国有企业人才队伍建设

现代商贸工业２０２０年第３６期５７㊀国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议王㊀颖(云南烟叶复烤有限责任公司,云南昆明６５０００)摘㊀要:近年来,随着时代的不断发展,经济市场的不断完善,各行各业的发展都得到了有力的推动,与此同时,企业之间的竞争也越来越激烈,而在此背景下,国有企业也面临着同样的市场竞争.而企业之间的竞争最终也就是人才之间的竞争.所以在新形势下,国有企业要获得持续稳定的发展,就必须提高企业的人才队伍水平,高素质㊁高水平㊁高能力的人才队伍是企业发展的关键.基于此,国有企业做好人才队伍建设工作也显得十分重要和必要.本文就国有企业人才队伍建设的现状进行详细分析,进行提出有效的对策建议.关键词:国有企业;现状;人才队伍建设;对策建议中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．３６．０２６０㊀引言国有企业在国家经济建设㊁战略发展方面承担着重要的任务,是我国经济㊁社会发展的重要力量.自党的十九大召开后,我国的发展也进入了新时代,因此对国有企业的发展也提出了更高的要求,我国很多国有企业已经迈入到了不得不转型的关键时期.就目前来看,国有企业在转型发展过程中还面临着诸多问题,如经营机制问题㊁管理体制问题㊁人才队伍建设问题等,这些问题在很大程度上影响着国有企业活力和效率的增强,进而也就会影响到国有企业的改革发展.其中人才队伍建设问题就是目前国有企业中较为突出的一个问题.新时代背景下,人才队伍建设不仅是国有企业改革的重点,更是国有企业提高竞争力的重要措施.所以针对人才队伍建设问题,国有企业必须提高重视,加强反思和探究,进而采取有效的对策和措施提高人才队伍建设水平.只有这样才能够为国有企业的改革㊁创新㊁快速发展提供保障.１㊀新形势下国有企业加强人才队伍建设的意义新形势下,各行各业发展迅速,尤其近年来,新兴产业如互联网产业㊁新媒体产业等发展更为迅猛,这对国有企业的发展也造成了一定的冲击.在激烈的市场竞争环境中,在不断更新发展的时代背景下,国有企业也必须加强改革和创新,与时俱进,才能够获得更好的发展.为了寻求更好的发展,就必须提高自身的竞争力,而人才水平的高低就是企业竞争力高低的重要体现.所以在新形势下,国有企业必须加强人才队伍建设.人才队伍建设工作是一项系统㊁复杂㊁长期的工程,其中包括对人才的引进㊁人才的管理㊁人才的培养㊁人才的规划㊁人才的配置等,目的在于最大程度提高企业的人才队伍水平,为企业的快速稳定发挥助力.对于国有企业而言,加强人才队伍建设也具有重要的意义,比如可以提高人才队伍素质㊁提高人才队伍能力㊁提高人才队伍水平,这对于增强企业竞争力㊁经营水平㊁发展速度都具有重要的意义.２㊀国有企业人才队伍建设现状分析２．１㊀人才队伍结构不合理就目前来看,国有企业的人才队伍还存在结构不合理的问题,比如人才队伍在结构方面较为单一,管理层次的人才较多,而领军型㊁复合型㊁专业型人才都存在不同程度的紧缺.就人才队伍年龄结构分布而言,青年人才也十分匮乏.这与国有企业的传统管理体制㊁经营理念有直接的关系.这对于企业的改革与发展都会造成一定的影响.２．２㊀人才编制紧缺及人才流失严重目前我国国有企业人员编制是一个大问题,很多国有企业都存在 一编难求 的情况,但事实就是,企业想要寻求发展,就必须加强人才引进,所以目前国有企业人员编制还存在较大的缺口.但由于国有企业招聘时间长㊁流程复杂,所以很多紧缺人员都无法及时到位.而再加上种种因素,如国有企业氛围㊁文化建设㊁新兴企业发展等影响,目前国有企业还面临着人才流失的问题.国有企业中计算机㊁集中化㊁高级管理人才流失情况较为普遍.２．３㊀人才管理体制及制度不完善人才队伍建设仅仅靠口号是不行的,相应的工作想要落到实处,提高人才队伍水平,还必须依赖于完善㊁健全㊁先进的人才管理体制及制度.而就实际来看,目前国有企业的人才管理体制及制度还主要沿用过去的体制和制度,而时代的不断的进步,国有企业改革也在不断深入,所以传统粗放式㊁一刀切㊁行政化等滞后的体制和制度显然无法满足当前企业发展需求.就管理体制而言,人才管理责任㊁人才管理部门就存在模糊不清的问题,就管理制度而言,也存在制度不完善㊁不全面的问题.３㊀国有企业人才队伍建设的对策建议３．１㊀优化人才结构在企业人才队伍建设中,并不是引进越多的人才就越有利于企业发展,而是需要根据企业发展现状和发展需求,引进和培养企业所需的人才,优化人才结构,这才有利于提高企业人才队伍建设水平,进而在人才支撑下更好的促进企业发展.在优化人才结构中,首先企业需要对目前现有的人才储备进行分析,了解企业目前人才队伍现状,进而根据岗位需求㊁发展需求㊁创新需求,对人才队伍进行引进.目前国人才结构在领军型人才㊁复合型人才㊁专业型人才都面临着紧缺问题,因此,国有企业可以从领军型㊁复合型㊁专业型人才需求方面加强人才引进.就领军型人才引进而言,国有企业要转变传统 领导班子 的理念,而应该基于能够带领企业改革㊁引导企业创新的需求,放宽准入机制,引进高素质㊁高水平㊁高能力的领军型人才.就复合型人才而言,企业可以基于即懂管理㊁又懂技术㊁具备多学科专业背景的需求进行劳动经济现代商贸工业２０２０年第３６期５８㊀㊀人才引进,在人才引进渠道方面,国有企业不能仅仅依靠于内部引进和内部提升,还应该重视利用人才市场进行人才引进,如引进更多的招商人才㊁园区综合开发经营管理人才㊁总规划师等.复合型人才具备更高的价值和作用,对提高人才队伍水平具有重要的意义.就专业型人才优化而言,国有企业可以根据岗位的不同,引进多元化的专业人才,比如可以引进针对性的财务专业人才㊁生产技术专业人才㊁新科技应用人才㊁管理专业人才㊁人力资源专业人才㊁法律事务人才等.这对于提高国有企业各项工作水平具有重要的意义.另外,国有企业还需要注重优化人才年龄结构,比如要加强对青年人才的引进,对此,国有企业可以加强与高校的合作,利用高校引进更多青年人才.青年人才更具创新性和活力性,且具有可塑价值和开发价值,对企业的未来发展也具有重要的意义.３．２㊀放宽人才准入标准及提高人才忠诚意识国有企业传统的人员编制要求会在很大程度上限制企业人才的科学配置,比如会导致企业在人才数量和质量上都无法满足企业发展需求.所以在新时代背景下,企业在人才队伍建设过程中,要注重改变传统人员编制要求,避免 一编难求 人才引进困难 的问题出现.对此,国有企业可以根据企业发展需求放宽人才准入标准,对于一些技术人才㊁复合人才㊁管理人才,也可以通过外部渠道进行人才引进,在人才薪酬和福利方面,应该根据人才的能力和专业进行评判,而不是根据人才是否为编制或是否聘任进行评判.针对人才引进的流程,也应该基于企业人才配置需求进行优化,以此来保证人才数量和质量都满足于企业发展需求.针对企业人才流失问题,应该加强对人才流失原因的分析和总结,很多国有企业员工之所以选择跳槽㊁辞职,无非与企业氛围不好㊁薪资待遇不满足㊁职业倦怠有关.对此,企业就可以结合原因采取有效的措施解决问题.比如国有企业也应该学习新兴企业,为员工营造积极㊁和谐㊁活跃的企业氛围,改变国有企业严肃㊁死板㊁沉闷的氛围,这就需要人力资源管理部门,基于员工的兴趣㊁爱好㊁特点,经常组织员工开展团建活动㊁文化活动,以此来活跃企业氛围,提高员工的工作积极性.针对薪资待遇不满足㊁职业倦怠问题,主要的办法不是用高新留住人才,而应该加强对员工的忠诚意识指导,比如与员工进行沟通和交流,了解员工的需求和不满,给予员工耐心的解答和回应,如存在薪资待遇不公平问题,则需要立即改进,同时加强对员工的人文关怀和帮助,这对于降低人员流失率也具有重要意义.３．３㊀完善人才队伍管理体制和制度国有企业人才队伍建设中,加强对人才队伍的有效管理是尤为重要的工作,也是提高人才队伍水平的重要措施.国有企业规模较大,人员结构复杂,如果没有科学㊁合理的管理制度,那么人才队伍很容易出现各种态度问题㊁工作质量问题㊁工作效率问题㊁组织问题等.所以针对目前国有企业人才队伍建设现状和需求,就必须加强对管理体制和制度的创新和优化.过去粗放式㊁一刀切的管理模式及理念已经无法满足现代国有企业发展需求,国有企业必须从方方面面进行改革.首先,在人才队伍管理体制方面,国有企业应该建立一个专门的人力资源管理部门,由人力资源管理部门负责企业所有的人才队伍建设工作.针对人力资源管理部门,要明确相应的管理责任㊁管理范畴㊁管理规范㊁管理目标,同时做好管理队伍组织㊁统筹㊁配置工作.就人力资源管理部门的人员配置而言,可以根据国有企业各部门人才队伍的特点,从各部门管理人员中选取一位具有丰富工作经验和能力的工作人员组建人力资源管理队伍,然后选取两到三位国有企业高层管理人员作为人力资源管理部门的主要负责人.针对人力资源管理部门,也需要明确相应的监督制度和工作要求,保证人力资源管理部门做好企业人才队伍建设工作.其次,针对人才队伍建设现状和需求,人力资源管理部门可以结合企业管理层,对企业目前队伍管理制度现状进行分析,针对不完善㊁不科学㊁不合理的地方协同商量出合理的改进措施和对策.比如在人才培训制度方面,要对各个层次㊁各个部门的人才培训流程㊁内容㊁目标等进行明确,保证各个部门的培训工作有效落实.在人才考核评价方面,要注重对人才专业㊁素质㊁能力㊁业绩㊁创新等方方面面进行考核和评价.在人才薪酬制度方面,应该根据各部门㊁各层次实施针对性的薪酬制度,如管理层人才,薪酬方面强调能力突出,如营销层人才,薪酬方面强调业绩突出.在人才激励制度方面,也需要根据人才的考核和评价情况,实施精神激励㊁物质激励㊁晋升激励等多种激励形式,惩罚方面则可以以思想教育㊁培训指导㊁扣发奖金等多种形式进行.在科学合理的体制和制度支撑下,可以更好的提高企业人才队伍建设水平.４㊀结束语在新时代背景下国有企业人才队伍建设是一项尤为重要和必要的工作,科学合理的人才队伍建设工作有利于提高人才队伍整体水平,有利于促进人才队伍作用和价值的最大发挥,这对于提高企业竞争力,促进企业快速发展具有重要的意义.基于此,针对目前人才队伍建设中存在的问题和不足,国有企业就必须加强改进和优化,比如要加强对人才的培训与培养,要完善人才管理制度,要加强对新型人才的引进等.只有提高了企业的人才队伍水平,才能够为企业的良好稳定发展提供保障.参考文献[１]韦莹．探索国有企业建设高质量人才队伍管理模式[J ]．低碳世界,２０１９,９(１１):３０５Ｇ３０６．[２]刘婷婷．加强国有企业青年干部人才队伍培养的思考[J ]．人力资源,２０１９,(１０):３８．[３]邵承宝．传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议 以福建某省属国有企业为例[J ]．福建冶金,２０１９,４８(０２):５９Ｇ６２．[４]黄亮．对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J ]．中外企业家,２０１９,(０５):７２．[５]纳凯．新时代国有企业人才队伍建设创新策略[J ]．现代国企研究,２０１８,(１４):７２．[６]刘小苗．浅议新形势下国有企业人才的选育用留[J ]．办公室业务,２０１７,(２４):１６５Ｇ１６６．[７]陈光普．国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究 以上海市金山区为例[J ]．上海市经济管理干部学院学报,２０１７,１５(０２):２７Ｇ３５．[８]阿恩．关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J ]．科技创新与生产力,２０１６,(０５):６Ｇ８．。

国企加强人才队伍建设经验做法国企加强人才队伍建设是实现企业持续发展和创新的重要保障。

以下是一些经验做法，可供参考。

1. 制定合理的人才培养计划：国企应根据企业发展需求和人才梯队建设情况，制定全面的人才培养计划。

该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。

2. 建立健全的人才激励机制：国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系，将人才管理与企业发展目标相结合，激励人才积极工作并发挥其潜力。

此外，国企还应建立员工培训和发展机制，提供持续学习和成长的机会。

3. 加强招聘和引进人才：国企需要积极招聘和引进高端人才和专业人才，以保证企业在新技术、新业务领域的领先地位。

同时，国企还应加强与高校、科研机构等的合作，打造合作平台，吸引优秀人才加入。

4. 建立国际化人才培养机制：随着国企的国际化进程加快，培养具有国际背景和视野的人才变得尤为重要。

国企可以通过派遣员工到海外企业进行交流和学习，引进外籍专家和管理人才，培养具备国际竞争力的高级管理人才。

5. 加强人才队伍管理：国企应建立健全的人才管理制度，包括人才流动、任职评定、职称评审等。

同时，加强人才队伍的知识管理和人才信息化建设，提高人才的知识共享和团队协作能力。

6. 注重人才的自主创新能力：国企应鼓励员工主动思考和创新，提供创新环境和创新机会。

组建创新团队，支持员工参与创新项目和科研活动，提高企业的创新能力。

总而言之，国企加强人才队伍建设需要从培养、引进、管理等多个层面进行全面考虑。

通过制定合理的培养计划、建立科学的激励机制、加强招聘和引进人才、建立国际化人才培养机制、加强人才队伍管理和注重创新能力培养，国企能够有效提升人才队伍的素质和实力，为企业的发展提供有力支撑。

国企加强人才队伍建设是企业长期发展的重要保障和竞争力的源泉。

在现代化经济条件下，加强人才队伍建设不仅仅是提高企业发展效率和质量的需要，也是适应经济转型和转型升级的重要举措。

CULTURE 以高素质人才队伍建设推动大型国有建筑企业高质量发展曹策 中铁一局集团第五工程有限公司摘 要 人才，强国之根本、兴邦之大计。

国家要强盛、企业要兴旺，都离不开人才支撑。

特别是在企业正处于改革转型的关键时期。

能否培养一支优秀的人才团队，直接决定着企业能否高质量持续发展。

然而对于大型建筑企业而言，人才引进和培养从专业素质、从业环境、发展路径等方面都具有自身的特色。

文章将结合作者在国有大型建筑企业的多年从业经验，对大型建筑企业持续强化人才队伍建设加以简要论述。

关键词 人才队伍建设 企业人才 企业发展中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-117-04一、加强高素质人才队伍建设，夯实高质量发展的人才基础人才不仅是推进工作开展的基础，也是各项工作有序开展的前提。

新时代对人才的需求尤为突出，企业要重视人才培养，投入大量的时间、精力，培养出工作素质高、能力强、效率高的人才队伍。

作为现代型企业，更应该积极探索人才队伍建设新路径，不断深化人员结构改革，建立并优化完善“选、育、用、留、出”的长效机制，逐步破除人才结构不合理、人员质效低、人才流失严重、成长发展受限等突出问题，为企业高质量发展奠定坚实的人才根基。

（一）“选”的方面问渠那得清如许，为有源头活水来。

要从源头上引来人才之“源”，坚持招录大学生培养为主，急需人才社会引进为辅的思路，从人才引源上下功夫，努力提升人才引进质量。

笔者所在企业近年来和同行优秀建筑企业进行对标学习，对标的优秀企业本科及以上学历员工占比都超过50%，且还在持续提升。

因此大型建筑企业要高质量发展，就要从人才引源上下功夫，努力提神人才引进质量，主动出击，畅通人才引进渠道。

一是深化“校企合作”，确保高校毕业生引进数量和质量。

要积极主动对接高校，尤其是主营区域内，要以区域指挥部和项目为依托，建立起和高校固化对接机制，让校企合作持续深化，可通过选派优秀毕业生提前深入基层项目部实习体验、实践锻炼，了解企业文化，提早适应工作环境。

国有企业人才队伍建设工作汇报范文按照会议安排，现将x公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况（一）人才队伍现状目前，x正式职工x名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。

其中，30周岁以下职工x名，占比x%；31周岁至40周岁职工x名，占比x%；41周岁至50周岁职工x名，占比x%；51周岁至55周岁职工x名，占比x%；56周岁及以上职工x名，占比x%。

从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。

其中，研究生及以上x人，占比x%；大学本科x人，占比x%，大专学历x人，占比x%，中等职业教育学历及以下x人，占比x%。

从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。

其中，正高级x人，占比x%；副高级x人，占比x%；中级x人，占比x%；初级x 人，占比x%，技术员级x人，占比x%。

从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。

其中高级技师x人，占比x%；技师x人，占比x%；高级工x人，占比x%；中级工x人，占比x%；初级工x人，占比x%。

（二）近年来工作开展情况1、用心选才，在建立健全制度机制方面发力。

一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。

二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。

三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”x名。

创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考随着我国国有企业的不断发展壮大，对于青年人才队伍的需求也越来越大。

在这个时代背景下，国有企业青年人才队伍建设的对策与思考变得尤为重要。

如何吸引、培养、留住优秀的青年人才，成为企业摆在面前的一个紧迫问题。

在此，本人就国有企业青年人才队伍建设的对策与思考提出以下几点建议。

一、设定合理的薪酬制度薪酬制度的合理性直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。

国有企业必须根据自己的实际情况制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到自身的价值以及薪酬的对等性。

同时，企业还应该建立完善的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现来分配相应的薪酬，才能真正有效地激励员工的工作积极性和创造力。

二、完善的培训和发展计划国有企业要创造一个良好的发展环境，让员工有更多的发挥空间和提升机会。

公司应该建立完善的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和实践能力，使他们在工作中学习和成长。

针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业知识和管理经验，为员工的职业发展打下坚实的基础。

三、营造良好的企业文化氛围要满足员工的心理需求，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。

企业应该创造一个自由开放、平等互信、充满活力的工作环境，让员工感受到自身价值和成就感。

同时，还应该关注员工的心理健康，为他们提供优质的工作和生活条件，从而不断提升员工的归属感和忠诚度。

四、加强国际化合作国有企业要与国际化的公司合作，并借助国际化的平台，提高企业的竞争力。

企业应该深入学习先进的管理经验和先进技术，采取灵活的机制，引进国外的人才和管理团队，完善员工的跨文化交流和跨境工作能力，为员工职业发展提供更多的机遇和选择空间。

最后，国有企业在青年人才队伍建设的道路上必须拥有正确的理念，这要求我们不断认识和适应时代的变革，不断更新人事政策和管理模式，用心用智用力打造适应全球化竞争的高素质人才队伍，为国有企业的快速发展提供有力的保障。

国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍建设是实现企业可持续发展的重要任务，也是保障国家创新驱动发展战略的基础。

以下是一些方法和途径，可以帮助国有企业建设高技能人才队伍。

1. 完善培训体系：国有企业应根据技术发展和企业需求，设立全面的培训体系。

包括内部培训与外部培训相结合，定期组织员工参加技能培训、岗位培训和管理培训等，提高员工的技能水平和综合素质。

2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，对新进员工进行指导和培训。

通过与老员工的交流与互动，新员工可以更快地适应企业文化和工作要求，提高工作效率和质量。

3. 加强技术创新：国有企业应不断加强技术创新，引进高新技术和先进设备，创造良好的创新环境。

这可以激发员工的创新意识，促进员工主动学习和掌握新技术。

4. 实行激励机制：国有企业可采取各种激励措施，如绩效考核、薪酬激励和职业发展规划等，激励员工在技能提升和业绩改进方面积极主动。

这将有效地激发员工的学习热情，塑造良好的学习氛围。

5. 实施岗位轮岗：国有企业可以通过岗位轮岗，让员工在不同岗位上有一定的轮换经历。

这有助于员工扩展知识面、培养综合素质，增加员工的技能广度和深度，提高员工的适应能力和综合素质。

6. 加强合作交流：国有企业可以积极开展与高校、科研院所等的合作交流。

通过与外部专家的交流和合作，国有企业可以学习到新的知识和技术，推动企业技术进步和人才培养。

7. 建立激励荣誉机制：国有企业可以设立技能比赛和奖励制度，对在技能竞赛中获得优秀成绩的员工给予表彰和激励。

这将激发员工的学习积极性，促使他们不断提高自身技能水平。

8. 发挥职业教育的作用：国有企业可以加强与职业教育机构的合作，提供实践教学的机会，为职业学校的学生提供实习和就业机会。

这将有助于培养更多的高技能人才，满足国有企业发展的需要。

国有企业高技能人才队伍建设是一个系统工程，需要从培养、激励、合作等方面综合考虑。

通过多种方法和途径，国有企业可以建立一支专业化、精细化、高素质的高技能人才队伍，为企业的持续发展提供有力支持。

国企人才队伍建设情况汇报一、人才队伍规模目前，国有企业拥有的人才队伍规模稳步扩大，人才数量及质量均得到了显著提升。

在过去的一年内，企业员工总数增长了10%，其中本科及以上学历人才占比达到70%，硕士及以上占比提升至30%。

二、人才结构分析在人才结构方面，国有企业注重多元化发展，不仅在专业领域有所突破，同时也关注人才的综合素质。

目前，技术研发、市场营销和财务管理成为企业三大核心人才群体，此外，新兴产业相关的专业人才也在不断充实。

年龄结构方面，30岁以下年轻人才占比为40%，而40岁以上经验丰富的人才占比达到30%。

三、人才培养机制企业积极完善人才培养机制，构建了“基础培训、专业技能培训和领导力培训”三大培训体系。

通过内外部培训、在线课程学习、导师制度等多种形式，不断提升员工的专业技能和综合素质。

同时，企业还与多家高等学府和研究机构建立了紧密的合作关系，为人才的后续培养提供了强有力的支持。

四、人才引进策略面对日益激烈的人才竞争环境，国有企业制定了一系列具有竞争力的招聘策略。

通过网络招聘、校园招聘和社会招聘等多种途径，吸引了大批优秀人才的加入。

此外，企业还通过建立人才库、参与行业交流会等方式，积极拓展人才引进的渠道。

五、人才激励机制在人才激励机制上，企业除提供有竞争力的薪资福利外，还着重打造多元化的奖励机制。

除了年终奖、项目奖金等物质激励外，还设有员工持股计划、优秀员工评选、内部晋升通道等非物质激励手段。

通过激励机制的创新，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

六、人才流动情况在人才流动方面，国有企业保持着一定的流动性，这有助于企业的活力和创新。

年度内，企业员工流失率为15%，其中5%为中高层管理人员。

企业重视内部晋升和横向流动，通过内部选拔和岗位轮换机制，促进人才的合理配置和多方面发展。

七、人才使用效果通过合理的人才配置和激励机制的实施，国有企业在多个业务领域取得了显著的成绩。

技术研发团队在产品创新方面取得了多项突破；市场营销团队在市场拓展和品牌建设方面取得了显著成效；财务管理团队在成本控制和资金运作方面为企业创造了可观的经济效益。

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策摘要：国有企业的三支人才队伍同等重要，缺一不可，但三支人才队伍各具特点，在开展人才队伍建设过程中存在一些共性和个性的问题，需要结合其特点，有针对性地开展工作，才能实现企业战略所需的人才培养和人才发展目标。

基于此，本文以企业中尤其是国企中三支人才队伍建设为主要讨论对象，对其相关问题和对策进行分析、探讨。

关键词：国有企业；经营管理人才；专业技术人才；高技能人才；问题与对策引言：习近平总书记在2018年两会参加广东代表团审议时强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。

”国家的发展离不开人才的培养和技术的创新，企业的发展亦如此。

人才和技术是企业基业长青、蓬勃发展的两条腿，企业要想在市场竞争中列有一席之地、能够立住站稳，就必须在人才培养和技术创新上花功夫、下力气，不断探索、持续加强。

1.三支人才队伍建设是企业人才队伍建设的根本2010年5月，党中央、国务院召开第二次全国人才工作会议。

会上就落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》（以下简称“《人才规划纲要》”）作出了全面部署。

《人才规划纲要》强调国家要抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才六支人才队伍建设，统筹推进各类人才队伍建设。

2021年9月，中央、国务院召开中央人才工作会上，除对以上六类人才进行强调外，新增了三类人才：高层次复合型人才（战略科学家）、科技领军人才（卓越工程师）、高水平复合型人才（哲学家、社会科学家、文学艺术家）。

于企业，尤其是国有企业而言，抓好企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支人才队伍的建设，成为企业当前和今后一个时期人才培养工作的重点和焦点。

2.国有企业三支人才队伍建设当前面临的挑战2.1职业通道的效果不理想企业大都有基于自身特点的职业通道设计，但在实际选人用人过程中，往往出现两个极端，一种是刻板地按照任职资格标准职业通道设计条件生搬硬套，导致三支人才的职业晋升过于缓慢，人才梯队建立跟不上企业发展步伐；另一种是随意地发挥，过于不关注任职资格标准和职业通道的设计条件，导致三支人才的职业晋升混乱、无章法，人才梯队建设工作得不到员工的理解和认可。

加强国有企业领导人员队伍建设的主要做法
为了加强国有企业领导人员队伍建设，我们可以采取以下主要做法：
1. 选拔优秀人才。

国有企业要积极引进和培养优秀的领导人才，针对企业特点制定选拔标准，通过公开竞聘等方式选拔和提拔优秀人才，激发领导人员的工作热情和积极性。

2. 加强职业教育和培训。

国有企业要注重对领导人员进行职业
教育和培训，可以组织各种形式的培训班、检查考核和经验交流，提
高领导人员的管理能力和业务水平。

3. 建立绩效考核机制。

国有企业要建立科学合理的绩效考核体系，以年度绩效目标、年底绩效评价等方式考核领导人员的工作业绩，对于达到绩效指标的人员进行激励，对于未达标的人员进行惩处和调整。

4. 营造健康的组织文化。

国有企业要营造积极向上、和谐稳定
的组织文化，营造“以人为本”的理念，建立民主管理制度，积极倡
导诚信、尊重和谅解，为领导人员提供良好的工作环境和氛围。

5. 支持领导人员正常业余活动。

国有企业要支持领导人员健康、文明、合法的业余活动，鼓励他们参加体育、文化、科技等领域的活动，提高他们的综合素质和服务意识，保证他们的身心健康。

新时期加强国企干部人才队伍建设的策略摘要：随着社会经济的发展和国有企业改革的深化，加强国企干部人才队伍建设已成为当前的紧迫任务，优秀的干部队伍是国企发展的核心竞争力和可持续发展的保障。

然而，当前仍存在着人才结构不合理、培养机制不完善等问题。

因此，制定一系列科学合理的策略，以提高干部队伍的素质和管理水平，助力国企实现高质量发展，具有重大意义，本文将就新时期加强国企干部人才队伍建设的策略进行深入探讨与分析。

关键词：新时期；国企干部；人才队伍建设国有企业在社会主义建设中发挥着支柱作用，是国民经济发展的中坚力量。

近些年，国家高度重视国有企业的改革发展，强调进一步做大、做强、做优国有企业，为中国特色社会主义经济建设作出更大的贡献。

而国有企业的干部人才队伍建设情况会直接影响国有企业的生产经营及健康发展。

只有构建一支对党忠诚、治企有方、勇于创新的干部人才队伍，才能够有效提升国有企业的综合竞争力。

因此，国有企业要充分认识到干部人才队伍建设的必要性和重要性，探索优化队伍建设路径和体制机制，从干部人才角度推动国有企业的可持续发展。

1.加强国有企业干部人才队伍建设的必要性加强国有企业干部人才队伍建设具有重要的必要性，干部是国有企业最重要的资源，对于企业的发展和改革起着决定性的作用，优秀的干部能够提供科学的决策、有效的管理和创新的思路，推动企业的整体实力和竞争力的提升。

国有企业面临着复杂多变的内外部环境挑战，需要具备高素质、专业化的干部队伍来应对，只有通过加强干部人才队伍建设，提升干部的综合素质和能力水平，才能够更好地适应市场变化，应对竞争压力，实现企业的可持续发展。

国有企业在推进现代化管理和治理结构的过程中，需要具备具有专业知识和管理能力的干部来引领，加强干部人才队伍建设，培养并储备一批具备领导才能、开拓创新精神、适应时代发展需求的干部，是实现企业现代化管理的重要保障。

优秀的干部团队能够展现出企业的专业化、高效性和社会责任感，为企业树立良好的企业形象，增强社会各界对企业的信赖和支持[1]。