施工组织设计3(内装饰)

目录目录 (1)第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (2)第二章施工进度控制计划和各阶段的保证措施 (6)第三章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施...................... . (10)第四章安全文明施工及环境保护措施 (32)第五章项目班子的人员配备、素质及管理经验........................................... .41 第六章劳动力、机械设备和材料投入计划........................................ . (46)第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案 (51)第八章加工设备及生产能力 (55)第九章诚信服务承诺情况 (56)第十章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (57)结束语 (58)附件：施工进度计划表第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.11.2施工组织设计编制说明1.2.1 编制说明1.依据张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标施工招标文件、工程量清单及设计图纸要求而编制。

2、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。

3、我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求。

4、我公司组织一支技术力量雄厚、施工设备先进、思想作风过硬施工队伍；全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。

按照国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建标准化工地，以优质、高效为目标进行工程建设，为本工程建设作出我们应有的贡献！5、我公司各类施工机械装备齐全，设备先进。

根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效、降低成本、按期、高质量的完成工程施工。

6、我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，本工程将严格按照国家有关规范、规定以及市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。

7、若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

8、我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方面工作，真心诚意地接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。

1.2.2编制依据1.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标招标文件及工程量清单2.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标招标文件答疑与澄清3.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标施工图纸1.如下述标准及规程、规范要求与现行的规范、规程标准有出入则执行国家现行规范2.招标文将按合同规定的标准；3.国家及本省、市行业颁布的现行标准规范。

1.3 工程特点本工程为办公用房工程。

在施工时要充分考虑平面及立体空间的先后顺序，同时要注意与其它施工专业的协调施工。

在季节性施工方面，施工期间多为冬、雨季季节，在这样天气中进行施工，一定要做好施工的安全防护工作、材料的防护措施及高温季节施工措施，并注意雨季施工时产生的质量通病及防治措施。

在文明施工方面，文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在材料运输方面、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明工地施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理。

在施工协调方面，施工中项目经理要积极与业主、监理进行协调，做好工程的协调配合工作，尤其是对施工过程中需要进行隐蔽验收的施工部位，必须确保在甲方和监理书面确认的前提下才可以进行下一步的施工。

在施工进度管理方面，必须协调处理好施工工序，施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。

在材料管理方面，本工程特殊材料需要定加工的材料较多，在材料订货时应预先考虑及早订货并将按照施工顺序，分时分批安排材料进场，按标签进行堆放，尽量减少二次运输，防止损坏，减少工人的劳动强度。

1.4 施工总体方案针对及施工段划分1.4.1施工准备阶段工作(1)项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

(2)在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。

(3)进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

1.4.2现场管理重点环节(1)质量交底、监控：在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对己作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墻面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。

(2)多工种协调配合：本工程施工将可能涉及室内装饰及综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。

(3)材料组织：组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、吊顶板、纸面石膏板、各类石材、地砖、地板、瓷砖、玻璃制品、不锈钢制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。

落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。

(4)现场施工安全：安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。

工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。

(5)成品及半成品加工：为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在自己的加工厂可以完成木门、橱柜及墙面饰面板等项目的制作，只需在现场组装；另外我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。

(6)施工资料管理：现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。

(7)加强环保、防污、降噪处理：项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工甲位用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的工程。

第二章施工进度控制计划和各阶段的保证措施2.1 施工方案及施工段划分本工程装修内容主要以吊顶、墙柱饰面、地面石材、地砖铺贴、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装——墙饰面——地砖、地面石材——木制品制安——木制品油漆——乳胶漆涂刷——五金件安装——清理退场。

安装部分施工步骤为：布管——穿线——开关、插座——灯具、洁具安装——调试工作2.2 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为76天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。

我公司承诺，如果我方中标，将严格按照招标文件要求的工期在76天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。

2.3 施工进度计划表施工进度计划表（见施工组织设计附件）2.4保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。

同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。

（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为76日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为76日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。

1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。

提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。

2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。

3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。

4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。

5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。