建筑年终总结范文大全
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建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元,完成集团公司下达计划的____%,人均创利____万元;完成上交款____万元,占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元,占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元,上缴五金____万元,上缴率____%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项,合同金额____亿元,占集团公司下达计划的____%;在建工程____项,完成产值____亿元,占集团公司下达计划的____%,尤其是大干____天期间,各指挥部表现突出,全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024建筑行业年终工作总结范文时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。
所谓知己知彼,百战百胜。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
2024年建筑年度工作总结一、关于____年的工作总结在____年____月,我带着对建筑事业的执着追求和满腔热情,加入了____县____建筑有限公司的综合管理部。
一年来,我专注于公司工程投标、文件管理、职称申报及档案整理工作。
我参与了包括____卫生院门诊楼改造工程、____综合教学楼、____维修改造工程等在内的二十多项工程投标文件的编制与装订。
我确保了上级主管部门文件的及时接收,并提交总经理和董事长审批。
审批后的文件,我都会详细记录并分发至各项目部,同时对所有文件进行系统登记。
在接到助理工程师申报通知时,我积极推动公司内部申报,共计____人参与此次申报。
为了提升公司内部管理水平,我对档案资料进行了重新规范,建立了档案室,对各类资料进行有序归档,以提升我们的管理效率。
二、保持积极进取,深入理解公司文化我始终以积极的态度对待公司提供的每一次学习和培训机会。
公司重视员工的个人发展,通过各种培训活动来提升员工的技能和知识,我深感荣幸并积极参与。
在这一年中,我参加了建筑工程造价员的培训,这不仅巩固了我的理论基础,也提升了我在实际工作中的专业技能。
三、拓宽知识领域,提升专业能力面对社会和公司的快速发展,我认识到持续学习的重要性。
我利用业余时间深入学习了建筑造价经济管理、建筑法律法规、施工合同管理等多个领域的专业知识,以提升自己在专业领域的知识水平和实践能力,为公司的发展贡献力量。
四、自我反思,找出差距和问题在工作中,我意识到自我提升的空间仍然很大。
我需要进一步提高思想认识和觉悟,以更全面、客观的角度看待问题,避免在工作中产生消极情绪。
我在学习上的问题也显现出来,对知识的巩固不够,导致学习效果不理想。
未来,我将采取更有效的学习策略,定期复习和应用所学知识。
五、未来规划,为公司发展贡献力量面对公司未来的快速发展,我深知需要更高的专业素养和工作能力。
因此,我将持续努力工作,深化学习,提升我的思想文化素质和业务水平。
建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去的工作情况:2、时光流逝,转眼间又过了一年,回顾这一年的工作历程。
我严格要求自己,能够较好地完成自己的本职工作,认真履行公司的规章制度,与同事共同进步,也在同事身上学到不少知识。
现对工作总结如下:3、回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。
在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
4、20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展。
同时,20xx年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。
20xx年我们同样面临机遇和挑战。
回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去应对。
现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下:2、光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)【导语】建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结(精选10篇),希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初,万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下:一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在xx公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
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2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中,我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作,积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习,我旨在为建筑行业贡献更多力量,不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中,我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中,仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往,都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年,我秉持“以人为本,创造美好家园,构筑和谐社会”的原则,重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班,我不断充实自己的专业技术知识,提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观,并在工作中自觉践行“敬以德”的原则,将职业道德素质贯穿于每一项任务中,确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中,我取得了一系列成绩:1、通过专业培训,熟悉了建筑装饰施工规范,对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工,工作效率高,施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故,为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处,如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中,我将努力提升自身理论知识和专业技能,通过实践锻炼解决问题能力,克服急躁情绪,稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中,我发现公司存在一些管理问题,如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展,我建议高层领导及时发现问题并进行纠正,以便有效控制成本,提升公司效益。
总之,过去一年是我全面成长的一年,是从感性认知到理性分析的一年,是从简单执行到创新改进的一年,更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年的尾声,在这辞旧迎新的时刻,我谨代表建筑部门全体员工,对过去一年里的工作进行全面总结,以期为来年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾(一)项目完成情况过去的一年,建筑部门在公司的正确领导下,紧紧围绕公司发展战略,积极推进各项工程建设,取得了显著成效。
1. 重点项目推进顺利:我部门承担的多个重点项目均按期完成,如XX大厦、XX 住宅小区等,工程质量、进度均达到预期目标。
2. 新项目拓展取得突破:通过市场调研和积极拓展,我部门成功签约了多个新项目,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 工程安全管理成效显著:过去一年,我部门高度重视工程安全管理,严格执行各项安全规章制度,确保了施工现场的安全稳定。
(二)质量管理方面1. 加强质量管理培训:我部门组织开展了多场质量管理培训,提高了员工的质量意识和技术水平。
2. 严格质量检查制度:对施工现场进行定期和不定期的质量检查,确保工程质量符合国家相关标准。
3. 推行标准化施工:严格执行国家及行业相关标准,推广先进施工工艺,提高工程质量。
(三)成本控制方面1. 加强成本核算:对项目成本进行全面核算,严格控制材料、人工、机械等各项费用。
2. 优化施工方案:根据项目特点,优化施工方案,降低施工成本。
3. 加强供应商管理:与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本。
(四)团队建设方面1. 加强员工培训:开展各类培训,提高员工综合素质,打造一支高素质的员工队伍。
2. 完善绩效考核制度:建立健全绩效考核制度,激发员工工作积极性。
3. 加强团队凝聚力:组织各类文体活动,增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施(一)存在问题1. 项目进度控制难度较大:受外部环境等因素影响,部分项目进度控制难度较大。
2. 成本控制仍有待加强:在部分项目上,成本控制仍有提升空间。
3. 团队建设需进一步强化:部分员工对团队意识的认识不足,团队协作能力有待提高。
建筑行业年度工作总结范文(3篇)建筑行业年度工作总结范文(精选3篇)建筑行业年度工作总结范文篇120__年是风云激荡、充满变数的一年,而新的一年又将是面临严峻考验的一年。
今天,我们在这里召开__市建筑业行业大会,一是为了总结20__年工作,表彰先进集体和先进个人,二是部署20__年工作。
刚才,表彰了20__年度的先进集体和先进个人,与3家企业代表签订目标管理责任书。
下面,我谨代表市建设局向大家作工作报告。
一、20__年我市建筑业工作情况刚刚过去的20__年,年初受暴风雪袭击,五月发生汶川大地震,八月、九月成功举办奥运会和残奥会,年底受美国次贷金融危机影响,全球经济发展速度趋缓,是不平常的一年。
在这一年里,我们按照科学发展观、构建和谐社会的基本要求,认真贯彻执行《建筑法》等有关法律法规,通过建立制度,健全机制,注重服务,加强监管,落实责任,专门培训,整顿和规范建筑市场秩序,建筑业取得了平稳较快发展,全面提升了工程质量、安全生产、文明施工水平。
全年完成产值51.52亿元,同比增长25.2%,上交地税1.68亿元,同比增长20 %;新受监工程项目129个,建筑面积为133.4万平方米,竣工工程项目118个,建筑面积为91万平方米,合格率为100%,开具停工整改通知单33份、限期整改通知单150份,对9个责任主体单位扣分22分,对26个项目经理扣分70分,对16个总监扣分27分,对3个工程项目的4家建设、施工、监理企业严重违法行为依法实施了行政处罚,实现了建筑施工安全生产事故起数、伤亡人数和直接经济损失三个零增长,被__市建委评为20__年度安全生产先进单位;已创__市“绿色工地”14个,__市安全生产、文明施工“双标化”工地20个,“天目杯”优质工程12个;还创建__市建设工地民工学校示范校2个,__市“绿色工地”11个,__市安全生产、文明施工样板工地2个,__市“西湖杯”优质工程2个。
(一)服务与管理并重,扎实做好建设项目审批和资质管理工作20__年,我们根据市委、市政府关于深入开展“项目推进年”、“发展环境建设年”和解放思想大行动的'总体要求,采取了制度管理与服务并举并重的办法,很好地解决了“严管”与“管好”的矛盾:一是改变“衙门作风”,实行上门服务。
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年,也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年,更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练,____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩,主要总结如下:一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度,如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来,我们把经营方向主要放在____及____,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了____个工程处,先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程,已顺利完成____的土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底,我公司已完成税前利润____万元,超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
建筑年终总结范文大全
崮冬末春初,万物复苏。
陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。
昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。
西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展。
xx年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。
一、xx年工作回顾
(一)工程施工情况:
1.再建工程情况:
西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是xx年下半年10月开工的工程,xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
D区是D4栋别墅的主体作业。
因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。
有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A 区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:
1.工程质量:
西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。
例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产:
xx年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。
07年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。
xx年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在
临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工:
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一
个重要窗口。
从xx年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。
(三)工程施工碰到的问题:
西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。
任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。
我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。
华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。
有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。
回顾xx年的工作历程,xx年现场生产是比较艰难的一年。
概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进
度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿A3地下室一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。
(四)团结班子好人好事:
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围。
只有好的工作氛围,职工才能好好高兴奋兴上班,认认真真工作。
在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话,回首xx年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。
二、xx年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取,经营风险全由公司承担,职工仍然有等、靠、要的思想。
工程施工成本高低,生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显,没有激励机制,所以xx年新组建的项目部采取新的治理手段,全面推行两层分离的治理费承包摸式,改革创新,治理创新,结合我们自己的实际情况,逐步完善项目部的承包治理办法,假如新的工程开工,西山组建的治理班子,将在第一时间请命,我们有能力、也有实力将新的工程做好。
(一)xx年西山项目部总方针目标是:
治理费承包改革势在必行,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范治理。
实现项目整体转移新工地,建立健全激励机制,回报公司利润兑现职工待遇。
(二)xx年治理方针和主要工作:
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响,大多数干部职工没有风险意识、竞争意识,还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。
陈旧观念必须转变了,国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。
今年我公司对项目的治理费承包改革创新,就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。
在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时,为大家搭设公平竞争着力创效的大平台,靠自己的才能和劳动来索取待遇。
每个人自己竟聘争取,定岗定薪,工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署,结合我项目部实际情况,在改革创新上做文章,“改革”是我项目在来年的重点工作,只有改革创新,探索出一条现场生产治理的新路,我项目才能从困境中走出来,走下去,谋求更好发展。
1.xx年具体工作计划和安排:
(1)治理创新为先导:
xx年由于资金回笼不及时,有过暂时困难,职工几个月没发工资,有部分人员要求调离。
但大多数职工都能理解,与公司共患难,非凡是西山职工,没有因工资发放不及时而离开,项目部此时发挥治理的重要作用,充分调动职工的积极性,以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。
(2)xx年工程治理与生产经营目标:
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻,我们只有大胆改革创新,在治理上下足功夫,同时把眼光放远一点,凭借我们实力,发展我们自己。
询求一个新的治理增长点,采用各种激励措施,调动职工积极性和主动性,公司成本下降,项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入,不只是在工资打上增加数字,而是要靠政策来激励职工的工作热情,真正让职工参与到项目的生产经营中来,使我们的职工不光为国家、为企业做奉献,而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比,是对等的,为此我们要开拓思路,改革以往陈旧的治理模式,走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。
xx年治理方面的问题:
施工中盲目的干,计划性不强,工作不细致,成本摊销与形象进度不统一,不能及时反映出工程成本,提供的数据不准确,不好。