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第03章施工组织与管理第一节施工现场组织管理机构第二节组织机构职能分工一、项目管理部门岗位职责工程技术部职责1、担任项目施工调度管理任务，反省组织落实状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、休息力状况及存在效果及时处置处置；2、仔细参与并执行经理部消费方案的编制和布置，下达班组旬日作业方案；3、确保施工进程依照质量体系文件要求停止；4、担任工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；5、担任对工人停止技艺、平安、质量的教育和培训；6、担任对被列为进程和关键工序的进程实施施工全进程的监控；7、担任编制项目指点性施工组织设计，施工方案和施工质量、平安措施及要求，了解施工及履约中的主要效果及时提出改良措施；8、担任管理施工文件及工程变卦设计处置任务，催促、反省、指点有关人员及时编制完工文件，组织编写各项工程总结，担任科技档案的积聚整理、归档任务；9、参与质量事故调查和剖析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；10、担任质量记载的搜集、整理、标识、归档、保管和移交任务。
质量、平安部职责1、贯彻执行国度有关平安消费、工程质量、休息维护、环境维护的方针、政策，并监视执行；2、参与施工调查，反省施工预备任务和技术交底并审核施工组织设计中有关平安、质量技术措施；3、依据设计文件和施工组织设计要求反省施工方法、技术操作方法，对违犯操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；4、担任施工进程的反省、验收和质量评定，并按将质量反省结果上报公司工程部；5、担任现场施工平安教育、平安反省并做好记载；6、担任组织平安事故、工程质量事故及其它较大事故的调查剖析，按下级要求呈报调查处置报告，并操持违章事故的经济罚款；7、参与隐蔽工程反省和工程完工预算及验收交接任务。
测量放线部职责1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交任务；2、担任工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏向观测及沉降观测等任务，同时做好各项技术数据的记载、整理、备档；3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监视、反省、落实。
