥林匹克价值的推广还是进行社会改良的教育,奥运会都提供了宽阔平台。

现代奥运具有多元价值,它对主办国,尤其是主办城市的经济增长有明显的拉动作用。

2008年奥运会在中国这个热爱体育的大国举行,给中国提供了展示其举办最伟大的国际体育赛事的机遇。

鸟巢的管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。

奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。

在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。

国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。

国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。

可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。

它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。

一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。

主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。

通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。

（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。

这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。

政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。

如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。

我国体育场馆运营存在问题三篇篇一：目前我国体育场馆运营存在的问题,关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告随着20某某年某某奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。

体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。

为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。

现将调研的相关情况向20某某年体育产业年会汇报。

一、我国体育场馆发展现状(一)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场馆投入不断加大。

从我们所调研的省市来看，各省市近年来都对大型的体育中心进行了更新换代，从国家到地方近几年公共体育场馆建设的投入资金、建设数量都是处于一个快速增长期。

这有力地推动了体育事业的发展。

一方面，公共体育场馆建设力度的增大改善提高了当地体育事业发展的条件，奠定了物质基础；另一方面，大型公共体育场馆的建设对提升城市形象，扩大城市知名度，带动地方经济社会发展发挥了重要作用。

从调查结果分析，无论是大型体育场馆建设数量还是建设投资规模，政府仍是体育场馆建设投资的主体。

(二)、社会投资逐渐增加，推动了多元化投资格局的形成目前，社会各界投资体育场馆热情高涨。

在一些地方由民营资本投资建设成为了体育场馆建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。

以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益。

从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。

在我国建成并投入使用的162个高尔夫球场中，有130个由民营或外资企业投资建设；另外健身房、游泳馆、网球场、保龄球馆等体育场馆也成为民营或外资企业热衷的投资项目。

此外，以某某奥运场馆为代表的，以大型国资企业作为场馆投资建设主体的模式成为我国场馆建设投资的新形式。

收稿日期22作者简介丁智鹏(—),男,黑龙江人,重庆文理学院讲师,西南大学6级在读硕士研究生,主要从事体育教学与训练的研究。

　山西师大体育学院学报研究生论文专刊第23卷　2008年03月2008北京奥运会体育场馆建设若干问题的思考丁智鹏(重庆文理学院体育系,重庆永川402168)摘　要:　针对体育场馆的建设,通过与近几届奥运会场馆等方面的对比,吸取其成功经验。

针对2008北京奥运会情况提出了几点建议:奥运场馆建设功能应多样化、设施配套齐全;充分利用原有资源;多种融资渠道,建立投融资机制;具有灵活性、提高附属空间适应性;利用体育赛事与城市发展的良性互动等。

关键词:　北京奥运会;体育场馆;建设中图分类号:G 818 文献标识码:A 随着2008北京奥运会的临近,体育场馆设施作为奥运会的主体工程,是比赛顺利进行的基本保证。

体育场馆设施建设大多属于社会公益性事业,不仅投资大,而且赛后使用率低,造成资金回收比较困难。

根据北京的发展现状,参照其他曾经举办奥运会城市的做法,吸取其成功的经验,进行科学合理的规划,修建体育比赛场馆并在赛后充分利用这些场馆就成了一件现实而又急迫的话题。

北京奥运会的组织者显然已深刻地认识到这一问题,奥运场馆的赛后利用已经和场馆建设同步推开。

1　2008北京奥运会体育场馆的建设国家体育总局承担了奥运体育场馆的建设,涉及国家体育总局京内、外训练基地,主要是冬季运动管理中心、射击射箭运动管理中心、自行车击剑运动管理中心、国家奥林匹克体育中心、北京体育大学、训练局、青岛航海运动学校、湛江潜水运动学校和秦皇岛训练基地。

奥运比赛场馆建设项目共八个,包括两个新建比赛场馆和六个改扩建场馆。

主要是供奥运会期间进行的综合性及单项的比赛场馆。

两个新建场馆分别是北京射击馆(45248m 2)和老山自行车馆(33711m 2)。

六个改扩建场馆分别是:奥体中心体育场(37300m 2)、奥体中心体育馆(47410m 2)、英东游泳馆(43020m 2)、飞碟靶场(6079m 2)、山地自行车场(8500m 2)和首都体育馆(76198m 2)。

从“跨”到“转”：北京冬奥会带来跨文化传播新模式从“跨”到“转”：北京冬奥会带来跨文化传播新模式新时代，一场备受瞩目的全球体育盛事——北京冬奥会即将拉开帷幕。

作为中国历史上第二次举办奥运会的城市，北京背负着重大使命，不仅是展示中国冬季运动发展的成果，更是向全世界展示一个新时代中国的形象。

随着全球化的推进，跨文化传播成为世界各国重要的课题，而北京冬奥会正是提供了一个独特的平台，通过运动和文化的交融，探索出一种新的跨文化传播模式。

一、冬奥会背景与机遇北京冬奥会作为中国自2008年夺得奥运会主办权以来的重要标志，不仅是中国体育事业发展的里程碑，也是跨文化交流的窗口。

随着冬奥会的召开，各国媒体和观众将齐聚一堂，共同见证这一历史时刻。

在这个过程中，文化的交流和互动势必会引发新的思考和理念的碰撞，从而推动跨文化传播。

中国作为世界上最大的发展中国家之一，在近年来的国际事务中发挥着越来越重要的角色。

冬奥会的举办为中国提供了一个极佳的时机，通过运动的平台与世界各国加强交流。

同时，随着中国国力的增强和国内体育事业的蓬勃发展，北京冬奥会为中国带来了极大的机遇，将中国的声音传递到全球。

二、传统与现代的交融中国自古以来就有悠久的冰雪运动文化，诸如冰上曲棍球、速度滑冰等在中国早有传统。

然而，相比于北方国家，冬季体育运动在中国的发展相对滞后。

北京冬奥会则将为推动中国冬季体育事业的发展注入新的活力，加速传统与现代的交融。

冬奥会带来的不仅仅是高水平的竞技比拼和体育赛事，更是中国传统文化与国际现代体育的碰撞。

从“滑雪长城”到“冰雪长廊”，从“冬奥礼炮”到“传统舞龙舞狮”，北京冬奥会通过巧妙地将传统文化元素融入到赛事中，达到了传播中国传统文化的目的。

通过这种方式，不仅仅是在国内外推广和传承中国传统文化，也为世界各国观众提供了一次全面了解中国文化的机会。

三、“跨”文化交流的新模式跨文化传播已经成为当今世界发展的必然趋势，而北京冬奥会则为中国提供了一个独特的平台，探索出一种新的跨文化传播模式。

奥林匹克运动“新标杆”作者：徐拥军张丹来源：《前线》2022年第05期[摘要] 在世界百年变局加速演进、全球新冠肺炎疫情大流行的背景下，2022年北京冬奥会如期成功举办，举国关注，举世瞩目，成为载入现代奥林匹克历史的伟大壮举，为今后举办国际体育赛事或其他重大活动树立了“新标杆”。

始于人本、精于创新、臻于服务、终于精彩，是总结分析2022年北京冬奥会全周期成功经验得出的重要启示，为世界提供了可借鉴的中国智慧和北京方案。

[关键词] 北京冬奥会; 中国智慧; 经验启示[中图分类号] G811.212 [文献标识码] A [文章编号] 0529-1445（2022）05-0049-04“真正无与伦比”的2022年北京冬奥会和冬残奥会圆满落幕。

在近7年的精心筹办过程中，北京冬奥组委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对北京冬奥会重要指示批示精神，坚持“绿色办奥、共享办奥、开放办奥、廉洁办奥”理念，在新冠肺炎疫情肆虐全球的背景之下，如期顺利举办一届“简约、安全、精彩”的冬奥会，被国际奥委会主席托马斯·巴赫盛赞树立了“奥运新标杆”，这是注定载入120多年现代奥林匹克历史的一大壮举。

总结分析2022年北京冬奥会全周期成功经验及启示，可为今后举办国际大型体育赛事或其他重要活动贡献中国智慧和北京方案。

始于人本一届成功的奥运会始于如何推动地方和区域发展目标的实现，并惠及广大人民群众。

因此，北京冬奥会继承2008年北京夏奥会“人文奥运”理念，将“人”这一主体置于体育运动的中心，在“申办—筹办—举办”全周期不断彰显公正、平等、民主、和谐等价值观。

申办期，北京市和北京冬奥申委将奥运战略融入国家发展战略，致力于实现民众对奥运的美好愿景。

2014年11月7日，中国申奥代表团在泰国曼谷向国际奥委会陈述北京申办冬奥会理念时，正式提出“以运动员为中心、可持续发展、节俭办赛”三大申办理念。

这是中国自身发展的内在要求，也与随后正式出台的《奥林匹克2020议程》（Olympic Agenda 2020）革新内容完全相符。

北京2008年第29届奥林匹克运动会国际奥委会协调委员会最终报告Final Report of the IOC Coordination Commission Games of the XXIX Olympiad Beijing 20082010年4月一旦成为奥运城市永远都是奥运城市Once an Olympic City Always an Olympic City由北京奥运城市发展促进中心翻译整理仅供参考国际奥委会主席雅克·罗格的致辞2008年8月，中国人民给世界呈现了值得记忆的时刻，彰显了体育带给人们的激励作用。

奥林匹克运动必须感谢这届无与伦比的奥运会。

感谢那些出色的运动员，他们的名字变得家喻户晓，并激励了全球数以百万计的青少年们，从他们身上我们大家体会到了奥林匹克的伟大。

从运营和组织的角度看，北京2008年奥运会的成功令人瞩目。

赛事组织者高效地完成了复杂的筹备任务并提供了优质的设施、服务和运行。

北京2008奥运会的成功还得益于全国的倾力支持，包括各级政府的支持。

本届奥运会不仅给北京和中国留下了巨大遗产，也成为奥林匹克运动的一座历史丰碑。

奥运会从未在全世界人口最多的国家举办过，从未有如此多的国家赢得奖牌，从未有如此多的孩子的心灵被奥运精神感动。

北京和中国也从奥运会中获益良多，他们以此为契机向世界展示了中国丰富的文化，中国人民出色的能力，中国人民建设一个更加美好、可持续发展的未来的愿望，以及他们开放的姿态。

奥运会和残奥会还提供了一个强有力的平台，籍此提高和鼓励保护残疾人权益的意识和行为，并进一步为他们提供更多的机会。

最后，奥运会应该被视为一座桥梁，一座各国、各洲、各种文化、各种信仰和各年龄层之间沟通的桥梁。

在中国向世界开放并与国际社会变得更加融合的过程中，北京2008奥运会功不可没。

通过本届奥运会，世界更加了解中国，中国更加了解世界。

但要使北京成为永远的奥运城市，需要精心管理北京奥运会的丰富遗产。

2. 我国体育场馆赛后利用问题的原因 举办大型运动会后，体育设施出现闲置问题是普遍存 在的，世界各国均有此种情况，我国的情况更为突出。究 其原因主要在于以下几个方面 ：（1）举办城市往往出于政 治、经济和文化等方面竞争的需要，新建、改建和扩建了 一些造价很高的体育设施。一方面必须满足大型体育赛事 的要求，另一方面可以在众多的候选城市中占得先机。然 而这些体育设施并不都是适合城市长期发展需要的。（2） 举办城市政府片面追求政绩，搞形象工程，脱离实际，没 有按照科学发展观进行工程决策、工程设计和工程建设， 从而导致场馆数量偏多，规模偏大，标准偏高，造价偏高， 造成“政府财政危机”。项目决策上的失误甚至是错误已 成为赛后利用困难的最重要原因之一。（3）为了保证运动 会的顺利进行，一般不可能在举办城市的中心地带修建大 型场馆尤其是主体育中心，这样势必会使不少比赛场馆的 区位相对远离市中心，这为赛后利用和开展全民健身活动 带来实际困难 [4]。（4）举办城市的体育主管部门只建不管， 满足于建好场馆等硬件设施，举办好本届赛事，缺乏体育 设施的长期利用规划。在赛后或疏于管理体育场馆，或把 体育场馆出租改作它用，实际上造成了对体育设施资源的 浪费。 （三）从城市经营的角度看体育场馆赛后利用的对策
大型运动会体育场馆赛后利用问题一直是困扰体育场
馆建设发展的一个重要问题。体育场馆的建设投资巨大， 用地广阔，是城市公共空间的重要组成部分，但目前很多 场馆在建成后的利用往往不尽如人意。同时，国内关于体 育场馆的赛后利用研究基本上是一个空白，国外的研究也 比较少。因此，本论文对于这方面的研究将是一个很有益 的探索。
三、结果与分析
（一）城市经营的内涵 关于城市经营 (Urban management)，在我国的有关文 献资料和实际工作中有两种说法，即“城市经营”和“经 营城市”。这两个说法在内涵上并无本质的区别，人们通常

大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府政府不给于任何的补贴。

对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。

这种经营模式，格遵照执行。

这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，既减轻了政府部门的财政负担，既减轻了政府部门的财政负担，也也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为‚托管‛。

这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。

实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。

国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。

2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。

这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。