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企业经理人的困惑经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。
然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
一、经理人的困惑企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。
1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。
2.是否维持现有经营状态？调整什么？同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。
很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：①长期管理不善长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。
【案例1】全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。
而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业，基本上是成片的倒闭。
过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺电，从2008年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。
这些企业实际上有大量的问题存在。
中国企业的成长方式是有问题的，都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。
但今天的中国已经进入一个高成本的时代，使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。
职业经理人面临的问题及剖析企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。
企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。
从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。
XX大学管理研究所所长吴某某表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。
但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。
不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。
当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。
似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。
其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。
营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。
这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。
其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。
而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所占比重大于其它省份的广东省却没有一家民营企业跻身于十大集团。
现代职业经理人面临的挑战现代职业经理人面临着各种各样的挑战，这既是时代发展的必然结果，也是职业发展的机遇和考验。
在一个快速变革和高度竞争的商业环境下，职业经理人需要不断适应和应对各种挑战，才能保持竞争力并实现自己的职业目标。
一、全球化竞争的挑战全球化是当今商业环境中最显著的特征之一，职业经理人必须面对来自全球市场的竞争。
全球市场的开放使得各国企业都可以进入更广阔的市场，并利用全球资源来提高效率和降低成本。
职业经理人面临着如何在激烈的国际竞争中寻求自身优势的问题，需要具备全球化视野和国际化经营能力。
二、科技进步的挑战科技的迅猛发展对职业经理人提出了更高的要求和更大的挑战。
信息技术的普及和互联网的广泛应用使得商业活动变得更加便捷和高效，也带来了信息爆炸的挑战。
职业经理人需要不断学习和掌握最新的科技知识和工具，以便更好地适应科技的变革，并在商业活动中充分利用科技的优势。
三、多元化工作团队的挑战如今的工作团队往往由不同背景、文化和价值观的人组成，这给职业经理人带来了沟通、协调和领导的挑战。
职业经理人需要具备跨文化交流的能力，善于倾听和理解不同意见，以确保团队的协作和合作，提高工作效率和绩效。
四、变革管理的挑战现代商业环境变化快速，职业经理人需要具备较强的变革管理能力。
如何应对由市场需求、技术进步和竞争压力带来的变革，如何领导和管理组织中的变革过程，都是职业经理人需要解决的难题。
职业经理人需要具备前瞻性思维、决策能力和领导力，以应对不断变化的商业环境。
五、人才招聘与留住的挑战人才是企业发展中最重要的资源之一，职业经理人需要具备招聘和留住人才的能力。
在竞争激烈的人才市场中，职业经理人需要善于发现和吸引优秀的人才，同时需要提供有吸引力的职业发展机会和福利待遇，以留住优秀的员工。
职业经理人还需要具备良好的人际沟通和团队合作能力，以建立积极健康的工作氛围，激励员工的发展和创新。
六、社会责任的挑战在一个注重可持续发展和社会责任的时代，职业经理人需要面对社会责任的挑战。
企业的优胜劣汰，对大市场的本身来说并不算做坏事。
但由于行业亏损导致国内企业不能有足够的资金去做创新、研发、品牌建设等高附加值的投入，结果会是企业继续处于给国际资本打低级工的地位。
职业经理人就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，职业经理人能过来，就说明他具备空降的能力，能够短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的职业经理人们往往会因水土不服很快阵亡。
决定请职业经理人的企业往往是企业家遇到很多自己难以解决的难题。
企业家急需职业经理人来救援。
职业经理人能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经验。
企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。
我们经常可以看到三顾茅庐的现代版本。
职业经理人一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。
进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上的位置屡见不鲜。
找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。
过去种种烦恼的事情期待在高人的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身出来。
不仅如此，老板还给予高度授权，給与充分的信任。
这个时期，疑人不用，用人不疑的古训开始发挥作用了。
教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。
职业经理人上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。
这既是企业家的希望，也是自己的使命使然（要不为什么要跳槽？）。
但在与部下的沟通中，如果不注意方法，很容易引起了该团队内企业旧臣的反感。
即使注意沟通，由于改革不得不打破现有的陈规，也必然带来了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。
改革在这个阶段通常还会得到企业家的支持。
为维护自己的权威，也为了推行继续改革，职业经理人不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。
部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。
企业家这个时候自己开始能坐得住，但会开始对职业经理人的具体做法会产生怀疑。
我国职业经理人存在的问题与对策分析-人力资源管理精品一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。
在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离，于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。
二十世纪五十年代以后，职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。
我国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。
二、我国职业经理人存在的问题1.社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。
作为一名职业经理人，首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。
契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应该严格遵守。
但在现实中，相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束，有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、吃回扣。
2.素质问题目前我国虽有职业经理800万，但素质参差不齐。
800万职业经理人主要来源于4个方面：国有企业的负责人、政府官员、专家学者“下海”从商和民营企业家。
国企的管理者大都由国家任命而非市场选择，没有真正的职业经理人。
民营企业由老板说了算，经营权和所有权不分离，很难有职业经理人。
在外资企业中，所谓的职业经理人大多只有操作能力，他们很少进入决策层，缺少决策力锻炼。
这样的职业经理人是不完善的。
国内外市场竞争日益激烈，面对一个庞大的企业团队，一些没有专业管理知识和高级管理素质的职业经理人，其战略眼光、经营本领等就显出缺欠。
3.价值理念问题职业经理人需具备对职业忠诚、对企业忠心、重信誉、守契约的人格素质。
