拉长岗位职责(4篇)

生产拉长的职责与权限____s/rs0925-____生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。

并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。

对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。

负责不良品的返工与处理。

9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。

需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。

包括。

安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

职责和权限____s/rs0925-____应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

品质拉长的岗位职责引言品质是企业生产和服务中的一个关键因素，它直接影响到产品的质量和用户体验。

随着市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。

在这个背景下，品质拉长的岗位职责应运而生。

什么是品质拉长品质拉长是指在产品生命周期各个阶段，通过不断改进和优化，使产品的质量得到持续提升的过程。

品质拉长不仅仅是产品质量的问题，它还涉及到整个供应链和生产过程的各个环节。

因此，品质拉长的岗位职责不仅仅是质量控制和检测，还包括了供应商管理、工艺改善、数据分析等多个方面。

品质拉长的岗位职责1. 质量策划与管理品质拉长的岗位需要制定并贯彻质量策略和目标，确保产品质量符合企业和客户的需求。

他们需要与相关部门合作，制定质量管理体系、规范和标准，并落实质量目标和指标。

此外，岗位人员还需要制定产品检验标准和工作流程，确保质量的可控性和一致性。

2. 供应商管理品质拉长的岗位需要与供应商进行密切合作，确保原材料和零部件的质量符合要求。

他们和供应商一起制定供应商质量管理方案，开展供应商评估和审核，建立供应商质量数据库，并定期进行供应商的跟踪和评估。

3. 工艺改进品质拉长的岗位需要参与产品的设计和工艺开发，提出工艺改进的建议。

他们需要分析工艺和生产过程中存在的问题，提出解决方案，并帮助制定相关操作规范和培训计划。

通过工艺改进，不仅可以提高产品质量，还可以提高生产效率和降低成本。

4. 数据分析与改进品质拉长的岗位需要收集和分析产品质量的相关数据，并将其转化为有用的信息。

他们需要运用统计方法和质量工具，进行数据的挖掘和分析，找出潜在问题和改进的机会。

同时，他们还需要与相关部门合作，推动改进措施的实施和监控，并及时反馈结果。

5. 客户投诉处理品质拉长的岗位需要负责处理客户的投诉和反馈。

他们需要主动与客户沟通，了解客户的需求和意见，并及时解决问题。

他们需要建立客户投诉处理的流程和机制，并跟踪和评估投诉的处理结果，以改进产品质量和满足客户期望。

拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。

2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。

3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

4.协助生产主管完成其他交办的工作。

工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。

2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。

3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。

4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。

5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。

6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。

7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。

8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。

9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。

10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。

消费拉长岗位说明书和岗位职责〔共4篇〕第1篇：岗位职责消费主管(拉长)岗位职责—消费主管/拉长部门名称：消费部职务：消费主管/拉长直接上级：总经办(赵总)主要职责：1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2．学习和纯熟掌握公司产品的相关知识和拉线消费所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监视跟踪品质，不良品及时安排处理；4．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；5．负责拉线员工的监视与考核，每月25日前上报奖励和处分，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进展登记，以备处分，制止员工的违纪和暴力行为；7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进展工作安排；8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9．消费过程中出现的质量与技术问题，或消费设备出现故障，应及时通知工程、消费主管，并督请解决；10．标准作业，保证消费平安；11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；12．合理安排，优化配置，逐步改进，不断进步消费效率；13．按质按量完成公司下达的消费任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，假设因渎职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。

岗位责任人：日期：2023-2-12深圳市卓臣电子科技制第2篇：消费拉长工作岗位职责消费拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的消费任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行消费及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期消费任务。

3.制定产品工艺排程，保持消费工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反响和处理消费过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。

岗位职责：
1. 协助项目经理制定项目计划和时间表，确保项目进度顺利进行；
2. 负责项目文件的整理、归档和管理，保证项目资料的完整性和准确性；
3. 协助项目经理与团队成员沟通协调，解决项目执行过程中的问题和难题；
4. 协助项目经理进行项目成本控制和预算编制，确保项目资金的合理利用；
5. 参与项目进度汇报和评估，协助项目经理进行项目绩效考核和总结；
6. 协助项目经理进行项目风险管理和应急预案的制定，确保项目顺利完成；
7. 协助项目经理与客户进行沟通和协调，解决客户提出的问题和需求；
8. 参与项目团队的建设和培训，提升团队成员的专业能力和团队凝聚力。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。

拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。

岗位职责：
1. 负责制定项目的整体计划和执行方案，确保项目的顺利进行和按时完成。

2. 管理项目团队，包括分配任务、监督工作进度、解决团队成员之间的冲突等。

3. 与客户沟通，了解客户需求，确保项目的目标与客户需求一致。

4. 确保项目的质量和成本控制在可接受的范围内，及时发现和解决项目执行过程中的问题。

5. 协调项目中的各个部门和团队，促进团队合作，确保项目的各个环节顺利进行。

6. 监督项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

7. 撰写项目报告和总结，向上级领导汇报项目进展情况和成果。

8. 不断优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量。

9. 参与项目评审和验收工作，确保项目交付符合客户要求。

10. 培养和管理项目团队，提高团队成员的绩效和工作效率。

11. 承担其他上级领导交办的工作任务。

生产拉长岗位职责随着社会的发展和企业的壮大，很多职位的工作内容逐渐变得单一和狭隘。

为了适应变化多样的市场需求，提高员工的综合能力，以及增加员工工作的乐趣和激情，企业可以考虑生产拉长岗位职责。

首先，生产拉长岗位职责可以帮助员工拓展技能和知识。

在传统的岗位职责中，员工往往只负责狭窄的领域，这导致很多员工只具备一些方面的技能，缺乏综合能力。

通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触更多相关的工作内容和职能，提高员工的综合素质和能力水平。

例如，在生产岗位上，除了完成自己的工作任务外，可以让员工参与到产品设计、工艺优化、质量控制等工作中，这样可以培养员工的创新思维和问题解决能力。

其次，生产拉长岗位职责可以增加员工的责任感和归属感。

在传统的岗位职责中，员工只负责自己的一部分工作内容，很难全面了解整个工作流程和目标。

而通过生产拉长岗位职责，员工可以参与到整个工作流程中的各个环节，了解公司的战略目标和业务要求。

这样可以让员工更加明确自己的工作意义和价值，增加员工对工作的责任感和归属感。

此外，员工参与到更多的工作内容中，可以了解到更广泛的知识和技能，提高员工的专业素养，从而更好地为公司服务。

最后，通过生产拉长岗位职责，还可以激发员工的工作激情和创造力。

在传统的岗位职责中，由于工作内容相对单一和固定，很多员工会感到工作的乏味和枯燥。

而通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触到更多的工作内容和挑战，提高员工的工作动力和积极性。

例如，可以让员工参与到新产品的研发工作中，让员工有机会发挥自己的创造力和想象力，这样可以激发员工的工作激情，提高工作的质量和效率。

总之，生产拉长岗位职责是适应市场需求和员工发展的重要方式之一、通过生产拉长岗位职责，可以帮助员工拓展技能和知识，增加员工的责任感和归属感，激发员工的工作激情和创造力。

企业可以根据自身的情况，合理地安排员工的工作任务，让员工能够全面发展，提高企业的整体竞争力。

生产拉长的职责与权限范文管理事务1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。

2、卫生环境3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。

4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。

5、材料及库管(进、出货)月底盘点。

6、主持各项会议。

7、执行公司各项指标并监督完成状况。

8、沟通，了解员工的需求。

9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。

10、监督店内售后服务。

11、传达总部信息和目标12、对店内存在的若干问题提出意见和建议店长的权限1、对店内____元以内的日常开支有自主权(说明合理的价值和用途)(如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等)2、对于顾客纠纷、涉及赔款在____元以内的有决定权。

3、有权招聘员工，协议由总部办理4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。

并以书面形式报告总部。

5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。

6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督9、有权对员工的奖励和处罚10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决13、有权力和义务拒收有质量问题的产品14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任15、对于店长的正确决策，总部予以支持店长的义务1、每月店长应交以下几份报告到总部：a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补充报表d、员工培训晋升计划书e、月计划报告f、店内问题报告2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现4、授权以后要经常观察下属行使权利情况5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整6、总部总体计划目标的传达和实施7、库房管理、成本管理、前台收银8、售后服务以及正确处理内外部投诉9、活跃全店工作气氛以及工作激情10、积极反映店内存在的客观问题11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工13、有义务学习和掌握先进的管理方式。

拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。

所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。