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企业培训与员工凝聚力的关系
作者：牛丽
来源：《现代企业文化·理论版》2012年第24期
一、企业员工培训的必要性
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。既然作为投资，当然就会考虑“投资回报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了60%”、“培训的投入，使员工流失率降低了65%”等等。
第一，企业重视员工培训有以下几方面的好处。
一是重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。
二是重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。
三是重视员工培训是对员工的重要激励。金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。
四是重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
第 1 页 共 7 页 大连 国际企业集团
个人执行力培训
（培训人：高峰）
概念：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当做自己的事情、自己的切身利益来看待才能更好的完成任务。
考察一个人的执行力：
* 自动自发；
* 注重细节；
* 为人诚信，敢于负责；
* 善于分析判断，应变力强；
* 乐于学习，追求新知，具有创意；
* 对工作投入；
* 有韧性；
* 有团队精神，人际关系良好；
* 求胜的欲望强烈。
例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”
老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”
两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”
“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”
于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”
“那里的土豆多少钱一斤啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：
“老板，土豆八毛钱一斤啊！”
三花家人们，我们的培训课程马上就要开始了。大家是不是已经摩拳擦掌、迫不及待了呢？
不急，首先我想与这群积极向上、努力进取的三花家人们进行简单的问候。
亲爱的三花家人们，大家上午好：
我们说团队讲究的是一致性，当我向大家问好时，大家的回应能不能更加响亮一点，更加一致呢？现在我跟大家分享一下问候的方式：当我跟大家问候的时候，希我们更希望听见小伙伴们神采飞扬的回应。“好，很好，非常好，公司好我就好，耶”。
那我们再来一次，三花的家人们，大家上午好：
各位家人们，今天我们的目的是来充电、是来学习，是来提升自己的是不是？孟母三迁的故事应该是人尽皆知了吧，这个典故告诉我们学习环境的重要性。因此请允许我宣布一下本次培训纪律：
1. 请大家将手机调成静音模式，上课期间禁止玩弄手机，大家可以将手机放入我们为大家准备的手机收纳盒中。
2. 培训期间不迟到，不早退，不随意走动或者大声喧哗。
3. 培训期间非不可抗力因素，禁止中途退场
以上3条，如果大家有异议或者不赞同，请举手示意。
好，大家都表示同意，那违反者将有大礼包相送。至于这个大礼包是什么？可以其他小伙伴们自行决定，但是呢，在座公司的高层领导（陈总监和汪部长）将有一票否决权。
最后，我为大家介绍一下此次的培训讲师：
吴老师 ，知名团队导师与管理教练、具有国际注册管理咨询师称号、
是安徽省企业经营与管理研究会副会长、安徽省礼仪文化协会职业素养高级讲师
历任国企、民企HR总监、招商总监、副总、总经理…….总之，吴老师身上的光环太多，这就不一一列举了。
相信有这这样的优秀讲师，肯定会带领我们遨游在知识的海洋。
那汪部，我们培训就开始了？ 那接下来，舞台交给吴老师。请大家用热烈的掌声欢迎吴老师。
第 1 页 共 10 页 团队凝聚力培训心得团队执行力培训
团队凝聚力培训心得篇1
我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享让我受益匪浅，感触颇深。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。“团结就是力量!”
一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。
有时候，我们之所以失信于他人，不遵守承诺、信守承诺。不是因为你自己没有这个能力，没有这个条。若是没有条，我们完全可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己身边的资源，创造条，完成我们的承诺。而是最主要的原因是你是否把答应别人的事情放在了心上，铭记在心。时刻不忘，我们才会有时间，有精力去兑现自己的承诺，树立自己坚守信用的良好形象。这就要求我们自己要时刻提醒自己，我要完成承诺。我作为火箭队的副家长，我承诺我会协助正家长带领火箭队争夺冠军，我全力以赴，完成了我对大家的承诺!
二、相信团队的力量，给自己所属的团队以信任。
信任是相互的，而不是单方面的。当团队伸出友谊之手主动帮助你度过难过，但是，关键的时候你却不信任团队，怀疑自己第 2 页 共 10 页 的实力。那么最终团队也不会完成任务。团队的核心凝聚力也不会得到一次次的提升。俗话说天助自助者，首先自己要学会帮助自己，充满自信和热情，相信自己行。做，才能知道行与不行;不做，只有一种答案那就是不行。
这种体会就是通过接人这个游戏感悟的。当时感觉自己那么胖，而火箭队的家人那么瘦弱，她们能接住吗?这就是在怀疑团队，不信任团队，更不信任团队的力量。但是当我站在椅子上的那一刻，我什么也没有想，就倒下了，因为我相信我的家人不会把我摔着。结果证明我们团队的力量是强大的!
三、在团队中要各显其能，优势互补，分工合作，而不是各自为政，相互孤立。
在这次体验式学习中，我们分为4个小组，为了获得最后的冠军每一个小组都要努力为自己的团队挣分。按照课程安排我们都是先认真听课，再亲身体验，最后分享。在分享阶段，这就要做好合理的分工，紧凑的计划。因为每次的体验，并不是每个人都有很深的心得体会，也许他对这次亲身体验，感悟很深，有话可说;另一人可能就对其它的活动有所领悟，突发灵感。因此，做好充分的计划至关重要。在风采展示环节也是如此，发挥各自所长，各执其位，我们把火箭队的风采展示给大家。
