技术人员年度考核评分表
- 格式:docx
- 大小:36.97 KB
- 文档页数:3
(年度)注:教学为主型,指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。
此类又根据工作性质和内容的不同,分为三组:A组(一二三五系的专职教学人员),B组(四系的专职教学人员),C组(思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员)。
(年度)注:1.科研为主型,指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。
2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。
专业技术人员年度考核评分表(管理为主型填写)教育教学综合部门的管理为主型专技人员□(年度)姓名部门职级观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标师德师风*课外教学/课堂教学*教研教改/科学研究*思政教育/部门建设*社会服务/总分信息安全研究所的管理为主型专技人员□(年度)姓名部门职级观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标师德师风*课外教学/科学研究*教研教改/部门建设*思政教育/课堂教学社会服务/总分党政教业务管理部门(信安所除外)的管理为主型专技人员□(年度)姓名部门职级达标方式说明是否达标考核要求和标准除考核管理工作外,每年科学研究分值须达到20分以上;或每年撰写与工作相关有一定专业水平的报告、总结或方案等,其中高级职称的总计一般不少于2万字,中级职称的总计一般不少于1万字,初级职称的总计一般不少于0.5万字。
注:1.管理为主型,指聘任在专业技术岗位上的各部门领导班子成员,以及聘任在专业技术岗位上的党政教业务管理部门(除信息安全研究所外)人员。
2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。
精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日。
专业技术人员年度考核评定表考核周期:{{考核周期}} 年度考核对象:{{考核对象}}考核评定人:{{考核评定人}}评分标准1. 工作业绩(40%):评估员工在工作任务中的完成情况,包括工作质量、工作量、工作效率等。
2. 专业能力(30%):评估员工的专业知识和技能,包括技术熟练程度、解决问题的能力、研究能力等。
3. 工作态度(20%):评估员工的工作态度和职业精神,包括工作积极性、责任心、团队合作能力等。
4. 自我发展(10%):评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果,包括参加培训、自主研究、专业认证等。
评分细则1. 工作业绩:- 优秀(35-40%):工作成果显著,质量高,效率高。
- 良好(30-35%):工作成果较好,质量一般,效率一般。
- 合格(25-30%):工作成果符合基本要求,质量一般,效率一般。
- 不合格(<25%):工作成果不符合要求,质量低,效率低。
- 未评估:未完成工作任务,没有可评估的工作业绩。
2. 专业能力:- 优秀(27-30%):掌握扎实的专业知识,能独立解决复杂问题。
- 良好(24-27%):掌握较好的专业知识,能解决常规问题。
- 合格(21-24%):掌握基本的专业知识,需要辅助解决问题。
- 不合格(<21%):专业知识掌握不足,无法解决问题。
3. 工作态度:- 优秀(18-20%):积极主动,热爱工作,具备团队合作精神。
- 良好(16-18%):对工作认真负责,团队合作能力较好。
- 合格(14-16%):工作态度一般,能完成基本工作要求。
- 不合格(<14%):工作态度不积极,不愿意与他人合作。
4. 自我发展:- 优秀(9-10%):积极参加培训,持续研究,取得相关认证。
- 良好(8-9%):参加部分培训,有一定的自学能力。
- 合格(7-8%):偶尔参加培训,个人发展不够积极。
- 不合格(<7%):没有参加培训,没有个人发展计划。
评定结果根据以上评分标准和细则,对{{考核对象}}的评定结果如下:- 工作业绩得分:{{工作业绩得分}}- 专业能力得分:{{专业能力得分}}- 工作态度得分:{{工作态度得分}}- 自我发展得分:{{自我发展得分}}综合得分:{{综合得分}}评定等级:- 优秀(综合得分≥85%)- 良好(85%>综合得分≥70%)- 合格(70%>综合得分≥60%)- 不合格(综合得分<60%)备注:评定结果仅作为考核依据,不具有法律效力。
年度企业单位专业技术人员考核表姓名:从事专业:聘任职务:
说明:此表由工作单位存入个人档案。
呈报专业技术人员年度考核结果的报告
:
根据上级有关规定要求,本单位于年月日至年月日对受聘(任命)的专业技术人员进行了年年度考核。
应参加考核人,实际参加考核人,未参加考核人,考核结果:优职人,占应考核人数的%;称职人,占应考核人数的%;不称职
人,占应考核人数的%。
优职和不称职人员名单如下:
单位领导签名:报告单位(盖章):
年月日
抄:市职改办。
技术人员年度考核评分表
1.背景
技术人员是公司发展不可或缺的重要组成部分。
为了评估技术人员的绩效表现和提供合理的奖励和晋升机会,制定了年度考核评分表。
2.考核标准
技术人员的年度考核将根据以下标准进行评分:
2.1 专业技能
评估技术人员在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。
2.2 工作质量
评估技术人员在工作中的质量表现,包括工作成果的准确性、完整性和及时性。
2.3 协作能力
评估技术人员在团队合作和沟通方面的能力,包括与同事和其他部门的合作和协调。
2.4 解决问题能力
评估技术人员解决问题的能力和创新思维,包括对技术难题的解决方案和持续改进的能力。
2.5 工作态度
评估技术人员的工作态度和职业操守,包括对工作的积极性、敬业精神和团队合作意识。
3.评分细则
每个评估标准将依据以下等级制进行评分:
- 优秀(A):在该标准上表现出色,超出期望。
- 良好(B):在该标准上表现良好,达到期望水平。
- 合格(C):在该标准上表现一般,基本满足要求。
- 不合格(D):在该标准上表现不佳,未达到要求。
4.评估流程
评估过程如下:
4.1 自评
技术人员根据评分细则对自己进行自我评估,并将结果填写在
年度考核表中。
4.2 上级评估
直属上级对技术人员进行评估,并将结果填写在年度考核表的
相应部分。
4.3 综合评估
通过综合自评和上级评估的结果,计算技术人员的综合得分。
4.4 结果反馈
根据综合得分,制定相应的奖励和晋升方案,并向技术人员提
供结果反馈。
5.结论
技术人员年度考核评分表将成为评估技术人员绩效的重要工具,旨在鼓励技术人员不断提升自己的专业技能、解决问题的能力和团
队合作意识。
同时,通过评估结果的反馈,能够为技术人员的晋升
和奖励提供公平、客观的依据。