经营目标确定与考核管理制度

2024年公司经营目标考核方案一、目标设定与考核原则1.1 目标设定：在2024年，公司将制定以下几个方面的经营目标：1）市场份额：提高市场份额，争取在目标市场中取得领先地位。

2）销售业绩：实现销售额的增长，达到预设的销售目标。

3）利润增长：通过有效的成本控制和市场营销策略，实现利润的可持续增长。

4）产品创新：不断推出具有差异化竞争优势的新产品。

5）客户满意度：提高客户满意度，增强客户黏性，促进业务增长。

6）员工发展：为员工提供良好的发展机会和培训计划，提高员工满意度。

1.2 考核原则：1）全面性：考核指标涵盖了公司经营的各个方面，综合反映了公司的绩效。

2）可衡量性：所有的指标都应该可以量化，以便进行有效的衡量和对比。

3）公平性：考核结果应该客观、公正，并对不同部门和个人进行差异化考核。

4）合理性：考核指标和目标的设定应该具备可实现性，并与公司整体战略相一致。

二、考核指标2.1 市场份额考核指标：1）目标市场份额：以目标市场为基准，根据行业数据和公司发展目标，设定年度的市场份额目标。

2）增长率：以年度市场份额为基准，计算公司市场份额的年度增长率。

2.2 销售业绩考核指标：1）销售额：根据公司的销售目标，设定年度销售额目标。

2）销售增长率：以年度销售额为基准，计算公司销售额的年度增长率。

3）销售成本比率：计算销售成本占销售额的比例，以评估销售效率。

2.3 利润增长考核指标：1）净利润：设定年度净利润目标，衡量公司盈利能力。

2）净利润增长率：以年度净利润为基准，计算公司净利润的年度增长率。

2.4 产品创新考核指标：1）新产品开发数：设定年度新产品研发数量的目标。

2）新产品销售额占比：计算新产品销售额占总销售额的比例，评估新产品的市场接受度。

2.5 客户满意度考核指标：1）客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户对公司产品和服务的评价。

2）投诉处理率：评估公司对客户投诉的处理情况，衡量客户服务质量。

经营方针目标管理制度范本一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

经营目标与绩效评估管理制度一、制度目的本管理制度的目的在于明确公司的经营目标，建立有效的绩效评估机制，以提高员工的工作动力和业绩水平，促进公司的可连续发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。

三、经营目标1.公司整体经营目标：以市场竞争力和利润增长为核心，实现稳定的市场份额和年度盈利增长。

2.部门经营目标：依据公司整体经营目标，由各部门订立具体的年度经营目标，包含销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等关键指标。

3.个人经营目标：依据部门经营目标，由各员工与上级共同订立具体的年度个人经营目标，包含销售额、工作效率、团队协作等关键指标。

四、绩效评估机制1.绩效评估周期：按年度进行评估。

2.绩效评估指标：绩效评估指标应与经营目标相匹配，包含但不限于销售额、市场份额、客户满意度、工作效率、团队协作等。

3.绩效评估程序：–上级评估：上级通过定期会议、工作报告、业绩分析等方式对下属的工作情况进行评估，及时反馈工作成绩和改进建议。

–同事评估：同事之间相互评估，形成全员绩效评估的多维度参考。

–客户评估：通过客户满意度调查等方式，对与客户接触较多的员工进行评估，以客户体验为依据评定绩效。

–自我评估：员工应自发对本身的工作进行评估和总结，提出改进建议。

4.绩效评估结果：依据绩效评估指标和程序，将员工绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进、不合格，并将评估结果以适当的方式进行公示。

5.绩效嘉奖与惩罚：–对于绩效评级为优秀和良好的员工，公司将依据评估结果予以适当的嘉奖，包含但不限于年终奖金、晋升机会、培训机会等。

–对于绩效评级为待改进和不合格的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于薪资调整、降职、解雇等，以促使其提升工作水平。

五、监督与改进1.监督机制：公司将建立完善的监督机制，由人力资源部门负责对绩效评估过程的监督，并及时处理员工的申诉和投诉。

2.反馈与改进：公司将定期组织绩效评估结果的反馈会议，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通和沟通，以解决问题和改进制度。

经营目标管理制度是企业为了实现自身发展目标而制定的管理规范和流程。

该制度主要包括以下几个方面：1. 目标设定：该制度应明确企业的长期目标和短期目标，并设定具体的指标和时间要求。

目标设定应考虑企业的战略定位、市场环境、竞争对手等因素，并与各部门、个人的目标相衔接。

2. 目标分解：企业的目标应该进行逐层分解，分解到各个部门、团队、个人。

通过目标的分解，可以明确每个层级的责任和任务，使每个人都明确自己的工作目标和任务。

3. 目标考核：制定相应的考核指标和标准，对每个部门、团队、个人的目标进行定期的评估和考核。

考核结果可以作为激励和绩效评价的依据，也可以用于调整目标和策略。

4. 目标追踪：制定相应的追踪机制和工具，对目标的完成情况进行监控和追踪。

通过定期的报告和会议，可以及时发现目标的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

5. 目标修订：企业的目标应该是动态的，根据市场环境的变化和企业发展的需要进行修订和调整。

制度应明确目标修订的流程和权限，确保调整的科学性和合理性。

通过建立和实施经营目标管理制度，可以提高企业的目标实现能力和执行力，使企业能够更好地应对市场变化，实现持续发展。

经营目标管理制度（二）一、概述经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。

它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。

二、制订经营目标1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。

2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。

3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。

三、实施经营目标1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。

公司经营目标考核方案范文一、考核目标的设定考核目标的设定应该与公司的发展战略和年度经营计划相一致。

根据公司的定位和战略目标，可以设定一些关键的经营指标来进行考核。

在设定考核目标时，应该具备以下几个要素：1. 可度量性：考核目标应该是可以具体测量的，这样可以更加客观地评估业绩和进展。

2. 可比较性：考核目标应该是可以与以往年度或同行业的数据进行比较的，这样可以更好地了解公司的竞争力和发展趋势。

3. 可实现性：考核目标应该是可以实现的，既不能过分激进导致员工望而却步，也不能过于保守导致无法激发员工的积极性。

二、考核指标的选择选择合适的考核指标非常关键，应该从公司的关键业务领域和关键能力出发，选择一些能够反映核心竞争力和战略重点的指标。

以下是一些建议的考核指标：1. 营业收入增长率：反映公司的市场份额和市场增长能力，较高的增长率意味着公司能够吸引到更多的客户和业务。

2. 净利润增长率：反映公司的盈利能力和运营效能，较高的增长率意味着公司能够更好地控制成本和提高盈利。

3. 客户满意度：通过客户调研和反馈评估客户对公司产品和服务的满意度，较高的客户满意度意味着公司能够提供更好的产品和服务。

4. 员工满意度：通过员工调研和反馈评估员工对公司的满意度和参与度，较高的员工满意度意味着公司能够有效地吸引和留住人才。

5. 新产品研发比例：反映公司的创新能力和市场开拓能力，较高的新产品研发比例意味着公司能够不断推出新产品来满足市场需求。

6. 市场份额：反映公司在行业内的地位和竞争力，较高的市场份额意味着公司在市场上有更大的话语权和影响力。

三、考核方法的选择选择适合的考核方法可以更好地实施考核方案。

以下是一些建议的考核方法：1. 定量考核方法：通过统计和数据分析来评估考核指标的达成情况。

可以根据设定的目标，设定相应的指标值，并定期进行数据收集和分析。

2. 定性考核方法：通过问卷调查、个别面谈等方式来评估员工的绩效和能力。

2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。

经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门。

为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一个科学合理的考核方案是必不可少的。

本文将从目标设定、考核指标、考核周期和考核方式四个方面，详细阐述经营部考核方案的制定与实施。

一、目标设定1.1 确定整体目标：经营部考核方案的首要任务是明确整体目标，即经营部门在特定时间内要达到的目标。

这个目标应该与企业的战略目标相一致，同时要考虑到市场环境、竞争对手等外部因素的影响。

1.2 制定分解目标：整体目标需要进一步分解为具体可操作的分解目标，以便能够更好地进行考核和评估。

分解目标应该具有明确的指标和时间要求，能够量化和可衡量。

1.3 确定目标权重：不同的分解目标在整体目标中的重要性可能不同，因此需要确定各个目标的权重，以便更好地反映各个目标的重要程度。

二、考核指标2.1 量化指标：考核指标应该是可以量化的，以便能够进行具体的数据分析和比较。

例如，销售额、市场份额、利润增长率等都是常用的量化指标。

2.2 多维度指标：经营部的工作不仅仅涉及到销售和利润，还包括市场拓展、产品创新、客户满意度等多个方面。

因此，考核指标应该覆盖多个维度，以全面评估经营部门的绩效。

2.3 持续改进指标：除了考核当前的绩效，考核指标还应该包括一些反映持续改进能力的指标，如创新能力、学习能力等。

这可以促使经营部门不断提升自身的能力和水平。

三、考核周期3.1 年度考核：年度考核是经营部门考核方案中最重要的一环。

它能够全面评估经营部门在一年内的工作表现，并为下一年的目标设定提供参考。

3.2 季度考核：季度考核可以更加及时地了解经营部门的工作发展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

季度考核还可以为年度考核提供更多的数据支持。

3.3 月度考核：月度考核可以更加详细地了解经营部门的日常工作情况，及时发现和解决问题，确保经营部门的工作能够按时完成。

四、考核方式4.1 定量评估：考核方式可以采用定量评估的方式，通过具体的数据和指标来评估经营部门的工作绩效。

2024年经营目标管理制度一、制订目标目标的依据1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。

2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。

3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。

4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。

二、经营目标编制的程序1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。

2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。

4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。

7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。

各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。

8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。

所有工作需在12底前完成。

四、经营目标的实施1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。

2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。

每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。

3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。

4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。

公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。

二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。

一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。

它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。

目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。

二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。

目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。

2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。

例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。

3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。

这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。

4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。

对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。

三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。

首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。

其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。

四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。

经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。

针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。

二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。

第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。

2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。

3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。

4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。

二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。

2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。

二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。

（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。

2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。