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战略思维的原则与方法作者：孙快吉来源：《前线》2017年第04期[摘要] 战略思维是从全局高度把握客观事物的高级思维形式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。
战略思维必须遵循相应的基本原则，运用相应的科学方法，保证战略思维的结果能够更好地达到预期的目标，从而在思维层次上达到新高度新境界。
[关键词] 战略；战略思维；原则；方法[中图分类号] E81； B804 [文献标识码] A [文章编号] 0529-1445（2017）04-0025-05战略思维是从全局高度把握客观事物的高级思维形式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法，是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。
实践证明：战略思维正确，战略决策才能正确；战略思维错误，战略决策必然失败。
习近平总书记强调，高中级领导干部要坚持战略思维、辩证思维、底线思维，全面认识和把握我国安全面临的新形势新挑战，增强战略筹划和指导能力。
战略思维既是一个理论问题，也是一个实践问题，战略思维在运用时必须遵循相应的基本原则，运用相应的科学方法，保证战略思维的结果能够更好地达到预期的目标。
国家利益至上这是战略思维必须坚持的首要的、最高层次的和最根本的原则。
国家利益是一个国家赖以生存和发展的客观物质需求与精神需求的总和。
战略是为政策服务的，国家利益是决定一个国家战略走向的基本依据，是战略指导的出发点和归宿。
因此，战略思维的出发点和归宿必须是也只能是国家利益。
从战略的立场上看，国家和民族利益永远是至高无上和神圣不可侵犯的。
这是战略思维必备的思想境界。
因为国家利益是全体国民的根本利益和最高利益，代表最广大人民的需求。
缺乏这个前提，就根本谈不上研究战略问题。
《孙子兵法》开篇讲：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
这就是把国家生死存亡的根本利益作为战略思维的起点与归宿，指出战略家应当具有的最高历史责任和思想境界。
企业管理方略中战略思维的基本特征解析摘要：战略思维是企业管理方略中不可或缺的部分，它帮助企业在复杂的市场环境下制定长期性的方针和战略，以达到企业目标。
本文通过对战略思维的基本特征进行论述，帮助企业了解战略思维的重要性和风险，从而制定更为科学合理的管理方略。
关键词：战略思维、企业管理、长期性、风险正文：一、战略思维的定义战略思维是企业管理中的一种思维方式，它是对市场环境、资源和产业竞争的深度思考与洞察，是企业在制定长期性和全局性战略的过程中所必须具备的基本能力。
二、战略思维的特征1. 长期性：战略思维不是短暂的，而是长期性的思考过程。
这种思维需要从整体上考虑企业的未来发展方向，分析市场的变化趋势，避免盲目追求眼前利润而忽略了长远的战略规划。
2. 全局性：战略思维是从全局上思考问题的过程。
它考虑的是企业的整体战略规划，而不是只关注某一具体领域。
3. 前瞻性：战略思维需要具备较强的预见性，能够预测和预见未来市场的发展趋势和可能出现的变化，以便及时做出战略的调整和变化。
4. 风险意识：战略思维需要具备较强的风险意识，能够对市场风险和企业自身的风险做出客观评定，制定出针对性强的管理策略。
5. 创新性：战略思维需要不断地寻求新的机会和新的发展方向，能够创新出具有战略性的方案从而提升企业的整体竞争力。
三、战略思维的应用1. 通过战略思维，企业能够制定出长期性的战略规划，从而根据市场变化做出相应的调整和变化。
2. 对于新兴的市场，战略思维可以帮助企业在发展趋势上做出科学的预测，从而增加竞争优势。
3. 企业管理方略中使用战略思维可以加强企业整体的决策能力，提高管理层对市场的洞察力。
4. 战略思维能够优化企业内部管理机制，增加企业的效益和竞争力，使企业运行更为顺畅。
四、战略思维的风险战略思维也有风险，如果企业的战略思维方向出现偏差，那么就会导致企业在市场上无法立足，甚至会面临破产的危险。
因此，在使用战略思维的过程中，企业需要对市场趋势和风险做出准确的预测和评估，从而尽可能地减少风险。
战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：其一，主体对战略问题的思考和谋划；其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1]（1）战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
（2）形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
（3）制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
（4）提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。
（5）制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
（6）战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。
战略思维能力的内容战略思维是指对于复杂问题进行分析、判断、决策和执行的能力。
它是管理和领导力中最关键的组成部分之一。
具备战略思维能力的人，能够看到更远的未来，了解当前的趋势和机遇，以及如何将远期目标与日常决策相结合。
以下是战略思维能力的主要内容：1.长远思考能力战略思维需要超越眼前的利益和短期的目标，关注长远的发展趋势和战略目标。
一个具有战略思维的人，需要对未来做出预测和规划，并将此规划与组织目标相一致，以在未来取得成功。
2. 多维思考能力战略思维需要考虑多维度的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素。
在决策时，需要考虑各种长期和短期目标，并评估它们之间的关联性和影响因素。
这需要相关的数据和信息的支持。
3. 优先级和硬性抉择战略思维者需要在目标之间进行权衡，并在必要的情况下做出艰难的抉择。
一位具有战略视野的领导者能够识别在业务中哪些是最终需要优先考虑和重视的事项。
他们同时需要考虑组织的目标和资源预算。
4. 战略指导原则在战略制定过程中，领导者需要遵循一系列战略原则，这些原则为决策提供指导。
这些原则可以是一位领导者的行业经验、组织的历史资料、竞争对手的行为、市场趋势，以及其他参考资料。
5. 行动计划和实施战略思维需要制定可持续的行动计划，以在有限的时间内达成预定的目标。
战略计划需要明确谁来完成，如何完成，确定目标和指标的进度，以及什么样的措施和资源投入。
6. 监督和修正计划一旦制定了战略计划，必须监控它们的实施过程，以确保计划是在正确的轨道上实现。
战略思维需要领导者保持专注，及时调整计划，针对出现的问题及时作出相应的决策调整。
战略思维能力在现代企业中非常重要，领导者在管理组织时需要运用战略思维能力帮助企业把握机遇，做出更为明智的决策，进而取得成功。
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
唯物辩证法视角下浅析“一带一路”战略摘要：随着社会、经济全球化的不断发展，各国的矛盾与冲突得以体现，共同面临的挑战与问题越来越多，在此条件背景下，我国提出了“一带一路”战略构想，其目的就是建立人类命运共同体。
文章以唯物辩证法为视角出发，以事物矛盾中的对立统一、对事物整体系统的看待等方面分析论证。
对“一带一路”有更加深入的认知，完善对其内涵的理解。
关键词：唯物辩证法；一带一路；对立统一；共同富裕“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助区域合作平台，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治、经济、文化、命运和责任的共同体。
要正确认识事物的发展及其发展的规律性，就必须用唯物辩证法的思维去思考问题，从唯物辩证法的视角来分析“一带一路”战略，会更加透彻的剖析“一带一路”战略蕴含的内涵。
1从“一带一路”战略中看矛盾的同一性与斗争性唯物辩证法的本质和核心是对立统一规律。
它揭示了事物运动、变化和发展的根本原因在于事物的内在矛盾，科学地解释了事物发展的路径、方向和形式等问题。
对立统一规律为人们提供了认识世界、改造世界的根本方法——矛盾分析法。
矛盾是一个哲学范畴，它反映了事物内部和事物之间对立统一之间的关系。
“一带一路”战略的基础来自各国人民带来的切身利益，它将给彼此带来许多共同利益，这是“统一性”的体现，但在实施过程中会由于各个国家矛盾的不同，而面临各种风险和挑战，这是“对立”的体现。
1.1“一带一路”战略中的对立关系对立的属性也叫斗争性，是指矛盾双方相互分离、相互排斥的性质。
“一带一路”战略的实施需要很多沿线国家的参与，但在实施过程中仍会遇到各种风险和挑战。
有些问题来自国家内部，例如一些国家面临着民主转型、地方分裂势力、极端主义和恐怖主义盛行等问题。
一些问题来自国际社会，由于加入“一带一路”的一些国家战略地位比较重要，早已成为大国争夺和利用的焦点，美国等欧洲国家会干涉其中。
注重全局思维的句子1、要以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以法治思维图善治，自觉树立大局意识观。
2、要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题，在制定政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动；要善于接地气、察实情，从实际出发谋划事业和工作。
事例：中华人民共和国成立之初，经济工作头绪繁多，困难重重。
在党中央的坚强领导和支持下，陈云勇挑重担，为稳定物价、统一财经、实行统购统销、完成社会主义改造作出贡献，推动了国民经济迅速恢复和发展。
1956年9月，毛泽东提名陈云担任党中央副主席，称赞他“看问题尖锐，能抓住要点”。
为什么陈云“能抓住要点”？原因在于他具备很强的全局思维。
所谓全局思维，就是指善于从全局高度、用长远眼光观察形势、分析问题，善于围绕党和国家的宏观战略认识和把握全局，在自觉服从全局的前提下做好本职工作。
树立全局思维，才能找准定位、明确方向、抓住要点、有所作为。
回顾中华人民共和国成立初期陈云主持经济工作的历程，我们可以充分领悟树立全局思维的重大意义。
一、运用全局思维解决经济工作中的复杂难题。
1949年经济工作面临的突出难题是如何遏制通货膨胀，稳定物价。
对此大家的看法并不一致。
有人建议从削减开支入手，也有人提出让两广和西南另发钞票，认为这样可以充分照顾到后方的利益。
陈云认为，这些办法都是不可行的。
他指出：“在处理金融问题时，必须有全局观点。
”陈云强调，现在所有的工作都必须是为了战争的胜利。
由于军费不能减少，减少了就不能保证部队的需要，所以削减开支不现实。
另发钞票虽然对后方有好处，但会影响对前线的物资供应，因此也不可行。
解决问题的办法必须是全国一盘棋，统一物资调度，解决物资供应问题，打击投机商，逐步遏制通货膨胀。
遵循这样的思路，陈云亲自领导了著名的“米棉之战”。
站在全局高度，他意识到：稳定物价的关键是抓住“两白一黑”（即大米、纱布、煤炭）。
因为这三样东西是城市的“命根子”，一个都不能缺少。
论战略思维======================================================================科学的发展，不断拓展认识论的领域。
恩格斯说过，“一个民族想要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。
”军事战略思维是思维科学的一个重要分支，是军事艺术的最高殿堂。
其本质是从战争指导的角度，研究军事运动的客观过程，发掘其必然性、因果性和规律性的东西。
如果不把军事战略思维弄清楚，那末军事艺术就难以被全部理解和应用。
指导战争是人类最艰难的一种活动。
军事战略的和发展的本质是战略思维的发展与运用。
战略思想是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针、建军与作战原则的理论依据。
而战略思维则是决定战略的主体头脑中的观念运动。
战略思维包括军事认识论与方法论；也包括战争准备与实施的思维活动。
它是历史决定论前提下的主体选择与创造活动，是战争指导者在头脑中进行的思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。
战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度。
探索战略思维的本质和规律，进而建构战略思维的理论体系，是战略学研究向深层次发展的新课题。
人类经过了古代直观的和朴素辩证思维方式、中世纪的神学思维方式、现代的辩证唯物主义思维方式以及大系统的思维方式，它们都在战略思维上留下痕迹。
对于历史上的许多战略的成功与失败，辉煌与遗憾，人们已经从战争的性质，力量的强弱，统帅的英明与昏庸，指挥的正确与失误等方面进行了总结，而从战略思维的角度探索其中的规律还很不够。
为什么有的战争指导者在时间紧迫的情况下能够依据并不十分完备的材料(信息)迅速作出准确判断，定下正确的决心；而有的战争指导者在大量材料(信息)甚至是完全真实的情报面前，却迷惑不解，或作出错误决断?他们之间，战略思维的能力、效率和效果竟如此不同。
这确实反映了战略思维存在着质量和速度的差别。
《管理学基础（专，2020春）》4个形考的参考答案《管理学基础（专，2020春）》形考1 参考答案1.管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
按管理层次划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
对2.( )理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“万能”的管理理论手段和方法。
a. 管理科学b. 经验主义c. 权变理论d. 社会技术系统3.罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
错4.管理是一个协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
对5.传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。
对6.组织是由三个或三个个以上的成员构成的。
错7.汉代司马迁在《史记·货殖列传》中作出了以一定经营资金获取一定合理利润的论述。
对8.罗伯特·欧文是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。
错9.“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。
对10.20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。
错11.管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
对12.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的。
错13.一般管理理论是由法国杰出的经营管理专家亚当·斯密提出错14.意大利的尼克罗·马基雅维利在《君主论》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。
战略计划与战略思维的辩证统一及其实现机制探讨熊胜绪(中南财经政法大学工商管理学院，湖北，武汉，430060)摘要：战略计划在战略管理中占有重要地位，但这一思想后来受到了许多管理学家的批评，有关战略计划与战略思维的关系，是理论界长期争辩的一个问题。
本文对战略计划的批判性观点，以及战略计划与战略思维的关系的主要观点进行了概括。
在此基础上，从理论上分析了战略计划与战略思维的辩证统一关系，并提出了实践中保持二者辩证统一的机制。
关键词：战略计划战略思维辩证关系实现机制The Exploration of the dialectical relationship and its realizing mechnism between strategic planning and strategic thinkingThere is debate on the relationship between strategic planning and strategic thinking in theoretical community. This article have summarized the main critic views on the strategic planning, and the views about the relationship between strategic planning and strategic thinking. And then, author have analyzed the dialectical relationship between strategic planning and strategic thinking, and proposed the realizing mechnism.Keywords: strategic planning strategic thinking dialectical relationship realixing mechnism“战略”这个词刚引入中国时，指的是指导企业未来行动的计划。
鉴于理论界对战略管理的推崇，人们对战略计划报有很高的期望，在拟定战略计划时，对未来的设计总是追求完美无缺，似乎有了这样一个战略计划的指导，企业就一定能够走向成功。
然而，现实远非人们的想象，环境的变化充分显示了人类在战略计划中的有限理性。
上个世纪90年代开始，人们对战略计划进行反思，在反思过程中提出了战略思维(Strategic Thinking)这个概念。
然而，在对战略计划与战略思维长达十多年的辨析中，理论界对二者的关系却未能有一个清晰的定位，更没有探讨在实践中如何处理好二者的关系。
本文系统地概括理论界对战略计划思想的批评，梳理战略计划与战略思维的有关理论观点，揭示二者的辩证统一，并探讨二者有机结合的实现机制。
一、对战略计划的批评战略计划思想源于上个世纪60年代的美国哈佛大学，这种思想把战略的形成视为理性的、至上而下的、程序化的计划过程，包括确定企业的使命与目标，开展企业内外环境的分析，选择企业、经营单位和职能层面的战略，通过组织结构的变革与控制体系实施战略。
战略计划思想是基于这样一个假设：未来是能够被合理预期的，至少，企业以固定的方法制定的计划与资源配置方案不会因环境的变化而改变。
但实践很快就证明，这个假定是非理性的。
管理者要准确地预测未来非常困难，一些著名的管理者在预言未来时都犯过严重的错误。
1943年，IBM主席托马斯.沃森错误地断言：“我认为世界市场可能只需5台计算机”；1949年，褔克斯主席德里F.詹克( Daryl F.Zanuck) 在对电视机的发展前景进行预期时说“没人愿意每天晚上看着一个方盒”；1896年西方同盟备忘录(Western Union internal memo)记载，“电话作为通讯工具有太多的缺点”；1899年，美国专利局断言：“所有可能的发明，现在都发明出来了”；1977年数据设备公司总裁和创始人肯.沃尔森(Ken Olsen)在讨论电脑进入家庭时曾断言，“没有理由每个人在家里需要一台电脑”。
[1]战略计划思想忽视了计划与结果的异同和应急战略的作用。
实践中，许多计划并没有完全实现，同时，有些成功的战略又没有经过计划，而是偶然事件的巧合。
美国惠普公司开发的HP300计算机本来是用于科学计算的，这种产品最后却变成了适合商用市场的分布式数据处理小型计算机。
美国明里苏达矿业公司开发的可揭贴纸更是出于偶然，该产品来自阿尔弗.弗赖伊（Art Ery）在教堂唱诗班练习合唱时突发的创意，与明里苏达矿业公司的斯彭斯.西尔弗（Spence Siliver）在研制特别强力胶过程中出现的一个失败产品的偶然巧合。
[2]对战略计划思想最早提出批评的管理学家是享利．明茨伯格（Henry Mintzbery）。
早在1987年，明茨伯格就提出，战略是个多维的概念，至少应有5种战略观：一是计划的，或意愿的战略，即主观的，没有付诸实践的战略。
二是深思熟虑的战略，即已经投入资源，正在付诸实践的战略。
三是实现的战略，即经过计划或未经过计划的，但已经成为现实的战略。
四是没有实现的战略，即经过计划，但却没能实现的战略。
五是应急的战略，指经营实践中随机应用的战略。
[3] 1994年，明茨伯格对战略计划思想提出了尖锐的批评，他说，战略计划存在三个根本性的认识误区，一是理性预期的误区，即认为计划人员能够准确地预期未来市场上发生的一切。
二是分离的误区，即认为有效的战略是能够通过远离市场和实际经营工作的计划人员制定出来的。
三是形式化的误区，即认为战略是按照形式化的程序制定出来的，事实上，这种形式化的程序只是对实施既定的战略才是有效的。
对战略计划的批评，还有哈默尔和普拉哈拉德（Hamel and Prahalad，1990）等人，他们认为，传统的战略计划模式太过于关注环境与组织能力的匹配，然而，过于关注匹配和眼前可能会妨碍管理者去思考如何为创造未来的成功产品而构建组织能力。
他们建议，管理者不仅要根据市场占有率考虑问题，而且要根据机会占有率考虑问题。
企业应当通过导入有根本性突破的新产品创造出新的竞争领域，而不应为从同一块蛋糕中分得更多而争斗。
[4]进入21世纪后，金昌和莫博涅（2005）对传统的战略计划思想做了类似于哈默尔和普拉哈拉德的批评，他们认为，传统的战略计划把竞争的焦点聚集在现有产业利润这块蛋糕的分割上，结果引致了尖锐的利益冲突，他们称这种战略为“红海”战略，他们建议企业通过价值的创新，低成本地向顾客提供差别化的产品，开创无人争抢的市场或产业界面。
他们把这种价值创新战略称为“蓝海”战略。
据金昌和莫博涅的研究，价值创新战略是能够给企业带来高利润的。
他们研究了108家开展新的业务项目的企业业绩，发现价值创新项目虽然少，但对企业利润的贡献却是很大的。
在他们研究的企业中，有86%的新项目属于老产品的延伸，这种项目提供的收入占62%，利润只占39%，而价值创新的项目，虽然只占14%，但其提供的收入占38%，利润高达61%。
[5]二、战略计划与战略思维的认识分歧随着上个世纪90年代以来企业经营环境的动态化，战略管理学界不仅认同了明茨伯格对战略计划的批评，甚至超越了他，有人提出，在快速变化的环境中，战略计划是没有用的，应当彻底废止战略计划，而采用战略思维这个新思想指导战略管理。
尽管对战略计划的有用性存在争论，但研究使人信服的表明，有战略计划的企业普遍比那些没有战略计划的企业做得更好，这可从销售增长、盈利增长、库存增加、资产收益率、权益资本收益率、销售收益率、总资本收益率表现出来。
而且，做长期计划的公司和那些只做短期预测和年度计划的公司不同，无论是相对的还是绝对的，它在产业内都能给投资者提供一个更高的回报。
[6]因此，战略计划和战略思维这两个概念在战略管理文献中被广泛使用，但是，不同的人却是在不同的意义上使用这两个词。
明茨伯格认为，战略思维与战略计划是两种不同的思维模式。
他认为战略思维和战略计划的特点及其包括的思维程序是不同的，战略计划是分析性的和收敛性的，而战略思维却是综合性的和发散性的。
战略思维是战略计划的前提，战略思维是创造战略，而战略计划是实现战略。
但是，迈克尔．波特却认为，战略思维离不开分析工具，战略是使用分析工具取得的。
在波特的理论中，战略思维回答两个重要问题，一是你的企业所处的行业竞争结构是什么状态，它会如何演化？二是你的企业在行业中处于什么位置？为了帮助回答这两个问题，波特提出了一系列战略分析工具，包括分析行业竞争结构的“五力模型”，分析企业内部优势与劣势的“价值链模型”，分析国家竞争力的“钻石模型”。
[7] 在波特的理论中，战略思维并非综合性和发散性的思维过程，而是收敛的和分析性的，这和明茨伯格讲的战略计划过程是一致的。
认为战略思维离不开分析方法的还有其他一些管理学家，1991年扎布里斯克（Zabriskie）和霍尔曼特（Huellmantel）提出了一个完备的六步骤的战略思维程序；艾登（Eden）提出了以认知图为基础的战略思维程序。
[8]明茨伯格和波特等人对战略计划与战略思维的认识分歧，源于他们的战略观。
在明茨伯格那里，战略是由一系列的决策和行动所形成的模式，它有时是深思熟虑的，有时是应急的，或者是二者的混合。
这种战略大多是基于直觉和创造性。
但在波特那里，战略是通过分析而对企业价值链的重构，这种重构的价值链是一种独特的、难以被其他企业模仿的定位。
明茨伯格的战略形成理论关注的是企业在不同时期的决策和行动，这是一种纵向关系，其战略焦点是企业在发展中的战略形成的动态过程。
而波特的战略形成理论是建立在对企业外部的五种竞争力及企业内部价值链进行分析基础上的，它突出的是跨企业、跨部门的横向关系。
其战略焦点集中在定位，即根据企业所处的环境及条件的分析，确定一个有利于企业持续成长的定位。
战略焦点的不同导致了战略思维模式的异同，明茨伯格强调战略思维中的创造性和综合性，而波特则强调战略思维中的收敛性与分析性。
管理学家诺伊斯.海莱克莱斯(Loizos Heracleous) 将战略计划与战略思维和阿格里斯(Argyris,1977)提出的“单环学习”与“双环学习”理论做了类比，[9]他提出，战略计划是在既定的战略目标参数内开展的活动，它并不置疑那些战略参数本身，因此类似于阿格里斯的“单环学习”。
具体来讲，战略计划是按照一个既定的战略目标和方向，帮助管理者分配资源以实现这个目标。
他认为，战略思维应当关注的是未来的投资和创造新的竞争领域，而不应局限于应对目前增长的降低或市场的萎缩。
战略思维要分析和置疑战略参数本身，因此类似于阿格里斯说的“双环学习”。
