基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

基于企业生命周期的科技型中小企业融资方式问题探讨科技型中小企业作为我国经济发展的重要增长点,受到了各方面的关注。

而科技型中小企业的融资问题一直是其发展的瓶颈问题。

通过科技型中小企业在其生命周期的四个不同成长阶段的特点,提出科技型中小企业在不同的发展阶段可以采用的融资策略从而实现企业融资结构的优化。

标签：生命周期科技型中小企业融资方式一、企业生命周期理论所有企业都会经历从创立、发展、成熟到衰退的命运,科技型中小企业也无法脱离企业成长的一般规律。

科技型中小企业和普通企业相区别的根本原因在于科技性,所以其成长的基本路径只不过是在普通企业基础上增加了科技特性这一因素。

按照企业生命周期理论,科技型中小企业发展的典型路径就是历经种子期、初创期、成长期和成熟期这四个阶段。

第一阶段:种子期在这一阶段,科技型中小企业可能刚刚设立,产品还仅仅处于构想状态或者某项技术仍然处于实验室阶段,甚至还没有实体,有的仅仅是一个或几个创业者、一个创意、一项专利、或一种新的商业模式等等。

创业者需要投入大笔的资金进行研究开发,以验证其项目的可行性。

由于研发过程的不确定性,无法明确产品在技术、商业上的可行性,企业未来发展无法预测,投资将处于巨大的风险之中。

因此处于种子期的企业主要面临的技术风险。

企业在种子期内能否突破关键性技术,将创意或是专利转换成商业产品是关键性问题。

第二阶段:初创期这一阶段,企业已经建立了一个企业组织雏形,有了较为完整的研发队伍和管理队伍,并制定了企业的初步经营计划,一旦产品开发成功,创业家为实现产品的经济价值,会着手进行试生产。

虽然企业已经掌握了较为完善的生产工艺流程,但供应商、客户关系刚刚开始发掘和建立尚需完善,新产品被市场广泛接受缺少不了一个过渡阶段。

在初创期,企业对相关的技术风险已经有所控制和降低,企业简单的组织结构基本形成,在生产、销售等方面己经初步建立,但这时的企业竞争实力仍然较弱,一方面比较容易面临同行业或者投资机构的兼并收购风险,另一方面也可能由于企业发展的不顺利、市场前景的黯淡等原因面临死亡。

企业生命周期与管理策略研究概述企业生命周期是指企业在成长、成熟以及衰退过程中所经历的不同阶段，这一理论得到了国内外的经验验证，被广泛用于企业管理研究中。

本文将根据不同的生命周期阶段，对企业的管理策略进行探讨。

快速成长期快速成长期是企业从创业开始，发展最为迅速的阶段，其要素包括创始人的领导、市场的需求以及优秀的团队。

在这个阶段，企业的管理策略应当注重产品创新、拓展销售渠道以及提高生产效率。

此外，企业应该从长远考虑，构建良好的团队文化，吸引人才，重视企业形象和社会责任。

成熟期成熟期是企业快速增长后进入到稳定期的阶段，市场需求开始饱和，企业的增长速度减缓。

在这个阶段，企业应当注重市场细分、产品升级和降低成本。

此外，企业要重视与消费者和合作伙伴的沟通和合作，建立品牌形象和企业文化，提高员工素质和企业的社会责任感。

弱化期弱化期是企业逐渐失去市场竞争能力，生产效率降低、市场份额减少，经营利润下降的阶段。

在这个阶段，企业应当注重产品市场适应性、提高产品质量和增加市场营销力度。

此外，企业也需要减少成本支出，优化经营结构，发掘新的市场和商业模式，寻找新的商业机会。

衰退期衰退期是企业的最后阶段，销售下降、经营亏损，面临破产的境地。

在这个阶段，企业需要进行战略调整，可能需要转型或退出市场，也可能需要寻求合作伙伴或借助政策帮助来重新振兴。

此外，企业还需要反思自身的经营问题，吸取教训，为以后的发展积累经验。

总结企业的生命周期和管理策略研究是非常重要的，合理选择和实施管理策略，可以为企业的发展提供依据和指导，实现对企业的合理规划和组织管理。

在今后的企业管理中，我们应当注重对企业的生命周期和管理策略进行研究，并根据不同的生命周期阶段制定相应的管理策略，从而提高企业的管理水平和经济效益。

1企业生命周期概述企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论，这种理论的核心观点是企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程，这也就是说，企业就像生物有机体一样具有生命，并且存在着一个相对稳定的生命周期，即所有企业都会经历一个从低级到高级，由幼稚到成熟的生命规律，它们都有自己的出生、成长、成熟和衰退的不同阶段，每个阶段之间紧密相连，从而构成了企业完整的生命变化过程。

这种从仿生学角度对企业成长和发展进行的描述，即为生命周期，也称寿命周期。

2税收筹划对于中小企业的意义2.1税收筹划可以降低中小企业纳税成本由于税收是国家凭借政治权力参与社会产平和国民收入分配的一种形式，是强制的、无偿地获得国家财政收入的一种重要手段。

虽然税收具有返还型的一面，即“取之于民、用之于民”，但税收的返还是间接的，而税收的征收是直接的。

故税收对于企业来说是越少越好，税收筹划的可以减少企业税收支出，降低企业成本，对于资金相对紧张的中小企业来讲，税收的减少相当于企业收入和利润的增加。

2.2有助于中小企业加强财务管理相对于大型企业而言，中小企业因规模和资金的限制，企业内部往往存在诸多制度不规范、惯例无秩序的状态。

而一个企业要进行纳税筹划，必然要建立健全企业财务会计制度，提高企业的会计管理水平，规范财务管理。

这些条件的改善，必将使企业财务管理水平不断提高。

2.3有助于中小企业改善经营方式中小企业在选择税收筹划方案时，必须遵循成本效益原则才能保证税收筹划目标的实现。

只有在充分考虑筹划方案中的隐含成本的条件下且当税收筹划成本小于所得的收益时，该项税收筹划方案才是合理的和可以接受的。

中小企业在进行纳税筹划时着眼于整体税负的轻重，这种关于整体税负的关注，又使得企业对国家相关政策和法规进行研究，这就使得国家的宏观政策和产业调整的调控得以有效贯彻，从而也使得企业能够顺应经济发展趋势，改善经营方式。

2.4有助于中小企业纳税意识和增加后续税源企业进行的税收筹划是企业对有关纳税事项的周密分析、判断和控制，以及对可能触犯税法的经济行为进行的纠正和防范，因此企业通过税收筹划得来的利益是合理、合法、正当的利益。

财会研究基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探曲晓忠（山东省威海火炬高技术产业开发区教育体育处，山东威海264209）摘要：本文首先对企业生命周期理论进行简单介绍，进而探讨基于企业生命周期框架的中小企业财务战略管理方法，包括集中型投资战略、发展型投资战略、积累型投资战略和保守型投资战略等。

关键词：企业生命周期；中小企业；财务战略管理1引言企业生命周期理论是现代企业管理中的重要理论，根据企业从创建到退出市场之间每个阶段的经营特点，分析企业财务风险，制定相应的财务战略，从而确保企业投资和利益分配的合理性。

中小型企业的资金基础较为薄弱，在财务战略选择上更应注重科学性和合理性，否则容易使企业陷入财务危机，进而导致企业破产。

因此，有必要在企业生命周期理论框架下，开展财务战略管理活动，确保企业的健康、可持续发展。

2企业生命周期概述企业的生命周期类似于植物生长，也会经历发芽、成长、茂盛和枯萎等阶段。

处于不同生命周期阶段的企业，具有不同的财务特点和管理方法。

通过对企业生命周期理论进行研究，可以帮助企业做好自身定位，明确企业所处的发展阶段，从而制定更加科学合理的财务战略。

企业生命周期框架具体将企业发展过程分为以下几个阶段：（1）初创期，即企业的萌芽时期。

企业在谋划组建的过程中，外界对企业缺乏了解，对于中小企业而言，其拥有的资金也无法支持企业运营，需要通过不断扩大知名度、争取发展机会、赚取利润，才能让企业获得生存。

（2）成长期。

企业逐步进入经营正轨，组织体系、经营策略和管理制度等，相继做出完善，能够通过市场调查分析消费者去求，并根据市场需求确定企业发展方向，逐渐积累一批忠实客户，使企业销售量和收入快速增加，获得大量流动资金。

（3）成熟期。

企业通过与同行企业的竞争，逐渐在消费者市场中占据一定份额，销售量和收入趋于稳定，各方面管理制度逐渐成熟，企业总体价值随之增加，达到企业经营的巅峰时期。

（4）衰退期。

由于市场、技术、政策等方面的原因，企业逐渐失去市场竞争优势，销售量开始出现明显下降，无法再获取消费者青睐，使企业逐渐处于竞争劣势地位，需要寻找安全的市场退出机制。