北京奥运会体育场馆赛后经营运作谋略

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是人们进行体育运动和涵盖大型赛事的重要场所。

这些场馆在赛后通常会有着利用问题，不能像平时一样保持高水平的利用率。

因此，赛后的经营利用是一个重要的议题，需要进行探讨和研究。

本文将从不同角度探讨大型体育场馆赛后的经营利用问题。

1. 多样化利用方式大型体育场馆在赛季结束之后，往往有相当长的时间不被运动员和粉丝们使用。

因此，为了更好地利用场馆，特别是对于那些建设成本高昂的场馆，必须寻找一系列多样的利用模式。

除了传统的体育赛事，比如演唱会、展览会和大型商业活动也能够为体育场馆带来大量的收入。

展览和商业活动可以很容易地成为体育场馆的主要经营方向，在展览会室内展示商业、文化、科技等项目，可以为体育场馆赛后的经营利用带来更多的利润。

此外，随着多样化的市场需求，大型体育场馆在其未来的规划中，应考虑设计成适应多种用途的场馆，以更好地满足市场需求的。

2. 城市发展大型体育场馆的建造往往伴随着城市的发展，是城市重要的标志性建筑之一。

赛后，人们也需寻找场馆更好的利用方式。

城市管理者应注意，让体育场馆发挥最大的潜力，创造出更多的市场价值和城市吸引力。

此外，通过大力推广和广告宣传，城市管理者可以吸引国内外各种活动走进体育场馆，充分利用场馆资源，为城市创造财富，显著提升城市的经济发展水平。

最终，城市可以成为大型体育场馆运营金融产业，推动城市文化，营造体育文化氛围。

3. 管理优化管理优化也是大型体育场馆赛后经营利用所需要的关键，以保证其正常的运作和日常维护。

体育场馆的管理者需要定期进行场馆方面的维护和保养，提高场馆的管理水平。

另外，由于体育场馆的运营历程长，需要进行长期的规划和管理，以便为大型体育活动展示更多的潜力。

4. 合作商业为了更好地管理体育场馆，商业合作也是赛后管理中一个重要的因素。

通过与一流的商业合作公司合作，可以最大限度地利用场馆资源，提供有吸引力的体育场馆项目，以促进商业硬件的正常运作。

北京奥运场馆的赛后利用和运营1、最好针对北京和我们的国情有一些新点子2、2000字左右，材料具体、生动些针对08奥运赛后场馆利用体育场馆管理专业开课本报记者邓跃摄影报道“现在，我们开始本专业的第一次点名。

”昨天下午2点40分，北京大学生体操协会主席仰东正式站在了联合大学东方信息学院体育场馆信息管理专业的讲台上。

全国第一个针对2008年奥运会设立的体育场馆信息管理专业就此正式开课。

他所面对的70位学生将在四年后，成为中国首批现代化体育场馆管理人才。

70人将成为实践场馆赛后利用的人上课前，仰东最后看了一遍《奥林匹克概论》课的教学大纲。

“这是现代化体育场馆管理人才的基础。

”大纲里安排了奥运会志愿者实践、对奥运会负责项目场地的考察等实践课程。

“你们将成为填空者。

”仰东用这句话作为开场白，接着解释说：“目前在我国，针对体育馆赛后利用的研究还属于空白。

你们将是我国首批专业现代化场馆管理人才。

”根据课程设置，首个体育场馆信息管理开设了奥林匹克文化、场馆信息化建设和运动文化概论等相关课程。

终结体育场馆的四大“工”时代“传统的体育场馆只要有会计、电工、瓦工和木工，就基本可以维持机械运转。

”仰东告诉学生，这四大“工”的统治时代已经过去了。

根据欧洲和美国等国际现代化体育场馆管理人才需求，大型体育馆工作人员将包括场馆新闻制作者、为不同人群制定个性锻炼标准的专业保健师、拓展地域和社区体育文化的宣传员及观众文化的营造者。

作业是设计体育场活动项目时间表第一课上，仰东重点介绍了国外通用的场馆管理方式“club（俱乐部）模式”，在欧美等国的体育场馆，通常由30多家俱乐部同时运作经营，且每家俱乐部都具有一定规模。

他们大多都针对大学生和当地社区居民制定符合其消费习惯和水平的运动模式。

学生们在课后领到了第一份作业———设计一套体育场活动项目时间表，表格要至少包括羽毛球、网球、乒乓球等3个项目的运动俱乐部，并要分时段制定浮动价格。

转自搜狐体育场馆赛后利用研究热荐★★★★★【字体：小大】体育场馆赛后利用研究——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例作者：庄惟敏1&nbs<优麦电子商务论文>p;栗铁1 马佳文章来源：kb 点击数：1030 更新时间：2006-5-22 用户登录新用户注册体育场馆赛后利用研究——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例█庄惟敏1 栗铁1 马佳2 █Zhuang Weimin Li Tie Ma Jia作者单位：1 清华大学建筑设计研究院（北京·100084）2 北京市城市规划研究院（北京·100044）收稿日期：2006-01-10 ［摘要］如何通过前期策划对体育场馆功能进行合理配置和弹性设计以使其在大赛之后依然能够得到有效的利用，是目前我国体育建筑设计应关注的焦点问题之一。

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆在比赛结束后，如何进行经营利用，是一个重要的问题。

一方面，体育场馆在比赛日常结束后，需要继续发挥其价值，实现经济效益；体育场馆的场地、设施等资源需要继续得到合理利用，保值增值。

进行大型体育场馆赛后经营利用的探讨，对于提高体育场馆的综合利用效益具有重要意义。

大型体育场馆可以通过举办各种大型活动来进行赛后经营利用。

可以在体育场馆中举办音乐会、演唱会、展览会等文化娱乐活动，利用场馆的大空间和良好的音响设备，吸引更多观众和参与者，增加收入。

还可以邀请一些重要的企业举办年会、发布会等商务活动，提供场地和服务，为企业提供专业的场地支持，获得场地租金收入。

体育场馆还可以考虑合作举办一些社区活动，比如组织体育馆、展览会、座谈会等，促进与社区的联系，提升社会形象。

大型体育场馆可以开设商业运营部门，发展相关的商业项目。

在体育场馆内设立商业综合体，包括餐饮、购物、影院等多种业态，吸引更多人群前来消费。

还可以借助体育场馆的地理优势，开设健身俱乐部、室内游泳池等设施，提供健身娱乐服务，增加经营收入。

可以考虑与其他商业机构合作，开展各种特色项目，比如与餐饮企业合作开设特色餐厅，与娱乐企业合作开设儿童乐园等，增加多元化的经营项目，提高场馆的运营收益。

大型体育场馆可以积极开展国际交流与合作。

可以与国内外的体育组织、俱乐部等进行友好交流与合作，邀请国内外的优秀运动员、教练员等来体育场馆进行集训、比赛、讲座等活动，提供专业场地和设施支持，增加收入。

可以积极参与国际体育赛事的招标竞标，争取到举办一些国际性的赛事，通过承办这些赛事，提升体育场馆的名气和知名度，吸引更多赞助商和合作伙伴，实现经济效益。

大型体育场馆可以通过开展社区教育和培训项目来进行赛后经营利用。

可以与学校、培训机构等合作，举办各类体育培训、讲座、活动等，为社区居民提供专业的体育教育和健身服务，增加收入和社会效益。

还可以借助场馆举办各类运动营、夏令营等活动，为儿童和青少年提供健康的体育锻炼和娱乐活动，培养他们的体育兴趣和素质，实现社会教育的目标。

大型体育场馆赛后经营利用探略近年来，大型体育场馆的建设不断增多，例如奥林匹克体育场、鸟巢、水立方等。

这些场馆在举办赛事后，经常会成为闲置状态。

为了提高利用率，赛后经营成为了大型体育场馆的焦点。

1. 场馆内部设施改造为了实现场馆赛后经营的目标，场馆内部设施需要根据不同需要进行改造，以满足各种商业活动的要求。

例如，在鸟巢举办世界杯时，球场周边的零售业已经发展成为另一个独立的产业。

在场馆内部，也需要通过改变训练场馆、赛道的布局，增加更多的商业设施，使得场馆成为一个多功能的商业中心，吸引更多的游客和顾客。

2. 组织商业赛事和文化活动大型体育场馆在赛后利用可以通过组织商业赛事和文化活动来实现。

在鸟巢中，每年都会举办多个音乐会、展览、商业促销等活动，吸引了大批观众前来参加。

同时，鸟巢还成功举办了一些商业赛事，如电子竞技大赛、篮球比赛等，这些活动可以吸引更多的观众和商家进场销售或参与活动，增加场馆的利润和经济效益。

3. 吸引旅游业大型体育场馆在休息期间可以吸引更多的旅游者，增加观光和购买的机会。

例如，在布加勒斯特的体育场馆，大型赛事的历史和实力以及浓厚的文化底蕴，吸引了大批国内外游客前来参观。

除了游览赛事举办场馆，旅游者还可以参观周边景点和购物商场，丰富旅游体验，提高场馆的利润和旅游业贡献。

4. 支持本地商品大型体育场馆赛后经营可以带来巨大的商业机会，特别是能够支持本地商品和企业。

在德国柏林奥林匹克体育场，场馆推出了“本地肉类食品”计划，在场馆内售卖由当地农民生产的肉类食品。

这个计划不仅改变了观众对体育场馆的看法，也提高了当地农民和小企业的收入，为当地经济和社会产生了贡献。

5. 建设场馆周边商业设施为了增加赛后经营的商业机会，大型体育场馆周边商业设施的建设也非常重要。

例如，奥运村的建设中，区域内不仅设有训练场馆、运动场、住宅区等等，还设有医院、超市、餐饮、娱乐等多功能商业设施，满足了群众的各种需求，为区域增加了经济价值和魅力。

我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；(2)体育消费日益增长并成为时尚；(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。

3、北京市体育文化市场的现状及展望(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。

二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析1、面临的机遇与优势(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。

(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。

大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育产业的快速发展，大型体育场馆作为体育赛事和演出等文化活动的主要举办场所，具有巨大的商业价值。

一场比赛结束之后，如何有效经营利用大型体育场馆，让其价值最大化，成为了各大体育场馆经营者面临的重要课题。

本文将针对大型体育场馆赛后经营利用进行探讨，以期为相关经营者提供一些思路和建议。

一、举办多样化的活动大型体育场馆在赛后可以举办各种类型的文化活动，比如举办音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等。

这些文化活动可以吸引不同类型的观众，丰富大型体育场馆的活动内容，扩大其影响力和社会影响力。

通过与文化娱乐产业的深度合作，大型体育场馆可以成为城市文化体验的重要节点，提升场馆的知名度和美誉度。

二、开展体育培训和体育教育大型体育场馆可以借助自身举办体育培训和体育教育等活动，满足社会各阶层人士的体育需求。

通过引入专业教练团队、举办各类体育课程和培训课程等，大型体育场馆可以为市民提供更多元化的体育锻炼渠道，提高场馆资源的利用率。

体育培训和体育教育活动也可以带动大型体育场馆的品牌价值和商业价值，为场馆带来更广阔的商业空间。

三、创新商业运营模式大型体育场馆可以通过引入新的商业运营模式，提升场馆的商业效益。

比如拓展场馆的商业休闲服务功能，引入健身俱乐部、美容美发中心、餐饮娱乐等商业项目，为观众提供更多元化的消费体验。

大型体育场馆还可以通过打造自有品牌，开发场馆衍生品，开展体育文化衍生品的设计、制作和销售等，拓展场馆的商业运营领域。

四、多方合作共赢大型体育场馆的赛后经营利用，需要与多方进行合作。

可以和体育赛事、演出公司、文化娱乐机构、商业运营公司等合作，共同打造多元化的文化活动和商业项目，拓展大型体育场馆的商业空间。

在合作中，双方应充分发挥各自的优势资源，完善专业分工，实现资源共享、互利共赢的局面。

五、提升场馆运营品质大型体育场馆赛后经营利用的关键在于提升场馆运营品质。

通过提升场馆设施设备的档次和服务水平，改进运营管理机制和服务流程，提高观众满意度和用户体验，增强场馆的吸引力和竞争力。

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是现代城市必不可少的重要设施，除了承办各种类型的体育比赛和文化活动外，也可以成为城市经济的重要支柱。

一场大型比赛结束后，如何利用体育场馆资源实现经济效益，是每个体育场馆管理者的重要问题。

本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的方式和建议。

一、变废为宝比赛结束后，体育场馆所用的各种设备和用品有些可以继续使用，而有些则不再适合再次使用，但可以将它们转化为经济效益。

例如，在足球比赛结束后，球场上可能残留大量瓶子、纸屑等垃圾，可以委托专业的清洁公司承接清理工作，并对清理后的垃圾进行回收利用。

在此基础上，体育场馆可以与清洁公司合作，将回收利用的垃圾直接卖给相关公司，从而获得一定的经济收益。

二、展览会和商业活动大型体育场馆的庞大空间和得天独厚的地理位置，使得它可同时承办多种不同类型的活动。

比赛结束后，体育场馆可以将场馆内部的场地和空间开放出来，承接各种展览会和商业活动。

例如，在足球比赛结束后，球场可以重新搭建成游戏展览会展示厅，而观众席则可以承办各种商业活动，如汽车展销、地产展示等。

这样一来，体育场馆不仅能够发挥自身的优势，还可以为周围居民带来新颖的活动内容。

三、赛后游览体育场馆内部的设施和装饰十分独特，其设计和建造过程也历经一番心力和成本。

在比赛结束后，体育场馆可以向社会公众开放其内部，让大众了解和欣赏它的美丽和不同寻常之处。

例如，现在的鸟巢国家体育馆就是一座具有巨大吸引力的旅游景点，每天都有数以万计的游客前来参观。

而这种赛后游览活动不仅有利于推广体育场馆和城市的旅游业，还可以为体育场馆和城市带来可观的经济收益。

四、让场馆多承担社会责任大型体育场馆在承办比赛和活动时，还应当充分发挥其教育、文化和社会层面的作用，让场馆承担更多的社会责任和使命。

比如，在足球比赛结束后，体育场馆可以与当地政府、教育机构等合作，开展青少年足球训练营、义演等公益活动，让更多的人受益。

此外，体育场馆还可以与志愿者组织合作，开展各种公益活动，如慈善义卖、关爱老人等。

奥运会场馆的赛后利用————以马术管为例组员：齐向楠，刘永兰，王楠，李鑫鑫，史冬睿，李清敏。

大家好，今天由我们经济八班最后一组来为大家进行财政学ppt 的展示，我们的题目是奥运会场馆的赛后利用————以马术管为例，下面我们开始对其进行一些简单的了解。

首先，我们先了解一下奥运会场馆赛后运营的弊端。

❝一是“两高两低”的财务运营隐患。

即“运营成本高、资产负债高、现金流量低、盈利能力低”的两高两低特征❝二是税负过重，缺乏政策支持。

奥运场馆经营面临高额营业税、房产税基城镇土地使用税，还要承担维修改造费用及房屋建筑折旧费等❝三是体育功能弱化，赛事举办比例低。

北京奥运场馆赛后运营缺乏足够的高水平体育赛事支撑，文化娱乐活动占比过重。

❝四是配套设施不齐全，制约运营效益提升。

尤其是商业配套设施不够完善，不利于奥运场馆整体功能进一步发挥和进一步开放利用。

❝五是无形资产开发欠缺。

部分奥运场馆进行了市场开发，但奥运场馆整体开发力度和深度不够，豪华包厢、商业面积、餐饮面积出租等重要无形资产收益不高，没有形成有效的产业规模。

❝六是市民需求与场馆服务供给不一致。

尚不能完全满足市民体育健身和休闲健身需求。

北京会场馆的赛后利用，举几个典型的例子。

鸟巢——————万人以上大型活动8场水立方——————大型活动68项、共计151场五棵松——————篮球赛事和大型文艺演出26场。

下面我们对北京会馆进行一下总结：奥运比赛后场馆的利用还较多以比赛项目及大型的活动为主。

这虽然也使运动场馆得到了利用，收益也较为可观。

但仍有较多的资源浪费。

大型活动不可能天天举行，因此我们需要找到一个行之有效的方法来使资源得到合理的调配。

由此我们陈述一下本组的观点：一，盈利方面：①举行各种大型演唱会和娱乐性节目。

②举办各种展览。

例如，车展和各种艺术字画的展览。

③可举办露天电影，并收取门票。

④个人盈利性演讲等。

二，非盈利方面：①作为接见贵宾的场所。

②进行公益性演讲的场所。

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆作为举办体育比赛和演出的场所，通常在赛后都会面临着如何进行经营利用的问题。

赛后经营利用不仅可以让体育场馆获得更多的收益，还可以充分利用场馆资源，满足人们不同的需求。

本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的相关话题，希望对相关人员有所帮助。

一、丰富体育场馆的文化演出活动大型体育场馆在赛事结束后，可举办各种文化演出活动，如音乐会、舞蹈表演、戏剧表演等，以充分利用场馆资源。

这种经营利用不仅可以为场馆带来额外收益，还可以吸引更多观众和艺术爱好者前来参与，丰富人们的文化生活。

通过文化演出活动，还可以为场馆打造出更加多元化的形象，提升品牌价值。

二、开展体育赛事和训练大型体育场馆赛后可以继续举办一些体育赛事和训练活动。

可以组织校园足球比赛、篮球比赛等，为青少年运动员提供展示自己技能的舞台；还可以为业余爱好者举办一些运动训练课程，如篮球训练营、足球训练营等，为人们提供一个学习、锻炼的平台。

这样一来，不仅可以让场馆保持良好的使用率，还可以促进和推动当地体育事业的发展。

三、租赁场地进行商业活动大型体育场馆赛后还可以将场地租赁给相关的商业活动进行举办，比如举办一些展览会、商业洽谈会、产品发布会等。

还可以将场地租赁给相关的体育品牌进行推广活动，或者租赁给一些体育培训机构进行教学活动。

这样一来，不仅可以为场馆创造更多的经济效益，还可以为商业活动和体育产业的发展提供一个重要的场地。

四、开展健身运动项目大型体育场馆赛后还可以开展各种健身运动项目，比如瑜伽课程、游泳课程、有氧健身课程等。

通过这些运动项目，可以让人们在场馆内进行健身锻炼，提高人们的健康水平。

还可以为场馆带来额外的收益，提高场馆的使用率。

这种经营利用方式不仅有助于满足人们对健康生活的需求，还可以为场馆创造更多的社会价值。

五、举办庙会和娱乐活动大型体育场馆赛后还可以举办一些庙会和娱乐活动，比如春节庙会、万圣节嘉年华等。

通过这些活动，可以吸引更多的人们前来参与，增加场馆的知名度和人气。

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆作为体育赛事举办的核心场所，赛后经营利用是非常重要的。

合理利用体育场馆的设施和资源，不仅可以增加运营收入，还能够提升场馆的品牌形象，满足人们对体育文化的需求。

本文将探讨大型体育场馆的赛后经营利用策略。

一、规划多样化的活动大型体育场馆在赛后可以通过举办各种形式的多元化活动来丰富场馆的功能。

可以举办音乐会、演唱会、文艺演出等文化活动，吸引更多观众到场馆参与。

还可以组织各类展览、博览会等商业活动，为厂商提供展示和宣传的机会，增加场馆的商业价值。

还可利用场馆举办各类会议、论坛等商务活动，为企事业单位提供高端的会务服务。

二、优化场馆设施大型体育场馆需要不断优化和改进设施，提高观众的舒适度和体验。

在赛后可以进行设施的调整和升级，例如增加更多的座位和包厢，完善停车场和交通设施，提供更好的餐饮和购物体验等。

需要注重场馆的维护和保养，及时修补设施的损坏和破损，确保场馆的安全和可靠性。

三、打造体育文化品牌大型体育场馆可通过赛后经营利用来打造自己的体育文化品牌。

可以推出自己的场馆周边产品，如纪念品、服装、文化衍生品等，增加场馆的商业价值。

也可以与其他知名品牌合作，进行品牌推广和联合营销。

还可以与体育明星、球队、学校等建立合作关系，举办体育培训、体育赛事等活动，提升场馆的知名度和影响力。

四、开发市场化的运营模式大型体育场馆可以借鉴国内外一些成功的运营模式，开发市场化的赛后经营利用策略。

可以租赁场馆设施进行商业开发，如设立商场、超市、影院等，吸引更多消费者到场馆内消费。

可以引入娱乐设施，如游乐园、健身中心、冰雪乐园等，提供娱乐项目和活动，增加收入来源。

还可以建立体育产业基地，吸引体育相关企业和机构入驻，促进体育产业的发展。

五、加强品牌营销和宣传大型体育场馆需要加强品牌营销和宣传，提高自身的知名度和形象。

可以通过各种渠道和媒体进行宣传，如新闻报道、广告投放、社交媒体推广等，让更多的人了解和认可场馆。

大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育事业的蓬勃发展，大型体育场馆也越来越多的成为重要的公共设施。

然而，为了提高运营效益，如何在场馆比赛之后充分利用场馆资源，使之成为多元化的经济收益来源，也是一个亟待解决的问题。

本文将会从场馆使用模式、利用场馆资源和高效的管理模式三个方面来探讨大型体育场馆赛后经营的利用方法。

一、场馆使用模式一般来说，大型体育场馆的比赛活动一年只有数次，因此，场馆使用模式的合理安排也很重要。

有些场馆可以被设计成多功能场馆，不仅可以用于体育比赛，同时也可以用于商业活动，如婚庆、产品发布会等。

对于这种场馆，赛后可以采取固定的活动，如婚礼、旅游观光、公益慈善等，丰富使用场馆的形式，提高经济效益。

而对于单一功能场馆，可以考虑将场馆出租，提供租用场地的服务，例如篮球场地、羽毛球场地等。

这样既能利用场馆资源，又可以为体育爱好者提供一个良好的运动场地。

二、利用场馆资源大型体育场馆除了场地和维护所需的人力物力资源，还拥有丰富的周边资源，如停车场、商业广场、餐厅等。

因此，在比赛结束之后，这些资源可以针对不同的需求而得到充分利用。

例如，停车场可以为进入场馆的车辆提供停车资源，也可以为周边商家或活动提供停车服务，从而获得收益。

商业广场可以成为展销活动的主要场所，进一步扩大体育场馆的影响力，并降低经营成本。

餐厅则可以拓宽餐饮业务，例如招待会、旅游团体等，为消费者提供一站式服务。

三、高效的管理模式大型体育场馆的经营离不开高效的管理模式。

场馆管理人员可以建立数据库，对不同时间段的场馆使用情况进行全面记录和统计分析，为后续的场馆经营拓展和管理提供依据。

例如，对于一些体育比赛活动，既可以通过承办某项赛事获取收益，还可以通过增加广告赞助、销售周边产品等方式，获得更多的经济收益。

总的来说，大型体育场馆的赛后经营利用更为重要，可以通过合理的场馆使用模式、充分利用场馆资源和高效的管理模式，将场馆建设成一个多元化经济收益来源，提高其现实价值和社会美誉度。

场馆的赛后运营方案一、赛后整体规划1.1 概述体育比赛场馆赛后运营是指在体育比赛结束后，对场馆进行管理和运营的工作。

这项工作需要对场馆设施进行维护和管理，同时需要对场馆进行市场开发和经营。

在赛后运营中，需要考虑场馆的设施维护、赛后活动开发、后续活动策划等多个方面。

通过对场馆的赛后运营，可以使场馆更好地为体育运动和社会发展做出贡献。

1.2 目标赛后运营的主要目标是保障场馆设施的完好和运营的顺利，同时要尽可能发挥场馆的社会效益和经济效益。

为了达成这一目标，需要在充分利用场馆资源的基础上，加强对场馆的管理和运营工作。

1.3 原则赛后运营的原则是以服务为导向，以社会效益和经济效益为中心，坚持可持续发展和创新发展，提高场馆的整体管理水平和竞争力。

二、赛后设施维护2.1 设施维护管理在比赛结束后，需要对场馆的设施进行维护和保养。

主要包括场馆的场地、看台、座椅、灯光、音响等设施的检查和维护工作。

需要配备专门的维护人员和设备，定期对设施进行检查和维护，确保设施的正常使用和安全性。

2.2 安全保障安全是赛后设施维护的首要任务。

需要通过加强设施检查、维护和安全培训，确保场馆设施的安全性。

在发现问题时，需要及时进行处理，消除安全隐患，确保观众和工作人员的安全。

2.3 环境保洁场馆的环境卫生也是赛后设施维护的重要内容。

需要配备专门的清洁人员和设备，负责场馆的卫生保洁工作。

要加强对场馆环境的管理和监管，保持场馆的环境整洁和卫生。

三、赛后活动开发3.1 赛后活动策划在比赛结束后，可以通过开展各种赛后活动，吸引更多观众和参与者。

可以组织赛后表演、明星见面会、粉丝互动等活动，增加活动的吸引力和趣味性。

同时也可以开展与体育比赛相关的展览和宣传活动，提升场馆的文化内涵和品牌形象。

3.2 赛后场馆租赁赛后场馆租赁是指在比赛结束后，通过租赁场馆给其他组织或个人使用，实现场馆资源的最大化利用。

可以向社会各界开放场馆，举办各类活动，如商业展览、艺术演出、企业会议等。

北京奥运场馆赛后经营管理的思考【摘要】2008年北京奥运会后，如何科学有效地经营管理奥运场馆已成为政府和经营者必须面对和解决的重大问题，本文将北京奥运会与近几届奥运会场馆投资进行比较，参考并借鉴现代奥运会场馆运营的经验教训及赛后经营模式，针对北京奥运会场馆资源情况，提出奥运会后奥运场馆经营管理方面的建议。

【关键词】北京奥运场馆奥运会后经营管理一、前言为适应2008年北京奥运会的需要，国家投入巨资新建和改建了一批大型体育场馆，这不仅为成功举办奥运会提供必要的条件，保证各项体育赛事的顺利进行，而且为今后北京承办大型的体育赛事提供了保障。

但是，当奥运会结束以后，如何对这些投资额度大、建设周期长、资金回收慢、维修费用高的大型体育场馆，进行赛后的经营和日常管理，成为政府和经营者必须面对和解决的重大问题。

二、北京奥运会与近几届奥运会在场馆投资方面的比较从表1的对比可以看出：体育产业化和市场化程度高的国家，场馆投资规模小，奥运场馆在比赛后期的经营实现良性循环。

改造使用旧场馆，大量使用临时场馆已成为各国的共识，对奥运场馆直接投资规模进行压缩，扩大间接投资规模已成为近几届奥运会经济成功的关键。

三、现代奥运会场馆运营的启示1.蒙特利尔奥运会的失败教训。

加拿大蒙特利尔是1976年第21届奥运会的主办城市，由于组委会大兴土木，豪华的基础设施耗费了巨额财政资金，最终使预算完全失去控制。

据魁北克政府估计，这届奥运会开支为24亿美元，有1.6亿美元将直接由蒙特利尔纳税人交纳奥运特别税来负担，5.12亿美元的债务由魁北克政府财政负担，在奥运会历史上成为“蒙特利尔陷阱”。

2.洛杉矶奥运会的成功经验。

1984年美国洛杉矶奥运会通过商业化和市场化运作，改写了由举办城市政府一手包揽的历史，并大量利用原有场馆进行改造，租借加利福尼亚大学和南加利福尼亚大学的宿舍作为奥运村供运动员住宿，压缩基建投资，还将职业体育融入奥运场馆赛后利用的整体战略。

大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆作为城市的重要场所，不仅是承载体育赛事的地方，更是举办各种大型文化活动、商业展览、演唱会等的重要场所。

赛后经营利用是指在体育赛事结束后，对体育场馆进行灵活、多样化的利用，提高场馆的利用率和经济效益。

本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的重要性以及其可能的探索方向。

1. 提高经济效益：大型体育场馆的建设和维护是巨大的投资，通过赛后经营利用，可以最大限度地回收投资，并创造更多的经济效益，减少对财政资金的依赖。

2. 拓宽利润来源：大型体育场馆本身的运营主要依赖体育赛事，但每年可举办的体育赛事数量有限。

通过赛后经营利用，可以拓宽场馆的利润来源，举办各种大型文化活动、商业展览、演唱会等，增加非体育赛事的收入。

3. 提高城市居民的文化生活品质：大型体育场馆赛后可以举办各种文化活动，给广大市民提供更多的文化娱乐选择，提高城市居民的文化生活品质，丰富城市文化内涵。

1. 举办大型文化活动：可以利用场馆的宽敞空间举办各种大型文化活动，如艺术展览、时装秀、舞蹈演出等。

这些活动不仅可以吸引更多的观众，还能够丰富城市的文化生活，提升城市的文化形象。

2. 打造商业中心：可以将大型体育场馆打造成商业中心，引入各种商业品牌、购物中心、餐饮等。

这样可以提供更多的就业岗位，刺激城市经济的发展，并丰富居民的消费选择。

3. 搭建展览场地：大型体育场馆的空间宽敞，适合搭建各种展览场地。

可以举办各种大型商业展览、科技展览等，吸引更多的参展商和观众，促进经济交流和合作。

4. 举办演唱会和音乐会：大型体育场馆的音响设备和舞台空间都非常适合举办大型演唱会和音乐会。

可以邀请国内外知名歌手和音乐家到场馆进行演出，吸引更多的观众，提升城市的文化影响力。

5. 大型娱乐活动：可以利用大型体育场馆的空间和设施，举办各种大型娱乐活动，如马拉松比赛、儿童游乐活动等。

这样可以吸引更多的参与者和观众，提高场馆的利用率和知名度。

北京奥运会场馆管理中的运营模式探索北京作为奥运会的举办城市，承担着场馆建设和管理的重任。

在奥运会场馆管理中，运营模式的探索是至关重要的。

本文将探讨北京奥运会场馆管理中的运营模式，并分析其优势和挑战。

一、场馆管理中的运营模式1. 多元化经营：北京奥运会场馆管理中，不仅仅要满足奥运期间的赛事需求，还要充分利用场馆资源，在奥运后进行多元化的经营。

通过举办各类体育赛事、文化活动、展览会等，使场馆资源实现最大化利用。

2. 合理规划场馆用途：在奥运会后，部分场馆可能面临闲置的问题。

因此，北京奥运会场馆管理中，需要合理规划场馆用途，将场馆转变为可持续运营的商业空间、文化交流中心或其他社会用途。

这样不仅能够产生经济效益，还能够为市民提供更多的文化娱乐选择。

3. 引入专业管理团队：北京奥运会场馆管理中，需要引入专业的管理团队，负责场馆的经营和运营。

这些团队需要具备相关的管理和营销技能，并能够根据市场需求进行灵活调整，以确保场馆的良好运营。

二、北京奥运会场馆管理的优势1. 基础设施完善：北京作为奥运会的举办城市，在场馆建设方面具备一定的优势。

奥运会结束后，这些先进的场馆设施将为北京奥运会场馆管理提供基础设施保障，减少了后续的投入和改造成本。

2. 基于世界级赛事的影响力：北京奥运会是世界级的体育赛事，举办后对北京的国际形象和知名度有着积极的影响。

这为场馆的运营带来了巨大的优势，吸引了更多的体育赛事、文化活动和商业合作机会。

3. 旅游资源丰富：北京作为中国的首都，拥有丰富的旅游资源。

奥运会的举办不仅为北京增添了一抹璀璨的体育色彩，也为北京旅游产业的发展提供了良好的机遇。

通过将奥运会场馆纳入旅游景点，可以吸引更多游客前来观光，增加场馆的参观人数和产生的经济效益。

三、北京奥运会场馆管理面临的挑战1. 竞争激烈：北京奥运会场馆管理中，面临着激烈的竞争。

除了其他奥运会承办城市的竞争之外，还有本地及周边地区其他体育场馆的竞争。

如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为重要的挑战。

大型体育场馆赛后运营的策略思考1.多样化的活动主题：除了体育赛事外，大型体育场馆可以承办各种与体育相关的活动，如健身展览、体育培训、体育产业展览等。

同时，还可以承办一些与体育无关的活动，如音乐会、演唱会、室内游乐园等。

通过举办多样化的活动，可以更好地满足市场需求，提高场馆的利用率。

2.合理的场地规划：大型体育场馆内部的场地利用对于赛后运营至关重要。

可以根据市场需求对场馆内部进行灵活的场地划分，将大空间分割为适合不同类型活动的小空间。

同时，还需要考虑设施设备的合理搭配，以提供给各类活动最佳的场地条件。

3.建立合作伙伴关系：大型体育场馆可以与体育相关的企业或机构建立合作伙伴关系。

例如，与体育培训机构合作，提供培训场地；与体育用品企业合作，推广其产品；与体育赛事举办方合作，共同举办赛事等。

通过建立合作伙伴关系，可以带来更多的赛事和活动机会，增加场馆的收入。

4.优化服务体验：在大型体育场馆赛后运营中，提供良好的服务体验是至关重要的。

可以通过提供高质量的餐饮服务、完善的场馆设施、周到的安保服务等方式，让观众和参与者在体验过程中感受到便捷和舒适。

同时，还可以通过推出会员制度、优惠活动等方式，提高顾客忠诚度，增加回头率。

5.精细化的市场营销：在大型体育场馆赛后运营中，有一个良好的市场推广和营销策略是必不可少的。

可以利用各种广告媒体和社交媒体平台进行宣传推广，与媒体合作进行品牌宣传，通过营销活动吸引更多的观众和参与者。

同时，还可以通过与赞助商合作，提高场馆的知名度和影响力。

总之，大型体育场馆赛后运营策略的设计需要综合考虑多个方面的因素，如多样化的活动主题、合理的场地规划、合作伙伴关系的建立、优化的服务体验和精细化的市场营销等。

只有全面考虑这些因素，才能够实现场馆的可持续发展和经营成功。