下载文档原格式
物流仓库管理规章制度范本一、仓库管理目标1.确保货物安全存储：仓库管理的首要目标是确保货物的安全存储，防止货物遭到损坏、丢失或盗窃。
2.提高仓储效率：通过科学合理的仓储布局和流程优化，提高仓储的效率，实现货物的快速入库和出库。
3.严格按照规定流程执行：仓库管理必须坚持严格按照规定流程执行，不得擅自修改、改变规定流程。
二、仓库管理职责1.仓库管理员职责：1.1.负责仓库日常运作的协调和管理，包括货物的收发、入库、出库等工作。
1.2.监督仓库工作人员的工作表现，确保工作的规范和高效。
1.3.维护仓库的设施设备，并及时报修或更换损坏的设备。
1.4.制定并执行仓库安全管理制度，确保仓库的安全和秩序。
2.仓库工作人员职责：2.1.参与货物的收发、入库、出库等工作，并确保操作过程的准确和规范。
2.2.负责仓库的日常清洁和卫生，保持仓库环境整洁。
2.3.按照要求保管存储的货物，确保货物的完整和安全。
2.4.积极配合仓库管理员做好仓库安全管理工作。
三、入库管理1.入库流程：1.1.收到货物后，进行验货并核对数量、型号、规格等信息。
1.2.记录入库单，包括货物信息、日期、数量等内容。
1.3.将货物按照规定的仓库位置进行分类并入库。
1.4.货物入库后，及时进行库存登记，确保库存记录的准确性。
2.入库注意事项：2.1.严禁插队损坏货物或私自调换货物位置。
2.2.入库时应注意货物的包装是否完好，如有破损或异常现象应及时报告仓库管理员。
四、出库管理1.出库流程：1.1.根据客户或相关部门的出库申请，核对货物信息并准备出库单。
1.2.经过出库审核后，将货物按照出库单上的信息出库。
1.3.确认货物出库后，及时进行库存调整，确保库存记录的准确性。
1.4.出库后，及时通知相关部门或客户，并记录相关出库信息。
2.出库注意事项：2.1.严格按照出库申请单出库，不得擅自将货物出库。
2.2.注意货物的包装和数量是否与出库单上的信息相符，对不符的情况及时报告仓库管理员。
物流仓库规章制度一、仓库管理制度1.仓库通道制度1.1 通道内禁止堆存物品，通道应保持畅通无障碍。
1.2 通道内作业时，不得妨碍其他人通行，在通道内作业时应保持安静，不得大声喧哗。
1.3 通道内不允许进行人员聚集或临时摆放物品。
1.4 各通道应配备一定数量的灭火器，以防火灾事故的发生。
2.仓库货架制度2.1 货架应定期检查，如发现货架有变形、开裂、腐朽等现象，应及时更换。
2.2 仓库货架的高度，应根据货物类型、货品堆放的高度及安全等级等来确定。
2.3 仓库货架负责人应对货架的整体情况、使用情况以及进行管理情况进行记录。
2.4 仓库货架禁止私自拆除、改变，如需要更改，必须经过相关部门的审批和同意。
3.物品存储制度3.1 物品存放时，必须符合货物货架存放的标准，合理利用货架空间，以确保物品稳定有序。
3.2 物品存储应标明名称、数量、规格、批次等基本信息，并进行分类存放，以便于查找、盘点和管理。
3.3 必须保持存放物品的清洁卫生。
3.4 在某些特定条件下，应对存储物品进行适当的环境控制。
二、货物出入制度1.货物出库制度1.1 需要出库的货物，必须经过仓库管理员同意，并在出库单上注明货物名称、数量、规格、批次等基本信息。
1.2 出库人员必须持有出库单及相关证件，经过门卫确认后才能进入仓库进行取货。
1.3 货物出库时，必须检查货物数量、性质、规格是否符合出库单要求，如有异常情况，必须及时向上级报告。
1.4 货物出库后，应及时更新库存信息，以利于库存管理和及时更新物流信息系统的数据。
2.货物入库制度2.1 货物进入仓库前，必须进行货物检验，如有损坏、污染等情况，必须及时与供应商或发货方联系，并进行记录。
2.2 货物入库前，必须将货物收据清点，并标志数量、批次、规格等相关信息。
2.3 货物入库时，应按照货架分类存储的原则存放，并及时更新库存信息。
2.4 入库过程中，必须对入库发票、方式、数量、相关文件以及货款等情况进行检查，如有问题必须及时向上级领导报告。
物流仓库管理规章制度范文第一章总则第一条为规范物流仓库管理，提高物流仓库的工作效率和安全性，保障物流运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有物流仓库的管理人员、工作人员和访客。
第三条物流仓库应按照本制度的规定，建立健全相应的管理制度和操作规程。
第二章仓库管理岗位职责第四条仓库经理负责仓库的日常管理和运营，安排人员工作，制定仓库管理计划和工作流程。
第五条仓库管理员负责对仓库物资的入库、出库、库存管理等工作进行监督和执行。
第六条仓库文员负责对仓库物资的登记、整理和存档工作，及时准确地完成仓库相关文件的录入和归档。
第七条仓库保管员负责仓库货物的存放整理、保管和检查，并确保货物的安全性。
第八条仓库巡检员负责对仓库的巡查和排查，发现问题及时上报，确保仓库设施和设备的正常运行。
第九条其他相关岗位人员应按照岗位职责和工作需要，认真履行管理相关职责。
第三章仓库操作规程第十条仓库物资的分类、编码、标记和存放应按照规定进行，保证物资的易查找、易区分和安全存放。
第十一条入库物资应按照入库单和验收标准进行验收，质量合格或符合规定的物资才能入库。
第十二条出库物资应按照出库单进行核对和配送，确保物资数量、品质和送达时间的准确性。
第十三条库存物资应定期进行盘点，确保库存数量和账面相符，及时发现并处理盘点差异。
第十四条仓库设备和设施要进行日常维护保养，确保仓库的设备正常运行和安全使用。
第十五条临时仓库和不定期仓库应按照规定的程序进行申请和使用，并及时入库和出库。
第十六条仓库内应设置明显的安全警示标识，禁止吸烟、乱扔垃圾等行为，确保仓库的安全环境。
第四章仓库安全管理第十七条仓库内应设立明确的消防通道和应急疏散通道，保证人员和物资的安全撤离。
第十八条仓库内应设立明确的灭火器材和消防栓，定期检查和维护消防设备，确保消防设备的完好和有效性。
第十九条仓库内应制定相应的防火措施和应急预案，定期进行火灾隐患检查和应急演练。
第二十条仓库内应设置监控设备，对仓库的出入口、货物区域进行监控和录像，保障仓库安全。
物流实训心得体会(合集15篇)物流实训心得体会1作为实训的学生，在工人张师傅的帮助下，我主要的工作就是对《入库通知单》上的内容逐项核对，并且还要对少量货物进行搬运，还有就是跟车押运。
一、研究结论及建议：1、通过我的观察和了解，公司仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。
2、铁路线路的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。
二、建议：1、企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的.现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。
2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。
3、应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂，销售计算机信息的联网，以及以市区配送为主辐射陕西地区的运输配送网络。
4、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质、应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。
三、实训感想我经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础，通过在雷鹏实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高了运用知识的能力、我很感谢雷鹏公司给了我这次实训的机会，让我对物流理有了新的认识。
物流实训心得体会2一、实训时间：本学期一周六上午二、实训地点：湘潭步步高物流配送中心三、实训目的综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。
仓库管理制度优秀案例精选16篇（全文）仓库管理制度优秀案例范文篇1一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。
照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。
二、仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。
三、保证物资管理的.平安，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。
切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的平安。
四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
五、物资出库发放必需严格执行防汛物资调拨令，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒绝拨付。
六、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，保障防汛抗洪抢险之需。
仓库管理制度优秀案例范文篇2一、材料入库流程:供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，顺手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→依据入库单登记材料明细账留意事项:1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必需拒绝入库；)2、填写入库单前，必需检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。
对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。
对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。
3、材料入库数量，必需依据实际计量结果验收，严禁估量验收。
总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必需抽查的尽量大比例抽查。
物流仓库管理规章制度为了提升物流仓库的管理效率与安全性，特制定以下管理规章：一、仓库管理体系1.1 须制定全面的仓库管理制度，涵盖仓库人员的职责与权限、作业流程、物料管理、以及库存盘点等方面。
1.2 必须建立物料进出库及盘点等方面的档案管理制度，确保记录准确且便于查询。
1.3 制定并执行仓库设备和设施的定期检查与维护计划，以保证设备正常运作。
二、人员管理2.1 设立专门的仓库管理岗位，并明确各岗位职责与权限范围。
2.2 制定仓库人员培训计划，不断提升其专业能力和业务知识。
2.3 建立绩效考核体系，通过公正的评价激励员工提高工作效率和服务质量。
三、安全管理3.1 完善安全设施，包括防火、防盗、防爆等，并制定相应的安全操作规程。
3.2 对仓库作业人员进行安全操作培训，确保安全知识与技能的掌握。
3.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患应立即处理，并采取措施预防再次发生。
3.4 建立事故报告机制，一旦发生事故，应立即上报，并开展事故分析及后续处理。
四、质量管理4.1 制定质量管理制度，对物料验收、存储、出库等环节实施严格质量控制。
4.2 定期对物料质量进行检查，对存在质量问题的物料应迅速处理并退货至供应商。
4.3 建立物料追溯系统，实时监控物料的来源、流向及使用情况。
五、库存管理5.1 制定库存管理制度，规范物料入库、出库、盘点及调拨等操作流程。
5.2 定期进行精确的库存盘点，保障库存数据准确无误。
5.3 设立库存预警系统，对即将过期或库存短缺的物料进行及时预警和处理。
六、环境保护6.1 制定环境管理规章，维护仓库内环境秩序。
6.2 提倡合理使用资源，实行节约能源和减少废物排放。
6.3 定期对环境进行检查与评估，针对问题进行整改。
本规章仅为范本，具体内容应视实际情况而定，并根据实际需要进行适当的补充与修订。
物流仓库管理规章制度（二）为了进一步提升物流仓库的管理效率与安全性，确保货物运输的顺畅，减少潜在的损失风险，特制定本规章体系。
2023年仓库月度工作总结及下月工作计划月度仓库工作总结报告(汇总15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2023年仓库月度工作总结及下月工作计划月度仓库工作总结报告(汇总15篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
物流仓库管理规章制度范文第一章总则第一条为规范仓库管理，提高工作效率，确保货物安全、准确地存储、分拣和发货，制定本《物流仓库管理规章制度》。
第二条本规章制度适用于所有物流仓库，所有在物流仓库工作的人员必须遵守本规定。
第三条仓库管理应严格按照国家法律、法规和公司相关政策执行。
第四条仓库管理应坚持互惠互助、诚实守信、公平公正的原则。
第五条仓库管理应坚持安全第一的原则，确保人员、设备和货物的安全。
第六条仓库管理应加强团队合作，形成良好的工作氛围，提升工作效率。
第二章岗位职责第七条仓库管理员的主要职责是：负责仓库货物的接收、验收、分拣、存储和发货工作，确保货物的安全和准确性。
第八条货物接收人员的主要职责是：按照规定的流程和标准接收货物，确保货物数量和质量的准确性。
第九条货物验收人员的主要职责是：检查货物的外观、包装、数量和品质，确保货物符合要求。
第十条分拣人员的主要职责是：根据商品类别和订单要求进行分拣，确保货物准确无误。
第十一条存储人员的主要职责是：按照规定的区域和要求将货物存放到指定的货架和货位上，确保存储的安全性和可靠性。
第十二条发货人员的主要职责是：按照订单要求和规定流程完成货物的打包、装车和发货工作，确保货物准确无误地送达客户。
第十三条设备维护人员的主要职责是：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
第三章工作流程第十四条仓库管理员应根据工作需要，制定合理的工作计划和流程，并向上级主管汇报。
第十五条货物接收流程包括：收货通知、查验货物数量和质量、签收货物并验收、记录货物信息、将货物存放到指定区域。
第十六条货物验收流程包括：检查货物的外观、包装、数量和品质、记录货物信息、确认验收结果。
第十七条分拣流程包括：将接收并验收合格的货物按照商品类别和订单要求分拣、记录分拣结果。
第十八条存储流程包括：将分拣好的货物按照规定的区域和要求存放到指定的货架和货位上、记录存储位置。
第十九条发货流程包括：根据订单要求和规定流程完成货物的打包、装车、发货，并记录发货信息。
第一章总则第一条为了规范仓库物流管理，提高物流效率，确保物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物流活动，包括物资入库、储存、出库、运输等环节。
第二章仓库管理第三条仓库应保持整洁、有序，物资分类存放，标识清晰，便于查找。
第四条仓库管理人员应定期对仓库进行清理，保持库内通风、干燥，防止物资霉变、损坏。
第五条物资入库时，应严格按照采购订单进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。
第六条入库物资应按照规定的存放区域进行分类存放，不同类别物资应分开存放，避免混淆。
第七条仓库内应配备必要的消防设施和器材，定期检查维护，确保消防设施完好有效。
第八条仓库管理人员应做好物资出入库的登记工作，详细记录物资的品种、规格、数量、时间等信息。
第三章物资入库管理第九条物资入库前，应先进行清点，确认无误后，由验收员签收。
第十条入库物资应按照规定进行标签标识，标明物资名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第十一条入库物资应按照“先进先出”的原则进行管理，避免物资过期或积压。
第十二条入库物资的储存环境应满足物资的储存要求，如温度、湿度、光照等。
第四章物资出库管理第十三条物资出库前，应先进行查询，确认出库物资的品种、规格、数量等信息。
第十四条出库物资应按照规定进行打包，确保物资在运输过程中不受损坏。
第十五条出库物资应按照“先进先出”的原则进行，优先使用库存时间较长的物资。
第十六条出库物资应进行核对，确保出库物资与出库单据相符。
第五章物资运输管理第十七条物资运输过程中，应选择合适的运输工具，确保物资安全、及时送达。
第十八条运输过程中，应做好物资的防护措施，防止物资在运输过程中受损。
第十九条运输车辆应保持整洁，不得载有与物资无关的物品。
第二十条运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
第六章人员管理第二十一条仓库管理人员应具备一定的物流管理知识和技能，熟悉仓库管理制度和操作流程。
第二十二条仓库管理人员应严格遵守工作纪律，不得擅离职守，不得泄露公司机密。
物流仓储部职责（汇总12篇）物流仓储部职责第1篇1、规范商品进出库工作流程，严把货物出人库关。
2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进行。
3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案。
4、负责配送过程中的货品安全。
5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管。
6、确保单据的保密性。
7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理。
8、录人单据要求规范、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整。
9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐。
10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、电话、车型等信息。
货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核项目。
11、依据流程规定，负责对货品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。
12、妥善管理残次商品，并及时上报领导。
13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理。
14、了解配送情况，提高配送车辆的配送效率。
物流仓储部职责第2篇1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。
3、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作4、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制5、构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；物流仓储部职责第3篇1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。
2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。
仓库物流管理（合集15篇） 仓库物流管理 第1篇 一、仓储管理队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检 查， 制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓存管理原则 1.库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2.凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3.货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。 4.四清原则 即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途 清。 （二）仓库管理的有关规定 1.各类物资的入库管理： （1）仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。 （2）仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。 （3）各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。 2.库存物资保管规定： （1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3.各类物资出库管理规定： （1）各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 （2）出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。 （3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况也必须打欠条，并按时归还。 4.登账管理规定： 对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。 5.退库管理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。 6.仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司 各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 三、仓库储存操作规范 1.存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。 2.存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人负责，不发生错收、错发的事故。 3.存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。 4.公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5.有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。 6.各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。 7.仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 四、仓储人员的工作纪律 1.不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。 2.严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 五、仓库管理人员的岗位责任制 （一）仓库主管人员岗位 仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1.负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供应生产、工程和销售所需的各种原材料。 2.正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。 3.规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。 4.负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的 操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。 5.库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。 6.负责与销售、生产、采购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。 7.组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。 8.负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。 （二）仓库保管人员的岗位责任 1.在仓库主管的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。 2.对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管人员处理。 3.严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务人员的查登账务。 4.随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完整。 5.遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。 6.负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。 7.未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。 （三）凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管人员的岗位责任进行监督。并负责向仓库主管汇报工作。 （四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚 1.仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库具体管理细则，针对各不同性质的仓库进行管理。 2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。 六、仓储管理报告制度 1.建立仓储管理报告制度 ①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
