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人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
本年度，人力资源部在公司的正确领导下，根据公司的实际情况和市场需求，制定了一系列切实可行的工作计划和措施。
经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现对今年的工作进行总结，以利于今后的工作更好地开展。
二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理制度进行了完善。
制定了一系列切实可行的工作计划和措施，确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。
同时，加强了制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的顺利实施。
2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，还加强了员工的学习氛围和学习意识，营造了良好的学习氛围。
3. 完善绩效考核体系本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对绩效考核体系进行了完善。
制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法，确保了绩效考核工作的公正性和有效性。
同时，还加强了绩效考核结果的反馈和应用，及时调整了员工的工作状态和行为。
4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力，人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。
通过晋升、加薪、奖金等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，还加强了员工关怀和沟通工作，及时了解和解决员工的需求和问题。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展，公司对人才的需求越来越高。
虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备，但仍然存在人才储备不足的问题。
需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备水平。
2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划，但培训效果仍有待提高。
人力资源管理年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于为公司提供全方位的人力资源支持。
通过不断的努力和学习，我取得了显著的成果，同时也存在一些需要改进的地方。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
二、年度工作总结1. 招聘与选拔在过去一年中，我积极参与了公司的招聘与选拔工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也协助部门经理完成了面试官的培训工作，提高了公司整体招聘效率。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
通过这些培训活动，员工的专业能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的要求，协助部门经理完成了员工绩效评估工作。
通过设定明确的绩效目标、收集绩效数据、进行绩效面谈等环节，对员工的绩效表现进行了全面、客观的评价。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的职业发展建议。
4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，我积极与财务部门沟通，确保员工的薪酬与福利能够及时、准确地发放。
同时，我也关注市场薪酬水平的变化，为公司提供合理的薪酬调整建议，以保持公司在市场上的竞争力。
5. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。
通过定期的员工座谈会、问卷调查以及一对一沟通等方式，及时掌握员工的思想动态，帮助解决员工在工作中遇到的问题。
此外，我还协助部门经理处理了多起劳动纠纷，维护了公司的稳定和和谐。
三、存在的问题和改进措施虽然过去一年取得了显著的成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。
例如，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视其潜力和适应能力；在培训过程中有时会缺乏足够的互动和实践环节导致培训效果不佳；在绩效管理过程中有时会过于注重结果而忽视过程和员工的感受等。
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
人力资源部年度工作总结和计划一、年度工作总结过去的一年对于人力资源部来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们努力完成了各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的支持。
（一）招聘与人才选拔1、制定并执行了有效的招聘计划，根据公司的战略规划和各部门的用人需求，通过多种渠道广泛招聘人才。
全年共发布____个招聘职位，收到____份简历，组织面试____场次，成功招聘到____名优秀员工，满足了公司业务发展的人力需求。
2、优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
加强了对候选人的背景调查和能力评估，确保招聘到的员工与岗位要求高度匹配。
3、建立了人才储备库，对一些优秀但暂时不适合当前岗位的候选人进行了储备，为公司未来的发展储备了人才资源。
（二）培训与发展1、制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
全年共组织内部培训____场次，外部培训____场次，培训员工____人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
2、为员工提供了个性化的培训方案，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为其量身定制培训课程，提高了培训的针对性和有效性。
3、加强了对培训效果的评估和反馈，通过问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行了跟踪评估，及时调整和改进培训方案，确保培训达到预期目标。
（三）绩效管理1、完善了绩效考核体系，制定了科学合理的考核指标和评价标准，确保考核结果能够客观、准确地反映员工的工作表现和业绩。
2、组织了定期的绩效考核，按照月度、季度和年度的频率，对员工进行了全面的考核评估。
通过绩效反馈和面谈，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作绩效。
3、将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励作用，提高了员工的工作积极性和主动性。
（四）薪酬福利管理1、进行了市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定了具有竞争力的薪酬体系，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
第1篇一、引言在过去的一年里，综合人力资源部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行人力资源管理的各项职责，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 人才招聘与配置本年度，我们共招聘各类人才XX名，其中管理岗位XX名，专业技术岗位XX名，生产操作岗位XX名。
通过优化招聘流程，提高招聘效率，确保了公司人才需求的及时满足。
2. 员工培训与发展我们组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，共计培训XX人次。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展奠定了人才基础。
3. 薪酬福利管理本年度，我们完成了公司薪酬福利体系的优化调整，确保了员工薪酬福利的公平、合理。
同时，我们还为员工提供了各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，增强了员工的归属感和满意度。
4. 劳动关系管理我们严格执行劳动合同法等相关法律法规，规范劳动合同签订和履行，有效维护了员工的合法权益。
同时，我们还积极处理员工投诉和纠纷，确保了公司劳动关系的和谐稳定。
5. 人力资源规划我们根据公司发展战略和业务需求，制定了人力资源中长期规划，为公司未来的发展提供了人力资源保障。
三、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过引入先进的招聘管理系统，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高了招聘效率。
2. 加强培训体系建设，提升员工综合素质建立了完善的培训体系，针对不同岗位和需求，开展多样化的培训活动，有效提升了员工的综合素质。
3. 完善薪酬福利体系，增强员工满意度通过优化薪酬福利体系，提高了员工的薪酬待遇和福利水平，增强了员工的归属感和满意度。
四、工作不足及改进措施1. 工作沟通协调能力有待提高针对这一问题，我们将加强内部沟通协调，提高工作效率。
2. 培训内容与实际需求匹配度有待提高我们将根据实际需求，调整培训内容，提高培训效果。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
XXX年，是公司二次创业战略规划的第二年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一年里，人力资源工作在李总的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，2013年初人力资源重新新整合组建、管理无序化、人员业余化等多重问题，我们结合自身实际以建立规范化的人力资源管理为切入点，紧紧围绕公司人才战略规划，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司人才需求、尤其是春雷公司大批量人员需求提供了人力资源保障。
同时，在2013年，人力资源的整体工作也有了长足的发展，实现了管理专业化、流程化、制度化。
但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、XXX年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止XXX年12月31日，公司共有员工（）人，其中男性（）人，女性（）人。
春蕾公司（）人，物流公司（）人，开源化工（）人，行政中心（）人，财务中心（）人。
2.年龄结构方面90后（）人，80后（）人，70后及以下（）人。
3.公司现有员工的文化程度方面，后勤管理岗位大专及以上学历（）人，占（）%，初中及以上学历（）人，占（）%,生产岗位全面实现初中及以上学历。
由以上数据可以看出，XXX年我们实现了员工学历、年龄的双向优化。
至少在宁津县的企业中，我们的员工整体素质配置已经走在了前列。
21世纪人才是第一生产力，希望我们共同努力，积极建言献策，把我们的人才优势转化企业的竞争力优势。
（二）招聘1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在XXX年，人力资源部由于受地域限制、及招聘会资源匮乏影响共参加招聘会2次。
人力资源部年度工作总结3000字8篇篇1一、背景过去的一年，人力资源部在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司关于加强人力资源管理工作的要求，本着“以人为本”的原则，采取一系列有效措施，积极为公司及各部门提供人力保障，较好地完成了年度工作任务。
现将本部门一年来的工作情况总结如下：二、加强部门内部建设，提升管理效率（一）完善部门组织架构根据公司发展需要，本年度对部门组织架构进行了调整，明确了各岗位职责，优化了工作流程，提高了部门整体工作效率。
（二）加强团队建设1. 注重员工思想教育。
通过定期召开部门例会，加强员工的思想教育，使员工充分认识到公司当前面临的的市场形势及存在的困难，增强危机意识、紧迫感和责任感。
同时，鼓励员工积极学习新知识、新技能，提升自身业务水平。
2. 注重员工业务培训。
本年度，部门在做好日常工作的同时，注重员工业务能力的提升。
通过组织各类培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，使员工的专业技能和综合素质得到不断提高。
3. 注重团队沟通与协作。
通过加强团队成员之间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
同时，鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，如公司年会、文艺晚会等，以丰富员工业余生活，增进彼此之间的了解与信任。
三、加强人力资源管理，保障公司人才需求（一）完善招聘流程1. 优化招聘渠道。
本年度，部门在原有招聘渠道的基础上，积极开拓新的招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，提高了招聘效率和成功率。
2. 规范招聘流程。
通过制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、资格条件等要求，规范了整个招聘流程，提高了招聘工作的有序性和有效性。
（二）加强员工关系管理1. 完善员工入职、转正、离职等各个环节的手续办理，确保相关手续的合规性和完整性。
2. 加强员工档案的管理。
建立完善的员工档案管理制度，确保员工档案的真实性和完整性，为公司提供准确的人力资源信息。
3. 做好员工沟通工作。
人事年度工作总结(精选5篇)人事年度工作总结(精选5篇)学会总结，是对工作的一种负责，更是对自己的一种负责。
它是对过去一段时间的工作、学习等的情况的一种回顾、分析和评价。
从中发现典型和宝贵经验，找出可以借鉴的东西。
下面给大家分享一些关于人事年度工作总结，供大家参考。
人事年度工作总结【篇1】20__年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙下，我部按照年初工作计划，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了必须的成绩，促进了公司整体工作的发展。
现将20__年工作状况和20__年工作计划具体总结、安排如下：一、部门工作总结与工作计划(一)部门20__年工作总结1、加强管理，提高工作效率与工作质量。
行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。
认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司持续一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。
二是落实岗位职责，提高工作效率。
按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面资料，制定岗位职责，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
三是强化工作创新，提高工作质量。
我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作任务。
我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。
一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。
办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。
做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。
人力资源部2013年度工作总结 及2014年工作思路
2013年是人力资源部专业化建设的第一年，在集团公司的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，认真抓好后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发与培训等各项工作，为养护公司年度各项工作任务的完成提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将年度工作情况总结汇报如下： 第一部分 2013年工作总结 一、人力资源人员现状 1、人员结构 2013年末，养护公司现有员工373人，其中男员工299人，占总人数的80%；女员工74人，占总人数的20%。
总数（人） 性别 30岁 30~49岁 50岁以上 男 女 以下
373 299 74 124 237 12 所占比例 80% 20% 33% 64% 3% 公司现有员工的第一学历文化程度中，占比重最大的是本科学历的员工有163人。大专学历92人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
通过对专业技术人员持证情况统计，公司现有技术人员264人，占员工总数的71%;实际上中级以上的工程技术人员只有115人，仅占总人数的31%。
技术职务 路桥类 经济类 财会类 政工类 小计 高级职称 28 3 2 2 35 中级职称 59 16 3 2 80 初级职称 116 3 2 1 122 技师 27 27 一般人员 109 109 合计 373
2、人员配备
研究生 本科 大专 中专 高中 初中 合计 3 163 92 75 34 6 373 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排充实生产一线员工。2013年，对路面部、路桥处、桥梁部人员进行合理调配，其中调整到济青养护项目部5人，三工区4人，云南工区4 人，路面事业部2人，共计14人。
二、深入推进制度改革与创新 1、大力推行薪酬管理 重点做好养护公司《薪酬管理制度》推行实施工作。一是通过培训会议、信息系统平台、个别沟通指导等方式，对新分配制度的推行，做好指导、宣传和解释，充分调动广大员工的积极性。二是正确引导所属单位合理控制人工成本，做到工资发放有计划，奖金发放有依据，杜绝盲目发放和超发、乱发现象。三是继续加大对工资总额的管控力度。根据新的薪酬管理办法，结合各单位的生产经营指标完成和综合管理考核情况，合理控制工资总额水平，适当调节各单位员工收入差距。四是突出重点，抓住关键环节，对重点岗位人员的薪酬进行重点管理，包括事业部班子成员、项目经理人员薪酬，树立收入与贡献、与效益挂钩的思想，做到职务能升能降，收入能增能减。五是做好收集和调研工作，深入一线项目部听取职工意见与建议，不断改进和完善薪酬体系。 2、进一步健全各项规章制度 人力资源部不断梳理完善各项管理制度，为进一步提高养护公司的绩效管理工作，在广泛征求机关部室和所属单位意见建议的基础上，认真梳理、修订和完善养护公司相关人力资源管理制度。起草了《养护公司外聘人员管理办法》、《养护公司内部培训管理办法》等规定，为公司步入"管理制度化、经营规范化"的现代管理模式打下良好基础。同时各单位也按照人力资源部制定的业务流程制定了相应的细化流程，公司上下形成了"管理讲制度、工作讲程序、做事讲原则"的工作机制和运行程序。 3、加强合同管理,防范用工风险 人力资源部自6-8月份，对所属单位《劳动合同法》落实情况进行了集中检查，通过检查发现个别单位在劳动合同管理中存在漏签、续签不及时等问题，并及时下达整改通知，限期及时改正，有效的规避了一些用工风险，保护了公司的利益。 自7月1日新《劳动合同法》实施以来，人力资源部通过网络邮件、办公mis、网络空间共享等各种形式下发、传达学习《劳动合同法(修正案)》相关内容，大力宣传《劳动合同法》的修订内容，引领广大职工学法、懂法、守法，依法维护自身利益，进一步加深了一线职工对新《劳动合同法》的认识和理解，形成规范有序、良性互动、和谐稳定的合作状态。 截至2013年12月人力资源部共办理人员调动32人，其中调入5人、调离2人；对研究中心25名员工调入手续与档案信息的办理；同时收集、整理出劳动合同等相关资料，建立了完善台帐和存档保管工作。及时将所属单位续签、新签的劳动合同信息全部录入，进一步规范公司的劳动合同管理工作。截止目前职工劳动合同与派遣员工劳动合同签定率达到100%。 三、薪酬与绩效管理情况 1、规范工资薪酬发放 按照公司薪酬管理有关要求，每月对每名职工进行月度绩效考核，按当月出勤、工作效率、工作质量等综合指标完成情况进行发放。按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，坚持向项目一线的工作岗位和人员倾斜；同时坚持公平、公开、公正的考核原则，在一定程度上拉大了后方机关人员的收入差距，以促进公司一线职工的工作积极性和主动性。截至目前，养护公司平均每月发放工资人数为373人，其中，含财务委派人员2名。2013年全年已发放工资总额约为2680万元，其中补贴部分约575万元。
养护公司2013年工资台账发放情况 序号 单位 人数（不含经理级） 人均已发 人均已发 （含补贴） 全员已发 全员已发 （含补贴） 1 机关 14 40,707 49,140 2,114,420 2,499,620 2 路面养护部 37 51,577 65,190 2,384,408 2,994,248 3 桥梁养护部 34 51,465 67,509 2,108,201 2,752,081 4 再生事业部 24 52,419 65,799 1,562,033 1,923,473 5 路桥工程处 45 54,322 73,002 2,772,585 3,725,172 2、绩效管控逐步完善，目标意识逐渐增强 根据集团公司制定的《2013年权属单位经营业绩考核实施方案》考核目标，结合养护公司《2012年绩效考核实施细则》的考核模式，人力资源部不断推陈出新，坚持抓大放小、突出重点、现场和日常考核并举、静态和动态考核齐抓，及时发现公司考核过程中存在的突出问题，认真查找考核实际与计划目标之间的差异，为制定改进措施不断提供了科学依据。 截止目前完成了对各事业部、工区2012年度考核兑现工作，并核算出各单位2012年度班子成员考核兑现数额。在2012年对所属单位考核的基础上，今年继续完善细化了所属单位考核办法，对事业部、工区的考核主要分两部分：一是基础部分，主要
6 绿化事业部 12 52,882 71,706 853,768 1,136,835 7 产业中心 13 55,735 69,542 874,077 1,078,417 8 一工区 26 55,009 68,018 1,697,516 2,074,769 9 二工区 18 44,774 57,214 1,174,804 1,478,197 10 三工区 32 53,071 66,423 2,100,573 2,608,800 11 四工区 31 53,170 71,429 2,084,049 2,779,183 12 五工区 9 47,988 64,449 797,953 1,043,500 13 云南 3 47,025 65,856 224,955 301,195 14 四川 4 54,265 74,458 300,220 407,567 合计： 302 714,410 929,736 21,049,564 26,803,057 根据单位的生产经营规模、管理难易程度确定；二是绩效部分，主要依据年度各项指标完成情况，包括：产值、利润、上交、主要工作情况等综合考评，最终确定考核结果，并与兑现挂钩。建立绩效考核台账，以备指导经营管理、年度评先、员工晋升等使用。 四、全面启用山东高速e-HR管理系统 为实现人力资源管理的规范化、流程化、系统化办公，根据集团公司的统一安排和部署，公司自9-11月份对山东高速e-HR管理系统中“人员信息维护”、“劳动合同签订”、“人员调动”、“薪资核算”的操作及设定。为了促进各项工作顺利进展，人力资源部成立了由部门经理任组长，部门经理助理任副组长，劳资员为成员的领导小组负责实施该项工作。同时设立了专职人员负责e-HR办公系统管理及日常维护运作，确保系统档案信息畅通，使系统工作有力、体系健全、职责明确。截止目前完成山东高速e-HR管理系统人员入职39人，合同录入398份，人员调配12人，薪资中1-12月份工资发放表全部导入完毕。 五、公司资质升级工作有序开展 根据《建筑业企业资质管理规定》有关要求，结合公司申报桥梁一级与总承包工作部署，人力资源部于8月份开始集中对省交通厅信息系统实施集中录入，为了全面完成资质升级目标，人力资源部投入了大量的人力和物力，使交通厅建设领域工程信息系统中从业人员信息管理逐步完善规范。2013年下半年，人力资源部按照资质目标管理升级的要求，根据资质升级审查标准，特委派专人进行部署实施，切实抓好资质管理升级的每一项工作。经过近半年的努力，现已完成交通厅建设领域工程信息系统申报947条申请，其中人员新增216条，人员信息变更457条，人员升级89条，人员删除185条，并在规定的时间把装订成册的人员证件信息及时上报交通局进行现场审核。系统各项从业人员指标现基本达到升级申报标准，现已进入从业人员身份证、职称证、劳动合同、社保信息等资料的收集和预装阶段，资质升级工作正有条不紊地开展中。 六、开展招聘、培训及职称工作情况 根据集团公司人才战略规划，以精心打造精简高效的服务型机关团队、职业化的项目经理团队、专业化的技术团队和技能过硬的技工团队为目标，全面做好各项工作。
1、扎实开展招聘工作 按照公司用工需求，以派遣用工形式组织各类技校、学院开展招聘报名、筛选、面试等各个工作环节，招聘工作由人力资源部和有关事业部负责人全程组织，整个过程做到公开、公正。由于招聘工作组织细致严密，本年度各类招聘工作进展顺利，省内各类技师毕业生生源好与往年，截止2013年6月底报名达90多人，经过严格把关、层层选拔，高质量选拔出所需技师与技术人员46名。
