现场指挥与控制
信息报告
收集和分析现场信息,向相关人员报告。
疏散与救援
组织人员疏散,开展救援工作。
现场控制
采取措施对现场进行控制,防止事态扩大 。
物资调配
协调物资调配,保障应急处置所需物资。
现场恢复
清理现场
清理事故现场,确保安全。
评估与总结
对整个应急响应过程进行评估和总 结,发现问题并提出改进措施。
开展风险评估,建立监 测预警系统,及时发现 潜在风险并采取应对措 施。
制定不同等级的应急处 置方案,明确各部门的 职责和协调配合机制, 针对不同类型的突发事 件采取适当的处置措施 。
建立灾后恢复重建机制 ,明确重建计划、资金 和资源保障及社会力量 参与等。
应急预案的制定步骤
01
第一步
02
第二步
03
03
应急响应的流程
接警与响应
接警
接收事故或威胁报告,记录相 关信息。
核实信息
对报告的信息进行核实,确认是 否构成紧急事件。
响应启动
根据事件性质和程度,启动相应的 应急响应级别。
启动应急预案
预案选择
根据响应级别,选择相应的应 急预案。
资源调配
协调各方资源,准备应急处置 工作。
现场指挥
成立现场指挥部,负责统一指 挥和协调现场处置工作。
恢复生产
在确保安全的前提下,逐步恢复生 产活动。
善后处理
处理事故善后事宜,对受影响的人 员进行安抚和赔偿。
04
应急管理的资源保障
应急物资的储备
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储备充足
应急物资的储备应做到种类齐全、数量充足, 以满足突发事件发生时的紧急需求。
更新和维护