东风汽车股份有限公司 35页PPT文档

• 苦心研究出世界第一辆蒸汽汽车， 这是汽车发展史上的第一个里程碑，
也标志着人类以机械力驱动车辆时 代的开始。
•
车长7.3 m，车高2.2m，车架
上放着直径为1.3 m的锅炉，前轮
直径为1.28 m，后轮直径为1.5 m，
前轮用作驱动兼转向，车速为4 km
／h。一次试车时撞到般圣奴兵工
厂的墙上，被认为是世界第一起机
2.简述中国汽车工业形成的过程。 3.为什么说汽车推动了技术进步？
思考题：汽车给社会带来那些问 题？
答案：尾气排污、噪声危害、电 磁波干扰、交通事故、石油资源 紧缺、交通阻塞。
即兴演讲： 你认为21世纪汽车技术的发展趋如何？
• 1.时间——2~3分钟 • 2.条理清晰，紧扣主题
勇气和胆量是需要锻炼的，经验的获取是需要积累的， 能力的培养是需要个人不断努力与奋斗的！
3.第三次变革—精益求精的生产方式
• 世界汽车工业的第三次变革发生在日本。 日本汽车工业起步较晚，日本第一大汽车 公司及丰田汽车公司和第二大汽车公司即 日产汽车公司均创建于1933年。丰田汽车 公司公司为代表的几家汽车公司，将“全 面质量管理”和“及时生产系统“两种新 型的管理机制应用于汽车生产。 1967年， 汽车产量达到1100万辆“价廉物美”的汽 车，跃居世界第一位，这种方式对现在仍 有影响。
2.第二次变革——汽车产品多样化
• 第二次世界大战以前，欧洲人就已经开始 对美国汽车的一统天下不满。
• 形成了汽车产品单一到多样化的变革。针 对美国车型单一、体积庞大、油耗高等弱 点，欧洲开发了多姿多彩的新型车。例如： 严谨规范的奔驰、宝马；轻盈典雅的法拉 力、雪铁龙；雍容华贵的劳斯莱斯、美洲 虎、神奇的甲壳虫。多样化的产品成为最 大优势，规模效益也得以实现。

存货、债权资产、货币资金占用总量、增减过程、风险控制 营运资本管理:
固定资产、在建工程、长期投资占用总量、减过程、使用效率、风险控制 财务风险控制:
资产负债率、资产损失风险风险防范、风险处理
案例分析
三.资金管理的业务模板
➢按业务（产品）对资金进行运营管理； ➢按责任单位（工厂、分公司）对资金进行分 级管理。
案例分析
资金管 理模式
库存 管理
应收账 款管理
应付账 款管理
① 资金管理的三个 发展阶段
② 资金管理的业务结 构
③ 资金管理的业务模板
④ 资金管理目标及管 理流程
⑤ 福田公司资金管理的 过程实现
① 库存管理 模式
② 库存管理 的特点及 作用
① 应收账款 管理模式
② 应收账款 管理的特 点及作用
① 应付账款 管理模式
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上 画饼充饥，无补于事。Sunday, November 24, 202424-Nov-2
424.11.24
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷 恋了。24.11.2410:53:4524 November 202410:53
案例分析
福田公司根据应付账款实际的执行情况予以分析和评价。
一.分析其计划完成情况，找出完成差异及原因；
二.评价其资金运行效率，是否保证了公司目标的完成；
三.对其月度资金整体运行情况进行评价，指出其资金运 行过程中存在的问题并提出改善建议。
结论
现金流管理的意义
现金流是企 业生产经营 的动力源。
现金流影响 企业的生存 质量。
现金流决定企 业的市场价值。
结论
• 因此现金流量分析对现行财务评价指标可以起到改进 作用，对评价企业财务状况和经营成果，加强财务管 理起到完善和补充的作用；做好现金流量分析，必定 有利于企业加速现金流入、控制现金流出，保持合理 的现金日常持有量，从而保证企业财务行为的最优化。

湖北罗科旋压带轮有限公司企 业 简 介2012年6月目 录☆公司基本信息 ☆管理架构与团队 ☆核心产品及服务 ☆产品研发能力 ☆质量保证能力 ☆典型客户及配套产品 ☆制造能力及生产规模 ☆成本控制及财务管理 ☆未来三至五年发展战略一、公司基本信息☆十堰市唯一获得国家科技部科技型中小企业创业引导基金支持的企业 ☆致力于为主机厂提供配套服务的汽车旋压件专业制造商◆公司名称：湖北罗科旋压带轮有限公司 ◆注册时间：2006年12月6日 ◆公司地址：湖北省十堰市北京北路38号 ◆注册资本：人民币200万元整 ◆资产总额：人民币1280万元整 ◆法人代表：罗科涛 ◆主要股东：罗科涛 ◆股权结构：罗科涛100%股权 ◆员工总数：58人 ◆研发人数：9人 ◆公司性质：民营 ◆公司类型：自然人独资的有限责任公司◆经营范围：汽车旋压件、冲压件、机加件的研发、制造和销售。

◆ 《板材旋压皮带轮》标准起草成员单位之一◆盖世汽车网（国家汽车零部件出口基地）供应商会员单位公司证照二、管理架构和管理团队（一）管理架构董事长（总经理）综合管理部财务管理部市场销售部执行副总经理生产管理部技术开发部物流采购部质量保证部说明：公司所有二级部门设副部长，不设部长，部长由分管副总兼任； 副部长工作对分管副总或总经理负责，垂直管理。

部门之间的横向配合由 分管副总协调安排。

（二）管理团队1、董事、总经理：罗科涛罗科涛，男，1970年12月出生，湖北十堰人。

华中师范大学中文系 本科毕业，武汉大学法学硕士研究生。

曾供职于湖北三环集团太平汽车 附件有限公司(571工厂)采购部计划员，副部长；十堰市燕良大酒店副总 经理；湖北清华药业科技有限公司行政部长；中国吉利集团美田摩托车 制造有限公司总裁助理；武汉宏林集团有限公司常务副总经理，董事长 助理；现任湖北罗科旋压带轮有限公司董事，总经理，法定代表人。

对企业宏观发展战略规划和风险控制有深入研究，尤其擅长公司融资 和项目融资，有数个成功的融资经历；在各大商业银行和股份制银行有 深厚人脉资源。

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稽 查 流 程
是否保修期内 YES
NO
申报鉴定单/审核
旧件管理
向服务保障部返 回旧件
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费用管控及追偿
服务保障部审核 鉴定单是否通过 YES
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人事部 Personnel dept.
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