企业社会责任内部控制信息化探微

信息化背景下的企业内部控制问题探讨摘要：当前信息化发展日渐推进，企业的生产经营管理也逐渐实现信息化，信息化的管理手段有助于促进企业管理水平的提升。

在信息化的背景下，企业的管理水平虽然得到了一定的提升，但是面临的问题也逐渐增多。

企业管理工作中，内部控制管理是十分重要的组成部分，在信息化背景下企业需要加强内部控制，提高内部控制效率，促进企业实现良好积极的发展。

本文就信息化背景下的企业内部控制问题进行分析和研究。

关键词：信息化背景；企业；内部控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）004-000064-01企业内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

在信息化背景下，企业要实现内部控制的有效开展，在内部控制中需要积极使用信息化的方式与手段，实现信息化的内部控制体系建立，更好地为企业内部控制提供有效载体，保证企业经营管理的有序进行。

一、信息化背景下企业内部控制的现状现阶段，信息技术不断发展，在企业内部控制管理中，信息化的技术手段能够实现24小时的监督控制，使管理控制的成本降低，并且能及时传递控制成果，从而使工作更加有效衔接。

但是随着内部控制中信息化的广泛应用，管理控制工作也开始呈现出不确定性，如果企业的内部控制管理无法满足信息化发展的进度，信息化的作用得不到充分的发挥，甚至会对其他部门工作的开展产生影响。

在信息化背景下，企业的信息处理方式发生了一定的变化，传统的企业管理制度已经不能满足信息化发展的需要，但是目前我国的企业中，还有很多没有建立起全面的信息化内部控制体系，信息系统不能顺利的开展工作。

有的企业只是某一业务循环建立起信息化的内部控制，其余业务循环内部控制并没有建立起信息化的管理，或者大部分业务循环建立起各自独立的信息化管理，但相互之间无法共享数据，使得内部控制的效果并不理想。

信息时代的企业内部控制探析孙柳影关键词：内部控制信息化效益在当前的企业管理中，信息技术在企业内部管理中的应用越来越广泛，怎样利用信息技术更好地加强企业内部控制，进一步提高企业效益，也是人们普遍关注的问题。

一、企业内部控制的含义企业的内部控制就是企业对自身经营的各环节按照国家相关法律法规和企业制度进行控制，以保证经营的合法性、财务报告的真实性，及时发现经营管理中存在的风险，并采取相应措施控制和规避风险，促进企业更好地参与市场竞争，提高企业员工责任心，减少企业成本，增加企业经营效益。

二、企业内部控制的信息化信息化是当前最具有代表性的生产力之一，我国的很多企业已然进入了一个高度信息化的阶段。

怎样积极探索如何将内部控制与信息化有机结合，是每个企业面临的问题。

加强企业内部控制与信息化的融合，就要从内部控制的五要素入手，让内部控制与企业的目标设定更加贴切，制定适合信息化流程的内部控制制度，加强软硬件与网络安全的管理，选择适合企业发展的信息系统，并结合企业实际进行个性化完善，达到实用、高效、真正提高企业经营效益的目的。

三、企业内部控制的信息化应用案例在现代的企业管理中，信息化管理已经覆盖到企业的各个环节，起着越来越重要的作用。

选取几个重要方面进行探讨分析。

（一）建立企业内部网上商城根据企业内部需要，对于企业所需的各种物品，按照招投标的方式确定一定数量的合格供应商，签订入围协议，建立包含日常办公用品、生产及施工用原材料、安全工器具、机械等各种物品的网上商城。

企业内部各部门根据日常需要，定期在网上商城选购所需物品，提交给物资管理部门统一采购，并与供应商签订购买合同，由供应商完成供货。

物资管理部门与物资使用部门在采购过程中互相监督。

企业内部各部门在物品使用过程中对物品的各种性能进行评价。

根据各部门的评价情况，物资管理部门每年对各供应商进行评价汇总，实行末位淘汰，并依据相应流程补充新的供应商。

建立了企业内部网上商城，企业需要的所有商品置于同一个平台，不同供应商的同一种商品相互对比，价格、性能更公开透明，更利于互相监督。

信息化环境下企业内部控制探究摘要：信息化环境下，企业的内部控制环境、企业内部控制的范围、内容和手段等方面发生了很大变化。

企业构建信息化环境下内部控制时既要考虑信息化给企业带来的益处，又要充分考虑信息技术给企业带来的风险，转变理念，提高风险意识，未雨绸缪；信息技术是内部控制的重要手段，“三分技术，七分管理”，信息技术要发挥应有的作用，必须有适当的管理程序的支持；企业在充分利用信息技术的同时，要与时俱进，根据环境的变化不断调整、完善内部控制制度。

关键词：信息化；内部控制；控制风险；企业引言随着信息技术在经济领域的广泛应用，企业信息化已经是一种必然趋势。

企业信息化对企业内部控制的许多方面产生深刻的影响。

由于企业传统的内部控制制度问题给企业造成了严重甚至灾难性的后果。

从银广厦跌停到蓝田股份退市再到三鹿奶粉事件导致企业破产，从2004年中航油的巨额亏损到五粮液事件，从世界最大的能源交易商美国的安然公司到美国第二大长途电话公司——世界通信公司申请企业破产的丑闻事件，再到2008年发生的全球金融危机，给我们带来深刻的启发：尽管产生这些灾难性后果的原因非常复杂，但共同原因之一是忽视建立一个有效的信息化控制系统而不能及时发现内部控制的漏洞，导致企业内部控制制度缺位和失效引起的。

完善的信息化内部控制有助于企业科学决策、加强管理、堵塞漏洞、降低风险、降低成本、提高效益。

因此，充分认识到信息化条件下内部控制环境的改变，建立和完善信息化环境下的内部控制制度，提高企业会计信息质量、保证资产安全和完整、防范经营风险和保障企业持续、稳定、健康的发展，是我们在信息化环境下应加强深入研究的一个重要课题。

一、信息化对企业内部控制产生的影响（一）信息化促进企业内部控制效率和效果的提高1.信息化提高了信息的时效性和准确性。

传统会计模式下会计核算从原始凭证到记账凭证、会计账簿、再到报表每一核算环节都需要专门人员从事收集、整理、记录、计算和报告，特别是记账过程中避免不了许多重复转抄工作。

企业信息化过程中内部控制浅谈企业信息化是目前企业发展的必然趋势，信息化的过程和实施可以提高企业工作效率、降低成本、增强市场竞争力，提高企业业务水平和管理水平。

但是在信息化过程中，也需要注意内部控制的问题。

内部控制是指企业内部对业务进行的一种规范和管理，以保证业务的正常进行和风险控制。

下面，本文将就企业信息化过程中的内部控制问题作一简单的浅谈。

一、企业内部控制的形式和构成企业内部控制是必须要进行的工作。

内部控制是由企业内部建立的、可靠的安排和措施，以保证企业的管理目标的实现。

其形式和构成主要包括三个方面，即：1. 组织环节：指企业内部机构的组织形式，包括企业的组织机构、管理制度、职权、职责和工作流程等。

2. 方法环节：指企业内部通过逐步的规范化和标准化实现最终的内部控制目标，包括企业的工作计划、内部审核、审核程序和业务操作规程等。

3. 信息环节：指企业内部通过信息化系统的建设和运行实现内部控制目标，包括企业的信息管理、电子运营系统、内部信息系统等。

1. 规范化操作规范化是企业信息化过程中的重要环节之一。

在实际操作中，必须要遵循规范化要求，制定规范的操作流程和标准，确保员工操作流程正确，系统稳定运行、对员工进行教育和培训，确保监控内部操作的可控性。

2. 数据安全保护企业必须要保证数据安全保护，防止企业数据泄露、篡改、删除、丢失等问题。

企业可以通过建立网络风险管理、设置安全性检测系统和升级系统安全设施等方法来提高数据安全保护水平，以确保内部操作的安全性。

3. 信息流程管理信息化过程中，信息流程管理非常重要。

通过信息流程和内部信息处理规程的规定和执行，可以有效地保证信息的正确性、完整性、可靠性和及时性。

企业可以通过建立有效的信息管理系统和信息处理流程，来对信息流程进行系统化管理。

4. 内部审核与管理内部审核和管理是信息化过程中必须要进行的环节。

通过对组织、方法和信息环节的审核和管理，来对信息化系统进行管理和监督，并保证系统的合理性、可靠性和正确性。