中小企业管理模式探讨

中小企业贷后管理模式探讨风险控制对于中小企业授信业务来说至关重要，由于中小企业授信业务对于我行来说还是一项新的业务领域，它具有“户数多、金额小、风险大”的特点。

从业务流程来看，为了体现快速审批的特点，从客户营销、授信发起、尽职评审、授信审批到发放审核等都在中小企业条线内部完成，风险部门没有任何干预。

这样的机制虽然保证了授信业务的审批效率，但是也给中小企业授信业务的风险控制工作带来的新的挑战。

随着金融危机的蔓延以及中小企业自身经营等各种因素的相互作用和影响，中小企业贷款的风险也日益凸显，因此，探讨中小企业贷款风险成因及其防范和化解措施，在各商业银行大力发展中小企业业务的今天，具有非常重要的现实意义。

一、强化信贷管理，规范业务操作，加大风险防范力度中小企业授信业务贷后风险管理主要包括两方面，一是贷后管理工作。

二是贷后的动态预警工作。

在日常的工作中，我们要严格按照有关的文件要求，切实把贷后管理措施和预警流程落实到位，要熟练掌握贷后管理和预警工作管理办法。

最好形成定期回报制度，在每周的例会上客户经理和预警人员要专门进行汇报分析。

二、规范操作，分层实施，全方位防范中小企业贷款风险对中小企业授信客户的贷后风险管理工作，应该分层级管理，通过三个渠道来实现。

1、小企业中心客户经理渠道：一是严格贷款准入条件，严格贯彻相关行业、客户准入和退出的政策及标准，对盈利能力较差、市场反应敏感的中小企业，在审查企业的贷款条件时，应把第一还款来源的现金流量和企业发展前景作为主要考察对象。

二是要加强调查，合理调整信贷企业结构。

对现有的中小企业贷款客户要区分不同情况，客户经理在授信发起时要对客户的资金实力、管理能力、盈利能力、履约能力等方面进行详细考察，这个环节侧重“人品、产品、押品”和“税单、电费单、工资单”的资料分析和调查。

选择那些产品销路好、经济实力强、经营管理规范的企业作为贷款对象。

二是在贷款发放后，加强资金监管工作。

要及时对贷款用途进行全程监督，帮助企业当好资金用途的参谋，促使企业正常合理使用资金，对那些将贷款资金挪作他用的行为要及时阻止和警告，确保银行信贷资金的安全。

我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。

行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。

本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。

一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。

这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。

2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。

这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。

3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。

这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。

4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。

缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。

二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。

例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。

2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。

可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。

3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。

可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。

中小企业财务管理模式研究摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。

中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。

但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。

财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。

关键词：中小企业；财务管理；模式；研究一、中小企业财务管理模式存在的问题1、企业规模小，经营实力差中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。

大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。

隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。

2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。

由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。

有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。

许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。

3、财务监控不到位，财务机构不健全大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。

由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。

经济法视角下的中小企业管理模式1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在中国经济中起着至关重要的作用。

中小企业是市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要力量，对促进经济增长、推动创新、促进就业创造等方面起着不可替代的作用。

根据统计数据显示，我国中小微企业占我国工业总产值的60%以上，占我国职工总数的80%以上。

中小企业是拉动内需、促进消费的重要支柱。

中小企业发展势头强劲，参与国内外市场竞争，带动着消费市场需求的不断扩大，推动了国内市场经济的发展。

中小企业是保持经济稳定、实现可持续发展的关键环节。

在全球经济不断变化的环境下，中小企业的稳定发展不仅可以提高经济发展的稳定性和实力，同时也可以增强经济的韧性和应对危机的能力。

中小企业的重要性不可忽视，需要加强对中小企业的管理和支持，促进中小企业的持续健康发展。

1.2 经济法对中小企业的影响经济法是指对经济活动中法律规范的总称，包括财政法、税法、金融法、证券法等多个领域。

在中国的中小企业管理中，经济法起着至关重要的作用。

经济法规范了中小企业的经营行为，保障了中小企业的合法权益。

中小企业在经营过程中需要遵守税法、劳动法等相关法律法规，经济法的规范能够帮助中小企业在合规经营的同时避免违法风险。

经济法规范了中小企业与外部环境的关系，促进了中小企业与其他市场主体的合作与竞争。

通过经济法的规范，中小企业能够在市场竞争中规范自身行为，维护市场秩序，实现健康发展。

经济法还为中小企业提供了法律保护和支持，促进了中小企业的创新和发展。

经济法对中小企业的影响之一就是在知识产权保护、合同纠纷解决等方面提供了法律支持，为中小企业的技术创新和市场拓展提供了有力保障。

经济法在中小企业的管理中起着至关重要的作用，对中小企业的发展与规范起着重要作用。

中小企业应当加强经济法意识，规范经营行为，提升法律意识，以更好地适应市场环境，实现可持续发展。

2. 正文2.1 中小企业管理模式的概念中小企业管理模式的概念是指中小企业在运营和管理过程中所采用的一套指导性原则和方法。

中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。

一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。

在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。

这有助于提高反应速度和决策效率。

同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。

二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。

该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。

中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。

2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。

该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。

中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。

3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。

通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。

中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。

三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。

在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。

此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。

还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。

综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。

中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。

关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。

然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。

一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。

在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。

这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。

2.科技含量低,竞争激烈。

我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。

技术含量低,附加值较少。

企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。

许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。

3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。

我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。

(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。

(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。

二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。

加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。

针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。

中小企业绩效管理的研究——以X企业为例共3篇中小企业绩效管理的研究——以X企业为例1中小企业绩效管理的研究——以X企业为例绩效管理对企业的重要性不言而喻，能够有效指导企业的经营决策，提升企业的经济效益和核心竞争力。

然而，在中小企业中，绩效管理常常受到一些困难的制约，如机构架构简单、管理者素质有限、信息交流不畅等等。

如何在这些困难制约下，科学有效地进行绩效考核呢？本文以一家中小型制造企业X为例，对中小企业的绩效管理进行探讨。

1. 企业概况及绩效管理方式X企业成立于2005年，是一家从事机械制造及研发的专业企业。

经过多年的经营，已发展成为一家拥有200余名员工，年销售额约1000万元的企业。

X企业的绩效管理主要采取以下方式：（1）岗位目标考评：将年度目标分解到各个岗位，由部门主管和员工一起制定可执行性较高的任务，每月一次互评，按照75%的比重加权后成为月度绩效考核分数。

（2）绩效考核：使用KPI指标，以业绩、客户满意度以及生产效能等指标作为考核依据。

（3）缺陷整改：评估人员每月有两次随机抽查员工的行为规范和工作细节，并且对于发现的缺陷进行整改。

2. 绩效管理存在的问题尽管X企业采取了相对合理的绩效管理方式，但在实际的考核中，仍然存在着以下几个问题：（1）考核体系单一：目前主要以岗位绩效为核心，与个人能力发挥的差异度不足，从而导致员工的惰性增加，个人发挥的空间不充分。

（2）考核方式不透明：员工不够清楚绩效考核的方式和考核标准，因此在使用中存在着信息不对称的问题，影响了员工的积极性。

（3）风险考虑不足：不能够系统地对于企业的风险进行预防，对于员工的行为与企业的风险管理之间的联系存在不足。

3. 改进绩效管理的方法为了解决以上问题，本文建议X企业进一步完善其绩效管理体系：（1）多元化考核：绩效考核单一会导致员工的惰性，需要采用多元化考核以创造激励机制。

采用综合考评，包括考勤和绩效的总和等方式，设计出能够客观体现员工综合能力的评价方式，以激励员工获得更好的评价和奖励。

现代中小企业管理模式在当今的商业环境中，中小企业扮演着重要的角色。

为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要采用适合的管理模式。

本文将探讨几种现代中小企业管理模式，并讨论其优点和挑战。

一、平铺式管理模式平铺式管理模式是一种类似于扁平化管理的模式，它强调权力下放和团队合作。

在这种模式下，管理者放弃了独断专行的管理风格，而是鼓励员工参与决策和日常管理。

员工被赋予更多的责任和自主权，他们可以更加灵活地回应市场的变化。

这种模式的优点包括激发员工创造力和创新能力，提高员工满意度和工作效率。

然而，平铺式管理模式也面临着管理者对权力下放的担忧以及协调和决策效率的挑战。

二、网络化管理模式网络化管理模式强调组织内部和外部的信息共享和合作。

通过建立网络和合作伙伴关系，企业可以更好地适应市场的变化和发展机会。

这种模式的核心是构建一个灵活和开放的组织结构，促进跨部门合作和知识共享。

网络化管理模式有助于加强企业的创新能力，提高市场敏捷性，并提高企业的竞争力。

然而，网络化管理也需要克服信息共享和合作的障碍，如信息安全和合作伙伴选择的问题。

三、灵活化管理模式灵活化管理模式注重灵活和敏捷的组织结构和决策过程。

在这种模式下，企业可以通过调整组织结构和人员配置来适应市场需求的变化。

灵活化管理模式强调快速反应、创新和团队合作，以满足不断变化的客户需求。

这种模式的优点包括促进创新、快速决策和高效沟通。

然而，灵活化管理模式也需要解决组织变革的挑战和员工适应性的问题。

四、数字化管理模式数字化管理模式是指利用信息技术来支持企业管理的模式。

通过使用数字化工具和平台，企业可以更好地管理业务流程、监控绩效和分析数据。

数字化管理模式有助于提高工作效率、降低成本和改善决策质量。

然而，数字化管理模式也需要解决技术和数据安全的问题，并确保员工对数字化工具的有效使用和适应。

综上所述，现代中小企业管理模式多种多样，每种模式都有其优点和挑战。

中小企业应根据自身的需求和特点，选择适合的管理模式，并致力于不断优化和改进。

中小企业管理方法和管理模式一、管理方法1。

充分了解员工。

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步.第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2。

聆听员工的心声。

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的.这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药,妥善处理。

3。

管理方法经常创新。

管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化,指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人.管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

中小企业管理中小企业是经济社会发展中的重要力量，对于促进就业、推动经济增长、推动创新和提升产业竞争力起着重要作用。

然而，由于中小企业面临的资源有限、管理经验不足以及市场风险较大等挑战，其管理存在一系列问题。

本文将探讨中小企业管理的重要性以及有效的管理策略。

一、中小企业管理的重要性中小企业管理对于企业的发展至关重要。

良好的管理可以提高企业的效率和竞争力，从而增强企业的生存和发展能力。

具体来说，中小企业管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，中小企业管理可以提高生产效率。

良好的管理可以优化资源配置，提高生产流程效率，降低生产成本，使企业更加高效地利用有限的资源。

其次，中小企业管理可以推动创新和技术进步。

有效的管理可以促进员工创新和团队合作，激发企业创新潜力，推动技术进步，增强企业的市场竞争力。

此外，中小企业管理可以提升企业的市场竞争力。

通过市场调研、产品定位、品牌营销等管理手段，企业能够更好地满足顾客需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争能力。

最后，中小企业管理可以规范企业经营行为。

有效的管理可以确保企业合规经营，提高企业的信誉度，减少潜在的法律和道德风险，为企业的可持续发展奠定基础。

二、中小企业管理的挑战中小企业管理面临着种种挑战。

主要的挑战包括资源有限、管理经验不足、市场风险较大等。

这些挑战给中小企业的管理带来了一系列问题。

首先，中小企业往往面临资源有限的问题。

相比大型企业，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限，这使得中小企业在管理中面临更大的困难。

其次，中小企业管理经验相对不足。

很多中小企业创始人或管理团队缺乏充分的管理经验和知识，对于管理理论和方法了解有限，难以有效应对各种管理问题。

此外，中小企业市场风险较大。

由于市场竞争激烈，中小企业在市场营销、品牌建设等方面面临更大的挑战，容易受到市场波动和竞争压力的影响。

三、中小企业管理的策略为了有效应对中小企业管理的挑战，有一些策略和方法可以帮助中小企业改善管理水平。

关于中小企业财务管理模式的探讨[摘要]近年来我国中小企业取得了飞速发展，与此同时中小企业在财务管理方面的水平落后已成为阻碍我国中小企业发展的重要因素。

为此，本文选取财务管理模式这一个财务管理基本问题，对我国中小企业财务管理模式存在的问题进行了分析，并为中小企业财务管理模式的构建和完善提出了相应的建议。

[关键词]中小企业财务管理财务管理模式中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0478-01一、中小企业概况及特点截至2009年9月底，全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户，其中中小企业达1023.1万户，个体工商户达3130万户，站全国企业总户数的99.6%。

中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业机会。

中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。

近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业完成的。

以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

中小企业的特点主要表现为：一是规模小；二是数量繁多；三是生产经营方式灵活多变；四是总体上所有制结构单一，大多为民营企业；五是对利润增长的追求较其他企业更为迫切；六是管理水平普遍不高。

二、中小企业财务管理的模式（一）财务管理观念淡薄。

受自身文化水平的限制，有些中小企业家根本不具备财务管理知识，财务管理观念淡薄，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，各种财务决策主要依靠个人主观意愿，具有明显的随意性倾向，缺乏科学的决策机制。

（二）财务管理体制不健全。

缺乏科学、完善的财务监督机制。

内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。

（三）财务机构不健全。

不少中小企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。

2016年19期总第826期企业的责任运动主要指的是企业在发展的过程中，尽量本着保护环境的态度，而且在其自身发展中不能损害他人的利益，应该勇于承担社会责任。

尽管企业承担社会责任是他们的职责，但是企业经营的目的在于盈利，很多企业会为了自身的利益不履行社会责任。

所以，如何完善中小企业的管理模式，既能使企业顺利的发展，同时也能使企业遵守相关的社会责任，这成为了当前我国企业面临的主要问题，下面围绕此问题展开分析探讨。

一、企业社会责任下中小企业主要采用的管理模式1.家庭管理模式家庭管理模式在我国的中小企业管理中是普遍采用的，这种管理模式指的是管理人员几乎都是家庭成员构成的，在中小企业内部，董事长、总经理等领导人都是家庭成员构成，这种管理模式一般是在企业刚刚成立时运用，企业经营中所有的资本一般都是家庭支出，或者是家庭中的成员创业成功，将其他的家庭成员引进公司进行管理。

由于管理层都是亲属，在企业经营中就不会产生太多的利益上的纠纷，在经营决策的执行方面也比较直接，不会产生意见不同的问题，企业在工作中，由于都是为了自身的利益，他们的工作责任心也比较强，在公司成立初期这种管理模式可以发挥出十分良好的效果。

但是，随着企业规模的扩大，以及社会主义市场经济的不断完善，这种管理模式是比较单一的，也会暴露出一些问题，管理层不灵活，长期下去对企业的发展会产生不良影响。

2.家族管理模式家族管理模式也是比较常见的管理模式，其与家庭管理模式相似，但是不同之处在于家族管理是由具有血缘关系的好几个家庭共同进行管理的，这种管理模式将每个家庭的优势发挥出来，在企业刚刚起步时对企业的发展可以起到促进的作用，但是随着企业社会责任运动的不断发展，这种管理模式中将企业的核心利益作为最高的利益，他们在生产经营中不会考虑到外界的环境，甚至在生产中会对环境造成严重的污染，企业也不履行社会责任，在待遇方面，他们对非家族成员会产生歧视，导致企业内部氛围不和谐的问题，最终不能留住人才，不利于企业的发展。