本科毕业论文：建设工程成本管理现状及对策探讨

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日选题说明摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。

施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。

但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。

因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。

论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。

关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 (1)1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.1.1 国内现状 (1)1.1.2 国外现状 (3)1.2 问题的提出和研究意义 (4)1.3 本文研究内容 (5)2 成本控制研究的理论综述 (5)2.1 成本控制基本理论 (5)2.1.1 成本的概念 (6)2.1.2 成本控制的概念 (7)2.2 施工项目成本控制的原则 (7)2.3 施工项目成本控制的程序 (9)2.4 成本控制的功能 (11)2.5 成本控制系统的组成 (12)2.5.1 成本控制的组织系统 (12)2.5.2 成本控制的信息系统 (12)2.5.3 成本控制的考核制度 (13)2.5.4 成本控制的奖励制度 (13)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (13)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (13)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (13)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (14)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (15)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (15)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (16)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (19)4 各阶段成本控制的对策 (20)4.1 施工准备阶段成本控制 (20)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (21)4.2 现场施工阶段成本控制 (21)4.2.1 施工项目成本的内容 (22)4.2.2 施工项目成本的分类 (22)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (23)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (28)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (33)5 各阶段成本控制的比较 (35)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (35)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (35)5.3 竣工验收阶段 (36)5.4 本章小结 (37)参考文献 (38)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。

建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨1. 引言1.1 引言建筑业是一个与人类生活息息相关的行业，建筑工程项目的成本管理是保障项目顺利进行、控制成本和确保建筑质量的重要环节。

在实际的工程项目中，成本管理往往面临诸多挑战和问题，如成本控制不力、预算不合理、材料成本高昂等。

这些问题如果不及时得到解决，将会对工程项目的顺利进行产生负面影响。

本文旨在探讨建筑业工程项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策。

通过制定合理的项目成本预算、严格控制项目进度、优化材料成本管理等方式，提高成本管理效率，降低项目成本，确保工程质量。

在接下来的我们将分别详细讨论建筑业工程项目成本管理的问题、成本管理对策、项目成本预算的制定、项目进度控制以及材料成本管理的具体措施。

希望能够为建筑业工程项目的成本管理提供一定的参考和帮助。

2. 正文2.1 建筑业工程项目成本管理的问题建筑业工程项目成本管理是一个复杂而又重要的环节。

在实际的工程项目中，常常会遇到一些问题影响成本管理的效果。

一些常见的问题包括项目成本预算不合理、导致资金不足或超支的情况；项目进度控制不到位，导致工期延误和额外的费用支出；材料成本管理不严格，导致浪费和成本增加等。

项目成本预算不合理是一个常见的问题。

在项目初期，如果没有进行充分的成本分析和预算制定，很容易导致成本估算偏差较大，进而影响到后期的资金调配和项目实施。

建立科学合理的项目成本预算制度非常重要，可以通过参考过往项目的经验和市场行情来提高预算的准确性。

项目进度控制不到位也是一个影响成本管理的关键问题。

如果项目的进度计划不合理或者没有进行有效的监控，很容易导致工程进度延误，进而造成额外的人力资源和材料费用支出。

建立有效的项目进度控制机制，及时发现并解决问题，是确保项目成本控制有效的重要手段。

材料成本管理不严格也是一个常见的问题。

在工程项目中，材料的使用和消耗占据了大部分的成本，如果材料的采购、使用和管理不当，容易导致浪费和成本增加。

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。

建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。

科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。

1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。

建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。

2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。

现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。

只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。

2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。

所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。

如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。

2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。

但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。

所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。

浅析工程成本管理存在的问题及对策工程成本管理是指对工程项目进行全过程成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等管理活动的过程。

随着企业竞争的加剧，各种不同行业的企业都面临着成本控制的问题，而工程成本管理作为企业中不可或缺的一部分，也面临着许多问题。

本文将主要从以下几个方面分析工程成本管理存在的问题和对策。

一、成本预测和控制不够准确成本预测和控制的准确性是工程成本管理的核心。

在实际操作中，由于项目信息不完整或变动、管理人员能力不足、成本预算和控制方法不合理等因素，往往会导致预算偏差。

如何提高成本预测和控制的准确性呢？首先，应尽可能全面、详细地收集项目信息，确保预算基础数据的准确性；其次，应根据实际情况精细化预算，并根据实际情况适时调整；第三，应采用灵活的控制方法，及时发现偏差，解决问题。

二、成本核算和分析不够精细成本核算和分析的不够精细也是工程成本管理中存在的问题之一。

这主要表现在成本核算和分析方法不科学、数据收集不完整、信息处理不合理等方面。

在此方面，应采用科学、系统的成本核算和分析方法，对各项成本进行分类、分析和筛选，找出成本构成中的瓶颈所在，进而制定合理措施加以优化。

三、成本控制和优化不够协调工程成本管理包括成本控制和成本优化两个方面的内容，它们的关系密切，相辅相成。

不过，在实际操作中，由于成本控制过于苛求节约，而忽略了成本优化，或者成本优化过于强调技术和质量，而忽略了成本控制，都可能导致管理失误。

因此，应尽可能协调两者之间的关系，既要控制好成本，又要优化好成本。

四、管理机构和人员不适应成本管理有赖于管理机构和人员的支持和配合。

但在很多企业中，由于管理制度和人员素质等因素，成本管理的效果并不理想。

因此，企业应重视成本管理机构和人员的建设和培养，制定合理的激励机制，提高管理人员的素质和能力，提高他们的责任心和紧迫感。

五、信息技术应用不足信息技术是现代工程成本管理的重要手段之一。

但在实际操作中，由于企业未能充分应用信息技术，是导致成本管理和控制失误的主要原因之一。

经营管理工程建设项目成本管理问题及对策探讨李晓鹤（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京 100000）摘 要：随着市场经济的不断发展，工程建设在提高我国国民经济中发挥占据着越来越重要的位置，工程建设质量的好坏直接影响着地区之间的联系。

当前，我国工程项目建设过程中，对于成本的管理还存在一定的问题，本文通过对建设工程项目成本控制中存在问题的原因进行分析，提出加强建设工程项目成本控制的对策，在最大程度节约成本的基础上，保证项目的顺利实施。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系1 当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，成本管理体系不完善对成本控制具有非常不利的影响，应该将责任、权利、效益结合在一起，促进建设项目的成本管理。

项目经理是工程建设的现场管理人员，负责项目的施工进度和成本管理，应加强其责任意识，提高他们的工作积极性。

在项目成本管理工作中，一般的项目人员没有明确的职责，认为项目的经济效益与自身没有关联，这种意识和制度的不完善导致项目管理人员只能满足一般生产价值，缺乏更深层次的成本管理问题，因此，容易在材料、人员、设备等环节造成成本的浪费。

究其原因，管理制度的不完善和人员的不重视是成本损耗的一个重要原因。

1.2 全过程的成本控制1.2.1 成本预测成本预测是指在施工之前，根据项目的实际情况，结合市场的有关信息，借助一定的专业方法，对工程项目的建设成本和预计趋势进行科学预测和评估的过程。

成本预测的主要作用是为企业和项目管理人员提供一定的信息，根据预测的结果制定详细的工程建设方案，保证工程的顺利进行。

1.2.2 成本分析工程造价分析是指对工程建设的整个过程，包括前期设计、中期施工、后期验收等环节成本的分析和评估。

成本分析在成本管理中具有非常重要的作用。

成本分析主要结合现有或者类似的工程项目成本核算数据，分析人员、设备、技术等因素下，各种指标尤其是经济指标对工程造价的影响。

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策摘要：在建筑施工企业中，所有的工作人员都是施工过程中的影响者和参与者，同时也是其实际的实施者。

因此，施工企业在进行成本管理时，要重视提高所有职工的参与程度，要将企业经营和项目建设的具体状况紧密地联系起来，建立一套完善的成本管理制度和监控制度。

与此同时，也要对目前企业的成本管理中出现的问题有一个准确的了解，并且要主动地对其进行处理，将各方面的原因都进行有效地加以处理，这样才能使公司的成本管理更加有效，从而提高公司的经济效益，推动公司的战略性发展。

关键词：工程建设；企业；成本管理；问题和对策1成本管理概述其本质就是对企业经营活动中发生的各种费用进行系统的动态管理。

根据费用产生的时机，费用管理分为事前、事中和事后三个阶段。

在此基础上，本文提出了成本预测、成本决策和成本规划的概念。

在施工过程中，主要包括造价的监控和控制；事后管理包括成本计算、分析和评价三个方面。

费用预测就是企业根据自己目前的实际状况以及将来发生的可能发生的改变，对将来的费用发展水平和趋势等进行的一种管理行为的一种预测。

在此基础上，企业根据现有的信息数据，通过对企业的重要指标进行分析和归纳，从而选择最佳的成本管理方法的流程。

在此基础上，结合一定的技术性手段，对计划期间的费用水平进行规划，并根据成本决策过程中所规定的目的进行的一种计划。

费用控制就是根据费用规划，对费用的产生以及可能对费用产生的影响进行有效的管理，从而达到使费用在预定目标之内的目的。

2建筑工程建设企业的特点1)在实施过程中，很难按照统一规范的要求进行企业的费用管理。

建筑施工企业所提供的项目较为简单，各个项目之间存在很大的区别，各个项目的设计和结构形式等都不尽一样，因而要采用的技术不同，施工方法不同，材料不同设备及环境也不同，在进行费用管理时要采用相应的方法。

(2)工程工期较短。

一个工程从开工到竣工验收，交付使用，质保及收回质保金等一系列漫长而又繁琐的流程，其中还包括了费用管理，所以，项目的造价管理时间相对较长。

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨随着城市建设的快速发展，建筑施工企业在市场上扮演着至关重要的角色。

伴随着建筑施工企业的发展，成本管理问题也愈加突出。

建筑施工企业需要面对原材料价格波动、劳动力成本增加、施工周期延长等一系列问题，如何有效管理成本成为了建筑施工企业亟待解决的难题。

本文将从成本管理问题的现状与挑战、分析成本管理存在的问题，提出相应的应对对策探讨。

一、成本管理问题的现状与挑战1. 原材料价格波动建筑施工企业在施工过程中需要大量的原材料，如水泥、钢材、木材等。

原材料价格的波动对建筑施工企业的成本管理造成了巨大的挑战。

尤其是受国际市场价格、汇率等因素的影响，原材料价格的波动不仅增加了企业的成本压力，还给企业的经营带来了较大的不确定性。

2. 劳动力成本增加随着城市化进程的加快，建筑劳动力市场需求逐渐增加，而建筑工人的工资与福利待遇也逐渐提高。

这使得建筑施工企业在招聘、培训和留用劳动力方面面临着较大的成本压力。

劳动力成本的增加直接导致了企业的生产成本和管理成本的增加，给企业的经营带来了一定困扰。

3. 施工周期延长受到各种因素的影响，建筑施工企业在施工过程中往往面临着施工周期的延长。

施工周期的延长不仅增加了项目的周转周期，也加大了企业的管理成本和运营成本。

还可能导致企业的资金占用增加，给企业的经营带来了一定的风险。

二、成本管理存在的问题分析1. 成本控制不力建筑施工企业在成本管理方面存在着成本控制不力的问题。

许多企业缺乏对原材料价格波动的有效预测和把控机制，导致了原材料采购成本的增加。

很多企业在劳动力成本和施工周期的控制上也存在较大的漏洞，使得企业的成本管理不够精细化和有效化。

2. 成本管理手段简单大部分建筑施工企业在成本管理方面采用的手段较为简单，主要依靠人工和传统管理工具进行成本核算和控制。

这种方式虽然能够实现对成本的基本控制，但在应对复杂多变的市场环境和成本波动时显得有些力不从心，且效率较低。

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。

但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。

本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。

相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

关键词：建设工程；成本管理；对策目录内容摘要I引言11 建设工程成本管理理论概述 51.1 建设工程成本管理含义51.1.1 建设工程项目51.1.2 成本管理 51.1.3 建筑工程项目成本管理 61.2 建设工程成本管理的内容 61.2.1 建设工程项目成本预测61.2.2 建设工程项目成本计划61.2.3 建设工程项目成本控制61.2.4 建设工程项目成本核算71.2.5 建设工程项目成本分析71.2.6 建设工程项目成本考核71.3 我国项目成本管理研究现状72 建设工程成本管理中存在的问题分析 82.1 建设工程成本管理中存在的问题82.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 82.1.2 成本管理意识薄弱92.1.3控制方法不完善92.1.4低劣工程质量对成本的影响92.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 102.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善102.2.2缺乏全过程的成本控制103 建设工程成本管理的对策分析113.1 加强项目经理成本管理意识113.2 建立和完善项目成本核算的管理体制113.3 加强项目成本管理基础工作113.4 加强成本的过程控制123.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制123.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本124 结论 13参考文献14建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

浅析工程成本管理存在的问题及对策【摘要】工程成本管理是工程项目管理中至关重要的一环，然而在实践中常常存在一些问题。

本文通过对工程成本管理存在的问题进行浅析，提出了四点对策建议。

首先是加强预算管理，做好成本控制和管理预算的制定；其次是加强沟通协调，提高各部门之间的协作效率；再者是加强风险管理，降低项目实施过程中的风险；最后是加强数据分析，利用数据科学技术提高成本管理效率。

通过对这些对策的实施，可以有效解决工程成本管理中存在的问题，提高工程项目的管理水平和效果。

【关键词】工程成本管理，问题，对策建议，结论1. 引言1.1 引言工程成本管理是工程项目管理中极其重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和经济效益。

在实际工程成本管理中，往往存在着一系列问题。

这些问题可能来自于项目管理人员的不足，也可能是由于外部环境的变化等原因所致。

本文将从工程成本管理存在的问题和相应的对策建议入手，对这一现象进行深入分析和探讨。

通过对这些问题的分析和解决对策的提出，希望可以为工程成本管理提供一些启示和帮助，提高项目的经济效益和管理水平。

接下来，我们将对工程成本管理中可能存在的问题进行具体分析，并提出相应的对策建议，希望能够帮助项目管理人员更好地应对挑战，提高工程项目的成本管理水平。

2. 正文2.1 工程成本管理存在的问题工程成本管理存在的问题可以从多个方面来分析。

工程成本管理缺乏有效的预算和监督机制，导致项目在进行过程中出现超支现象。

工程成本管理中存在信息不透明、数据不准确的情况，导致决策者无法准确把握项目的实际情况。

工程成本管理中存在成本分析不到位、预测不准确的问题，导致项目在后期出现成本爆炸的情况。

工程成本管理中存在人为因素干扰和操作失误的情况，导致项目成本管理工作的效果无法达到预期目标。

针对这些问题，需要采取一系列的对策措施。

建立完善的预算监督机制，制定严格的成本控制标准，确保项目在预算范围内顺利进行。

建立信息透明、数据准确的成本管理系统，提高管理的决策效率和准确性。

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨随着建筑施工企业规模的不断扩大，成本管理问题成为制约企业发展的重要因素之一。

本文将从建筑施工企业的成本管理问题展开探讨，并提出相应对策。

一、问题分析1. 成本核算不准确：由于建筑施工过程中涉及众多环节，成本核算不准确是常见问题之一。

采购材料时未按照实际成本计算，项目管理费用未准确核算等。

2. 人员成本控制不当：人力资源是建筑施工企业的核心资产，但人员成本也是企业运营的重要成本之一。

若人员成本控制不当，将会增加企业成本负担。

3. 设备成本高企：建筑施工过程中，常需要大量的设备投入。

而设备的采购、维护和报废等环节都需要成本支出，若不合理管理，设备成本将持续高企，增加企业负担。

4. 施工进度延误：施工进度延误会导致施工周期延长，进而会增加施工成本。

施工进度管理的不力也会导致成本控制问题。

二、对策探讨1. 加强成本核算管理：建筑施工企业应加强对成本核算的管理，建立健全的成本核算制度。

通过及时准确的成本核算，可以及时发现问题，为成本控制提供可靠依据。

2. 优化人力资源管理：建筑施工企业应根据项目需求合理配置人员，并对人员进行培训和管理。

要加强绩效考核，对高绩效员工给予奖励，激励员工提高工作效率。

3. 精细化设备管理：建筑施工企业应建立设备档案，明确设备的采购、使用、维护和报废等流程，并制定相应的管理制度。

定期检查设备的状况，及时进行维修和更换，提高设备的使用寿命，降低设备成本。

4. 加强施工进度管理：建筑施工企业应建立严格的施工进度管理体系，明确施工任务，进行合理的资源调配和进度控制。

及时发现和解决施工延误问题，确保施工进度按计划进行。

5. 引进现代信息化技术：建筑施工企业可以引进现代信息化技术，如物联网、人工智能等，提升成本管理的效率和准确性。

通过数据分析和智能化决策支持，提高成本控制水平。

6. 加强与供应商和分包商的合作：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。

建筑工程成本控制及对策探析论文建筑工程成本控制及对策探析论文一、引言目前，建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段，多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验，但我国国情与其他国家不同，不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中。

为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本，也为了提高建筑企业的总体利润，增强建筑企业的竞争力，企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验，结合我国国情和各地区实际情况，完善出一套有效的建筑工程成本控制对策。

二、建筑工程成本控制的必要性我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随养经济全球化和金融危机的冲击，许多建筑企业已经摇摇欲坠，入不敷出川。

对于企业来说，“不积硅步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润，必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。

三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来指导。

建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向，对国内经济的低迷也没有具体的应对。

因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑，合理规划建筑工程成本控制的具体策略。

1.采购阶段建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。

这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的.基础。

在这一阶段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。

建筑工程成本管理毕业论文成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。

成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。

要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。

二是抓好施工准备阶段。

要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。

要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。

三是重点抓好施工阶段。

根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。

要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。

一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。

并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。

2.权、利、责一致的原则在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。

由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划。