软件产品发布管理流程规范
1.目的
产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，实现下列目的：
1）指导发布活动，有效控制产品发布过程
2）有效控制和追踪产品版本
2.角色与职责
1）运营人员：
（1）负责产品发布
（2）组织评审
（3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态
2）产品经理：
（1）提出发布申请
（2）跟踪异常发布的产品
（3）负责产品移交给市场、销售部门
（4）审核产品发布
3）项目组开发成员：
（1）修改完善产品
（2）负责对市场、销售人员进行培训
（3）协助测试人员进行验收测试
（4）编写《用户手册》、《安装手册》
4）测试人员：负责产品测试
3.定义
1）软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。2）软件版本异常发布通过软件测试人员测试；
4.发布前期
4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容：1）原有BUG的是否彻底解决；
2）新增模块在功能上是否达到设计要求；
3）修改了什么，增加了什么；
4）所做的改变带来的影响；
4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。若有，则需撰写一份需求文档（即功能列表文档），交给测试人员。否则发送测试通知单，告知测试人员。需求文档的内容如下：
1）所做的改动有哪些；
2）修改原有BUG或新增模块的设计目标
4.3、全面测试
测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给产品经理，并修改BUG状态。否则，将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：
1）原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况
2）发现BUG的测试用例
4.4、发布确认
通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给产品经理：
1）产品经理编写《产品发布说明书》
2）产品经理通知项目开发组人员编写《用户手册》、《安装手册》，并组织评审，评审通过后，由产品经理提交给运营人员。
