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企业检查评估风险评估报告1. 引言本报告是针对某企业进行的检查评估风险评估工作的结果总结。
通过对企业的各项经营管理活动进行综合分析和评估，识别出可能存在的风险和问题，并提出相应的解决方案和改进建议，以帮助企业提升管理水平、降低风险。
2. 评估方法评估工作主要采用了文献资料分析、实地观察和访谈等方法，并结合行业标准和相关法规，全面了解企业的现状和运营情况。
3. 风险评估结果3.1 人力资源管理风险通过对企业的人力资源管理进行评估发现，存在以下风险：1. 人才战略不清晰：企业缺乏明确的人才引进、培养和激励计划，导致人力资源配置不合理，无法满足企业发展需求。
2. 岗位安排不合理：部分员工岗位职责模糊，不明确工作目标和责任，导致工作效率低下。
3. 绩效考核机制不完善：缺乏科学的绩效考核指标和评价体系，导致员工动力不足，绩效管理存在盲目性。
4. 培训和发展不足：企业未能为员工提供持续的培训和发展机会，导致员工能力和素质无法得到提升。
3.2 财务管理风险针对企业的财务管理，发现以下风险：1. 资金管理不规范：企业缺乏有效的资金计划和控制，导致资金浪费、周转不灵活。
2. 预算管理不完善：企业缺乏有效的预算编制和执行机制，导致决策不科学、成本控制不力。
3. 税务合规风险：企业在税务报表编制和申报方面存在不规范情况，容易引发税务问题和纠纷。
3.3 生产运营风险对企业的生产运营进行评估，发现存在以下风险：1. 质量管理不到位：企业质量管理体系不完善，导致产品质量无法得到有效控制，易引发产品退换货和质量问题风险。
2. 生产计划不合理：企业生产计划编制存在不合理和不科学情况，导致资源浪费和交货延误。
3. 供应链风险：企业在供应链管理方面存在漏洞，容易受到供应商延期交货、物流运输问题等风险的影响。
4.解决方案和改进建议4.1 人力资源管理改进方案1. 制定人才引进、培养和激励计划，建立明确的人才战略和人才选拔机制。
2. 优化岗位设置，明确员工职责和权责，提高工作效率。
公司企业安全风险评估报告1. 引言本报告旨在对公司企业的安全风险进行评估，以帮助企业了解潜在的风险和安全威胁，并制定相应的风险管理措施。
本报告将从信息安全、物理安全和员工安全三个方面进行评估，并针对每个方面提出相应的建议。
2. 信息安全评估2.1 网络安全经过对公司的网络系统进行审查和分析，发现了以下几个潜在的安全风险和威胁：- 缺乏强密码策略：很多员工在设置密码时存在较低的安全意识，密码强度不够，容易被破解。
- 漏洞管理不及时：存在未及时更新补丁造成的网络漏洞，容易被黑客利用。
- 未进行入侵检测和防护：公司的网络系统未配备入侵检测和防护设备，无法及时发现和应对入侵行为。
针对上述问题，建议公司采取以下措施进行改进：- 提升员工的安全意识，建立并强制执行强密码策略，定期更新密码。
- 建立漏洞管理制度，及时安装和更新系统补丁，保证网络系统的安全性。
- 部署入侵检测和防护设备，对网络流量进行监控和分析，及时发现并应对潜在的入侵行为。
2.2 数据安全在对公司的数据安全进行评估时，我们发现了以下几个潜在的风险和威胁：- 数据备份不完备：公司对重要数据的备份不及时，并没有建立完善的备份恢复机制。
- 数据权限管理不规范：公司的数据权限管理存在漏洞，员工权限划分不清晰，容易导致数据泄露和滥用。
- 缺乏数据加密措施：公司的敏感数据存储和传输缺乏加密技术，容易受到黑客攻击。
为了保障公司的数据安全，建议公司采取以下措施：- 建立完善的数据备份机制，并定期测试和验证备份数据的可用性。
- 设立合适的数据权限管理制度，确保只有有权限的员工可以访问敏感数据。
- 引入数据加密技术，对敏感数据进行加密存储和传输，提高数据的安全性。
3. 物理安全评估3.1 门禁与监控系统通过对公司的门禁与监控系统进行评估，我们发现以下问题：- 门禁系统漏洞：公司门禁系统存在密码泄露和设备故障等问题，容易被他人冒用或越过。
- 监控设备位置不合理：一些关键区域的监控设备安装位置不合理，盲区较大，影响了监控效果。
企业风险评估总结报告范文企业风险评估总结报告评估时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日1. 评估目的本报告旨在对企业的风险状况进行评估和总结，为企业管理层提供风险管理的参考和决策依据。
2. 评估方法2.1 信息收集通过与企业内部员工的访谈、文件资料的分析以及外部环境的调研，收集企业风险相关信息。
2.2 风险辨识基于信息收集的结果，对可能影响企业正常运营和发展的风险进行辨识和划分，确定评估范围。
2.3 风险评估根据已辨识的风险，评估其对企业的潜在影响以及发生的可能性，确定风险级别。
2.4 风险应对措施建议针对不同风险级别，提出相应的应对措施建议，以降低风险带来的潜在损失。
3. 评估结果3.1 风险辨识3.1.1 内部风险内部风险主要包括企业财务状况不稳定、管理体系缺陷、产品质量问题等。
3.1.2 外部风险外部风险主要包括宏观经济环境变化、法律法规的调整、竞争对手的崛起等。
3.2 风险评估在评估过程中，我们根据风险的影响程度和发生概率确定了不同风险的级别，并进行了详细的说明和解释。
3.3 风险应对措施建议针对不同级别的风险，我们提出了相应的应对措施建议，具体包括但不限于以下几方面：3.3.1 完善内部控制体系建立健全的内部控制流程，加强财务管理，规范企业运营流程，提高风险防控能力。
3.3.2 加强人员培训与管理提高员工的综合素质和专业能力，加强对员工的岗位培训和职业道德教育，提升管理水平。
3.3.3 多元化经营策略降低对单一产品或市场的依赖，寻求多元化经营战略，分散风险，提高企业的生存能力。
3.3.4 建立风险预警机制建立健全的风险评估和预警机制，提前识别和应对潜在风险，及时采取措施降低风险发生的可能性和对企业的影响。
4. 总结与建议本次风险评估的结果表明，企业面临着一系列的内部和外部风险。
为了确保企业的持续稳定发展，我们建议企业管理层重视这些风险，并采取有效的措施进行管理和应对。
只有通过科学的风险管理，企业才能更好地适应不断变化的市场环境，提高自身的竞争力。
企业重大风险评估报告范文1. 引言本报告旨在对XXX企业进行重大风险评估，分析可能影响企业经营的各种风险因素，并提出相应的应对措施，以保障企业的稳定发展。
本评估报告根据XXX 企业的经营现状、市场环境、行业趋势等多个相关因素进行综合分析，旨在为企业决策者提供科学依据，规避风险，提高企业的竞争力。
2. 前期调研在对XXX企业进行评估之前，我们进行了一系列的前期调研。
首先，我们调查了企业的内外部环境，包括行业竞争态势、市场趋势、政策法规等。
其次，我们对企业的经营情况进行详细了解，包括财务状况、人员组织、生产经营等方面。
同时，我们还采访了企业的高层管理人员，了解他们对企业未来发展的看法和预期。
这些调研结果为我们对企业风险进行评估提供了重要依据。
3. 重大风险评估3.1 市场风险目前，XXX企业所处的市场竞争激烈。
同行业的竞争对手不断涌现，不仅在技术创新上不断突破，还在品牌建设和市场推广上取得了不小的成功。
这种竞争态势对于新兴的XXX企业来说是一个不小的挑战。
应对措施：XXX企业应加大对市场的研究和了解，寻找新的市场机会。
同时，加强对产品的研发创新，提高产品的质量和竞争力。
此外，注重品牌建设和市场宣传，提高消费者的认知度和购买欲望。
3.2 人才风险目前，XXX企业所面临的一个重大问题是缺乏高素质的人才。
随着企业不断发展，人才需求不断增加，而传统的人才招聘方式无法满足企业的需求。
应对措施：XXX企业应加强招聘渠道的多样化，不仅依赖传统的人才市场，还可以通过校园招聘、社会招聘等方式广泛寻找符合企业需求的人才。
同时，通过提供更好的薪酬福利、培训发展机会等手段留住优秀的人才。
3.3 财务风险财务风险是每个企业都面临的一个重要问题。
XXX企业目前的财务状况相对稳定，但仍存在一定的风险。
一方面，由于市场竞争压力增加，企业的销售额可能受到影响；另一方面，原材料价格、劳动力成本等也是财务风险的主要来源。
应对措施：XXX企业应加强对财务状况的监控和管理，及时发现并解决财务风险。
安全风险评估报告（精选5篇）第一篇：安全风险评估报告现场风险自评报告一、评估目的为保障施工任务的正常进行，根据国家有关法律、法规和企业的有关规定，我处组织了对施工危险作业环境进行风险评估，以此减少或杜绝各类安全事故的发生。
二、评估范围施工现场及具有一般安全风险以上的作业环境。
三、评估人员台湾金城公司四、评估时间2015年8月1日至2015年8月3日五、评估结果附：详细风险评估报告风险评估报告单位：台湾金城公司一、工作内容及步骤工作内容：维修门店蛋糕展示柜步骤：1、清理现场所有可燃物品。
2、按照安全规定着衣、头戴安全帽3、作业: 割铜管——取坏压缩机——装新压缩机——固定——焊接铜管（需要动火）——抽真空——加氟利昂整个过程只有焊接铜管需要动火，动火时间（断断续续约30分钟），使用丁烷和氧气，丁烷气瓶长约20公分，直径约10公分；氧气瓶长约30公分，直径约15公分；切割时火苗最多10公分。
（作业时间30分钟左右）二、危害（隐患）分析和削减措施1、人的不安全因素：（1）工作人员身体不适，疲劳、精神状况差，注意力不集中，处理情况反应慢，易受工具、物件高处砸伤及触电事故伤害。
（2）未经过培训的非工作人员进入现场。
（3）工作人员未按安全规定着衣、戴帽进入施工现场。
削减措施：（1）工作人员应注意休息，杜绝精神状况不佳或带病进入施工现场。
（2）杜绝未经过培训的非工作人员进入施工现场。
（3）严格遵守安全规定着衣戴帽，尽可能减少进入施工现场的人员。
2、施工作业区安全防护缺陷（1）临时用电电线、开关等电器设施绝缘强度不够，线路架设与热源、火源、车辆及行人通道安全距离不足，电器设备未安装或为合理选用保险装臵以及超负荷使用，易发生触电伤害事故。
削减措施：（1）临时用电线路、电器应满足施工需要和安全规范要求，线路架设应符合安全规范。
（2）监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握工况变化，并坚守现场;监火人随时扑灭飞溅的火花，发现异常立即通知动火人停止作业，联系有关人员采取措施。
企业安全风险评估报告范例[企业名称]安全风险评估报告报告日期：[日期]目录：1.概述2.评估方法3.安全风险评估结果4.风险管理建议5.结论1.概述本报告旨在对[企业名称]的安全风险进行评估，以帮助企业了解其安全风险状况，并提供相应的风险管理建议。
本次评估主要关注以下方面：信息安全、物理安全和人员安全。
2.评估方法评估采用了多种方法，包括文件分析、现场调查、访谈和技术测试等。
评估团队由专业的安全专家组成，他们对企业的安全策略、安全控制措施和安全培训进行了全面的评估。
3.安全风险评估结果根据评估结果，以下是[企业名称]面临的主要安全风险：3.1信息安全风险3.1.1网络安全：[企业名称]的网络存在潜在的漏洞，可能受到网络攻击、数据泄露和未经授权访问的威胁。
3.1.2数据保护：[企业名称]的敏感数据存储和传输存在风险，需要加强数据保护措施，如加密和访问控制。
3.1.3员工安全意识：员工对信息安全的意识较低，需要加强安全培训和意识提升。
3.2物理安全风险3.2.1设备和设施保护：[企业名称]的设备和设施存在被盗、损坏或未经授权访问的风险，需要加强物理安全控制措施，如视频监控和门禁系统。
3.2.2灾难恢复能力：[企业名称]缺乏完善的灾难恢复计划和备份策略，一旦发生灾难性事件，可能导致严重的业务中断和数据丢失。
3.3人员安全风险3.3.1员工背景调查：[企业名称]在招聘过程中未进行充分的员工背景调查，存在雇佣不适当人员的风险。
3.3.2员工离职管理：[企业名称]未建立良好的员工离职管理机制，可能导致敏感信息泄露和恶意行为。
4.风险管理建议为了降低[企业名称]面临的安全风险，评估团队提出以下建议：4.1信息安全管理建议4.1.1安全策略和政策：制定并执行全面的信息安全策略和政策，确保员工了解和遵守安全要求。
4.1.2网络安全控制：加强网络安全控制措施，包括防火墙、入侵检测系统和安全补丁管理等。
4.1.3数据加密和访问控制：对敏感数据进行加密，并采取适当的访问控制措施，限制数据的访问权限。
企业风险评估报告一、引言随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业面临着各种风险与挑战。
为了帮助企业全面了解潜在的风险因素，并采取相应的措施进行风险管理，本报告旨在对企业的风险进行评估和分析。
二、背景概述本次风险评估报告针对XX企业进行，该企业是一家在制造业领域颇有声誉的中型企业。
主要经营产品为电子设备和配件的生产和销售。
为了更好地理解企业的运作情况并预测未来可能出现的风险，我们对该企业进行了详细的调查和分析。
三、风险评估1. 外部环境风险外部环境风险是指企业所处的市场环境和宏观经济环境可能带来的风险。
根据我们的调查发现，当前该企业面临的外部风险主要包括市场竞争加剧、原材料价格波动以及法律法规变化等。
为了应对这些风险，建议企业加强市场调研，提高产品研发能力，规避法律法规风险，以确保企业的竞争力和可持续发展。
2. 内部管理风险内部管理风险是指企业在内部管理运营过程中可能出现的风险。
我们的调查显示，该企业存在的内部管理风险主要包括人力资源管理不合理、财务管理不规范以及内部控制不完善等方面。
为了降低这些风险，建议企业加强人力资源培养和管理，规范财务流程，加强内部控制制度建设，以确保企业运营的高效性和合规性。
3. 技术创新风险随着科技的快速发展，技术创新风险在企业发展过程中日益凸显。
据我们调查，该企业在技术创新方面存在的风险主要包括研发投入不足、专利保护不完善以及市场变化对技术要求变化等。
为了应对这些风险，建议企业增加研发投入，加强专利保护，定期与市场变化保持同步，以确保企业技术实力的领先性。
四、风险管理措施为了降低和控制以上风险，我们向企业提出以下管理措施建议：1. 建立风险管理体系：企业应制定完善的风险管理政策和流程，明确风险的归责和管理流程，并建立风险预警机制。
2. 多元化市场布局：企业在市场竞争日趋激烈的时代，应该积极寻找新的市场机会，避免过度依赖某个市场或行业。
3. 加强内部控制：企业应加强内部控制制度的建设和执行，确保运营过程的合规性和透明度，防范内部管理风险。
企业的风险评估报告模板1.引言1.1 概述概述:风险评估是企业管理中的一项重要工作，通过对企业内部和外部环境的分析，评估可能出现的风险和潜在影响，以及制定相应的风险管理策略和措施。
对企业而言，了解风险评估的概念和方法，编写和实施风险评估报告是至关重要的。
因此，本文将介绍企业风险评估的概念、方法和报告内容，以便读者对企业风险管理有更清晰的认识和理解。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和框架的解释，可以简要介绍各个章节的主题和内容，以便读者在阅读文章时能够清晰地了解整篇文章的结构和主要内容。
可能的内容包括提到该模板的各个部分的功能，如引言部分介绍了文章的整体框架和目的，正文部分详细阐述了风险评估的概念、方法和报告内容，结论部分总结了重要的观点和提出建议。
1.3 目的本报告的目的是为企业提供一个完整的风险评估模板，帮助企业管理者和相关人员全面了解企业面临的各种潜在风险，并采取有效措施进行风险管理和应对。
通过本报告，企业可以清晰地了解风险评估的概念和意义，掌握不同的风险评估方法，并了解风险评估报告的全面内容，从而为企业决策提供可靠的参考依据。
同时，本报告还旨在提醒企业管理者和相关人员，风险评估是企业经营管理中不可或缺的重要环节，对企业的长远发展具有重要意义。
希望通过本报告，能够引起企业管理者和相关人员对风险评估工作的重视，提高对风险管理的认识和意识，从而促进企业的健康稳定发展。
2.正文2.1 风险评估概念风险评估是指对企业面临的各种潜在风险进行全面、系统、客观地评估和分析，目的是为了及时发现和预防可能对企业造成不利影响的因素，从而保障企业的可持续发展。
风险评估的核心在于对风险的辨识、分析和评估，以及对可能的风险事件和影响的预防和控制措施的制定和实施。
风险评估并不是简单地对风险事件进行数量化的预测，而是要综合考虑风险的可能性、影响程度、发生的频率以及对企业整体战略目标的影响。
风险评估还应该考虑到外部环境的变化、市场状况、行业趋势等因素对风险的影响，以便更全面地评估和预防风险。
企业风险评估报告一、背景介绍随着时代的发展和市场经济的飞速发展，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了确保企业的可持续发展，风险评估变得至关重要。
本报告旨在对我公司进行风险评估，全面了解和分析潜在的风险因素，并提出相应的对策措施。
二、风险评估1.市场风险随着市场环境的变化，市场风险成为企业最主要的风险之一。
市场风险主要包括市场竞争风险、市场需求风险和市场监管风险等。
通过对市场趋势、竞争对手和政策法规的分析，我们发现市场竞争激烈，市场需求波动较大，市场监管力度加大等风险因素存在。
2.经营风险经营风险涉及企业内部的管理和运营问题。
主要包括人力资源风险、财务风险和运营风险等。
在人力资源方面，公司存在员工流失率较高、员工满意度低的问题。
财务方面，公司面临资金链紧张、利润下降等困扰。
在运营方面，公司生产线设备老化、供应链风险等问题亟待解决。
3.技术风险随着科技的迅猛发展，技术风险成为了企业面临的挑战。
随着技术的更新换代，公司存在技术更新缓慢、专利保护不充分等问题。
此外，技术安全风险也是一个重要的问题，公司的技术系统容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
三、对策措施1.市场风险对策针对市场竞争激烈、市场需求波动和市场监管加强等问题，公司应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整产品和服务策略。
同时，积极与监管部门合作，遵守相关法规，确保经营合规。
2.经营风险对策在人力资源方面，公司应加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度，减少员工流失率。
在财务方面，公司应优化资金结构，加强风险管理，提高资金使用效率。
在运营方面，公司应更新生产线设备，优化供应链管理，提高生产效率和产品质量。
3.技术风险对策公司应加大技术研发投入，提高技术更新速度，保持技术领先。
同时，加强专利保护工作，确保公司的核心技术不被侵犯。
在技术安全方面，公司应建立健全的信息安全系统，加强网络安全防护，确保数据的安全性。
四、总结通过对企业风险的评估，我们全面了解了公司目前所面临的市场风险、经营风险和技术风险。
安全风险评估报告范文模板(推荐精选10篇风险评估是指，在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。
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风险评估报告篇一证券业：不能否认个别证券公司遭受挤兑而立即破产，以及通过证券公司之间的兼并来延缓问题发生的可能性。
保险业：中国保险机构在今后5-10年内，处于最为艰难的求生阶段。
目前保险机构的基本财务状况非常糟糕。
未来5-10年是中国保险机构重新赢得公众的信任，以及艰难克服现存危机的关键时段。
地下金融：中国金融已经出现地上和地下双轨运行的现状，这是金融改革严重滞后于国民经济发展，尤其是非国有经济发展的派生效应。
中国地下金融兼具创新性和毁灭性，其存在说明中国金融脱媒已较为严重。
资本管制：目前中国资本管制有效性的弱化，恰恰反映出，中国开放资本帐户的风险并不如人们想象中的那么大，此类风险已基本提前释放。
中国金融体系总体状态：风险严重尚未失控，但可控程度面临挑战。
引子本风险评估报告覆盖中国银行业、证券业、保险业、地下金融状况、资本管制效能等方面，在给出简要的现状描述后，即进行主观风险评估判定，断定分五级：1、基本没有风险；2、风险适度；3、风险已值得关注；4、风险严重需警惕5、风险损随时可能失控其中表示过渡形态，例如即表示风险处于严重和勉强尚可控制的程度，失控的可能性增加。
此风险评估分类和报告属于我们的直观判断，我们不对因此产生的引用负担责任。
第一部分：对中国国有银行业的风险评估1、中国国有银行系统盈利模式不够清晰。
根据1999-2001年度四大银行的损益平衡表，我们概括出，国有银行体系的收入来源依次是：利息收入（69%），金融机构往来收入（17%），国债收益（10%），手续费收入（2%），汇兑和其他营业收入（2%）。
而支出则依次是：利息支出（57%），营业费用（22%），各项准备计提（10%），金融机构往来支出（6%），固定资产折旧（3%），其他营业支出（2%）。
企业风险评估报告模板7篇企业风险评估报告篇1一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“__________(20_)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(20_)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。
明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。
组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
3、新工岗前培训教育。
对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。
劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。
同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。
对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。
环节，确保人员、设备安全。
4、提高干部素质。
为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。
各部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。
同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。
三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。
通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立72个安全风险点，实现风险数据全覆盖。
2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。
3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。
迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。
四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置1、公司根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作，制定公司月度安全风险源(点)控制表予以下发，各车间根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。
2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。
五、夯实管理基础，规范规章制度管理办法措施1、安全职责、标准流程修订。
按照总公司安全风险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的安全职责，消除职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵安全管理漏洞。
企业风险评估报告篇2一、全面风险管理综述报告期内，公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定，完成了首次风险评估，建立了风险管理制度，加强风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。
二、风险评估__ 年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。
在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序，并根据经营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险，其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险，投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。
三、风险管理策略2公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方法或方法组合。
四、风险应对措施为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济发展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风险防范措施，编制了《重大设计错误应急预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。
同时，将风险应对措施和内部控制的要求融入部门规范中，使风险管理成为公司综合管理体系的有机组成部分，真正保障了风险防范能够落到实处。
五、重大风险日常监控公司坚持对重大风险实行持续监控的原则，充分利用信息技术提高风险控制的效率和效果，目前已经实现了部分财务监控指标的预警和控制，在费用报销、费用支付等流程中增加了合规性、真实性、准确性等审核标准，并实现了预算执行情况的方便查询，能在超预算时进行预警提示，既有效促进了财务内部规范的落实执行，又对资金支付实现了有效的控制;公司大力加强风险监控系统日常应用管理，通过系统预警信息监控与人工核对相结合、重点监测与抽查跟踪相结合的方式进行风险监控,对预警信息及时跟踪回馈并督促整改;公司加强风险监控信息分析、报告制度，风险责任单位负责各自职责范围内的风险监控，对预警信息进行分析，按照集团《重大信息内部报告制度》要求，编制重大信息内部报告并按程序提交处理。
六、风险管理文化建设公司大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，保障风险管理目标的实现。
报告期内，集团开展了多种形式的风险管理文化宣贯、培训活动，邀请专家进行了全员风险管理培训，在集团EAS 系统上建设了全面风险管理专栏作为集团内部风险管理知识宣贯及学习的渠道，并定期组织工作小组成员进行风险识别、评估、监控等专题培训，提高了员工对风险的认识水平和实施风险管理的工作能力，培养了员工风险管理的自觉意识和行为习惯，使风险管理体系不仅有其形，且具其神。
七、风险管理组织体系公司建立了领导、执行和监督分工负责的全面风险管理组织架构。
董事会是全面风险管理工作的领导机构，负责对公司层面重大风险事项进行决策;董事会下设战略和风险管理委员会和审计委员会，战略和风险管理委员会负责审议公司层面重大风险事项，审计委员会负责全面风险管理的监督;集团总经理负责推进落实风险管理各项具体工作;管理技术部作为全面风险管理日常办事机构, 负责编制全面风险管理体系相关制度、流程，组织开展全面风险管理日常实施工作，提出全面风险管理年度工作报告;集团各部室、各所属企业是全面风险管理实施的具体责任部门，负责对日常工作中本部室(单位)的业务风险进行识别、分析、监控和防范。
审计监察部负责对全面风险管理工作进行监督评价。
八、风险管理对战略规划整体目标实现的支持情况全面风险管理与企业战略的有机结合，是战略管理的内在要求，也是全面风险管理的发展方向。
__ 年，公司提出了“百亿企业”发展战略，实现跨越性、大规模发展不仅要求企业具有强大的竞争和发展能力，同时也对企业的风险防范能力提出了更高的要求。
为此，公司在开展全面风险管理工作时始终坚持“战略导向”原则，即在实施战略转型的过程中，通过全面风险管理工作，优化公司治理结构、确保重大信息的内部沟通顺畅，强化信息披露规范;完善以制度流程为核心的内控机制，梳理缺失项，补充完善风险因素的控制防范措施，全面提升企业的基础管理水平;建立日常风险信息收集机制、重大风险监控预警机制和应急预案，在企业的日常经营管理过程中能做到对风险的实时、动态管理，及时发现，妥善、迅速处理，大大降低了风险事故发生的可能性和影响，提高了企业的运行效率和经济效益;大力培育风险管理文化，使风险管理意识逐步深入人心，使风险管理融入每位员工的日常工作中，从根本上提升企业的风险管理水平。
