企业文化的塑造与变革

企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。

关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。

企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。

企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。

反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。

依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。

企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。

企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。

企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。

由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。

目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。

这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。

固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。

例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。

社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。

细胞依附肌体而生存。

企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。

普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。

企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。

企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。

下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。

企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。

通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。

从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jour nal of G uan两U ni ver si t y(Phi l os ophy a nd Social sci e nee)2008年9月Sept．，2008对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨汪小祝，吴琨(广西医科大学制药厂，广西南宁530021)[摘要】六七十年代日本经济全面爆发，在翻造业将荚因人逼入了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究18本，希望找到答案。

造成这种局面的关犍——“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的。

企业文化理论在八十年代传入了我国。

随着我国加入W TO，国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的拔心竞争力。

时企业文化建设越来越重视。

但由于经济和历史的原因，我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法．本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议。

[关键词】企业文化；我国企业；塑造；变革【中田分类号】F406文献标识码：A文章编号：1001-8182(2008)增_D24伽2企业文化的理论源于美国，二战后在日本得到广泛的传播和应用。

并帮助日本企业取得巨大的成功。

因此在八十年代，全世界掀起了一场“企业文化热。

”随着我国改革开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在1986年，中国正式出现了“企业文化”这一概念。

伴随着我国企业的发展壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提是转变观念和作风，这些观念和作风本身就是企业文化的内容．因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。

一、企业文化的含义与构成(一)企业文化的含义。

目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有200多种不同的定义。

虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上来看。

企业文化建设与企业发展的关系是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业发展是每个企业主和管理者都关心的核心问题。

而在推动企业不断前行的众多因素中，企业文化建设占据着至关重要的地位。

那么，企业文化建设与企业发展之间究竟有着怎样的关系呢？企业文化建设为企业发展提供了明确的方向和目标。

一个积极、清晰且被全体员工所认同的企业文化，能够像灯塔一样为企业指明前进的道路。

它明确了企业的使命、愿景和价值观，让每个员工都清楚地知道企业为什么存在、要走向何方以及秉持怎样的原则去实现目标。

例如，苹果公司的企业文化强调创新和设计的完美结合，这使得公司在产品研发和市场定位上始终保持着独特的方向，不断推出引领潮流的创新产品。

企业文化建设有助于塑造企业的独特形象和品牌。

在市场中，消费者不仅仅购买产品或服务，还在一定程度上购买企业所代表的价值观和文化。

具有鲜明、积极文化的企业更容易在消费者心中留下深刻的印象，从而增强品牌的吸引力和忠诚度。

以星巴克为例，其营造的“第三空间”文化，让消费者在享受咖啡的同时，感受到舒适、放松和社交的氛围，这使得星巴克在众多咖啡品牌中脱颖而出。

良好的企业文化建设能够吸引和留住优秀人才。

在人才竞争日益激烈的今天，企业的文化氛围成为吸引人才的重要因素之一。

那些具有开放、创新、合作文化的企业，往往能够吸引到具有相同理念和追求的优秀人才。

同时，积极的企业文化能够让员工在工作中获得归属感和成就感，从而降低员工的流失率。

比如谷歌，以其鼓励创新、自由和包容的文化，吸引了全球众多顶尖的技术人才，为公司的持续发展提供了强大的智力支持。

企业文化建设促进了团队的协作和沟通。

一个良好的企业文化能够打破部门之间的壁垒，营造出相互信任、相互支持的工作氛围。

员工在这样的文化环境中，更愿意分享知识和经验，共同解决问题，从而提高工作效率和质量。

例如，华为公司倡导的“狼性文化”，强调团队合作和不屈不挠的奋斗精神，使得公司在面对复杂的市场环境和技术挑战时，能够迅速集结力量，攻克难关。

企业文化的重要性和意义企业文化是指企业在长期发展和运营过程中形成的一种价值观念、行为准则和思维模式的总和，体现了企业的核心价值观和经营理念。

它是企业独有的精神和灵魂，具有重要的作用和深远的意义。

一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以塑造积极向上的工作环境和氛围，让员工在工作中更有激情和动力。

企业文化中的价值观和行为准则能够为员工提供明确的行为规范和工作目标，使他们共同追求企业的目标，增强员工的责任感和归属感。

1.2 提高企业的竞争力和经济效益企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，促使企业持续发展和创新。

具备强大企业文化的企业能够提升企业声誉和品牌形象，吸引更多人才和资源，提高企业的市场竞争力和经济效益。

1.3 塑造企业价值观和企业形象企业文化是企业内外部与企业沟通和交流的桥梁，可以通过价值观念的传递和文化的营造来建立企业的良好形象和口碑。

良好的企业文化可以为企业树立的企业形象，提升企业的社会责任感和社会价值，使企业在社会各方面得到尊重和认可。

二、企业文化的意义2.1 塑造企业核心价值观和经营理念企业文化为企业提供了明确的核心价值观和经营理念，使企业的战略目标和管理决策与价值观念相一致。

这样能够使企业形成共同的价值追求，形成一种共同的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。

2.2 完善组织结构和管理体系企业文化是企业组织形式和管理体系的重要基础。

良好的企业文化可以凝聚员工，激励他们为企业共同发展而努力。

通过企业文化的引导和传承，可以建立完善的组织架构和管理体系，实现企业管理的科学化和规范化。

2.3 促进员工的个人成长和发展企业文化不仅关乎企业的整体发展，也关乎员工的个人成长和发展。

良好的企业文化可以为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激发他们的潜力和创新能力，帮助他们实现个人目标和价值。

2.4 建设企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的源泉和基础。

谈自身对企业文化的理解及践行及企业文化带给自己的成长与帮助范文模板及概述1. 引言1.1 概述本文将着重探讨企业文化对个人成长与发展的积极影响，并分享我个人在实践中对企业文化的理解和践行经验。

企业文化作为一个组织内部的核心价值体系，不仅仅是指标识和工作氛围，更是一种共同奋斗和价值认同的精神纽带。

通过创造积极的工作环境和氛围，并提供培养与发展机会，企业文化激励着员工追求卓越、自我超越，并在逐步满足个人成就感的同时，推动整个团队向更高水平发展。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分。

首先，在引言部分，我们将介绍文章内容的大体框架和目的。

第二部分将深入探讨企业文化的定义及其重要性，并分享我对企业文化的理解。

然后，在第三部分，我们将详细阐述企业文化对个人成长与帮助所起到的重要作用，包括培养自我价值观和职业素养、提供学习与发展机会以及促进团队合作与个人成就。

接下来，第四部分将讨论我在实践中遇到的挑战，并提供应对策略，包括文化差异与适应问题、激发员工积极性与参与度以及维护和传承企业文化的困境和方法。

最后，在结论部分，我们将总结文章中的主要观点和实践经验，并展望未来发展并提出建议。

1.3 目的本文的目的是通过分享我对企业文化理解和实践经验的深入分析，进一步探讨企业文化对个人成长与发展的重要作用。

希望能为读者提供对于企业文化的更深层次理解，并给予他们在实践中应对挑战和取得成功所需的指导。

同时，在总结文章中的观点和经验后，为未来发展提供思考方向和建议。

2. 企业文化的理解及践行2.1 企业文化的定义与重要性企业文化是指一家企业根据其价值观、理念、行为准则和共同目标而形成的一种独特的组织氛围。

它反映了企业的核心价值观和经营哲学，并在日常工作中得到体现。

企业文化对于一个企业来说至关重要，它是塑造组织行为、推动员工凝聚力和激励个人发展的关键因素。

2.2 自身对企业文化的理解我认为企业文化应该是以诚信、协作、创新和共赢为核心价值观。

企业文化制定企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种精神风貌和特色。

企业文化的制定对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

本文将详细介绍企业文化制定的步骤和内容。

一、企业文化制定的步骤1.明确目标：企业在制定文化之前，需要明确自身的发展目标和愿景，明确企业文化的定位和目标。

例如，企业是否追求创新和变革，还是更注重稳定和传统价值观。

2.调研分析：企业需要对内外部环境进行调研和分析，了解员工的需求、企业的优势和劣势，以及行业的发展趋势。

可以通过员工问卷调查、访谈等方式获取相关数据和信息。

3.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则和价值追求的集中体现。

企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。

4.制定行为准则：行为准则是企业文化的具体表现，是员工在工作中应遵守的规范和规则。

企业需要制定明确的行为准则，包括员工的工作态度、沟通方式、职业道德等方面。

5.培训和宣传：企业需要通过培训和宣传活动来向员工传达企业文化的理念和要求。

可以组织企业文化培训班、举办内部文化活动等方式，提升员工对企业文化的认同感和理解度。

6.评估和调整：企业文化的制定是一个不断完善和调整的过程。

企业需要定期评估企业文化的实施效果，根据实际情况进行必要的调整和改进。

二、企业文化制定的内容1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为准则和价值追求的集中体现。

例如，诚信、创新、团队合作等。

2.使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，是企业文化的基石。

企业的愿景是对未来的展望和期许，是企业文化的引领方向。

使命和愿景应该简洁明了，能够激发员工的积极性和归属感。

3.行为准则：行为准则是企业文化的具体表现，是员工在工作中应遵守的规范和规则。

行为准则应该涵盖员工的工作态度、沟通方式、职业道德等方面，能够指导员工的具体行为。