制造企业固定资产管理问题及对策分析

企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。

当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。

这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。

我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。

一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。

导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。

2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。

但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。

3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。

这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。

1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。

并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。

2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。

可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。

3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。

对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。

4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。

通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。

企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业用于经营的长期资产，包括土地、楼房、机器设备、交通工具等。

固定资产对企业的运营和发展具有重要的支持作用，因此需要进行有效的管理。

在实际管理过程中，往往存在以下问题：1. 资产定位不准确：企业拥有大量固定资产，但由于缺乏有效的标识和定位手段，往往无法准确掌握每个资产的具体位置和使用情况。

2. 资产信息不完善：缺乏全面、准确的资产信息，包括购置时间、使用寿命、折旧情况等，无法有效管理资产的折旧和维修等事项。

3. 借用管理混乱：企业内部借用固定资产的情况频繁发生，但由于缺少明确的借用手续和管理规定，往往导致资产遗失或滞留的问题。

4. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和预算，固定资产的修理和保养往往滞后，导致资产的使用寿命缩短，影响企业的正常运营。

5. 报废处理不规范：企业固定资产的报废处理缺乏相关规定和程序，导致报废资产的清理、处置和回收不及时，造成资源的浪费和环境的污染。

二、对策建议针对以上问题，企业应采取以下措施加强固定资产管理：1. 引入资产管理系统：通过引入先进的资产管理系统，建立全面的资产信息库，实现对固定资产的准确定位和管理。

该系统可以帮助企业对资产进行全面的跟踪和监控，及时掌握资产的使用情况。

2. 加强资产标识和编码：对每个固定资产进行标识和编码，确保每个资产都有独一无二的标识。

建立资产清查制度，定期对所有固定资产进行盘点和核实，确保资产信息的准确性。

3. 建立借用管理制度：制定明确的固定资产借用管理规定，包括借用手续、期限、责任等，确保固定资产的正常借用和归还。

建立借用登记和审批流程，严格控制资产的借用行为。

4. 制定维修保养计划：建立健全的维修保养计划和预算，确保固定资产能够按时进行维修和保养。

加强对维修情况的监控和记录，及时发现和解决资产的故障和问题。

三、总结固定资产是企业的重要资源，对企业的发展起着重要作用。

加强固定资产管理是企业管理的重要内容之一。

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业正常运转和发展的重要支撑，是企业生产活动必不可少的要素。

固定资产的管理对企业的发展和利润水平具有重要的影响。

在固定资产管理过程中，往往会存在一些问题，影响企业的经营效益。

本文将对企业固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产折旧计提不合理固定资产的折旧计提是企业核算成本和计算税收的重要依据。

在实际操作中，由于企业对固定资产价值变动的不准确估计和对折旧方法的选择不合理等因素，导致固定资产折旧计提不合理。

一方面，过高的折旧费用会导致企业成本增加，影响企业盈利水平；折旧计提不足则会影响企业盈余的分配和对固定资产的实际价值的准确把握。

企业在固定资产管理中往往存在管理不规范的问题，表现在固定资产档案管理不完善、资产折旧政策不清晰、固定资产使用情况监控不到位等方面。

这些问题导致了固定资产的使用和管理效率降低，同时也增加了企业内部管理的成本。

3. 固定资产使用率低在一些企业中，固定资产的使用率低是很普遍的问题。

这主要是因为企业在采购固定资产时未充分考虑到各项生产设备的效率、容量和技术水平，导致了一些固定资产的使用率低，从而增加了资产的闲置成本。

4. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保企业生产正常运转的一项重要工作。

在一些企业中，固定资产的维护保养工作存在不及时、不完善的问题，导致了固定资产的使用寿命缩短，甚至降低了生产效率。

二、对策建议1. 完善固定资产管理制度和流程企业应该建立健全的固定资产管理制度和流程，明确固定资产的登记、监管、使用和报废等流程，确保固定资产的真实性和准确性。

建立完善的固定资产档案管理制度，对固定资产进行清查和分类管理，规范固定资产的使用和管理。

企业应该依据固定资产的使用寿命和价值变动情况，合理选择折旧方法和计提比率，确保折旧的计提符合实际情况，避免盲目提高折旧费用或者计提不足的情况发生。

企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。

随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。

2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。

3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。

4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。

5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。

二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。

具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。

2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。

3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。

4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。

5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。

企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。

本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。

通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。

加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。

未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。

【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。

随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。

固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。

这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。

加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。

固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。

通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。

只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。

1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。

由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。

某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。

本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。

二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。

（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。

（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。

2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。

（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。

（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。

三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。

2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。

3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。

企业固定资产管理存在的问题与完善措施企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对于企业的稳定发展和长期竞争优势具有重要意义。

在实际操作中，企业固定资产管理往往存在一些问题，如固定资产日常维护不及时、资产信息记录不完善、盘点不准确等。

为了解决这些问题，企业可以采取一系列完善措施，包括加强日常维护管理、建立完善的资产管理系统、定期盘点等。

企业固定资产管理存在的问题之一是固定资产的日常维护不及时。

固定资产的日常维护包括设备保养、设备故障处理等。

如果企业对固定资产的日常维护不重视，会导致设备的寿命缩短、设备效率下降，进而影响企业的生产效率和质量。

企业应加强对固定资产的日常维护管理，建立维护记录和维护计划，及时维修维护设备，确保设备的正常运行。

企业固定资产管理存在的问题之二是资产信息记录不完善。

固定资产管理涉及到对资产信息的记录、更新和查询，如果企业的资产信息记录不完善，会给资产管理带来很大的困扰。

企业无法及时了解到资产的使用情况、折旧情况等，也无法对资产进行合理的配置和调配。

企业应建立一个完善的资产信息管理系统，包括建立统一的资产编号规范、建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，确保资产信息的准确性和完整性。

企业固定资产管理存在的问题之三是盘点不准确。

盘点是确定企业固定资产数量和质量的重要手段，但在实际操作中，盘点常常存在一些问题，例如盘点频率不足、盘点过程不规范等。

这些问题会导致企业无法及时了解到资产的实际情况，也无法发现和解决资产管理中存在的问题。

为了解决这些问题，企业可以定期进行资产盘点，确保盘点的及时性和准确性，同时建立盘点制度和流程，明确盘点的责任和要求，确保盘点的规范性和有效性。

针对上述问题，可以采取以下完善措施来改进企业固定资产管理：1. 加强日常维护管理。

建立维护记录和维护计划，对固定资产进行定期维修和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。

2. 建立完善的资产管理系统。

包括建立统一的资产编号规范，建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，建立资产调配和配置的机制。

固定资产管理存在问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。

固定资产管理是企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展具有重要影响。

然而，目前固定资产管理存在着一些问题，影响了企业的运营效率和资产价值的最大化利用。

本文将围绕固定资产管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期能够提高企业固定资产管理的水平和效益。

一、问题分析1. 固定资产登记不完善固定资产登记是固定资产管理的基础，对于企业来说十分重要。

然而，许多企业在固定资产登记中存在着登记不准确、登记信息不完整等问题。

这导致企业无法准确了解固定资产的情况，影响了资产的管理和利用。

2. 固定资产评估方法不科学固定资产的评估是企业进行资产管理的重要环节。

然而，目前一些企业在固定资产评估中存在着评估方法不科学、评估标准不明确等问题。

这使得企业无法准确评估固定资产价值，影响了企业的经营决策和资产配置。

3. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长使用寿命的关键。

然而，一些企业对固定资产的维护保养不够重视，维修工作不及时、不彻底，导致固定资产的损耗加剧，影响了企业的生产经营。

4. 固定资产报废程序不规范固定资产报废是固定资产管理的一个重要环节。

然而，一些企业在固定资产报废过程中存在着程序不规范、手续不全等问题。

这导致报废资产的处置不当，造成资源浪费和经济损失。

二、对策提出1. 加强固定资产登记管理企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产进行准确的登记和分类，确保资产信息的完整和准确。

同时，加强对固定资产的追溯和核对，及时更新资产登记信息。

2. 完善固定资产评估方法企业应制定科学合理的固定资产评估方法和标准，确保评估的准确性和可靠性。

建立固定资产评估专门机构或委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。

3. 加强固定资产维护保养企业应制定固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和要求。

企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。

很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。

深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。

一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。

这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。

2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。

固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。

这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。

3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。

这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。

4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。

这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。

5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。

有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。

以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。

二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。

浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业运营管理中非常重要的一环，固定资产作为企业重要的生产工具和经营资源，其管理情况将直接影响到企业的经营效益和竞争力。

在实际的管理过程中，企业固定资产管理存在诸多问题，需要企业通过优化对策来解决。

本文将从问题分析和优化对策两个方面展开，对企业固定资产管理中的问题及相应的优化对策进行深入探讨。

一、问题分析1.1 资产信息不够完善在很多企业中，固定资产的信息记录不够完善，包括资产名称、规格、型号、采购日期、使用部门、使用人员等信息的不全面性和不准确性。

这种情况将严重影响企业对固定资产的使用情况、维护情况等的掌握，从而影响到企业的决策和管理效果。

1.2 资产使用效率低下部分企业对固定资产的使用效率较低，包括存在使用率不高、闲置资产较多、过度闲置、频繁调拨等现象。

这些现象将导致企业的固定资产投资不能得到充分的利用，增加了企业的资产成本，降低了企业的经营效益。

1.3 资产维修管理不规范在企业中，固定资产的维修管理往往存在不规范、不及时的情况。

包括维修记录不完整、维修人员缺乏专业技能、维修过程不规范等问题，这些都会导致资产的寿命缩短，增加了企业的维修成本，影响了企业的正常生产经营。

1.4 资产报废处置不当在一些企业中，固定资产的报废处置往往存在不规范、不及时的情况。

包括没有进行资产报废审批、没有明确的报废标准、没有进行资产的清理和处置等问题，这些都会导致企业资产的浪费和资源的浪费，影响了企业的经营效益。

二、优化对策2.1 加强资产信息管理企业在固定资产管理中，需要加强对资产信息的管理力度，建立完善的资产信息系统，对固定资产进行严格的分类管理和编号管理，确保资产的名称、规格、型号、采购日期、使用部门、使用人员等信息完整、准确，以提高对固定资产的监管和使用效益的管理水平。

企业需要加强对固定资产的使用效率管理，通过对资产使用情况的监控和分析，合理安排和调配资产的使用，减少资产的闲置，提高资产的利用率，确保资产的最大化利用，降低企业的资产成本，提高企业的经营效益。

关于制造企业固定资产管理的研究一、引言制造企业最重要的资产组成部分就是固定资产，对于重资产型的制造企业而言，固定资产占总资产的比重高达50%以上。

加强制造企业固定资产管理，能够准确掌握固定资产的使用状态、使用效率以及固定资产的价值情况；能够提高固定资产的利用率，减少折旧费用和设备维护费用等成本输出，从而降低产品成本，提高企业的核心竞争力；能够强化企业内部控制流程，规范企业的运营管理，为企业持续健康发展奠定基础。

二、制造企业固定资产管理存在的主要问题(一)经营管理层对固定资产管理意识淡薄在我国，制造业中民营企业占比过半，民营企业管理者的管理理念陈旧，管理意识落后，对固定资产管理不以为意，管理思路跟不上时代发展潮流。

重资金管理轻资产管理是制造业资产管理者的弊病，因此他们一般不会在固定资产管理方面投入更多的人力、物力和财力。

企业固定资产管理从领导层面缺乏整体规划，从车间部门方面执行制度不一，从员工方面缺乏执行力度，从内审方面缺乏监管意识，固定资产管理处于粗放管理模式，结果是资产账面记载和现场实物严重不符。

(二)固定资产管理缺乏制度支撑，固定资产管理模式粗犷1.固定资产管理全流程管理制度缺失固定资产从计划购买到报废需要经历立项、采购、验收、账务处理、日常维护管理、报废清理等环节。

大部分企业只是对其中部分环节制定简单的规章制度，由于制度不能涵盖固定资产的全部流程，固定资产管理部门控制固定资产时，没有相关的依据来执行和使用，每个部门都有自己的方式，资产的核算更是剪不清理还乱的状态。

比如一台大型设备--X需要增加一台电机加强运行负荷，电机价值2 万元，A 部门将电机单独建卡核算，固定资产增加一项电机。

B部门人员则将电机与大型设备--X统一核算，增加大型设备--X的原值。

虽然上述两种做法短期内对企业的成本并没有影响，但是A 部门的做法给固定资产盘点工作带来很大的不便，资产在报废或处置时，资产的价值无法真实体现，不利于管理者作出最有利的决策。

固定资产管理中容易发生的问题及我的对策2023年，随着科技的不断发展和人工智能的广泛应用，固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。

然而，随之而来的也会是不少问题，如果不加以解决和规避，就会给企业的发展带来不利影响。

在这篇文章中，我将从固定资产管理中容易发生的问题及我的对策两个方面，为大家进行详细的解析。

一、固定资产管理中容易发生的问题1. 固定资产数据的失真和重复由于企业固定资产数量庞大，很多企业往往采用手工记录和管理的方式，容易出现重复录入和错误等情况，同时，也会因为人员流失、数据更新不及时等诸多原因导致数据失真。

这种情况对企业的财务决策和成本控制都会造成不良影响。

2. 固定资产盘点的漏报和误报固定资产盘点是企业固定资产管理的重要环节，但是由于人工盘点存在着漏报和误报的情况，同时，复杂的设备还需要人工测量，给盘点工作带来很大的难度。

而且，在盘点后的记录中，也容易出现遗漏或错误的情况。

3. 国家政策变化带来的固定资产变更国家不断更新和调整政策，企业的固定资产也要相应做出相应的变更，比如新的能源和环保政策的出台需求替换旧的设备，这些都会给企业的资产变更带来一定的压力。

4. 固定资产维修保养管理不合理固定资产的维修保养管理不合理，往往会导致设备的寿命缩短，成本上升和生产效率下降的问题。

同时，在面对大量设备的维修保养需求时，如果不加以统筹安排，就会给企业带来较大的财务压力。

以上是固定资产管理中容易发生的问题，那么企业应该如何规避这些问题呢？二、我的对策1. 采用新技术升级固定资产管理系统企业应该积极采取新的技术手段，例如区块链、物联网、云计算等，对固定资产进行管理。

通过智能化的平台，可以实时监测每台固定资产的状态，防止出现数据失真或重复记录的问题，同时也方便盘点、了解资产分布以及维修处理等。

2. 强化盘点管理，进行定期巡检企业应该定期对固定资产进行盘点，避免出现漏报和误报情况。

同时，应该加强定期巡检，及时了解设备运转状况，防止出现故障。

固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。

然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。

本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。

可能存在重复录入、遗漏等情况。

这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。

同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。

2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。

然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。

这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。

3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。

然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。

这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。

4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。

这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。

同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。

5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。

这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。

二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。

同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。

企业固定资产管理存在问题及对策在企业发展的过程中，固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。

科学有效地管理固定资产对企业来说至关重要。

在实际操作中，企业固定资产管理往往面临着一些问题。

本文将针对企业固定资产管理常见的问题展开讨论，并给出相关对策。

企业固定资产管理存在的一个问题是固定资产的需求规划不合理。

很多企业在购买新的固定资产时，缺乏科学、系统的需求规划，盲目进行购置，导致固定资产的合理配置问题。

为解决这一问题，企业可以建立科学的固定资产需求规划机制。

对企业的生产和经营需求进行详细的分析，确定需要的固定资产种类和数量。

在需求规划过程中考虑到企业的发展战略和长远规划，避免过度购置或短视行为。

建立需求审批机制，严格控制固定资产的购置，避免重复投资和浪费。

企业固定资产管理存在的另一个问题是资产购置审核不严格。

一些企业在购买固定资产时，缺乏对资产质量、性价比等方面的审核，导致购置的资产无法满足企业的实际需求。

为解决这一问题，企业应建立严格的资产购置审核制度。

具体而言，明确审核的程序和标准，确保审核的科学和准确。

建立专门的审核机构，负责对资产的质量、性能、售后服务等方面进行全面评估。

加强对供应商的评估和管理，选择具有信誉和实力的供应商合作，确保购置到优质的固定资产。

另一个问题是企业固定资产管理中存在的核实和计量不准确的问题。

有些企业对固定资产的核实和计量工作不重视，导致资产账面价值的准确性无法得到保障。

为解决这一问题，企业应加强固定资产的核实和计量工作。

具体做法包括：建立健全的资产台账，清晰记录每一项固定资产的名称、品牌、型号、数量、取得日期和使用期限等信息；定期对固定资产进行盘点，核实固定资产的实际存在与账面记录的一致性；及时记录固定资产的减值情况，对不符合使用要求或已损坏的资产进行处理。

企业固定资产管理中常见的问题还包括固定资产损耗和报废处理不规范、固定资产折旧补贴政策不明确等。

解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。

随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。

在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。

由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。

企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。

一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。

企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。

如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。

企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。

各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。

还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。

固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。

制造企业固定资产管理存在问题及对策关键词：制造企业；固定资产管理；生产经营；效益最大化一、制造业固定资产管理的重要性制造业固定资产可以是购置建造的，也可以是租赁的。

分为房屋、土地等不动产，机械设备、电子设备等动产。

固定资产是企业的重要资产之一，是企业赖以持续经营的物质基础。

其价值占企业整个资产的比重非常大，是决定企业技术质量和生产效益的重要因素。

因而在企业管理中显得尤为重要。

合理的固定资产配置方式、规模大小以及在使用过程中的科学管理，可以为企业带来最大化的利润。

企业内部固定资产管理是一项多部门联动管理，具体涉及到财务、后勤、基建等多个部门间的合作协调。

如何科学地合理配置和管理分工固定资产是一项专业技术性非常强的工作，配备的管理人员除了有责任感和事业心，更要专业能力强、懂技术；同时要熟练掌握日益更新的计算机应用软件，实现全程电子化管理。

固定资产管理的漏洞，给企业造成的损失远远超过一般材料、产品存货等流动资产所带来的负面影响。

加强对固定资产的有效利用与管理，维护其安全与完整，有利于降低企业成本、提高资产使用效率，为企业的生产经营发挥更大作用，为企业扩大盈利空间创造条件，增强企业市场竞争力。

二、制造企业固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理意识淡薄对固定资产没有一种长效管理的意识。

缺少了就买，买来了适合就用，不适合就弃；一次使用，后期用不上。

对固定资产的申购，没有宏观发展意识，能改造的改造，不能改造的要综合考虑当代先进技术的更新；切不可短视，用二三年又不能满足生产需要；对一些临时生产需要盲目购置机器设备浪费了人力物力。

对一些单人使用的固定资产在使用和管理过程中，谁来管、如何管，没有一个管理细则。

正是如此，没有制度约束，单人占用使用效率不高，人员岗位变动未交还，造成了固定资产的流失和低效率占用。

（二）没有按企业实际需要对固定资产添置更新进行预算或组合公司在进行年度财务预算时，没有通盘考虑企业的生产能力和技术要求，年度内应添置哪些、修理哪些、处置哪些固定资产没有科学的统筹安排。

制造型企业在固定资产管理过程中的问题和解决方案在典型的固定资产密集型企业中，固定资产占很高的比重。

因此，重视固定资产的全生命周期管理有助于实现企业效益的最大化。

与一般的企业相比而言，制造企业属于典型的固定资产密集型企业。

制造企业的固定资产存着分布较广、种类多以及固定资产数量多等特征。

在制造企业中，固定资产的申购、采购、入库、维修、维保、调拨、到报废的整个流程都需要精准管理，才能保证固定资产的账实一致、账账相符。

再加上每月、每季度或者年底的固定资产盘点。

这样可以保证整体固定资产管理的家底明晰，管理顺畅。

小编在这里总结一下制造型企业在固定资产管理过程中存在的问题：制造型企业在固定资产管理的过程中主要存在的问题：1）对固定资产的全生命周期没有跟踪记录，从而造成重复采购，固定资产的利用率不高。

2）没有一套科学的固定资产管理流程，导致固定资产管理较为混乱，导致账实不一致。

3）由于企业的部门分支比较多，各部门归类不统一，从而出现了任意固定资产归类。

4）不重视对设备的保养，或用维修来代替保养，缩短了固定资产的寿命，产生了不必要的支出。

5）固定资产盘点工作量大、耗时耗力。

很多制造企业还在员工手工表格盘点的方式进行盘点。

效率低，最后盘点结果不准确。

6）固定资产审批流程慢，导致固定资产的申领、退库、维修的效率都比较低，影响工作效率。

出现上述问题的原因，主要是企业缺乏一套信息化的固定资产管理系统。

以易点易动固定资产管理系统为例，给大家讲解一下固定资产管理的方案。

易点易动固定资产管理系统可以实现从固定资产入库到领用出去，直到报废的全生命周期监管，让企业更了解自己的家底，提升固定资产的利用率，实现降本增效的目标。

另外，易点易动固定资产管理系统与移动端、微信小程序、钉钉、企业微信、RFID进行融合的方式，可实现固定资产管理流程全面移动化、简单化。

1）同时系统支持多层级、多分支、多管理角色管理，可完成多人协作管理和盘点固定资产。