1.4.操作攻略-项目启动与宣贯
确定项日启动会的 主要议程及达成的 目的.
大项目启动会后要 形成广泛的影响。 如在公司指定的地 贴标语，形成一股 ERP实施推行大家 齐参与的气氛。
项目启动与宣 贯
配合项目启动会， 可在公司范围内进 行一些必要的宣传 活动，比如建立公 司ERP宣传墙和项 目进度看板等
• “教练式实施”
• 通过项目实施介入企业内部，首先要与企业管理人员共同探讨企业目前管理存在的主要问题，进行管 理需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解。双方共同确定战略目标和优化内 容。在顾问的指导下，由顾问和企业管理人员组成内部顾问团队，针对企业目前重要并紧迫的问题进 行整理、分析，并制定业务解决方案。
• 以客户为中心
• 客户经营是公司的基本商业模式和核心经营战略方针，我们要以客户为中心，贴近客户、倾听客户， 向客户学习，积极对待客户投诉，为客户提供全生命周期的专业、及时、真诚的价值服务，超越客户 期望，服务客户的今天和明天，满足客户需求，创造客户价值。
• 以管理诊断为基础
• 基于企业中的管理问题及寻求解决问题的方案为主，期望能够达到理清管理思路、实现管理思想的转 变与提升。
2. ERP业界有一句行话：“三分软件、七分实施”，也有一个实施成功等式： 企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法 ，三个条件缺一不可。在前面两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取 决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。
3. 实施过程中引入管理咨询概念，厘清企业的战略、组织架构、管控模式、业 务流程、IT需求等，实现企业管理模式可以E化的业务模式，利用ERP管理软 件实现企业的管理思想落地，建立基于ERP管理软件的企业管控模式。
