《如何成为上司的左右手》观后感范文

左手执行力右手领导力读后感篇一：读左右执行力右手领导力有感读有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了这本人力资源管理方面的书。

这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。

里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。

中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。

中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

《左手执行力，右手领导力》读后感最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。

读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。

我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。

首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。

执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。

从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。

因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。

下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。

首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。

为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。

具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。

中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。

二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。

辅佐上级读后感读了关于“辅佐上级”的相关内容后，真的是感触颇多，就像突然被打开了职场新视野的大门。

以前总觉得，上级嘛，就是那个发号施令的人，咱就按照要求做就行了。

但现在发现，这辅佐上级可大有学问。

就好比上级是一艘大船的船长，咱就是大副或者水手长之类的角色，得帮着船长把船开得又稳又好。

这其中最让我觉得有趣的一点是沟通。

你得像个翻译官一样，能把上级那些高大上的想法，转化成下面人能听懂的实际操作。

比如说，上级说要提高团队的工作效率，这就像是个大方向。

那咱就得把它变成“咱们每天早上提前十分钟开个小会，把任务捋一捋”这种具体的事儿。

而且，在和上级沟通的时候，也不能像个闷葫芦，得把下面的实际情况反馈上去。

不能只说“老大，这事儿不好办”，得说“老大，这事儿不好办，因为咱们缺啥啥资源，要是能怎么怎么解决，那就妥了”。

这就像是给船长报告船哪里有点小毛病，还得顺带说一下怎么修。

还有就是得学会补位。

上级也不是超人，总有忙不过来或者没注意到的地方。

这时候咱就得上啊，悄悄地把那些漏洞补上。

这就好比船长在船头看方向呢，船尾有个小漏洞开始渗水了，咱要是看见了，不能等船长发现，自己就先拿个塞子堵上。

不过补位的时候也得注意，不能越俎代庖，把船长的舵给抢了，那就乱套了。

另外呢，信任这个东西在辅佐上级的过程中太重要了。

就像两个人一起跳探戈，得有默契。

上级得信任咱，才会放心地把一些事情交给咱做；咱也得信任上级，相信他的决策方向是对的。

要是互相猜疑，那工作起来就像穿着不合脚的鞋走路，难受得很。

读完这些内容后，我感觉自己就像拿到了一本职场秘籍。

虽然还不能一下子就成为那种超厉害的辅佐小能手，但至少知道了努力的方向。

我现在就像个刚学会几招武功的小徒弟，摩拳擦掌地想在职场上大展身手，好好地辅佐我的上级，和他一起把我们的“职场大船”开向成功的彼岸。

第四讲榜样西点的辉煌（一）西点军校（West Point）1802年3月16日，美国第三任总统、当年《独立宣言》的主要起草人——托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在西点成立“美国军事学院”。

西点军校是美国最早建立的军事院校，首任校长由美国著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。

美国军事学院（The United States Military Academy），又称西点军校（West Point），是美国陆军的一个军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。

该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”，距离纽约市约80公里，占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。

从该军事学校毕业的学生将获得科学学士学位，军衔是陆军少尉。

毕业生必须在军队中至少服役5年和3年的后备役。

该校是美国历史最悠久的军事学院，它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。

西点军校外貌如图3-1所示。

图4-1 西点军校外貌西点的宗旨是:教育、训练和激励，西点力求使每一位学员成为严守“职责、荣誉、国家”的价值观及“品德高尚”的现役军官。

图4-2 西点军校的训练西点的教育被称为“震撼的教育”。

西点的校训是“国家、荣誉、责任”，西点军校培养的不仅是军人，而且是美国社会的精英。

图4-3 西点军校学员（一）西点军校所培养的卓越人才【案例】1.不朽的传奇——罗伯特·E ·李(将军)，（Robert Edward Lee，1807年1月19日～1870年10月12日），美国职业军人，为南北战争期间美利坚联盟国最出色的将军。

他最终以总司令的身份指挥联盟国军队，如同古代的汉尼拔（Hannibal）与尔文·罗密尔（Erwin Rommel）一样，其以寡击众以少胜多但最终不敌的情势为他赢得长久的名声。

战后，他积极推动重建，在其生命的最后数年成为进步的大学校长。

《辅佐上级成就自己》读后感 全本书分别是从我可以为上级做什么、上级对我的期望是什么、上下级沟通中决定成败的十个关键点、辅佐问题大集合四个方面开始阐述的，首先，让我们更加清楚“我是谁”，更多的去认识自己、了解自己，给自己一个合理的定位，让我们明白自己能给领导做些什么；其次，要了解上级如何看自己，更多的去了解上级，所谓知己知彼百战不殆，只有你了解上级对你自己的定位以及上级的工作管理习惯，你才能更准确的知道上级对你的需求与期望。另外还要多注意自己的言谈举止和平时的一些行为规范，学会理解，学会忍让，不要“情绪脑”，更重要的是 “勿道人之短、勿言己之长”，公司最忌讳肆意妄为和无规无据；最后又从一些详细的问题方面出了解释。 在公司无论如何何时，下级均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为——协助上级、为其分忧是下级的天然使命。辅佐上级其实极有讲究，如果下级辅佐不当，则不但无法帮忙，反而添乱。在实际工作中，下级在辅佐上级开展工作时，经常会出现以下几个问题： 1、面临复杂问题或遇到困难时，习惯于将问题推给上级处理，或者一旦遭遇问题，往往未经深入探讨思考便直接呈报上级。分析问题并思考解决之道，向上级提供切实可行的建议以助其进行正确的判断是下属责无旁贷的职责，上级本应得到“应如何执行”的具体建议，而非“应该如何处理”的请示，应以优质的工作千方百计为上级节约时间。如果习惯于事事草率应付后推给上级，下级的确会轻松自在，上级或许能够立即予以解决，不过这种下级的不良心态应尽早消除，因为“种瓜得瓜、种豆得豆，一分耕耘、一分收获”，从总体上看，大多数上级会对于下级得出相对公允的判断，不良行为也会得到相应的回报。 2、经常以复杂、冗长的报告或信息资料原封不动呈报上级。事实上，上级并不需要下级作为“二传手”而存在，将报告或各种信息资讯汇整后向上级提出简洁的摘要，最好能在分析后提出自己的观点、建议，也是部属应尽的责任，将长篇文字材料原封不动呈报上级的做法是不适宜的。 3、进行会议汇报时准备不充分，未能提出系统具体的解决方案，也未与相关部门提前沟通、交换意见。这样容易浪费与会者的集体时间、降低上级的工作效率。上级需要下级先行构思、出具相对完善的方案后再上会，这样可以节省上级时间、提高办公效率。 4、喜欢提出问题，但不能同步提交解决方案。其实很多问题的存在早已是人所共知，因此上级并不喜欢下级经常空谈问题、指责他人的行为。对于下级，应在提出公认的问题的同时一并提出解决方案，或者至少帮助上级发现他人没有发现的独创性问题也可算做功劳。 对下级而言，应与上级精诚协作、风雨同舟，努力以优质、高效的工作尽心辅佐上级，为上级进行决策创造尽可能的方便，这样方可有利于成为上级可以依靠和信赖的得力助手。

《左手执行力、右手领导力》读后感执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

简单来说就是要去做，要行动起来，做出“成绩”。

执行力对个人来说是办事能力，对团队而言就是战斗力，对单位而言就是经营能力。

一常见执行力不佳的表现及原因个人执行力不佳表现有多方面，其主要表现是拖延、能力不足、程度不到位三种。

（一）办事拖延原因：1.缺乏自信。

拖延者通常缺乏自信，尤其对哪些一推再推的任务。

比如，论文写作太难了，要写6000字，半个月就要写出来，根本没空写；2.对任务反感。

人都有这样一种心里机制，只要这件事你觉得被强迫的，本能就会逃避这个任务；3.缺乏坚持。

大家都喜欢玩游戏，因为游戏能及时反馈。

但是很多事情需要持续学习或努力，才能看到效果；4.自律性差。

互联网给我们带来了极大便利的同时，也给我们带来了巨大的诱惑，小说，抖音等短视频，有多少次是因为玩手机而拖延的，说好了放松一下，然后就玩了一个晚上。

（二）能力不足虽然有意愿干好工作，但由于能力不足，执行效果不佳。

能力不足，工作没思路、困难没办法，更不能解决问题化解矛盾。

原因：1.知行不能合一，理论与实践脱节。

天天学、月月学、年年学，学来学去没有用到工作实践；2.调查研究不深入。

调查研究缺乏打破砂锅问到底的决心、礼贤下士的虚心、刨根问底儿的恒心。

没有找准制约工作的主要矛盾；3.实践经验不丰富。

不善于总结经验教训，就事论事、就问题研究问题；4.综合协调不顺畅。

相互支持、相互配合、协调联动的意识不强，致使工作进展缓慢。

（三）质量不高虽然有了意愿，有了能力，但质量不高，也可能执行不到位。

原因：1.态度不端正。

工作标准不高，完成就行，对质量和时间自我要求不高；2．不关注细节。

细节成就完美，执行的成效在于对细节的关注。

老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

”想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

主管得力助手的成功关键学后感第一个关键是，通过汇报的方式，尊重上级领导。

作为下属，去找上级汇报工作，可能会有一些压力。

这些压力一方面来自领导，可能他粗暴的沟通方式、对工作内容的不满意、第N次修改建议等等，另一方面来自自己，怕自己又没有做好、怕自己思路不够清晰、怕自己的能力又一次被怀疑。

换成站在领导的立场，如果一个下级主动向他汇报工作，最少认为这个下属的工作态度端正，也感受到下属对自己的尊重。

实际上汇报本身就是工作中一个重要部分，如果你不常去汇报，那领导可能对你产生更深的误解，这个在心理学上也有依据，叫做曝光效应，你曝光次数多了，别人对其的信任也会变多，下级和上级的关系也一样。

工作能力再强，也别光低头走路，还要抬头看看方向。

假如你遇到的领导很喜欢“控制”别人，事无巨细，恨不得把所有事情掌握的清清楚楚，老问你工作进展到什么程度了？有没有问题？A 事情是不是快结束了？其实呀这不是领导是控制狂，而是你汇报的频率太少了，如果你主动去跟领导汇报工作进度，哪天领导不再那么频繁的问你了，说明你汇报的频率达到了他的要求，而且下属主动汇报工作计划和进展，作为上级备受尊重。

汇报既然这么重要，日常汇报要注意哪些呢？首先，要准备充分，包括心里准备、方案准备和材料准备。

如果材料都没有准备好，鲁莽去汇报，领导想看什么没什么，这种汇报等于去暴露自己的工作失误。

其次，报告要呈现目前的结果，汇报不是报告过程，而是结果。

所以话术也很重要，说了一大堆过程，上级也不一定停进去。

所以先说结果，有必要再说过程。

需要领导指导的地方，向他请教工作方法、思路等。

最后，在整体工作上要达成共识，这个共识可以是思路上的、目标上的，也可以是行为上的。

第二个关键是，“能”者多劳：永远比别人多做一点。

这里的能指的是能力的“能”，能力越大，责任越大。

很少有人愿意做分外工作，那一份工资干一份活的心态。

每次比别人多做一点，能创造的价值也会多一些，但你的收获却是多的，比如能证明你的能力、能获取更多机会。

辅佐上司成功,向上体会读后感读后感一嘿，亲爱的朋友们！最近我读了一本超有意思的书，叫《辅佐上司成功》，读完后那感受真是一箩筐！一开始啊，我就被这书名吸引住了，想着能从中学到点啥厉害的本事。

读着读着，我发现这里面的门道可多了去啦！原来辅佐上司成功可不是光嘴上说说，得用心去琢磨。

就比如说，得了解上司的心思，这可不是要咱去拍马屁，而是要真正懂人家的想法和目标。

我就想啊，以前我咋就没多留意呢？还有啊，沟通也超级重要！得会说话，把自己的想法清晰地表达出来，同时还得听进去上司的意见。

这就像两个人跳舞，得配合默契才行。

另外，主动承担责任这一点也让我深有感触。

不能一遇到问题就往后躲，得勇敢站出来，和上司一起面对。

这样上司能不看重咱嘛！读完这本书，我感觉自己好像开了窍一样。

以后在工作中，我可得好好运用这些招儿，争取和上司一起把事情干得漂漂亮亮的！这本书真的让我收获满满，推荐大家也读一读，说不定也能让你在职场上大放异彩呢！读后感二朋友们，我来和你们聊聊我读《辅佐上司成功》这本书的感受哈！刚翻开这本书的时候，我心里还嘀咕：“这能有啥新鲜的？”结果越读越觉得有意思！书里说要善于发现上司的优点，这可真是个新奇的角度。

以前我光盯着自己的工作，都没好好看看上司身上的闪光点。

现在想想，上司肯定有值得我学习的地方，得向人家看齐！还有哦，提供有价值的建议也很关键。

不能只是上司说啥就是啥，咱也得动动脑子，给出有用的想法。

就好像是给上司的决策加点料，让事情变得更完美。

说到支持上司的决策，以前我可能还会有点小嘀咕，现在明白了，既然决定跟着上司干，就得全心全意支持。

不然大家劲儿不往一处使，怎么能成功呢？而且啊，时刻保持积极的态度也太重要啦！不能整天愁眉苦脸的，得把正能量传递给身边的人，包括上司。

谁不喜欢和充满活力的人一起工作呢？读完这本书，我就像找到了职场的小秘籍，感觉自己充满了干劲儿！我相信，只要按照书里说的去做，一定能把工作做得更好，和上司一起走向成功！怎么样，你们是不是也心动了，想去读一读啦？。