全面成本管理提升企业价值(1)-成本管理(1).doc

全价值链成本管理的实践与探索全价值链成本管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了企业在生产、销售、服务等方方面面的各个环节。

通过全价值链成本管理，企业可以全面了解、控制和降低自己的成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将对全价值链成本管理的实践与探索进行深入探讨。

一、全价值链成本管理的基本概念与原理全价值链成本管理的基本概念是指通过对企业价值链上各个环节的成本进行管理，实现成本的减少和效益的提升。

它主要包括了企业的生产、物流、销售、售后等各个环节。

全价值链成本管理的原理是通过对各个环节的成本进行细致化的分析和控制，找出成本浪费的原因，针对性地采取措施进行改善，从而降低成本，提高效益。

二、全价值链成本管理的实践1. 生产环节的成本管理在生产环节中，企业可以通过对生产过程的改进和优化来降低成本。

引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率；优化生产流程，减少资源浪费；采购原材料时，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格等。

2. 物流环节的成本管理在物流环节中，企业可以通过合理的物流管理来降低成本。

优化物流网络，减少运输距离和运输成本；合理安排仓储设备和库存，降低仓储成本；加强对物流过程的监控和控制，减少物流损耗等。

3. 销售环节的成本管理在销售环节中，企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来管理成本。

提升销售人员的专业素质，提高销售技巧和服务水平；采用在线销售渠道，减少销售成本；制定合理的销售政策，提高销售额和毛利率等。

4. 售后环节的成本管理在售后环节中，企业可以通过提高服务质量和降低售后成本来管理成本。

建立健全的售后服务体系，提供高质量的售后服务；加强对售后过程的监控和控制，减少重复维修和退换货的情况；加强对产品质量问题的分析和解决，降低售后成本等。

三、全价值链成本管理的探索1. 全价值链成本管理与质量管理的结合全价值链成本管理与质量管理的结合可以实现降低成本和提高质量的双重目标。

通过对产品质量进行控制，减少不合格品的产生和处理成本；通过改进和优化质量管理流程，提高生产效率和质量水平，降低质量成本。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。

成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。

企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。

（三）成本效益原则。

成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。

第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。

不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。

第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。

第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。

第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。

成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。

因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。

本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。

二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。

它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。

成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。

通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。

三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。

2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。

3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。

4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。

5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。

四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。

2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。

3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。

4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。

全价值链成本管理实施过程与成效一、全价值链成本管理概述（一）全价值链成本管理概念全价值链成本管理是以全价值链管理理念为先导，以全价值链分析和成本要素分析为手段，全面收集、分析和利用全价值链上各环节的成本信息，通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法，优化企业价值链，降低企业全价值链上各环节成本，实现总成本最优，提升企业长期竞争优势。

（二）全价值链成本管理的特点全价值链成本管理作为现代成本管理模式，与企业传统的成本管理模式有着本质区别，公司要求管理者和各层级员工在成本管理理念及时转变和更新，确立全价值链成本管理观念。

传统成本管理仅重视生产制造过程的成本管理，全价值链成本管理要求放眼于企业的整个价值链，既要关注企业生产过程，还应关注企业研发、设计、采购、生产、销售等价值链全过程，关注行业上下游价值链和竞争对手价值链，实现企业总成本最优。

全价值链成本管理首先拓展了成本管理的时间范围，向前扩展到研究和产品设计阶段，向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段。

其次，全价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围，从企业内部扩展到整个价值链，关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况，从而制定相应的成本管理战略和竞争战略，使企业在价值链中占据优势地位。

最后，全价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本，又深入作业层次，进行成本动因分析，消除不增值作业来降低成本，赢得竞争优势。

二、全价值链成本管理实施过程（一）流程优化：标准作业计划+计划触发流程+流程驱动业务全价值链成本管理的核心：是整合内外部流程，为客户创造最优价值。

因此，要分析企业内部业务流程是否最优，即使流程运行最大化增值作业、最小化或消除非增值作业。

从设计—采购—生产—销售—售后服务等一系列生产经营活动和管理活动得以高度整合和统一，达到各项流程路径最佳，以使各项管理活动和作业链得以顺利进行，提高作业效率并降低成本。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须有效地管理其成本，确保以最小的投入获得最大的收益。

在此背景下，价值链成本管理显得尤为重要。

本文旨在深入探讨企业价值链成本管理的相关问题，分析其现状及挑战，并为企业提出相应的优化策略。

二、企业价值链成本管理的概念及重要性企业价值链成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，旨在通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

其核心思想是将成本管理与企业整体战略相结合，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，实现企业价值的最大化。

在当今市场经济中，企业价值链成本管理具有重要意义。

首先，它有助于企业实现成本控制和成本优化，提高企业的经济效益。

其次，它有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势，增强企业的核心竞争力。

最后，它有助于企业实现可持续发展，提高企业的社会责任感和环保意识。

三、企业价值链成本管理的现状及挑战目前，许多企业已经开始关注和应用价值链成本管理，但在实际应用中仍存在一些问题。

首先，部分企业对价值链成本管理的认识不够深入，导致成本管理方法不够科学和系统。

其次，部分企业在实施过程中缺乏有效的监控和评估机制，导致成本管理效果不佳。

此外，随着市场环境的变化和技术的发展，企业面临的竞争压力和成本压力也在不断增加，这使得价值链成本管理的难度和复杂性不断提高。

四、优化企业价值链成本管理的策略为了解决上述问题，企业需要采取以下优化策略：1. 提高对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和价值。

2. 构建科学的成本管理体系：企业应建立一套科学的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等环节，确保成本管理的全面性和系统性。

3. 强化监控和评估机制：企业应建立有效的监控和评估机制，对成本管理效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。

成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。

我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。

本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。

关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。

结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。

所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。

一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。

该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。

虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。

首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。

该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。

其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。