第三章 企业国际化的过程
第一节 经营国际化的渐进论
从大多数企业走向世界的历史轨迹来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程。经营国际化的这种渐进性主要体现在两方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，二是企业跨国经营方式的演化发展。
一、目标市场选择的渐进性：由近及远，先熟悉后陌生
从大多数企业走向世界的实际过程来看，其市场的扩大通常遵循“有近而远，先熟悉后陌生”的路线。市场扩张的地理顺序通常是：本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场——全球市场。
二、 跨国经营方式的渐进性：先易后难，逐步升级
经营国际化的渐进性也明显表现在企业跨国经营方式的选择上。在跨国经营的各种方式中，最简单易行、投资要求最少的是间接出口，然后依次是直接出口，设立海外销售办事处和设立在海外生产的分公司。其中各方面要求最复杂，所需投资量最高，风险也最大的是设立海外分公司，直接在海外目标市场当地生产。 因此，从一般企业来看，其跨国经营方式演变的最常见类型是：纯国内经营——通过中间商间接出口——企业自行直接出口——设立海外销售分部——设立海外分公司跨国生产。 应当指出的是，上述这种“摸着石子过河”的方式，主要是出现在跨国经营的初级阶段。在企业进入了若干海外市场之后，其跨国经营实力的增强和国际营销经验的积累，使企业在选择跨国经营方式时有了较大的战略自由度，这时就应该按照目标市场的具体情况选择跨国经营方式。
三、经营国际化采取“渐进方式”的原因
企业经营国际化的演变之所以采取渐变的形式，主要是由经营国际化过程的本质所决定的。
美国著名经济学家加尔布雷斯指出，企业可以被看作一种信息处理系统，管理人员的根本任务就是接收和处理信息。企业经营的规模越大，需要处理的信息量也越大，所需处理的信息内容也越复杂；与之相应，管理人员需要掌握的知识面也越广，需要具有的信息处理能力也越强。因此，经营国际化并不是企业产销范围的简单的量的扩大，其实质是管理人员学习、掌握和消化有关知识，逐步积累国际营销经验的过程。由于人的认识能力是有限的，这种理解国际市场，获得经营自由的学习过程只能是一个渐进的、累积的过程。
第三章 咨询产业
简答1：简述管理过程特质演变的过程？
答：1.谋士咨询：古时朝中高官身边的门客或者军师等；
2.企业咨询：现代企业的管理咨询，是来自于企业外部的专业服务；
3.专业咨询：随着企业规模不断扩大，专业化分工的不断细化，管理咨询成为一种专门的职业分离出来。
简答2：简述不同时期管理咨询的业务特点？
答：1.19世纪末，管理咨询秉承的是泰勒的科学管理理论；
2.20世纪初，孔茨的《管理丛林论》将管理上升为战略管理；
3.20世纪70年代至今，实行的是知识管理。
简答3：现代管理咨询依赖于什么？
答：1.依赖于理论的发展，因为理论的发展大大推动了咨询业的发展；
2.依赖于实践的需求，是以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托；
3.依赖于知识信息，咨询业借鉴了其它知识行业的运作模式。
案例分析4：有人说，现代企业重组模式已经由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼的模式，请分析转变的原因，结合实例分析？
答：1.转变的原因：市场的瞬息万变，要求企业有较强的应变能力和创新能力；2.实质：不断创新，推陈出新。
实例：苹果公司手机的更新换代的速度就足以证明在市场上创新速度的重要性，也足以说明，如果不加快创新的步伐，就只有被市场淘汰掉，企业自身也是无法生存下去的，要改变被封杀、淘汰的唯一办法就是不断努力、不断创新满足消费者的要求。所以，从这里可以看出：现代市场的模式已经从大鱼吃小鱼转变为了快鱼吃慢鱼的模式。
简答5：简述美国咨询业的特点？
答：1.咨询产业日益多样化，咨询领域的拓展；
2.对咨询师的要求高，资格认证严格，成就了管理专家；
3.咨询公司成为高智力产品，就是产品的推销。
简答6：简述欧洲咨询业的特点？
答：1.咨询公司的规模巨大，专业诊断公司的数量很多；
2.行业规范化程度高，咨询业有着严格的资格审查制度，咨询人员的专业资格由相关政府认定；
3.人才竞争激励，随着咨询业的发展，人才成为咨询业发展的关键。 简答7：简述日本咨询业的特点？
压力容器安全技术管理规定
第一章 总 则
第一条 目的和依据
为了加强企业的压力容器安全管理，确保员工的生命安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》，订立本压力容器安全技术管理规定。
第二条 适用范围
本规定适用于企业内全部的压力容器的安全技术管理工作，包含压力容器的选择、购买、安装、维护、检验和报废等环节。
第三条 定义
1. 压力容器：指用于贮装气体、液体或混合物，能够在内部与外部产生压力差，以储存或输送物质的密封容器。
2. 压力容器安全技术管理：指对压力容器从选购到报废的全过程进行规范化管理，确保其安全运行的一系列技术措施和管理制度。
第二章 压力容器安全技术管理的基本要求
第四条 设计与制造
1. 压力容器的设计与制造应符合国家相关标准和规定，并经过有资质的压力容器制造单位的认证。
2. 设计与制造过程中应充分考虑压力容器的料子、结构、可靠性等方面因素，确保其安全可靠。
第五条 安装与调试
1. 压力容器的安装应由有资质的压力容器安装单位进行，并依照相关规定进行验收。
2. 安装过程中应保证容器的平稳、坚固固定，连管路应正确设置。
3. 安装完成后，应进行全面的调试和试运行，确保其正常工作。 第六条 运行与维护
1. 压力容器的运行应严格依照操作规程进行，确保操作人员掌握操作要点和安全注意事项。
2. 压力容器的定期维护工作应依照相关规定进行，定期进行内外部检查、清洗和保养，及时处理发现的问题。
3. 全部维护和修理工作应由拥有相应资质的维护和修理人员进行，并填写维护和修理记录。
第七条 安全监测与检验
1. 压力容器应依照国家相关标准和规定进行定期检验，确保其安全性能实现要求。
2. 压力容器的检验应由具备相应资质的检验单位进行，检验结果应进行记录和归档。
第八条 废弃与报废
1. 压力容器在实现使用寿命或显现严重损坏时，应及时报废。
2. 报废压力容器应依照国家相关标准和要求进行处理，确保其不会对环境造成污染。
第 1 页 共 8 页 技术中心管理制度范文
第一章 总则
第一条 为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条 技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条 技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条 技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条 技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条 技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条 技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章 组织架构
第八条 技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条 技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条 技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。 第 2 页 共 8 页 第十一条 技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条 技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条 技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章 工作制度
第十四条 技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条 项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条 项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条 项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
